politica de estocagem

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ORÇAMENTO DE 
PRODUÇÃO 
Depois que 
sabemos 
quanto é 
nossa 
est imat iva de 
venda, 
poderemos 
calcular 
quanto 
deveremos 
produzi r. 
42 
43 
Orçamento de 
vendas 
Orçamento do 
estoque final 
Orçamento de 
produção 
Orçamento de 
matéria-prima e 
compras 
Orçamento de 
Mão-de-obra direta 
Orçamento dos 
CIF 
Orçamento do custo dos produtos vendidos 
Orçamento das 
despesas 
DRE orçada 
Orçamento 
de caixa 
Orçamento de 
capital 
Balanço 
Patrimonial 
orçado 
RESPONSABILIDADE PELO 
PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO 
Plano de Vendas 
Orçamento de Custos 
Indiretos de Produção 
Orçamento de 
Mão-de-obra 
Orçamento de 
Matérias-primas 
Variação de Estoque de 
Produtos acabados 
Plano de Produção 
45 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Orçamento de Vendas 
Orçamento de 
Produção 
Orçamento do 
Estoque Final 
Orçamento dos 
Custos da MP 
Orçamento dos 
Custos da MOD 
Orçamento do CIF 
Orçamento Custos de Venda Aceitáveis 
Orçamento dos Custos de Projeto/P&D 
Orçamento dos Custos de Marketing 
Orçamento dos Custos de Distribuição 
Orçamento dos Custos-Serviços Cliente 
Orçamento dos Custos Administrativos 
Projeção do Demonstrativo de Resultado 
Projeção do Balanço 
Patrimonial 
Projeção do Fluxo de 
Caixa 
Orçamento de 
Caixa 
Orçamento de 
Capital 
Orçamento 
Financeiro 
Orçamento
Operacional 
  Estabelecimento das políticas de 
compras e estocagem de matérias-
primas; 
 
  Estabelecimento das políticas de 
estocagem de produtos acabados. 
46 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Orçamento de Vendas 
Orçamento de 
Produção 
Orçamento dos 
Estoques Finais 
Orçamento dos 
Custos da MP 
Orçamento dos 
Custos da MOD 
Orçamento do CIF 
Orçamento Custos de Venda Aceitáveis 
Orçamento dos Custos de Projeto/P&D 
Orçamento dos Custos de Marketing 
Orçamento dos Custos de Distribuição 
Orçamento dos Custos-Serviços Cliente 
Orçamento dos Custos Administrativos 
Projeção do Demonstrativo de Resultado 
Projeção do Balanço 
Patrimonial 
Projeção do Fluxo de 
Caixa 
Orçamento de 
Caixa 
Orçamento de 
Capital 
Orçamento 
Financeiro 
Orçamento
Operacional 
47 
O PLANO DE PRODUÇÃO REQUER O 
CONHECIMENTO: 
Do Plano de Vendas 
Das características de armazenamento dos 
materiais 
Da Economia de escala do processo 
Da capacidade ótima e máxima de produção 
Da duração e etapas do processo produtivo 
Dos Lotes econômicos de produção 
Da utilização da MOB direta 
 
Oliveira, O. 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
As quantidades exigidas pelo plano de 
marketing devem ser ajustadas em função das 
políticas de produção e estoques deverão 
indicar os volumes a serem produzidos por 
produto e período. 
 
Volume de Vendas + Variação de Estoque = Exigência de produção 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 Necessidade para at ingir as vendas planejadas 14.200 
 (+) Mais Estoque Final (prod. Acabados) 1 .500 
 TOTAL EXIGIDO 15.700 
 ( - ) Menos Estoque Inicial 2.000 
 PRODUÇÃO PLANEJADA PARA O ANO 13.700 
Políticas de Estoque Final:..........................................................1.500 unid 
Vendas Anuais:...........................................................................14.200 unid 
50 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
 Fatores na política de estocagem (produtos acabados): 
1. Quantidade necessária para atender demanda 
2. Natureza dos produtos (perecível, tecnológico, moda...) 
3. Tipo de produção 
4. Duração do período de produção 
5. Capacidade das instalações e armazenamento 
6. Benefício da escala de produção 
 Custo de manutenção de estoques (mod, seguro, aluguel) 
 Custo unitário de produção 
7. Adequação dos recursos financeiros para cobrir custos de 
produção (kg) 
8. Riscos associados a estoques (obsolescência, queda de 
preço, perdas e furtos...) 
51 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
 Fatores na política de estocagem (mp e embalagem): 
1. Adequação dos recursos financeiros para cobrir custos de 
produção (kg) 
2. Escassez de mp 
3. Tempo de espera 
4. Poder de negociação com fornecedores 
5. Proteção contra falta de mod 
6. Proteção contra aumento de preços 
7. Riscos associados a estoques (obsolescência 
52 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 Custos de manutenção excessiva 
 Risco de obsolescência 
 Tx roi 
 Manejo e transferência 
 Espaço de armazenamento 
 Impostos prediais 
 Seguro 
 Custo de documentação 
 Custos de manutenção insuficiente 
 Desconto de quantidade 
 Perturbação na produção (hs extras, setup maquinas, treinamento) 
 Contribuição marginal das vendas perdidas 
 Perda da predisposição do cliente 
 Custos adicionais de lotes anti-econômicos 
 Custos adicionais de compra e transporte 
 
