Prova ESAB Planejamento

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1 - É fundamental para o sucesso da estratégia que a área de atuação da empresa seja escolhida considerando o que ela melhor pode fazer, ou seja, a empresa deve ser puxada por suas principais capacidades. A análise dos pontos fortes, fracos e neutros deve envolver também a preparação de um estudo dos principais concorrentes na relação produtos versus mercados, para facilitar o estabelecimento de estratégias da empresa no mercado. Penso que agora você se recorda do que é ponto neutro e poderá assinalar em uma das alternativas abaixo:
A) 	Resposta Correta
É uma variável identificada pela empresa.
B) 	
A estrutura organizacional aparece como um dos principais atributos.
C) 	
Uma empresa fabricante de microcomputadores deve considerar seu potencial para o desenvolvimento tecnológico.
D) 	
Evidencia-se a necessidade de uma avaliação da qualidade da informação para uma avaliação preliminar.
2 - Ainda nos referindo aos tipos de planejamento, você pode afirmar que três tipos são conhecidos e que a resposta correta está na questão:
A) 	
Decisões operacionais, Planejamento Operacional, Planejamento Estratégico.
B) 	
Decisões táticas, com objetivos de longo prazo.
C) 	
Decisões estratégicas com objetivos de mais curto prazo.
D) 	Resposta Correta
Planejamento Estratégico, Planejamento Tático, Planejamento Operacional.
3 - As fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser as seguintes: diagnóstico estratégico, missão da empresa, instrumentos prescritivos e quantitativos, controle e avaliação. Coerentemente com o que você leu no módulo, a afirmativa que define a identificação da visão é:
A) 	
A visão não é considerada como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo.
B) 	
É a fase também denominada auditoria de posição, deve-se determinar "como se está".
C) 	Resposta Correta
Identificam-se quais são as expectativas e os desejos dos acionistas, conselheiros e executivos da alta administração da empresa.
D) 	
Valores representam o conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa.
4 - O planejamento estratégico relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático relaciona-se a:
A) 	Resposta Certa
Objetivos de mais curto prazo e com estratégias e ações que geralmente, afetam somente parte da empresa.
B) 	
O próprio processo do planejamento deve ser planejado.
C) 	
O processo é interativo, ou seja, repete-se ao longo do tempo.
D) 	Sua Resposta
O estabelecimento de programas, projetos e planos de ação necessários ao alcance do futuro desejado.
5 - O planejamento estratégico pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa. No entanto, não pode ser confundido com previsão. Entre as questões, assinale a que nos apresenta previsão:
A) 	
Corresponde a aspectos imediatos que procuram tão somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas.
B) 	Resposta Correta
Esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades.
C) 	
Corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento.
D) 	
Corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica.
6 - O exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e, consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a empresa. Assim podemos afirmar que o propósito do planejamento pode se definido como:
A) 	
A atividade de planejamento nunca é complexa em decorrência de sua própria natureza.
B) 	
O planejamento não provoca o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos estabelecidos para a empresa.
C) 	
O planejamento é um processo de estabelecimento de um estado passado desejado e um delineamento dos meios de torná-lo realidade.
D) 	Resposta Correta
O desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas que proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras.
7 - Outro aspecto a ser abordada é o ambiente do sistema, principalmente quando o sistema considerado é a própria empresa tratada como um todo. O sistema considerado pode ser definido como o núcleo central, ou sistema-núcleo, que é o foco do estudo. Baseando-se em suas informações de leitura você pode afirmar que ambiente é:
A) 	Resposta Correta
O conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico, se possa conceber como tendo alguma influência sobre a operação do sistema.
B) 	
O conceito de adaptação é definido como a resposta a uma mudança.
C) 	
As empresas que estão em permanente intercâmbio com o seu ambiente e caracterizam-se por um equilíbrio dinâmico.
D) 	
A homeostase, que é obtida através da realimentação, procura manter os valores de variáveis dentro de uma faixa estabelecida.
8 - A filosofia da otimização nos apresenta um planejamento que não é elaborado apenas para realizar algo suficientemente bem, mas para fazê-lo tão bem quanto possível. Tem como características:
A) 	
O modelo de planejamento é conduzido através de modelos linguísticos.
B) 	
Os objetivos são formulados em termos somente qualitativos.
C) 	
É divulgada em pequena escala e não se utiliza do desenvolvimento da informática e nem tão pouco da tecnologia da informação.
D) 	Resposta Correta
A utilização de técnicas matemáticas e estatísticas e de modelos de simulação e de pesquisa operacional.
9 - A atividade "planejar" é complexa e a maior parte das ações implica em um processo decisório permanente, acionado dentro de um contexto ambiental interdependente e mutável. Com base em suas leituras você pode afirmar que este processo é complexo, pois nos remete a um pensamento sobre:
A) 	
Somente o presente.
B) 	Sua Resposta
Observa os erros do passado.
C) 	
Utiliza ações alternativas.
D) 	Resposta Certa
O futuro.
10 - O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando uma interação com os fatores externos não controláveis e atuando de forma inovadora. Este processo é denominado de:
A) 	
Planejamento Operacional.
B) 	
Planejamento Tático.
C) 	Resposta Correta
Planejamento Estratégico.
D) 	
Planejamento de recursos.