trabalho de administração

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Faculdade de Tecnologia Prof. José Camargo – Fatec Jales
Aluno: Eduardo Duca do Espírito Santo RA: 1710642113037 Gestão Empresarial
Professor: Rivelino Rodrigues Data: 13/04/2021 1º Semestre
 Trabalho Bimestral de Administração
Hogwarts Book
Empresa regularizada ao CNPJ: 40.716.099/0001-47; inscrição Estadual constada ao número 278.873.389.476, tendo como registro em cartório a data de abertura 16/06/2002, localizada ao endereço, Rua Dumbledore; nº947, no bairro Floresta Proibida, na cidade de Godric’s Hollow, tendo como estes meios de contato: 
Telefone: (19) 3829-7278, e-mail: financeiro@hogwartsbooksltda.com.br e site: www.hogwartsbook.com.br .
Empresa que se destina ao ramo de telemarketing com vendas de livros, em que está ao mercado a 15 anos.
A baixo temos a relações de funcionários/ cargos/ salários/ admissão.
	Funcionários 
	Cargos
	Salário
	Admissão
	Gina Weasley
	Contador
	2.500,00
	16/06/2002
	Tom Ridlle
	Contador
	2.500,00
	16/06/2002
	Albus Dumbledore
	Diretor Executivo
	4.500,00
	16/06/2002
	Minerva Mcgonagall
	Gestor
	3.500,00
	16/06/2002
	Hermione Granger
	Logística
	2.200,00
	16/06/2002
	Rúbeo Hagrid
	Logística
	2.200,00
	16/06/2002
	Draco Malfoy
	Recepção
	1.800,00
	16/06/2002
	Severus Snape
	Recursos Humanos
	2.300,00
	16/06/2002
	Luna Lovegood
	Recursos Humanos
	2.300,00
	16/06/2002
	Bellatrix Lestrange
	Secretária
	1.800,00
	16/06/2002
	Harry Potter
	Supervisor
	2.500,00
	16/06/2002
	Ronald Weasley
	Supervisor
	2.500,00
	16/06/2002
	Argo Filch
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Remo Lupin
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Gellert Grindelwald
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Sirius Black 
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Neville Longbottom
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Dobby Elfo
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Newt Scamander
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Fred Weasley
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Cho Chang
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Ninfadora Tonks
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Jorge Weasley
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	James Potter
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Molly Weasley
	Vendedor
	1.900,00
	16/06/2002
	Meses
	Entrada
	Despesas (luz/água/logística/telefone/salários)
	Lucro Total
	Janeiro
	+300.000,00
	-90.800,00
	+209.200,00
	Fevereiro
	+500.000,00
	-70.900,00
	+429.100,00
	Março
	+1.000.000,00
	-75.700,00
	+924.300,00
	Abril
	+1.201.080,50
	-81.200,00
	+1.119.880,50
	Maio
	+1.500.000,00
	-86.100,00
	+1.413.900,00
	Junho
	+2.900.000,00
	-65.920,00
	+2.834.080,00
	Julho
	+3.120.287,28
	-66.050,00
	+3.054.237,28
	Agosto
	+3.875.987,35
	-65.700,00
	+3.810.287,35
	Setembro
	+3.997.999,99
	-65.900,00
	+3.932.099,99
	Outubro
	+4.458.376,17
	-65.700,00
	+4.392.676,17
	Novembro 
	+5.000.571,12
	-65.750,00
	+4.934.821,12
	Dezembro 
	+10.587.327,92
	-65.800,00
	+10.521.527,92
	Total
	+38.441.630,33 (entradas anuais)
	-865.520,00 (despesas anuais)
	+37.576.110,33 (lucro anual)
Tabela com dados financeiros em relação aos meses
Respostas:
Etapa 1:
1. Para promover um plano de cargo e carreira, o primeiro passo é montar uma planilha com todos os funcionários, os cargos e definir para cada um suas especificas funções em cada cargo e suas responsabilidades dentro dessas funções para também estabelecer salários dignos dentro de cada cargo, analisar as necessidades e interesses do funcionário e da empresa, traçar e planejar os objetivos, estabelecer tempo necessário para atingi-los, apresentar as habilidades requeridas, realizar as etapas para cada funções, determinar os mecanismos e possíveis obstáculos, estar de acordo com o mercado de trabalho e acompanhar o processo e apontar os resultados obtidos.
2. A política salarial, remuneração, valorização e desempenho se da como objetivo geral criar instrumentos que contribuam para fixação, atração e motivação dos funcionários, de forma que devolvam não só a capacidade operacional, mas, principalmente, seus potenciais, necessários ao alcance é superação das metas organizacionais estabelecidas. Devemos avaliar os seguintes quesitos:
i. Estabelecer requisitos básicos à admissão com regras definidas para contratação e remuneração de pessoas, onde subsidia o programa de recrutamento e seleção, definir corretamente o campo de atuação dos diversos cargos, estabelecendo níveis de escolaridade, de experiência, de responsabilidade, de habilidade e de competência necessários ao bom desempenho deles.
ii. Proporcionar subsídios essenciais à adequada programação do treinamento e de desenvolvimento dos funcionários, indicando tipos de conhecimentos, equipamentos, técnicas, métodos e habilidades que o ocupante do cargo deve possuir, para exercer as atribuições nele previstas, oferecer dados e informações importantes para a escolha dos fatores (habilidade e competências) para avaliação de desempenho, destinados à aferição da eficiência dos funcionários, proporcionar elementos indispensáveis ao planejamento das atividades técnico/administrativas, assim como do controle quanti-qualitativo do quadro de lotação de pessoal e atribuições básicas dos cargos; determinar estruturas salariais capazes de atrair e reter os talentos de cada funcionários.
iii. Devemos remunerar os funcionários com salários adequados e equitativos, em conformidade com o mercado de trabalho no segmento onde atua e baseado no desempenho de cada um, de forma a atrair e a estimular a motivação de todos os integrantes de seu quadro de pessoal.
Etapa 2
1- O encarregado devera fazer um mapeamento para identificar os talentos e habilidades desses candidatos, assim será possível relacioná-los às necessidades de cada área e função. Com esse tipo de análise permitirá que o encarregado distribua as tarefas para as pessoas mais qualificadas. O departamento ideal para realizar essa função é o RH, ele deve aplicar ferramentas adequadas para analisar cada um dos perfis dos candidatos.
2- Em primeiro lugar, mais do que saber a função da vaga a ser preenchida, é importante pensar, também, no perfil do profissional que a organização precisa. Então deste ponto monte um mapa com os requisitos desejados, claro que nem sempre irá encontrar candidatos que preencham todos eles, porém terá um norte para se guiar e fazer boas escolhas. Para que o resultado da delegação seja como o esperado, é ideal que o candidato saiba exatamente o que esperam dele, o que inclui tanto o que ele deve fazer, quanto o que deve evitar. Quando há esse entendimento, aumentam-se as chances de sucesso e de os colaboradores cumprirem com as suas obrigações com maestria. Além disso, é importante que haja uma comunicação aberta, para que eventuais dúvidas sejam sanadas e não comprometam os resultados