UNIVERSIDADE PAULISTA PIM 2

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UNIVERSIDADE PAULISTA
DOUGLAS DA SILVA SODRE
RA 2063273
ARMAZENAGEM DA REFRESCOS BANDEIRANTES COCA-COLA:
PIM II
Volta Redonda
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
DOUGLAS DA SILVA SODRE
RA 2063273
ARMAZENAGEM DA REFRESCOS BANDEIRANTES COCA-COLA:
PIM II
Projeto Integrado Multidisciplinar II
Para obtenção do título de Gestor de
Logística apresentado à Universidade
Paulista
Volta Redonda
2020
RESUMO 
 
Este estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar II (PIM II), referente ao projeto de pesquisa realizado no segundo bimestre do primeiro período do curso de
Logística da Universidade Paulista – UNIP – realizado na cidade de Volta Redonda,
Utilizando a empresa Refresco Bandeirantes – Coca Cola, localizada em Trindade/GO, relativa às disciplinas de Recursos Materiais e Patrimoniais, Matemática Aplicada e Economia e Mercado demonstrando como é importante o conhecimento teórico e prático afim de fortalecer a aprendizagem das disciplinas relacionadas neste bimestre, pois faz-se necessário o conhecimento do assunto para aplicá-lo em prol de um bom desenvolvimento na empresa, sendo que as disciplinas mencionadas estão todas ligadas ao dia a dia de qualquer empresa que queria prosperar neste mercado que está cada vez mais competitivo.
ABSTRACT
 
This study is an Integrated Multidisciplinary Project II (PIM II), related to the research project carried out in the second two months of the first period of the
Logistics of Universidade Paulista - UNIP - held in the city of Volta Redonda,
Using the company Refresco Bandeirantes - Coca Cola, located in Trindade / GO, regarding the disciplines of Material and Patrimonial Resources, Applied Mathematics and Economics and Market, demonstrating how important theoretical and practical knowledge is in order to strengthen the learning of related disciplines in this two-month period, because it is necessary to have the knowledge of the subject to apply it in favor of a good development in the company, and the disciplines mentioned are all linked to the day to day of any company that wanted to prosper in this market that is increasingly competitive.
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO – PÁG. 6
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA – PÁG. 7 ATÉ PÁG. 10
2.1. Denominação e Localização da Empresa 
2.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização 
2.3. Natureza e Ramo de Atuação
2.4. Porte da Empresa 
2.5. Relação de Filiais 
2.6. Número de Funcionários
2.7. Principais Produtos 
2.8. Principais fornecedores, insumos, matérias-prima e produção
2.9. Linha de Produção
2.10. Processo de abastecimento da Logística
2.11. Principais concorrentes
2.12. Principais concorrentes em Goiás
2.13. Organograma
3. RECURSOS MATERI AIS E PATRIMONIAIS – PÁG. 10 ATÉ PÁG. 13
3.1. A Empresa como Sistema – Recursos Materiais Patrimoniais, Financeiros, Humanos e Tecnológicos
3.2. Administração de Materiais
3.3. Planejamento e Controle de Estoque
3.4. A Logística
3.5. Custos de Estoque
3.6. Inventário Físico
4. ECONOMIA E MERCADO – PÁG. 13 ATÉ PÁG. 16
4.1. Demanda Oferta, equilíbrio e Mercado, teoria da Produção e Teoria dos Custos
4.2. Macroeconomia
4.3. Desenvolvimento econômico e Economia Brasileira
5. MATEMÁTICA APLICADA – PÁG. 16 ATÉ PÁG. 17
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO REFERÊNCIAS – PÁG. 18
1. INTRODUÇÃO 
 
