Administração Estratégica apol 1

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Questão 1/10 - Administração Estratégica
Para que os objetivos organizacionais sejam atingidos, é necessário que as organizações realizem um bom planejamento, criando um conjunto estratégico que as direcionem para as metas pretendidas.
Assinale a alternativa que corresponde à afirmativa clara do que a empresa é, ou de como ela deveria ser no momento da análise estratégica.
Nota: 10.0
	
	A
	Objetivos
	
	B
	Propósitos
	
	C
	Missão
Você acertou!
Aula 1: Alternativa “C”. A Missão, que decorre da visão, é uma meta mais específica que engloba o empenho de toda a empresa, estende-se por toda a organização e a desafia, compreendendo uma linha de chegada e uma duração definida (WILLIAMS, 2010, p. 87). Outra definição de missão é a de Costa (2009, p. 45): a missão descreve o foco de atuação da empresa: os produtos, mercados e segmentos em que esta atuará no futuro próximo, e de que forma irá competir (muitas vezes estabelece também com que nível de excelência).
A missão é, portanto, a afirmativa clara do que a empresa é ou de como ela deveria ser no momento da análise estratégica, considerando-se as principais competências que deverão estar presentes na organização. (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 39-40).
	
	D
	Visão
	
	E
	Valores
Questão 2/10 - Administração Estratégica
Sobre a estratégia de liderança e custos, podemos afirmar corretamente que:
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A colocação em prática da estratégia de baixo custo pode exigir investimento pesado de capital em equipamento atualizado, fixação de preço agressiva e prejuízos iniciais para consolidar a parcela de mercado.
Você acertou!
A resposta refere-se ao último parágrafo do tema 02 da rota 01.
	
	B
	Basta haver uma estrutura de preços baixos para que a empresa se posicione bem em uma indústria, seja ela de que segmento for, pois clientes e consumidores valorizam custos acima de tudo.
	
	C
	Consumidores valorizam custos iniciais, mas tendem a se adequar às exigências de qualidade no decorre do relacionamento com as empresas. Assim, a estratégia de custos nunca deveria ser adotada em um segmento competitivo.
	
	D
	Da estratégia de baixo custo não se pode esperar uma estratégia seguinte de expansão, pois sempre haverá poder de barganha dos clientes;
	
	E
	Em todas as estratégias que envolvem baixos custos o poder de barganha dos clientes é decisivo para a não entrada de empresas concorrentes.
Questão 3/10 - Administração Estratégica
Após a verificação do ambiente geral em que a organização está inserida, é necessário analisar o microambiente com base nas cinco forças de Porter. Uma ferramenta que pode ser aplicada para essa demanda é o benchmarking.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- O benchmarking é uma análise limitada, pois verifica somente o macro ambiente, que é externo à organização e comum para todas as empresas.
II- O benchmarking preocupa-se, entre outras coisas, em analisar como vai a operação da empresa.
III- O benchmarking pode ser visto como uma abordagem para o estabelecimento de padrões de desempenho da empresa.
IV- O benchmarking avalia as práticas antigas do mercado, que não podem ser copiadas ou imitadas.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, V, V, F
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	F, V, V, F
Você acertou!
Aula 3: Alternativa “E”. O benchmarking preocupa-se, entre outras coisas, em analisar como vai a operação da empresa. Pode ser visto como uma abordagem para o estabelecimento de padrões de desempenho da empresa. Ele também se preocupa com pesquisa de novas ideias e práticas de mercado, que podem ser copiadas ou adaptadas pelas empresas. Por exemplo, um banco pode aprender com um supermercado como lidar com flutuações de demanda ao longo do dia. (CAMPOS, 2016, cap. 3, p. 139)
Questão 4/10 - Administração Estratégica
Kaplan e Norton (1997) criaram uma forma de transformarmos estratégias complexas em ações objetivas. Os autores propuseram a utilização de documentos gráficos que permitissem a visualização de todo processo estratégico em um único documento sob a forma de um mapa estratégico.
Quais as perspectivas apontadas pelos autores para a elaboração de um mapa estratégico?
Nota: 10.0
	
	A
	Ambientais, internas, sociais e humanas.
	
