Questões sobre Planejamento Empresarial

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1.
	O meio ambiente externo apresenta as condições de oportunidades e ameaças às operações e vendas de uma empresa. Deste ambiente externo, a empresa deve observar e determinar quais forças poderiam impactar nas suas atividades. Um exemplo disso são as condições socioeconômicas do país e da região onde a empresa atua. Com base no exposto, analise as opções a seguir:
I- Aumento da taxa de juros básica de economia SELIC.
II- Oscilações da taxa de câmbio.
III- Troca do poder legislativo.
IV- Aumento do poder aquisitivo da classe média.
V- Decisões do Executivo empresarial.    
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções II e V estão corretas.
	 b)
	As opções I, IV e V estão corretas.
	 c)
	As opções I, II, III e IV estão corretas.
	 d)
	As opções II, IV e V estão corretas.
Parabéns! Você acertou a questão: As decisões do executivo empresarial referem-se ao ambiente interno empresarial
	2.
	De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os gestores devem identificar a estratégia que seja a mais adequada para o momento. Entre os grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de crescimento/desenvolvimento. Sobre a estratégia de manutenção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades no futuro, deve-se realizar uma análise de sobrevivência para conseguir se manter no mercado.
(    ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades, deve-se realizar uma análise para se posicionar na defensiva perante essas ameaças projetadas.
(    ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sob uma estratégia de "manutenção" é focar em um segmento de mercado que domina isto, conhecido como "Estratégia de Nicho".
(    ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sobre uma estratégia de "manutenção" é concentrar esforços em poucas atividades de relação entre produtos versus serviços agregados oferecidos, isto é conhecido como "Estratégia de Nicho".  
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - F.
	 b)
	F - F - V - F.
	 c)
	F - V - V - F.
	 d)
	V - V - F - V.
	3.
	O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse sentido, o planejamento empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os objetivos por meio da gestão de um programa de atividades. A partir do momento em que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos desejados terão uma chance maior de serem atingidos. No ato de planejar, existe uma série de vantagens. Sobre essas vantagens, analise as seguintes sentenças:
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de uso de recursos produtivos mais baratos.
II- O planejamento aumenta as competências empresariais em função da necessidade de sempre contratar pessoal com maior titulação.
III- O planejamento melhora a coordenação, o controle, a gestão de tempo e consegue fazer a empresa ter maior potencial de lucro.
IV- O planejamento gera maior dinâmica e rapidez nos processos e reduz distorções existentes na estrutura, assim como pode motivar os funcionários.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença II está correta.
	 b)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	4.
	O controle e a avaliação do planejamento estratégico são complementares, porém apresentam ações diferentes, condizentes às funções administrativas de controlar e avaliar. O controle do planejamento estratégico visa supervisionar o curso das ações enquanto que a avaliação verifica se os resultados obtidos contribuem efetivamente para o alcance dos objetivos organizacionais. Sobre as ações distintas de cada uma dessas atividades, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Controle.
II- Avaliação.
(    ) Análise de resistência.
(    ) Acompanhamento e escolha dos recursos humanos.
(    ) Análise de consistência.
(    ) Tomada de decisões.
(    ) Determinação de prioridades conforme o cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - II - I - I.
	 b)
	I - I - I - II - II.
	 c)
	I - II - I - II - II.
	 d)
	I - II - I - II - I.
	5.
	Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende alcançar os seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015) apresentam cinco definições formais de estratégia, também conhecidas como os 5Ps da estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar determinada situação.
(    ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
(    ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes, de forma não intencional.
(    ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