O presente projeto tem o objetivo de analisar a empresa Refresco Bandeirantes – Coca Cola baseando nas disciplinas de Recursos Materiais e Patrimoniais, Matemática Aplicada e Economia e Mercado para ampliar o conhecimento através da pesquisa realizada apontando vários recursos existentes em uma empresa, distinguindo os conceitos de recursos materiais, patrimoniais, humanos, tecnológicos e financeiros, proporcionando uma visão abrangente sobre economia, possibilitando uma reflexão de respeito de relações, processos e estruturas que se desenvolve na economia de uma empresa. 
 Fundada em 1987 a empresa Refrescos Bandeirante Coca-Cola é representante e fabricante dos produtos da Coca -Cola em Goiás e Tocantins atua no mercado de bebidas. 
Para a realização deste projeto foi adota a coleta de dados in loco, pesquisas na internet, na web site da própria empresa e revista com objetivo de verificar o aprendizado nas disciplinas deste bimestre com as práticas da empresa.
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 
 
2.1. Denominação e Localização da Empresa 
 
Endereço: Rod GO 060, S/N, Km 9,5 Prédio 01, Setor Barcelos, Trindade, GO, CEP 75380-000, Brasil. 
Inscrita no CNPJ de nº 03.380.763/0003-65 
 
2.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização 
 
A Coca-Cola Refrescos Bandeirantes em 1987, a companhia teve o seu nome dado em homenagem aos Bandeirantes, conhecido como desbravadores do Brasil, em Goiás é uma empresa do Grupo José Alves. O seu nome foi dado em homenagem aos Bandeirantes, pioneiros na construção de nosso país, desbravando-o e reintegrando-o ao seu destino de país-continente. 
 
2.3. Natureza e Ramo de Atuação 
 
A Refrescos Bandeirantes Coca-Cola, representante e fabricante dos produtos da Coca-Cola em Goiás e Tocantins atuam no mercado de bebidas. Produz, distribui e vende de forma exclusiva os refrigerantes da Coca –Cola Brasil em sua área de atendimento, e ainda faz a distribuição e venda exclusiva das cervejas da Heineken Brasil, sucos chás e isotônicos da Leão Alimentos e Bebidas, energéticos da Monster, além da linha de águas minerais Crystal Lia. 
 
2.4. Porte da Empresa 
 
Empresa de Grande Porte, com um faturamento bruto anual superior a R$ 
700 milhões. 
 
2.5. Relação de Filiais 
 
A empresa possui seu centro produtor localizado no município de Trindade, em Goiás, com oito centros de distribuição em cidades pólos em Goiás e Tocantins. 
Atende diretamente 253 cidades e mais de 30.000 pontos de vendas.
 
2.6. Número de Funcionários 
 
A Refrescos Bandeirantes Coca-Cola emprega mais de 2.900 colaboradores diretos e 5.200 indiretos. 
 
2.7. Principais Produtos 
 
A empresa produz, vende e distribui os seguintes produtos: 
- Coca-Cola sabor original; 
- Coca-Cola Zero açúcar; 
- Coca-Cola Stevia; 
- Fanta laranja, 
- Fanta uva; 
- Fanta guaraná; 
- Sprite; 
- Sprite zero; 
- Kuat; 
- Schweppes; 
- Aguarius Fresh limão; 
- Cerveja Kaiser; 
- Cerveja Bavaria; 
- Cerveja Heineken; 
- Cerveja Sol; 
- Suco Del Valle frut e Nutri; 
- Suco Del Valle Kapo; 
- Suco Ades; 
- Chá Matte Leão;
 
- Chá Leão Fuse; 
- Power Ade; 
- Água mineral Crystal; 
- Energético Monster; 
- Energético Burn. 
 
