GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E ESTOQUES

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E ESTOQUES AVS 
Aluno: 
 Turma: 9005 
EGT0052_AVS_202002830107 (AG) 07/12/2020 12:48:17 (F) 
 
 
Avaliação: 
9,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: 
2,0 
Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES E ESTOQUES - EGT0052 
 
 
 1. Ref.: 3913586 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem 
como os respectivos custos de estocagem são mínimos para o período considerado é chamada de: 
 
 
Estoque máximo 
 
Estoque mínimo 
 
Estoque de ciclo 
 Lote econômico 
 Lote padrão 
 
 
 2. Ref.: 3907442 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
No que se refere a Código de Barras e Identificação por Radiofrequência (RFDI) assinale a resposta incorreta: 
 
 
A etiqueta RFID pode ser lida mesmo suja, com poeira ou até embutidas em plásticos. 
 
O Código de barras necessita da interação humana para ser lido. 
 
A etiqueta RFID pode ser lida em qualquer posição (horizontal ou vertical). 
 O Código de barras pode ser lido a uma distância maior do que a etiqueta de RFID. 
 
A etiqueta RFID possibilita a rastreabilidade de cada item. 
 
 
 3. Ref.: 3913593 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(MPE/MS - 2013) A gestão de recursos patrimoniais é de fundamental importância para uma organização, independente de sua 
característica pública ou privada. Devido à complexidade e ao tamanho das organizações, para manter a sustentabilidade 
econômica, esses recursos podem ser vendidos, trocados ou adquiridos. 
De acordo com o exposto, marcas e patentes são recursos patrimoniais: 
 
 Intangíveis 
 
Permanentes 
 
De risco 
 
Imobilizados 
 
Fixos 
 
 
 4. Ref.: 3907445 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(FCC - 2020) Em gerenciamento de estoques, os principais atributos da classificação de materiais são: 
 
 
Exiguidade, rigidez e complexidade. 
 
Peculiaridade, austeridade e adereçamento. 
 
Propriedade, singularidade e originalidade. 
 Abrangência, flexibilidade e praticidade. 
 
Tamanho, quantidade e aplicabilidade. 
 
 
 5. Ref.: 3907448 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
 
(FGV, 2018 - adaptada) Referente à gestão patrimonial de empresas, é correto afirmar que: 
 
 
o gerenciamento da depreciação é de importância secundária, uma vez que esta não impacta no resultado operacional da 
empresa 
 
a vida econômica de um bem é o tempo que ele demora para perder todo o seu valor contábil 
 
o valor contábil de um bem depende de como esse bem é utilizado e mantido, uma vez que é a diferença entre o valor 
depreciado e o valor de mercado 
 
patentes e direitos autorais não são incluídos no nos controles patrimoniais por serem bens intangíveis 
 a decisão de substituir equipamentos deve ser tomada com base nas estimativas de custo anual equivalente do 
equipamento defendente e do equipamento desafiante 
 
 
 6. Ref.: 3913599 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(Instituto AOCP, 2019) Pedro é o Administrador Patrimonial do IBGE e precisa movimentar materiais, trocando a 
responsabilidade de uma unidade organizacional para outra, dentro do próprio IBGE. Qual é a ocorrência patrimonial que ele 
precisa realizar? 
 
 
Contrapartida 
 
Transformação física 
 Transferência 
 
Reincorporação 
 
Passagem 
 
 
 7. Ref.: 3913608 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(FGV, 2018) Um novo gerente assumiu a seção de compras de uma empresa hipotética. Ao transmitir a seus colaboradores os 
principais objetivos a serem alcançados pela seção, ele destaca como mais importante: 
 
 manter uma relação próxima com as áreas internas da organização, em especial os clientes internos, almoxarifados e 
finanças 
 
manter um bom relacionamento com os compradores 
 
priorizar a aquisição de materiais para as empresas dos fornecedores já cadastrados 
 
garantir o efetivo suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos demandados pelos fornecedores 
 
comprar com a maior celeridade possível, adequando-se às normas da firma sempre que possível 
 
 
 8. Ref.: 3913609 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(CESGRANRIO, 2018- adaptada) Depois de aguardar por um mês, o cliente finalmente recebeu o equipamento de solda com o 
qual esperava melhorar a sua produtividade no trabalho. No primeiro dia de uso, no entanto, o equipamento apresentou alguns 
problemas e acabou não podendo ser usado. O fabricante foi contatado e recolheu o equipamento no dia seguinte para reparos. 
Após uma semana, o equipamento pôde ser usado e funcionou, mas seu desempenho não alcançou o nível de expectativa que o 
cliente tinha antes da compra. O custo gerado pelos defeitos e mal funcionamento do produto deve ser classificado como 
 
 
satisfação. 
 
retroalimentação. 
 custo total do bem. 
 
benefício do bem. 
 
qualidade do bem. 
 
 
 9. Ref.: 3913615 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(Instituto Pró-Município - 2019) A armazenagem é um dos processos mais importantes na administração de materiais e 
compreende recebimento, descarregamento e carregamento, ordenação e conservação de matéria-prima, produtos 
semiacabados e mercadorias em armazém. Em relação aos diversos aspectos envolvidos no processo de armazenagem, marque 
a alternativa correta. 
 
 O uso de tecnologias que permitam, por exemplo, a leitura de códigos de barras agiliza a movimentação e estocagem do 
produto nos armazéns 
 
O just in time vem sendo cada vez menos adotado pela estrutura logística brasileira, considerada bastante eficiente 
 
As estruturas automatizadas de armazenamento são o futuro da armazenagem, no entanto elas precisam de maior 
quantidade de pessoas para operá-las, com isso as tornando mais custosas que estruturas tradicionais 
 
A construção de armazéns automatizados aumenta os custos e a necessidades de recursos humanos 
 
No mercado os tipos e tamanhos de armazéns não se diversificam de acordo com o tipo de produto e de decisões 
logísticas 
 
 
 10. Ref.: 3913614 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(UFRN/COMPRESEVE - 2019) O Kanban, método trazido pelo Sistema Toyota de Produção, vem sendo utilizado, de forma 
efetiva, no contexto organizacional. Essa técnica tem como propriedade 
 
 
 
a política implícita do processo. 
 
a centralização das atividades no gestor. 
 
a utilização de mão de obra intensiva. 
 a limitação do trabalho em processo. 
 
a utilização de sistemas de informação.