Parece que você está apresentando um caso específico sobre Renata Albuquerque e os desafios que ela enfrenta no Planejamento e Controle da Produção (PCP). Para abordar essa situação, Renata pode considerar os seguintes passos: 1. Análise de Dados Históricos: Coletar e analisar dados de vendas passadas para identificar padrões e tendências sazonais. 2. Integração com Outras Áreas: Estabelecer uma comunicação eficaz entre as áreas de marketing, comercial e logística para alinhar as previsões de vendas com as estratégias de promoção e campanhas. 3. Implementação de Ferramentas de Previsão: Utilizar softwares de previsão de vendas que integrem dados de diferentes fontes e que possam aplicar técnicas de machine learning para melhorar a precisão das previsões. 4. Revisão de Processos de PCP: Ajustar os processos de MRP e programação da produção para que sejam mais flexíveis e responsivos às mudanças na demanda. 5. Monitoramento Contínuo: Criar um sistema de monitoramento que permita ajustes rápidos nas previsões e na produção, minimizando estoques excessivos e rupturas. 6. Treinamento da Equipe: Capacitar a equipe para utilizar as novas ferramentas e metodologias, garantindo que todos estejam alinhados com os objetivos do projeto. Esses passos podem ajudar Renata a melhorar a eficiência do PCP e a alinhar a produção com a demanda do mercado, reduzindo custos e aumentando a satisfação do cliente.