2.8. Principais fornecedores, insumos, matérias-prima e produção 
 
Cerca de 80% dos fornecedores aqui no Brasil são pequenos e médios produtores que fornecem grandes toneladas anualmente. Para que tudo isso seja possível, conta-se com três pontos cruciais: Investimento em pequenos produtores, controle de qualidade e conservação. 
As principais matérias primas são: concentrados, açúcar, água, C0 ², Suco natural, garrafas PET, Tampas plásticas, Tampas metálicas, nitrogênio e Filme PE.
A produção da Coca-cola é realizada através da mistura do concentrado de xarope com água gaseificada filtrada. Passa-se pelo engarrafamento e posteriormente, à venda e distribuição para o mercado. 
A Coca-cola é comercializada no Brasil em embalagens de vidro de 200 ml, 290 ml, 297 ml, 350 ml, 500 ml, 600, ml, 1 litro e 1,25 litros. Garrafa pet de 400 ml, 500 ml, 600 ml, 1 litro, 1,25 litro, 1,5 litro, 1,75 litro, 2 litros, 2,25 litros, 2,5 litros e 3 litros. Latas de alumínio de 250 ml, 350 ml, e 470 ml e compôs “Post Mix” de 300 ml, 500 ml e 700 ml. 
 
 	2.9. Linha de Produção 
 
A produção da Coca-Cola é realizada através da mistura do concentrado de xarope com água gaseificada filtrada. Passa-se ao engarrafamento e posteriormente, à venda e distribuição para o varejo. 
2.10. Processo de abastecimento da Logística
Os produtos da empresa estão presentes nos mais diversos locais, mesmo aquele mercado pequeno de uma cidadezinhado interior, com isso, a empresa conta com centros de distribuição e distribuidores. 
Existem duas etapas durante o processo de distribuição: Transporte primário: que é responsável pelo abastecimento dos centros de distribuição e transporte secundário que é responsável pelas entregas nos pontos de venda, partindo do CDs (Centro de Distribuições).
2.11. Principais concorrentes 
 
O maior concorrente na história da Coca-cola é a Pepsi. 
 
2.12. Principais concorrentes em Goiás 
 
- Ambev S/A; 
- Indústria e Comercio de Bebidas Imperial S/A 
- Master Indústria de Bebidas Ltda - EPP (Refrigerantes Jaó) .
2.13. Organograma
3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
Os recursos materiais e patrimoniais são parte integrante e de grande importância nas organizações da administração de uma empresa. Uma gestão eficaz é de suma importância para a lucratividade positiva e ajuda de forma significativa na manutenção e crescimento dos sistemas organizacionais, levando a importância da redução dos custos operacionais e controle do fluxo materiais. Para isso cabe ao gestor responsável entender os fatores de produção da empresa. 
Compreender as classificações dos materiais, administrarem corretamente os estoques, construir uma política apropriada de fornecimentos e a correta armazenagem são fatores essências para uma administração adequada dos materiais.
3.1. A Empresa como Sistema – Recursos Materiais, Patrimoniais, Financeiros, Humanos e Tecnológicos.
	A empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para atingir um objetivo em comum. Cada departamento tem seu papel e objetivo importante para contribuição do crescimento da empresa. Os gestores devem possuir uma visão sistemática, pois é um requisito obrigatório para o exercício do cargo, pois que utiliza deste instrumento de administração tem a capacidade de analisar, ponderar e avaliar a situação organizacional visando à organização como um todo.
Toda empresa existe para produzir algo: produtos (bens) ou serviços. As empresas que produzem bens são chamadas empresas industriais, enquanto as empresas que produzem ou prestam serviços são chamadas empresas prestadoras de serviços. Além da produção, as empresas precisam colocar seus produtos ou serviços no mercado. Aí surge a comercialização. 
Recursos são os elementos de que dispõem as empresas para poder produzir. Quanto mais recursos as empresas tiverem ao seu alcance, tanto melhor o seu funcionamento e resultados. Martins (2006) definiu recurso como tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido econômico do termo.
De maneira geral os recursos de que ajuda nas empresas podem ser classificados como materiais, patrimoniais, capitais, humanos e tecnológicos. Os recursos materiais é todo tipo de estoque, se referem às matérias-prima, materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais auxiliares. Os recursos patrimoniais é o ativo fixo da empresa, dizem respeito a prédios, galpões, instalações, escritórios, máquinas e equipamentos utilizados na produção de bens ou serviços. Os recursos Capitais ou financeiros são os meios que permitem dar a partida no negócio: dinheiro em caixa, saldo em contas bancárias, reservas em aplicações financeiras e outras. Sua importância está na escassez e no custo do dinheiro utilizado. Os recursos humanos são as maiores riquezas das organizações atuais, as pessoas alocadas cada uma em sua área de atuação, contribuindo com sua força de trabalho, talentos e idéias para o sucesso da empresa e para não desperdiçar mão de obra. Finalizando, os recursos tecnológicos que são os recursos de gestão, software e equipamentos modernos de operações essenciais para o controle das operações administrativas ou de produção do dia a dia.
Na empresa pesquisa Refrescos Bandeirantes Coca-Cola, todos esses tipos de recurso estão presentes na organização. A Refrescos Bandeirantes Coca-Cola tem prédio próprio desde sua fundação em 1987 tem modernos equipamentos em sua linha de produção, instalações operacionais e armazenagem todos são adequados visando princípios fundamentais de proteção para seus funcionários e clientes. Os recursos materiais expõem um estoque apropriado de matérias-prima, embalagens, materiais de expediente, materiais de limpeza e outros materiais auxiliares. Desde a sua fundação a empresa ampliou o capital e está sempre fazendo alto investimento visando mais produtividade e segurança no trabalho. Seus recursos humanos são admitidos através de critérios de seleção, com a preocupação em treiná-los para o desempenho de suas funções. Prioriza os colaboradores internos após abertura de novas vagas para alcançar o próximo passo de carreira. Os recursos tecnológicos estão presentes em toda a empresa buscando a melhoria dos processos e a qualidade de seus produtos e serviços. 
 	
