Atividade de Aprendizagem - 3

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1)
Em se tratando de um aspecto estratégico da organização, a inovação deve ser devidamente mensurada e medida, para que seja possível o seu gerenciamento em todos os seus elementos. Nesse sentido, as métricas de inovação são medidas e dados brutos que mostram tendências básicas, resultados e comportamentos de modo qualitativo e quantitativo, possibilitando a compreensão de modo efetivo dos fatores e ações que são praticadas em relação à inovação no ambiente organizacional, sendo muito adequado o seu uso para fins gerenciais e diretivos quanto à autoavaliação de competências e capacidades tecnológicas.
 
Baseando-se nas afirmativas a seguir, marque ( V ) paras as verdadeiras ou ( F ) para as falsas no que tange as possibilidades de métricas de inovação nas organizações:
 
(   ) Número de colaboradores trabalhando na produção.
(   ) Tamanho do portfólio anual de produtos ou serviços.
(   ) Número de inovações e patentes registradas.
(   ) Investimento em atividades inovadoras e P&D.
(   ) Porcentagem de receitas obtidas de novos produtos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Alternativas:
· a)
· V – V – F – F – F.
 b)
F – F – V – V – V.
Alternativa assinalada
 c)
 V – F – V – V – F.
 d)
 V – V – V – F – F.
 e)
 F – V – V – F – V.
2)
A inovação é a combinação de conhecimentos, tecnologias e esforços humanos que são traduzidos em novos produtos, serviços, processos e tipos de negócios desenvolvidos no intuito de obter sucesso em seus fins comerciais e de aceitação pelo mercado.
 
Portanto, sendo a inovação fundamental para as organizações no século XXI, leias e análise as afirmativas abaixo:
 
I – Só é possível dizer que uma invenção se tornou uma inovação para uma organização, a partir de sua comercialização, exploração lucrativa e absorção pelo mercado.
II – Fatores relativos ao mercado, ao projeto, ao produto e a própria empresa são considerados como críticos de sucesso na obtenção de vantagem competitiva.
III – As empresas estabelecem estratégias de inovação mixando as diversas possibilidades podendo inovar internamente; fazer alianças e cooperação; e inovação por meio de aquisições.
É correto o que se afirma:
Alternativas:
· a)
· II e III apenas.
 b)
 I e II apenas.
 c)
 I, apenas.
 d)
 III, apenas.
 e)
 I, II e III.
Alternativa assinalada
3)
As empresas têm estabelecido como objetivo organizacional e estratégico criar uma cultura da inovação que fortaleça um contexto multifatorial voltado ao desenvolvimento de um ambiente inovativo no intuito de, mesmo que por pequenos períodos, manter-se em posição diferenciada de liderança, fazendo com que a concorrência apenas imite seus lançamentos inovadores e fiquem em posição inferiorizada no mercado. Para isso elas vão adotar estratégias em sua cultura organizacional que foquem em inovação interna, por alianças estratégicas e cooperação, ou, por aquisições. É comum, ainda, que a empresa estabeleça estratégias que possam mixar as formas e possibilidades.
 
De acordo com as informações apresentadas na tabela a seguir, faça a associação das formas estratégicas de inovação contidos na Coluna A; com suas respectivas possibilidades de execução, apresentados na Coluna B.
 
	 Coluna A
	Coluna B
	 1 – Inovação Interna
 
2 – Alianças e Cooperação
 
3 – Inovação por Aquisições
	I – Joint Venture e Licenciamentos
 
II – Compra de patentes e propriedade intelectual
 
III – Programas de trainee para jovens talentos 
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas.
Alternativas:
· a)
· I - 2; II - 3; III - 1.
Alternativa assinalada
 b)
 I - 2; II - 1; III - 3.
 c)
 I - 3; II - 1; III - 2.
 d)
 I - 3; II - 2; III - 1.
 e)
 I - 1; II - 3; III - 2.
4)
Para que uma empresa seja vista e considerada uma organização do conhecimento, ela precisa e deve ser capaz de gerar uma forte integração de todos os seus processos que ocorrem ao utilizar as informações, da seguinte forma ordenada: 1. Interpretação da informação; 2. Conversão da informação; 3. Processamento da informação; 4. Ação organizacional. Segundo Takeushi e Nonaka (2008), a gestão do conhecimento sob uma perspectiva estratégica proporciona o compartilhamento dos conhecimentos individuais dos membros de uma organização e contribui para a criação de valor. Tomando como referência o processo de construção do conhecimento, análise as afirmativas a seguir em ( V ) Verdadeiras ou ( F ) Falsas.
 
(   ) O processo onde o conhecimento explícito é convertido em  tácito, partindo da organização para o indivíduo, é chamado de internalização, pois caberá ao indivíduo aprender na prática, ou seja, fazendo.
(   ) No processo de socialização, o conhecimento tácito é convertido em conhecimentos explícitos, quando os colaboradores compartilham diversas experiências e conhecimentos pessoais entre si e para a empresa.
(   ) Na externalização, o conhecimento tácito é convertido em conhecimento explícito, pois, por meio do diálogo ou reflexão coletiva, são formulados uma série de hipóteses, conceitos ou modelos que vão do indivíduo para o grupo.
(   ) O processo de combinação é a conversão do conhecimento explícito em outros conhecimentos explícitos, partindo do grupo para a organização, que reconfigura, sistematiza e aplica os conhecimentos explícitos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Alternativas:
· a)
· V – V – F – F.
 b)
 F – F – V – V.
 c)
 V – F – V – V.
Alternativa assinalada
 d)
 V – F – V – F.
 e)
 V – V – V – F