ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA apol 1

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O Estudo Anual sobre Tendências de Benefícios para Funcionários da MetLife avaliou que os problemas financeiros são responsáveis pela ausência dos funcionários em 58% das empresas entrevistadas.
E, em 78%, as preocupações do funcionário com problemas financeiros durante o horário de trabalho têm um impacto negativo na produtividade.
Fonte: Emprego e Renda. Disponível em: http://www.empregoerenda.com.br/editorias/noticias/1731-preocupacao-com-as-financas-pessoais-afeta-produtividade-dos-funcionarios
Conforme o conteúdo abordado em aula, a influência das finanças pessoais pode afetar a carreira. Dessa maneira, assinale a alternativa que apresenta os aspectos negativos que impactam na carreira, caso as pessoas passem por dificuldades em suas finanças domésticas.
I - ( ) O Estresse, a irritação e mau humor costumam surgir quando as finanças não vão bem.
II - ( ) A vergonha é um dos fatores que afetam a produtividade da pessoa.
III - ( ) Quando uma pessoa se depara com problemas financeiros, passar a ter dificuldade em se concentrar e demostra uma preocupação constante.
IV - ( ) A agitação de uma pessoa torna-se visível quando ela passa por problemas financeiros.
Marque a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	V, F, V, F
Você acertou!
Pág 32
Segundo Sertek (2012) O domínio e o controle financeiro evita que as pessoas sintam-se estressadas, desconcentradas, preocupadas, irritadas e mau humoradas, podendo influenciar na produtividade das pessoas.
	
	B
	V, V, F, V
	
	C
	F, F, V, V
	
	D
	F, V, V, F
	
	E
	V, V, V, F
�
Questão 2/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes. Essa ameaça tende a ser mais significativa quando:
Nota: 20.0
	
	A
	o setor é mais segmentado.
	
	B
	as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento.
	
	C
	há muitos distribuidores escoando a produção do setor.
Você acertou!
A escassez de matéria-prima limitaria a entrada de novos concorrentes e aumentaria o poder de barganha dos fornecedores – falsa.
Se as empresas do setor operam sob a forma de licenciamento, não existe a possibilidade de novos entrantes – Falsa
Havendo grande segmentação a entrada de novos concorrentes tem seu impacto reduzido, permite especialização da empresa – Falsa
Se os ativos para entrada no setor são caros, por exemplo uma fundição, a entrada de novos concorrentes também é dificultada – Falsa
Se existe uma boa rede de destruição atuando no setor, significa que existe mercado para o produto, desta forma, novas empresas tendem a entrar no mercado - Verdadeira
	
	D
	existe escassez de matéria-prima.
�
Questão 3/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Ludwick Marishane, de 22 anos de idade, estudante da Universidade de Cape Town, na África do Sul, desenvolveu um gel de banho que não exige água e sabão. Para divulgar o produto, ele também criou uma empresa. A ideia de Marishane é útil principalmente para lugares onde não há água adequada ou suficiente para o banho.
O gel promete eliminar bactérias, hidratar a pele e deixar um cheiro de banho tomado, bastando esfregá-lo sobre o corpo. Marishane acredita que seus principais clientes não estarão apenas em lugares onde não há água potável. A empresa diz que vai vender o gel para passageiros que farão voos de longa duração, para hotéis e locais onde existem guerras ou situações de conflitos. A criação de Marishane, extremamente parecida com o álcool gel, pode ajudar a reduzir doenças em áreas rurais causadas pela falta de água e higiene. A composição do gel mistura biocidas, bioflavonoides e hidratantes.
Com o gel, Marishane ganhou o prêmio máximo do Global Student Entrepreneur Awards de 2011. Agora, além de uma empresa, ele já detém a patente e a marca registrada do gel. Cada unidade do gel será vendida por US$ 0,50 para comunidades rurais e por US$ 1,50 para empresas. Segundo o estudante, uma unidade é suficiente para limpar todo o corpo e matar 99,9% dos germes.
DARAYA, V. Estudante cria forma de tomar banho sem água. Disponível em: <http://exame.abril.com.br>. Acesso em: 17 jul. 2012 (adaptado).
A figura abaixo representa a Matriz BCG (Boston Consulting Group) de participação de  mercado.
Suponha que uma empresa comercial que atue com a distribuição de diversos produtos resolva introduzir o gel criado por Marishane no seu portfólio de produtos. Nessa situação, em qual dos quadrantes da Matriz BGC o gel estaria posicionado?
Nota: 20.0
	
	A
	Como vacas leiteiras, pois tem grande potencial de vendas em um mercado crescente.
	