3.2. Administração de Materiais 
A administração de materiais é uma das áreas mais importantes da organização de uma empresa, pois influencia bastante nos custos de funcionamento, quando tem por objetivo controlar os fluxos de compras, recebimento, controle de qualidade e estoques, buscando a utilização racional dos insumos e materiais auxiliares, pois uma boa administração de materiais pode reduzir custos e melhorar os resultados da empresa. 
Na Refrescos Bandeirantes Coca-Cola existe um planejamento organizacional rigoroso no que se tratam especificamente de compras, transporte, produção, estocagem, distribuição e atendimento ao cliente, pra que se consiga garantir um padrão de qualidade. 
 
3.3. Planejamento e Controle de Estoque 
 
O planejamento e controle de estoques são responsáveis pelas atividades operacionais e produtivas que abrangem estoques com a finalidade de atender continuamente a demanda dos consumidores. Manter o controle de estoque em dia é de suma importância para uma empresa apurar o seu movimento de entrada e saída de mercadorias. Ter um estoque controlado é saber a quantidade de produtos adequada para atender sua demando no mercado, sem ter prejuízos, e também diminuir os desperdícios. Os estoques podem ser em duas modalidades diferentes: de matérias-primas para a produção industrial ou de produtos finais prontos para a comercialização. A forma como o estoque é conduzido influencia diretamente na preservação de materiais.
A metodologia empregada pela Refrescos Bandeirantes Coca-Cola para planejamento de estoque consiste e métodos quantitativos e qualitativos, a empresa atua nas duas modalidades de matérias-primas para a produção industrial e na modalidade de comercialização, o estoque é renovado constantemente monitorados por softwares próprios. 
 
