Resposta Prova Dissertativa (Gestão Financeira)

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Suponha que uma empresa apresentou os seguintes registros contábeis em seu 
Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) e Balanço Patrimonial (BP): 
- Receitas (vendas): R$ 72.000,00 
- Custo dos produtos vendidos (CPV): R$ 36.000,00 
- Contas a receber: R$ 12.000,00 
- Contas a pagar: R$ 7.500,00 
Diante dos dados apresentados, apresente o prazo médio de recebimento e de 
pagamento. 
R. Prazo médio de recebimento= Contas a receber / (Vendas / 360) 
Prazo médio de recebimento= 12.000 / (72.000 / 360) 
Prazo médio de recebimento= 12.000 / 200 
Prazo médio de recebimento= 60 dias 
Na média, a empresa recebe seu dinheiro 60 dias após a venda. 
Prazo médio de pagamento= Contas a pagar / (CPV / 360) 
Prazo médio de pagamento= 7.500 / (36.000 / 360) 
Prazo médio de pagamento= 7.500 / 100 
Prazo médio de pagamento= 75 dias 
Na média, a empresa salda suas dívidas 75 dias após a compra de bens. 
 
Fusão é uma operação societária na qual duas ou mais empresas juntam seus 
patrimônios para formar uma nova sociedade comercial. Assim, elas não existem mais 
individualmente. Já na aquisição, o patrimônio de uma empresa de menor porte passa a 
ser controlado por uma de maior porte. O que move as empresas a uma situação de 
fusão e/ou aquisição? 
R. Pode-se enumerar vários motivos para mobilizar transações de fusão e aquisição 
entre empresas no Brasil e no mundo. Pode-se elencar diversos aspectos que 
impulsionam tais interesses nesse tipo de transição como os realinhamentos estratégicos 
das atividades da empresa, o financiamento do crescimento via eventualmente 
aquisição. Pode-se vislumbrar também a expansão, diversificação de produtos ou 
mesmo incorporar outros similares. Além de almejar uma busca por uma maior 
eficiência, competitividade e aumento do lucro como uma forte motivação das 
organizações nesta década, principalmente, com a internacionalização das corporações. 
Ainda como uma grande ferramenta para crescimento organizacional, as fusões 
estrategicamente vislumbraram uma combinação de recursos complementares que 
acabam resultando na redução de custos, otimização de recursos e a unificação de 
produtos, há outras que procederam na união de empresas de diferentes setores. Esse 
último aspecto é uma importante tática que impacta diretamente no crescimento da 
companhia em relação, por exemplo, ao acesso de novas tecnologias que acabam 
impulsionando o crescimento da nova empresa. Vale destacar que é uma jogada 
inteligente para quem já percebeu que a terceirização de serviços não foi rentável ao 
negócio e a solução foi buscar aliança. Mas para alguns empresários essas estratégias 
podem ainda estar longe da realidade da empresa, principalmente para quem tem 
dificuldades no giro de caixa ou na gestão como um todo. É hora de “arrumar a casa”, 
organizar a gestão para receber investimentos ou unir forças. Por mais negativo que seja 
esse cenário, ainda assim é promissor quando os sócios percebem que há soluções para 
a crise. E em se tratando de investidores e formatos de negócios, é importante por a casa 
em ordem para que ela seja vista de maneira positiva aos olhos dos investidores e volte 
a lucrar.