(    ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir os concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
	 a)
	F - V - V - F - V.
	 b)
	V - F - F - V - F.
	 c)
	V - V - V - V - F.
	 d)
	V - F - V - V - F.
	6.
	O planejamento respeita alguns princípios para que objetivos possam ser alcançados, sendo eles gerais e específicos. Com relação a estes princípios, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento participativo é um dos princípios gerais do planejamento, em que o resultado não é o único benefício, mas, sim, o processo desenvolvido que deve ser realizado por áreas relacionadas a ele.
(    ) Como princípio geral do planejamento, temos o princípio da maior influência e abrangência, cujo planejamento pode provocar uma série de mudanças nas características e atividades da organização.
(    ) Planejamento integrado é um dos princípios específicos do planejamento, em que os vários níveis organizacionais de uma empresa devem ter seus níveis integrados.
(    ) Planejamento coordenado é um dos princípios gerais do planejamento, visto que todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente, pois nenhum aspecto da organização pode ser planejado de maneira independente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - F.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	F - F - V - V.
	 d)
	V - F - V - V.
	7.
	É um tipo de oportunidade que requer que a organização invista em P&D, novas tecnologias e desenvolvimento profissional. Além da oferta de novos produtos, esta oportunidade também pode promover a criação de novas empresas ou setores econômicos. A que tipo de oportunidade se refere essa afirmação?
	 a)
	Oportunidade sinérgica.
	 b)
	Oportunidade de evolução.
	 c)
	Oportunidade de inovação.
	 d)
	Oportunidade natural.
	8.
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de mensuração e análise de desempenho, proposta pelos professores da Harvard Business School (HBS), Robert Kaplan e David Norton, na década de 1990. Essa metodologia é focada em quatro áreas inter-relacionadas. Sobre os quatro enfoques do BSC, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Crescimento organizacional, financeiro, clientes e ciclo de operações.
	 b)
	Financeiro, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento e clientes.
	 c)
	Clientes, qualidade de processos internos, aprendizagem organizacional e financeiro.
	 d)
	Missão e visão estratégica, feedback e aprendizado estratégico, financeiro e clientes.
	9.
	O modelo BSC é fundamentado nas relações de causa e efeito entre os vários indicadoresde cada enfoque, o que permite uma integração completa entre os indicadores qualitativos e quantitativos. Isso fornece um equilíbrio na mensuração de desempenho estratégico, permitindo correções mais precisas para eventuais desvios no processo de implementação dos planos estratégicos, transformando a estratégia em ação (COSTA, 2007). Sobre alguns enfoques trazidos pelo BSC, analise as sentenças a seguir:
I- Enfoque financeiro: os objetivos nesta área servem de base para a empresa como objetivos de curto prazo. Fazer previsões a partir de análise de mercado e planejar a empresa para obter resultados. Determinar como se pode atingir o sucesso financeiro e como ela é vista pelos investidores.
II- Enfoque no cliente: é base para criação de valor a partir de participação de mercado, aquisição de novos clientes, manutenção de clientes, satisfação dos clientes e a própria rentabilidade a partir dos clientes. Portanto, neste enfoque é possível obter uma perspectiva mais palpável e com a satisfação e o consumo dos clientes como resultado, o que é muito positivo para a organização na análise de possíveis resultados.
III- Enfoque nos processos internos: tem por objetivo mapear os processos que estiverem com maior dificuldade em sua funcionalidade e com um diagnóstico efetivar a construção de ações para aprimoramento dos processos. Serve como base de análise na organização a inovação, as operações e o pós-vendas. Estas análises têm o intuito de verificar como está a vida útil do produto, tecnologia e grau de satisfação do cliente.
IV- Enfoque no crescimento e no aprendizado: trata da capacidade da empresa em se adaptar ao macro e microambiente, portanto, ao cenário interno e externo da própria organização. Averiguação da potencialidade dos recursos humanos, tecnologias existentes nas operações e as linhas de procedimentos dentro da empresa que influenciam no atendimento ao cliente e nos resultados da empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: COSTA, E. A. da. Gestão estratégica. São Paulo: Saraiva, 2007.
	 a)
	I, II e III.
	 b)
	I e IV.
	 c)