	B
	Como vira-latas ou abacaxis, pois como o mercado e o produto são novos, tanto a participação quanto o crescimento do mercado são pequenos.
	
	C
	Como estrelas, pois tem grande participação no mercado e será introduzido em um mercado em crescimento constante.
	
	D
	Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não tem participação de mercado, embora seja introduzido em um mercado em crescimento.
Você acertou!
por se tratar de um produto inovador o mesmo entra na categoria de produtos que estão no nascedouro, podem vir a ser grandes sucessos de vendas e de mercado, neste momento o produto é uma grande aposta, um ponto de interrogação, pois não se sabe qual será o seu futuro, trata-se de uma aposta de mercado.
�
Questão 4/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Sobre a matriz acima é possível afirmar:
I – As ameaças verificadas podem ou não se transformar em realidade;
II – As oportunidades elencadas precisam de fatos e dados para serem efetivadas como potenciais do negócio, pois se basearam em opiniões de 05 pessoas apenas;
III - Os pontos fortes da organização são fatores chaves da organização;
IV – Os pontos fracos da organização representam competências que precisam ser desenvolvidas;
Selecione a proposição de resposta correta:
Nota: 20.0
	
	A
	I, II e IV estão Corretas
Você acertou!
Há que e considerar os seguintes aspectos:
As ameaças nem sempre se materializam, portanto a primeira afirmação é correta;
Oportunidades para terem validade devem ser analisadas com fatos e dados, do mesmo modo que as ameaças, nem sempre se materializam;
Os pontos fortes da organização são competência distintivas da organização, não fatores chaves de sucesso, portanto está afirmação é falsa;
Os pontos fracos da organização indicam a necessidade de ações internas, portanto a afirmação é verdadeira
	
	B
	I e II estão corretas, III e IV estão erradas
	
	C
	II, III e IV estão Corretas
	
	D
	I e II estão erradas, III e IV estão corretas
�
Questão 5/5 - Administração Estratégica
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A empresa Beta S/A atende ao mercado na atualidade com 5 portfólios de produtos diferentes, voltados a diferentes segmentos de mercado, públicos alvos e segmentos de preços praticados. A figura abaixo representa a matriz GE dos portfólios da empresa. Antes da tomada de decisão o Sr. José Carlos gerente de Marketing fez algumas analogias da Matriz GE em Relação a Matriz BCG, que seguem:
I – A nova de linha de produtos lançadas no mercado, e portanto produto estrela da campanha publicitária atual, tem grande potencial e em breve veremos os resultados;
II – Atualmente o portfólio de produtos da empresa apresenta dois produtos que podem ser considerados as molas propulsoras do faturamento da empresa (vacas leiteiras);
III – Uma linha de produtos está em sua fase de declínio no ciclo de vida, devendo ser descontinuada em breve, trata-se de um cachorro velho em final de ciclo.
IV – Uma de nossas linhas de produto mais promissoras, que está no nascedouro, muito em breve irá virar uma estrela, muito rentável para o negócio.
O Sr. José Carlos está se referindo a quais linhas de produtos respectivamente:Nota: 20.0
	
	A
	B, D, E, A, C
	
	B
	B, E, A, D, C
Você acertou!
I – A nova de linha de produtos lançadas no mercado, e portanto produto estrela da campanha publicitária atual, tem grande potencial e em breve veremos os resultados – portfólio B; II – Atualmente o portfólio de produtos da empresa apresenta dois produtos que podem ser considerados as molas propulsoras do faturamento da empresa (vacas leiteiras) – Portfólio E e A; III – Uma linha de produtos está em sua fase de declínio no ciclo de vida, devendo ser descontinuada em breve, trata-se de um cachorro velho em final de ciclo – Portfólio D; IV – Uma de nossas linhas de produto mais promissoras, que está no nascedouro, muito em breve irá virar uma estrela, muito rentável para o negócio – portfólio C.
	
	C
	B, D, A, E, C
	
	D
	B, A, D, E, C
_1583824931.unknown
_1583824936.unknown
_1583824939.unknown
_1583824940.unknown
_1583824938.unknown
_1583824934.unknown
_1583824935.unknown
_1583824932.unknown
_1583824926.unknown
_1583824929.unknown
_1583824930.unknown
_1583824927.unknown
_1583824921.unknown
_1583824923.unknown
_1583824925.unknown
_1583824922.unknown
_1583824918.unknown
_1583824919.unknown
_1583824916.unknown
_1583824917.unknown
_1583824913.unknown