GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL E NO MUNDO

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GOVERNANÇA CORPORATIVA NO BRASIL E NO MUNDO
	 
		
	
		1.
		Conforme a definição de Governança Corporativa e sua importância para o sucesso do negócio, marque a alternativa CORRETA:
 
	
	
	
	Corresponde à legitimidade e à estabilidade de um grupo para dirigir determinada organização.
	
	
	Representa um conjunto de procedimentos de controle interno e externo implementados pelas organizações e que proporciona maior confiança junto aos investidores, menores riscos, melhores resultados e impactos positivos na sociedade.
	
	
	Trata-se de um mecanismo legal capaz de dificultar as más práticas que afetam a confiabilidade das informações da organização.
	
	
	Representa um conjunto de procedimentos adotados pelo Banco Mundial (agência de fomento) que visa assegurar a confiabilidade das informações nas empresas financiadoras.
	
	
	Representa um conjunto de procedimentos adotados pelas empresas da iniciativa privada que promovem a transparência na captação de recursos financeiros junto aos investidores. 
	
Explicação:
Governança Corporativa é um conjunto de políticas institucionais (princípios, normas e boas práticas) que conduz as atividades exercidas pelas organizações, desdobrando-se em todos os seus níveis (operacional, tático e estratégico). 
Conforme o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, 2020), trata-se do sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. 
 
	
	
	GOVERNANÇA NAS EMPRESAS
	 
		
	
		2.
		Segundo uma visão holística do sistema de compliance, julgue os itens abaixo como Verdadeiros (V) ou Falsos (F) e, em seguida, assinale a opção CORRETA. 
I. Os Princípios Básicos de Governança Corporativa são Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa. 
II. O sistema de compliance que permeia todos os níveis da organização atende a três finalidades básicas de: prevenir, controlar e denunciar.
III. Como os funcionários exercem funções relevantes na administração e produção das atividades, os exemplos positivos devem vir de baixo para cima. 
A sequência CORRETA é: 
	
	
	
	F, V, V. 
	
	
	V, F, F.
	
	
	F, F, F. 
	
	
	V, V, F.
	
	
	V, V, V.
	
Explicação:
De acordo com o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, a governança corporativa está baseada em quatro princípios de boas práticas: Transparência, Equidade, Prestação de contas (accountability) e Responsabilidade corporativa.
Segundo a visão holística do compliance, tal sistema é composto por um conjunto de componentes (denominados elementos do compliance) que atende a três finalidades básicas: prevenir, detectar e responder.
Por ocuparem posições de destaque na organização, gestores e administradores precisam oferecer exemplos positivos, ou seja, o tom da liderança. O exemplo vem de cima!
 
	
	
	 
		
	
		3.
		"Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre Proprietários, Conselho de Administração, Diretoria, e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a sua longevidade. A definição acima está contida no seguinte documento:
	
	
	
	Manual de Governança Corporativa, do Banco Central.
	
	
	Regulamento do Novo Mercado, da BM&F Bovespa.
	
	
	Guia Prático para Investidores, da AMBIMA.
	
	
	Código de Boas Práticas de Governança, do Ministério da Fazenda.
	
	
	Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, do IBGC.
	
	
	 
		
	
		4.
		O sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas, descreve o conceito de:
 
	
	
	
	Sistema Gerencial.
	
	
	Controladoria.
	
	
	Relatório da Administração.
	
	
	Compliance.
	
	
	Governança Corporativa.
	
Explicação:
Trata-se do conceito de Governança Corporativa conforme o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, 2020), conforme abaixo:
"Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas."
 
"As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum."
 
	
	
	 
		
	
		5.
		Subordinado ao conselho de administração, o comitê de conduta (também chamado de comitê de ética) é o órgão responsável por orientar a elaboração de políticas e de procedimentos relacionados ao compliance.
Dada tal responsabilidade, podemos afirmar que o comitê de conduta:
· I. deve ser composto por membros com experiência, competência e habilidades complementares.
· II. não pode ter na sua composição executivos em posições-chave da organização.
· III. precisa ter independência e autonomia.
Considera-se correto o que está presente:
	
	
	
	Apenas no item II.
	
	
	Apenas nos itens II e III.
	
	
	Apenas no item I.
	
	
	Nos itens I, II e III.
	
	
	Apenas nos itens I e III.
	
Explicação:
I. CORRETA: Em se tratando de uma instância de assessoramento de alto nível que trata de assuntos diversificados, o ideal é o que os membros do comitê de conduta sejam pessoas experientes com competências e habilidades complementares.
II. ERRADA: Muitas vezes os assuntos que tramitam pelo comitê de conduta demandam um bom nível de conhecimento dos processos organizacionais, razão pela qual os executivos em posições-chave da organização não só podem, como devem ser membros deste comitê.
III. CORRETA: É indispensável que o comitê de conduta tenha independência e autonomia porque nessa instância podem tramitar questões que envolvam membros da alta administração (diretoria e conselhos).
	
	
	 
		
	
		6.
		Como uma garantia para a efetividade da execução do processo de compliance, aprovar a matriz de riscos é uma atribuição:
	
	
	
	Da auditoria interna.
	
	
	Da diretoria.
	
	
	Do conselho fiscal.
	
	
	Do comitê de auditoria.
	
	
	Do conselho de administração.
	