	B
	Marketing, finanças, produção e pessoas.
	
	C
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	D
	Financeira, do cliente, interna e do aprendizado e conhecimento.
Você acertou!
Alternativa correta: D
A resposta está na figura do tema 1 - Mapa Estratégico e no texto logo abaixo da dela no 5º paragrafo do tema 1 da rota 3:
Nesse mapa podemos ver que há quatro perspectivas:
· A Perspectiva Financeira
· A Perspectiva do cliente
· A Perspectiva dos Processos Internos
· A Perspectiva de Aprendizado e Crescimento
Perspectivas são áreas sobre as quais precisamos focar nossa atenção na elaboração, análise e controle das ações estratégicas.
	
	E
	Ambientais, planejamento, produção e pessoas
Questão 5/10 - Administração Estratégica
De acordo com Richers (1994), não pode existir organização sem objetivos. Objetivo pode ser entendido como um sistema de comportamentos cooperativos que servem para orientar a conduta dos membros de uma empresa, em concordância com os fins esperados.
Assinale a alternativa que corresponde aos objetivos de curto prazo.
Nota: 10.0
	
	A
	são mais genéricos, e estão ligados diretamente ao nível institucional.
	
	B
	são mais específicos, e correspondem às metas institucionais.
	
	C
	são mais abstratos, e realizados pelo nível intermediário da organização.
	
	D
	são mais específicos, e devem ser atendidos o mais rápido possível.
Você acertou!
Alternativa “D”. Os objetivos de curto prazo são mais específicos e devem ser atendidos o mais rápido possível. Alguns classificam os objetivos específicos como metas, pois pressupõem ações pontuais que devem ocorrer nos dias ou semanas subsequentes ao estabelecimento do propósito, para que, assim, as pessoas envolvidas possam ter uma clareza maior das ações.  (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 29) (Aula 1).
	
	E
	são mais genéricos, e realizados no nível institucional.
Questão 6/10 - Administração Estratégica
A abrangência das decisões numa organização pode ser representada por uma pirâmide, conforme abaixo:
Assinale a alternativa que corresponde ao planejamento de longo prazo, que busca atingir os objetivos organizacionais.
Nota: 10.0
	
	A
	nível estratégico
Você acertou!
Aula 1: Alternativa “A”. O nível estratégico consiste em planos da alta gerência para atingir resultados de coerentes com missões e os objetivos da organização. Ela compreende um comportamento de longo prazo. (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 21).
	
	B
	nível gerencial
	
	C
	nível tático
	
	D
	nível produtivo
	
	E
	nível operacional
Questão 7/10 - Administração Estratégica
De acordo com Richers (1994), não pode existir organização sem objetivos. Objetivo pode ser entendido como um sistema de comportamentos cooperativos que servem para orientar a conduta dos membros de uma empresa, em concordância com os fins esperados.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- Os objetivos de curto prazo são mais específicos, e devem ser atendidos o mais rápido possível.
II- Os objetivos de longo prazo são estipulados pela alta organização e concretizados em um futuro mais distante.
III- Os objetivos de médio prazo devem ser realizados no prazo de meses, por exemplo, mas precisam muitas vezes ser iniciados com antecedência.
IV- Os objetivos de longo prazo são objetivos de menor abrangência, pensados para o futuro, envolvendo setores específicos da organização.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F, V
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, V, V, F
Você acertou!
Aula 1: Alternativa “C”. Os objetivos de curto prazo são mais específicos e devem ser atendidos o mais rápido possível. Alguns classificam os objetivos específicoscomo metas, pois pressupõem ações pontuais que devem ocorrer nos dias ou semanas subsequentes ao estabelecimento do propósito, para que, assim, as pessoas envolvidas possam ter uma clareza maior das ações.  Um objetivo de médio prazo é considerado como intermediário, ele não reflete necessariamente uma ação imediata nem uma pessoa ou cargo específico para sua realização. Trata-se de um objetivo que deve ser realizado no prazo de meses, por exemplo, mas que precisa muitas vezes ser iniciado com antecedência para que possa, em determinado período, conforme planejado, ser concluído. Os Objetivos de longo prazo, são objetivos de maior abrangência. Devem ser pensados para o futuro, e envolver todos os colaboradores e setores da organização. São estipulados pela alta organização e concretizados em um futuro mais distante. (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 29-30).
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	F, V, V, F
Questão 8/10 - Administração Estratégica
Podemos afirmar que o planejamento é o processo de elaboração da estratégia, definindo a relação entre a empresa e o ambiente.  
Assinale a alternativa que apresenta as etapas necessárias para se colocar em prática o planejamento estratégico.
Nota: 10.0
	