	II, III e IV.
	 d)
	I, III e IV.
	10.
	Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual é o nome atribuído ao elemento da cultura organizacional de uma empresa, que se caracteriza como um elemento intangível e é "responsável" por direcionar a conduta dos membros da organização?
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
	 a)
	Rituais.
	 b)
	Valores.
	 c)
	Mitos.
	 d)
	Tabus.
	11.
	(ENADE, 2012) A Brasil Indústria de Calçados é uma empresa de sapatos que pretende aumentar sua participação no mercado. A empresa deseja conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade na indústria calçadista. Seu diretor executivo está indeciso em implementar uma entre as seguintes estratégias sugeridas por seu gerente de planejamento: (1) integração vertical; (2) integração horizontal; (3) crescimento interno horizontal; e (4) crescimento interno vertical.
Considerando as estratégias sugeridas pelo gerente de planejamento ao diretor executivo, avalie as afirmações a seguir:
I. A decisão pela estratégia de integração vertical levaria a Brasil Indústria de Calçados a adquirir outra empresa que produz componentes para a fabricação de seus produtos atuais. Com isso, o diretor executivo teria controle maior da qualidade de seus vários processos produtivos.
II. Caso o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados opte pela integração horizontal, a empresa estará apta a realizar uma aliança estratégica do tipo ganha-ganha com uma ou mais empresas (concorrentes ou não). Dessa forma, o diretor executivo poderia compartilhar recursos e competências, assim como reduzir os riscos individuais de cada organização parceira.
III. Ao adotar a estratégia de crescimento interno horizontal, o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados pode decidir criar novas empresas que operem em negócios similares ao seu. Nesse sentido, será possível aumentar vendas, alcançar maior participação de mercado e ser mais competitivo na indústria calçadista.
IV. Com a estratégia de crescimento interno vertical, a Brasil Indústria de Calçados pode decidir adquirir um novo negócio relacionado ao canal de distribuição da empresa. Com isso, o diretor executivo criaria um relacionamento melhor com fornecedores e clientes.
É correto apenas o que se afirma em:
	 a)
	II e IV.
	 b)
	II.
	 c)
	I e III.
	 d)
	I.
	12.
	(ENADE, 2012) Ludwick Marishane, de 22 anos de idade, estudante da Universidade de Cape Town, na África do Sul, desenvolveu um gel de banho que não exige água e sabão. Para divulgar o produto, ele também criou uma empresa. A ideia de Marishane é útil principalmente para lugares onde não há água adequada ou suficiente para o banho. O gel promete eliminar bactérias, hidratar a pele e deixar um cheiro de banho tomado, bastando esfregá-lo sobre o corpo. Marishane acredita que seus principais clientes não estarão apenas em lugares onde não há água potável. A empresa diz que vai vender o gel para passageiros que farão voos de longa duração, para hotéis e locais onde existem guerras ou situações de conflitos. A criação de Marishane, extremamente parecida com o álcool gel, pode ajudar a reduzir doenças em áreas rurais causadas pela falta de água e higiene. A composição do gel mistura biocidas, bioflavonoides e hidratantes. Com o gel, Marishane ganhou o prêmio máximo do Global Student Entrepreneur Awards de 2011. Agora, além de uma empresa, ele já detém a patente e a marca registrada do gel. Cada unidade do gel será vendida por US$ 0,50 para comunidades rurais e por US$ 1,50 para empresas. Segundo o estudante, uma unidade é suficiente para limpar todo o corpo e matar 99,9% dos germes.
FONTE: DARAYA, V. Estudante cria forma de tomar banho sem água. Disponível em: <http://exame.abril.com.br>. Acesso em: 17 jul. 2012 (adaptado).
A Matriz BCG (Boston Consulting Group) analisa a participação de mercado. Suponha que uma empresa comercial que atue com a distribuição de diversos produtos resolva introduzir o gel criado por Marishane no seu portfólio de produtos. Nessa situação, em qual dos quadrantes da Matriz BGC o gel estaria posicionado?
	 a)
	Como vacas leiteiras, pois tem grande potencial de vendas em um mercado crescente.
	 b)
	Como pontos de interrogação, pois é um novo produto que ainda não tem participação de mercado, embora seja introduzido em um mercado em crescimento.
	 c)
	Como estrelas, pois tem grande participação no mercado e será introduzido em um mercado em crescimento constante.
	 d)
	Como vira-latas ou abacaxis, pois como o mercado e o produto são novos, tanto a participação quanto o crescimento do mercado são pequenos.
1.
 