Explicação:
Na execução do sistema de compliance compete ao conselho de administração realizar diversos atos da diretoria como, por exemplo, aprovar a matriz de riscos desenvolvida pela diretoria e aprovar a verificação da efetividade do sistema compliance.
Já o comitê de auditoria é um órgão de assessoramento ao conselho de administração. Tem como responsabilidade o monitoramento das demonstrações financeiras no processo de gerenciamento de riscos e do sistema de compliance.
As atividades da auditoria interna buscam aperfeiçoar os controles internos, assim como as normas e os procedimentos estabelecidos.
O conselho fiscal trata-se de uma instância de fiscalização independente dos administradores para se reportar aos sócios, emitindo opiniões sobre demonstrações contábeis e financeiras e denunciando erros e fraudes.
A diretoria tem a atribuição de elaborar a matriz de risco e não de aprová-la.
	
	
	 
		
	
		7.
		Sabemos que sócios ou acionistas são as pessoas físicas ou jurídicas que contribuem para a formação da organização.
No caso das empresas, é correto afirmar que estes sócios ou acionistas:
	
	
	
	Não podem estabelecer a forma de funcionamento da organização.
	
	
	Têm obrigatoriamentea maioria das ações com direito a voto.
	
	
	Eles não podem deter mais que 10% do capital social.
	
	
	Detêm a propriedade de uma parcela do capital social.
	
	
	Eles não podem deter a maior parcela do capital social.
	
Explicação:
RESPOSTA CORRETA: DETÊM A PROPRIEDADE DE UMA PARCELA DO CAPITAL SOCIAL. Basta ter qualquer fração do capital ou das quotas para ser acionistas ou sócio, o que já traz em si a figura de contribuir para a formação da empresa.
Os demais itens estão incorretos, veja as explicações a seguir:
Não é necessário ter a maioria das ações com direito a voto para ser acionista e nem tampouco a maioria das quotas para ser sócio.
Por meio do estatuto e do contrato social, são os acionistas e os sócios que estabelecem a forma de funcionamento da organização.
Qualquer acionista ou sócio pode deter a maior parcela do capital social ou das quotas.
Qualquer acionista ou sócio pode deter qualquer fração do capital social ou das quotas.
	
	
	ESTRATÉGIA, GOVERNANÇA CORPORATIVA E ÉTICA EMPRESARIAL
	 
		
	
		8.
		Relacione a teoria da primeira coluna com as características e conceitos descritos na segunda coluna.   
	(1)
	Missão
	(        )
	São os princípios que guiarão as ações a serem realizadas pela organização.
	(2)
	Visão
	(        )
	Trata-se de ser o norteador dos planos. É aonde se pretende chegar em determinado espaço de tempo.
	(3)
	Valores
	(        )
	É a razão de ser da organização, o motivo pelo qual ela se mantém em atividade.
Assinale a opção que apresenta a sequência CORRETA.
	
	
	
	3, 1, 2.
	
	
	2, 3, 1.
	
	
	1, 2, 3.
	
	
	2, 1, 3.
	
	
	3, 2, 1.
	
Explicação:
MISSÃO: Por que existimos?
Oferecer produtos que atendam e satisfaçam as necessidades dos nossos clientes, com excelência e com a máxima qualidade, assegurando, permanentemente, o aperfeiçoamento e a expansão dos negócios.
VALORES: No que acreditamos?
· Confiança
· Segurança
· Ética
· Parceria
· Dinamicidade
VISÃO: O que queremos ser?
Estar entre as melhores empresas do segmento, tendo esse reconhecimento de nossos clientes, nossos colaboradores, da sociedade e dos demais parceiros.
 
	
	
	 
		
	
		9.
		No planejamento estratégico é fundamental a análise do ambiente no qual a empresa está inserida. O mapeamento dos cenários deve levar em consideração tanto o âmbito interno, quanto, o externo. Nesse contexto, as variáveis externas e não controláveis capazes de indicar fatores favoráveis ao seu posicionamento estratégico, constituem:
	
	
	
	Pontos fracos.
	
	
	Governança Corporativa.
	
	
	Pontos fortes.
	
	
	Oportunidades.
	
	
	Ameaças.
	
Explicação:
Sob o olhar de fora para dentro, as oportunidades são os aspectos favoráveis que podem tornar a empresa vantajosa. Trata-se de tudo aquilo que, apesar de não ter sido gerado por ela, tem o potencial de contribuir para seu crescimento.
	
	
	 
		
	
		10.
		Os conselhos de administração (ou conselhos administrativos) representam uma das principais boas práticas de governança corporativa nas empresas, e destacam-se em promover a qualidade da gestão da organização. Entre as suas recomendações, destacam-se:
	
	
	
	Mapas estratégicos para o financeiro, cliente, processos e crescimento e aprendizagem.
	
	
	Estratégias Empresariais e códigos de ética.
	
	
	Planejamento estratégico, compliance e governança corporativa.
	
	
	Sistema Gerencial, ética e compliance.
	
	
	Equidade, transparência, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
	
Explicação:
Os conselhos de administração (ou conselhos administrativos) conseguem garantir melhor o funcionamento das empresas a partir de ideais, como, por exemplo, equidade, transparência, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Ademais, cabe ao conselho informar, opinar e debater sobre o futuro da empresa.
Conforme o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC, 2020):
Um dos papéis essenciais do conselho de administração consiste em refletir sobre objetivos futuros da organização em que atuam, antecipando riscos e vislumbrando oportunidades. Essa tarefa só pode ser realizada adequadamente a partir de ponderação contínua sobre a estratégia. Esta obra orienta o conselho em como atuar diligentemente na promoção do pensar estratégico.
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
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