	A
	Definir o valor do investimento; definir os interesses da concorrência; definir os riscos envolvidos.
	
	B
	Definir os riscos envolvidos; definir a visão de futuro; definir as metas da organização; definir o público alvo.
	
	C
	Definir o público alvo; definir a missão; definir valores ou princípios filosóficos da empresa.
	
	D
	Definir o negócio; definir a visão de futuro; definir a missão; definir valores ou princípios filosóficos da empresa.
Você acertou!
Alternativa “D”. De acordo com o Sebrae (2016), existem algumas etapas necessárias para se colocar em prática o planejamento estratégico: Definir o negócio; definir a visão de futuro; definir a missão; definir valores ou princípios filosóficos da empresa. (CAMPOS, 2016, cap. 3, p. 138)
	
	E
	Definir a visão; definir o retorno pretendido; definir a missão; definir os riscos envolvidos.
Questão 9/10 - Administração Estratégica
No contexto da Gestão Estratégica, devemos distinguir, segundo Oliveira (1996, p.33), planejamento de previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano.
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- A Previsão corresponde ao esforço de verificação de eventos que podem ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidade.
II- A Projeção diz respeito à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica.
III- O Plano refere-se a um documento formal resultante da consolidação das informações e das atividades desenvolvidas no processo de planejamento.
IV- A Predição corresponde a ações destinadas tão somente à correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas relevantes.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, F, V
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, V, V, F
Você acertou!
Alternativa “C”. Previsão - corresponde ao esforço de verificação de eventos que podem ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidade. Predição – refere-se à situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, em uma consecução de eventos sobre os quais a empresa não tem controle algum. Projeção – diz respeito à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica. Resolução de problemas – corresponde a ações destinadas tão somente à correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas relevantes. Plano – Refere-se a um documento formal resultante da consolidação das informações e das atividades desenvolvidas no processo de planejamento. (CAMPOS, 2016, cap. 3, p. 133-134).
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	F, V, V, F
Questão 10/10 - Administração Estratégica
A abrangência das decisões numa organização pode ser representada por uma pirâmide, conforme abaixo:
Analise as alternativas abaixo, considerando (V) para afirmações verdadeiras e (F) para afirmações falsas.
I- O nível estratégico está relacionado a um comportamento de longo prazo.
II- As ações operacionais representam a visão global da empresa.
III- As decisões relacionadas ao nível estratégico devem surtir efeito imediato para a organização.
IV- O nível tático possui ações limitadas que não compreendem ações de longo prazo ou externas à organização.
Com base nas afirmações acima, marque a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V, V, F, V
	
	B
	F, V, F, V
	
	C
	V, F, F, V
Você acertou!
Aula 1: Alternativa “C”. O nível estratégico consiste em planos da alta gerência para atingir resultados coerentes com missões e os objetivos da organização. Ela compreende um comportamento de longo prazo. As ações operacionais são relativas às operações de produção, marketing, gestão de recursos humanos, entre outras. São operações de menor impacto, desenvolvidas por um pequeno grupo de pessoas, que, muitas vezes, compreendem apenas suas respectivas tarefas e não têm a visão global da empresa. As ações táticas são um pouco mais abrangentes, pois podem se associar a uma ou mais ações operacionais. São bastante limitadas, não compreendendo ações de longo prazo ou externas ao negócio.  (CAMPOS, 2016, cap. 1, p. 21).
	
	D
	F, F, F, V
	
	E
	V, F, V, F