TD Gestão Estratégica 8

Prévia do material em texto

TD – Gestão Estratégica 8
1) (PREFEITURA MUNICIPAL DE FORTALEZA) Pela definição de Ackoff, planejamento “É o que fazemos antes de agir, isto é, antes da tomada de decisão. É um processo de decidir o que fazer, e como fazê-lo, antes que se requeira uma ação”. Por conta dessa definição nos deparamos com situações na organização em que nossa atitude em relação ao planejamento deve ser mais proativa que reativa. Isso ocorre quando
a) nos apegamos às tradições de nossa organização para planejar.
b) somos incapacitados à adaptação para novas situações.
c) agrupamos em torno do projeto todas as forças que querem a mudança.
d) preservamos a estabilidade e o status quo. 
2) (UFRN) Por meio das atividades exigidas do administrador, identifique qual a função que inicia o processo administrativo.
a) Direção.
b) Avaliação de desempenho.
c) Organização.
d) Planejamento.
3) (BNDES) Um processo sistemático de planejamento estratégico pode ser compreendido como uma sequência de análises e decisões, que compreendem as seguintes etapas: análise da situação estratégica presente na organização, análise do ambiente ou análise externa, análise interna e definição do plano estratégico. Faz parte da análise da situação estratégica a
a) verificação de linhas de produtos e serviços que a organização fornece e que definem seu negócio.
b) identificação de oportunidades e ameaças que cercam a organização.
c) identificação de pontos fortes ou fracos dentro da empresa.
d) definição de objetivos estratégicos por parte dos gestores e colaboradores.
e) avaliação de desempenho segmentada de acordo com as áreas funcionais da organização.
4) (UFT) Pontos fortes, pontos fracos, nichos de oportunidades, ameaças ou riscos são componentes do processo de
a) diagnóstico estratégico.
b) elaboração orçamentária.
c) desenvolvimento de produtos.
d) pesquisa de marketing.
e) elaboração do fluxo financeiro.
5) (ANATEL) Julgue o item.
- Correlacionado à ideia de administração estratégica, consolidada no final dos anos 70 do século passado, tem-se, sequencialmente, as fases de planejamento estratégico, acompanhamento e avaliação da estratégia e implementação da estratégia.
6) (HEMOBRAS) Planejamento pode ser definido como o processo consciente e sistemático de tomar decisões relacionadas a objetivos que uma organização pretende atingir. A esse respeito, julgue os itens que seguem.
- Os objetivos de longo prazo, relacionados ao cumprimento da missão e alcance da visão organizacionais e que envolvem toda a organização são definidos no planejamento estratégico.
- Entre os tipos de planejamento, o planejamento operacional é o que apresenta menor alcance em termos de tempo e menor foco em termos de atividades organizacionais.
7)(CFO)A  respeito  do  processo  de  planejamento,  julgue  os  itens.  
- visão organizacional indica a razão por que a empresa  existe e seu foco de atuação.
- A  ferramenta  5W2H  consiste  em  um  checklist  de  atividades,  prazos  e  responsabilidades  que  devem  ser  desenvolvidas em um projeto, de modo a definir o que  será  feito, por que, onde, quem irá  fazer, quando será  feito, como e quanto custará. 
8) (TCE-RO) A ferramenta de gestão que serve para definir, com clareza, determinado problema e que se embasa nas respostas às perguntas “o quê?”, “por quê?”, “quem?”, “onde?”, “quando?”, “como?” e “quanto?” denomina-se
a) Matriz GUT
b) Matriz SWOT
c) Gráfico de Gantt 
d) Análise 5W2H
e) Diagrama espinha de peixe