 Minimizar valor total dos 2 custos 
 
Meses / 
Períodos 
Vendas Planejadas (unidades) 
Janeiro 1.500 
Fevereiro 1.600 
Março 1.600 
Abril 1.400 
Maio 1.200 
Junho 1.000 
Julho 700 
Agosto 600 
Setembro 900 
Outubro 1.100 
Novembro 1.200 
Dezembro 1.400 
Total 14.200 
Média 1.183 
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
Ja
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Fe
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Vendas Planejadas (unidades)
COMPORTAMENTO DAS VENDAS 
NÍVEIS DE PRODUÇÃO 
 Dar preferência à estabilidade de produção (para todo ano) 
 Dar preferência à estabilidade dos Estoques (nível constante 
durante todo ano) 
 Não preferência à produção nem aos estoques (busca 
alcançar equilíbrio entre vendas, estoque e produção) 
DAR PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE 
DE PRODUÇÃO (PARA TODO ANO) 
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
Ja
ne
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Fe
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A
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Vendas Projetadas Produção Projetada (+) Estoque Final
DAR PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE DOS 
ESTOQUES (NÍVEL CONSTANTE DURANTE 
TODO ANO) 
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
Ja
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Vendas Projetadas Produção Projetada (+) Estoque Final
NÃO PREFERÊNCIA À PRODUÇÃO NEM AOS 
ESTOQUES (BUSCA ALCANÇAR EQUILÍBRIO 
ENTRE VENDAS, ESTOQUE E PRODUÇÃO) 
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
Ja
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Vendas Projetadas Produção Projetada (+) Estoque Final
59 
TIPOS DE 
PROCESSOS 
PRODUTITIVOS: 
Produção constante: 
- Maior custo de estocagem; 
- Pouca flexibilidade em vendas; 
- Otimização dos ativos fixos; 
- Minimização do o regime extraordinário 
de trabalho; 
- Gestão facilitada do fluxo de materiais. 
 
Produção variável: 
- Maior custo de manutenção dos 
equipamentos; 
- Maior custo da mão-de-obra; 
- Adm. de materiais complexa; 
- Níveis de estoque menores. Baixo custo -
de estocagem. 
- Flexibilidade de vendas. 
Oliveira, O. 
POR QUE NORMALMENTE É 
DESEJÁVEL MANTER UM NÍVEL 
ESTÁVEL DE PRODUÇÃO? 
A PRODUÇÃO DE CADA ITEM DEVE SER 
PLANEJADA DE MODO 
 Deve haver quantidade suficiente para atender as necessidades de 
vendas durantes os subperíodos; 
 Manter níveis intermediários de estoque dentro dos limites razoáveis; 
e 
 Fazer com que os produtos sejam fabricados de maneira tão razoável 
quanto possível. 
 
62 
Janeiro Fevereiro Março 
Previsão de Vendas (Unidades) 3.000 3.500 4.000 
Preço Unitário – R$ X 80 X 80 X 80 
Total de Vendas – R$ (Receita 
Bruta) 
240.000 280.000 320.000 
Impostos (20%) (48.000) (56.000) (64.000) 
Receita Líquida 192.000 224.000 256.000 
 1º passo: pol ít ica de nível de estoque 
 2º passo: determinação da quantidade de cada produto 
 3º passo: distr ibuir a produção por sub -períodos 
63 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
Janeiro Fevereiro Março 
Previsãode 
Vendas (Un.) 
3.000 3.500 4.000 
(+) Estoque 
Final 
350 400 450 
Total Previsão 
Necessária 
3.350 3.900 4.450 
(–) Estoque 
Inicial 
300 350 400 
Previsão de 
Produção (Un.) 
3.050 3.550 4.050 
64 
ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 
 Equilíbrio 
1. Vendas: 
grandes estoques para atender exigências do mercado com 
rapidez 
2. Produção: 
Grandes estoques de mp para assegurar disponibilidade para 
produção 
3. Compras 
 Compras em grandes quantidades minimizam custo 
4. Finanças: 
 Estoques pequenos minimizam investimentos (FC) e reduz 
custos de manutenção de estoques 
5. Estoque: ? 
 
 => obj: custo mais baixo 
 
65 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 Tipos de políticas de estocagem 
 Em termos de meses 
 Em limite máximo e mínimo 
 Volume específico 
 Taxa de rotação do estoque 
 
produção 
vendas 
estoques 
produção 
vendas 
estoques 
POLÍTICA DE ESTOCAGEM: 
ESTABILIDADE DA PRODUÇÃO 
 Vantagens: 
 Estabilidade de emprego 
 Economia na compra de mp 
 Melhor utilização das instalações da fábrica 
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