PORTIFOLIO logistica de distribuição

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LOGÍSTICA – MÓDULO 1
PORTIFÓLIO 
Logística de Distribuição
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GUARULHOS
2021
PORTIFOLIO
Logística de Distribuição
Trabalho apresentado ao Curso Logística do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Atualidades em Armazenagem e Distribuição.
Prof. 
	
Guarulhos
2021
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DESAFIO 1
O agronegócio brasileiro é um dos mais dinâmicos do mundo e tem um papel central para nossa economia. Os aspectos logísticos são extremamente importantes nesse segmento do mercado, pois representam parte significativa dos custos totais em virtude das necessidades de armazenagem e elevados custos de transporte. Um exemplo disso são os custos que os produtores do centro-oeste enfrentam para entregar sua produção no porto de Santos-SP. As alternativas oferecidas por operadores logísticos podem ser ótimas oportunidades de melhorar os resultados da operação.
Considere os dois cenários a seguir e proponha as melhores soluções para cada um deles.
Dadas as particularidades das empresas A e B, quais seriam as melhores escolhas relacionadas ao uso ou não de operadores logísticos terceirizados, especialmente quanto aos aspectos de transporte e armazenagem?
Resposta:
Os operadores logísticos terceirizados, 
Seriam mais adequados a empresa “A” devido à baixa rotatividade de carga, pela empresa realizar transportes com altos intervalos entre os transportes, o mais viável é contratar um transportador terceiro, entretanto sendo viável um espaço próprio para armazenagem do produto.
Já para a empresa “B”, devido sua operação possuir alta rotatividade o mais adequado a desempenhar as atividades logísticas internamente sem a necessidade de possuir um espaço de armazena para obter significativas reduções de custos e melhorias no serviço ao cliente. Porém é viável a terceirização de um espaço de armazenagem devido à alta rotatividade dos grãos.
DESAFIO 2:
Você assumiu a gestão de uma empresa de móveis para escritório. Além da fábrica, a empresa ainda trabalha com a comercialização dos móveis para lojas especializadas e clientes finais, mediante projetos realizados por arquitetos parceiros da empresa. Por muito tempo a empresa priorizou móveis de baixo custo, atendendo principalmente pequenos negócios e a classe C.
No entanto, com o crescimento da atuação das grandes empresas de varejo no mesmo segmento, tornou-se inviável para uma pequena fábrica competir por preços. Seu diretor lhe deu a missão de reposicionar a empresa com foco no atendimento de projetos com maior valor agregado para as classes A e B.
Quais seriam os primeiros tópicos que você deveria refinar na gestão logística da empresa?
Resposta:
Conforme a pesquisa realizada por Sterling e Lambert, mostrou que os principais indicadores de qualidade, percebidos pelo cliente desse tipo de segmentos é o respeito ao prazo de entrega e a precisão no atendimento do pedido, ou seja, a entrega é exatamente como o solicitado e a compatibilidade dos materiais com os preços.