O meio ambiente externo apresenta as condições de oportunidades e ameaças às 
operações e vendas de uma empresa. Deste ambiente externo, a empresa deve 
observar e determinar quais forças poderiam impactar nas suas atividades. Um 
exemplo disso são as co
ndições socioeconômicas do país e da região onde a empresa 
atua. Com base no exposto, analise as opções a seguir:
 
 
I
-
 
Aumento da taxa de juros básica de economia SELIC.
 
II
-
 
Oscilações da taxa de câmbio.
 
III
-
 
Troca do poder legislativo.
 
IV
-
 
Aumento do poder
 
aquisitivo da classe média.
 
V
-
 
Decisões do Executivo empresarial.
 
 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
 
a)
 
As opções II e V estão corretas.
 
 
b)
 
As opções I, IV e V estão corretas.
 
 
c)
 
As opções I, II, III e IV estão corretas.
 
 
d)
 
As opções II, IV e V estão corretas.
 
 
Parabéns! Você acertou a questão: As decisões do executivo empresarial referem
-
se ao 
ambiente interno empresarial
 
 
2.De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empre
sariais. Assim, 
os gestores devem identificar a estratégia que seja a mais adequada para o momento. 
Entre os grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de 
manutenção e de crescimento/desenvolvimento. Sobre a estratégia de man
utenção, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
 
(
 
) Quando a empresa está projetando certas dificuldades no futuro, deve
-
se realizar 
uma análise de sobrevivência para conseguir se manter no mercado.
 
(
 
) Quando a empresa está
 
projetando certas dificuldades, deve
-
se realizar uma 
análise para se posicionar na defensiva perante essas ameaças projetadas.
 
(
 
) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sob uma estratégia de 
"manutenção" é focar em um segmento de mercado que
 
domina isto, conhecido 
como "Estratégia de Nicho".
 
(
 
) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sobre uma estratégia de 
"manutenção" é concentrar esforços em poucas atividades de relação entre produtos 
versus serviços agregados oferecidos, isto
 
é conhecido como "Estratégia de Nicho".
 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
 
a)
 
V 
-
 
F 
-
 
V 
-
 
F.
 
 
b)
 
F 
-
 
F 
-
 
V 
-
 
F.
 
 
c)
 
F 
-
 
V 
-
 
V 
-
 
F.
 
 
d)
 
V 
-
 
V 
-
 
F 
-
 
V.
 
 
3.
 
O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse 
sentido, o planejamento empresarial é uma ferramenta que ajuda
 
a atingir os 
objetivos por meio da gestão de um programa de atividades. A partir do momento 
em que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos 
1. O meio ambiente externo apresenta as condições de oportunidades e ameaças às 
operações e vendas de uma empresa. Deste ambiente externo, a empresa deve 
observar e determinar quais forças poderiam impactar nas suas atividades. Um 
exemplo disso são as condições socioeconômicas do país e da região onde a empresa 
atua. Com base no exposto, analise as opções a seguir: 
 
I- Aumento da taxa de juros básica de economia SELIC. 
II- Oscilações da taxa de câmbio. 
III- Troca do poder legislativo. 
IV- Aumento do poder aquisitivo da classe média. 
V- Decisões do Executivo empresarial. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) 
As opções II e V estão corretas. 
 b) 
As opções I, IV e V estão corretas. 
 c) 
As opções I, II, III e IV estão corretas. 
 d) 
As opções II, IV e V estão corretas. 
 
Parabéns! Você acertou a questão: As decisões do executivo empresarial referem-se ao 
ambiente interno empresarial 
 
2. De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, 
os gestores devem identificar a estratégia que seja a mais adequada para o momento. 
Entre os grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de 
manutenção e de crescimento/desenvolvimento. Sobre a estratégia de manutenção, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades no futuro, deve-se realizar 
uma análise de sobrevivência para conseguir se manter no mercado. 
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades, deve-se realizar uma 
análise para se posicionar na defensiva perante essas ameaças projetadas. 
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sob uma estratégia de 
"manutenção" é focar em um segmento de mercado que domina isto, conhecido 
como "Estratégia de Nicho". 
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sobre uma estratégia de 
"manutenção" é concentrar esforços em poucas atividades de relação entre produtos 
versus serviços agregados oferecidos, isto é conhecido como "Estratégia de Nicho". 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) 
V - F - V - F. 
 b) 
F - F - V - F. 
 c) 
F - V - V - F. 
 d) 
V - V - F - V. 
 
3. O ato de planejar faz parte de qualquer organização que deseja se superar. Nesse 
sentido, o planejamento empresarial é uma ferramenta que ajuda a atingir os 
objetivos por meio da gestão de um programa de atividades. A partir do momento 
em que a empresa define um processo de análise e de planejamento, os objetivos