3.4. A Logística 
 
A logística oferece bases para o planejamento estratégico de uma empresa, é um conjunto de técnicas, métodos e conhecimentos destinados sintetizar a entrada de insumos, movimentações de mercadorias e estocagem, vai muito alem de suas funções fundamentais para o gerenciamento de estoques, busca preencher os requisitos de mercado e a satisfação dos clientes. 
A Refrescos Bandeirantes Coca-cola tem uma logística de distribuição muito eficaz, um ponto forte das estratégias da empresa é que ela coloca seus produtos a disposição dos consumidos em até mesmo nos lugares mais remotos. Existem duas etapas durante o processo de distribuição na empresa: transporte primário que é o responsável pelo abastecimento dos centros de distribuição e o transporte secundário responsável pelas entregas nos pontos de venda partindo do centro de distribuição (CDs), o investimento e controles são muito rigorosos para que alcance um padrão de qualidade.
3.5. Custos de Estoque 
 
Custo de estoque não é somente um valor pago aos fornecedores, mas toda a estrutura montada para que os estoques existam. Permite trabalhá-lo, diminuir despesas e melhorar o giro de venda, sustentando um capital de giro e lucratividade satisfatória. O custo não é apenas o preço da mercadoria que a empresa está deixando de ganhar quando não vende, mas sim todos os demais valoresinclusos que costumam ficar de fora da visão do empresário. Martins (2005) classifica os custos de manter estoque em três grandes categorias: custos diretamente proporcionais; custos inversamente proporcionais e custos fixos, ou independentes
Custos diretamente proporcionais acontecem quando os custos crescem com o aumento da quantidade estocada. Por exemplo, quanto maior o estoque, maior o custo de capital investido, quanto maior a quantidade de itens armazenados, maior o espaço necessário e maior o custo do aluguel. Os custos de carregamentos levam em consideração o custo de oportunidade; estocagem e manuseio do material; taxas e seguros; perdas e furtos; obsolescência e custo do capital investido. 
Custos inversamente proporcionais são fatores de custos, que diminuem com o aumento do estoque médio, ou seja, quanto mais elevados os estoques médios, menores são tais custos ou vice versa são os denominados custos de obtenção, no caso de itens comprados, custos de preparação, no caso de itens fabricados internamente. 
Na empresa pesquisada Refrescos Bandeirantes Coca-cola, tem um modelo bem completo que inclui a movimentação do estoque e do cálculo de custo, conectados no final ao fluxo de caixa e ao balanço, permitindo fazer simulações e análises das variações nos preços de insumos ou produtos, aumento ou diminuição nas despesas etc.
3.6. Inventário Físico 
O inventário físico é uma importante ferramenta para auxiliar o administrador no andamento da tomada de decisão quando se refere á reposição de estoque. Através do seu diagnóstico é possível saber quais são as necessidades de reposição, itens que está há muito tempo parado, além de permitir que a empresa fique sabendo qual produto ou quais linha de produtos mais giram, permitindo que se tire mais proveito desta particularidade. Na administração de materiais, o controle do estoque passa necessariamente, com maior ou menor periodicidade, pela contagem física dos itens do estoque. Segundo Martins (2005), a esse processo se dá o nome de inventário físico do estoque. O inventário físico é uma técnica que consiste na contagem física dos itens em estoque, e pode ser realizado de duas maneiras, podendo ser periódico ou rotativo. E normalmente é realizado pelos colaboradores da empresa. Inventário rotativo é aquele realizado de maneira constante, durante todo o ano. Seu principal objetivo é possibilitar a identificação antecipada de possíveis erros nos registros dos itens e, com isso, corrigir os erros para não causar maiores problemas na empresa, é uma forma preventiva. O inventário periódico normalmente é realizado ao final do exercício fiscal, o que normalmente compreende um ano. Este tipo de inventário busca inventariar a movimentação de todos os itens durante o ano, mostrando suas quantidades de entrada e saída.
 Usando as duas formas de inventário, tem-se um maior controle sobre a gestão física dos estoques, uma vez que o inventário periódico servirá como revisão das informações passadas pelo inventário rotativo, complementando-o. No caso da Refrescos Bandeirantes Coca-cola, adota-se o inventário rotativo em intervalos regulares, percorrendo as áreas de pique e através software. 
4. ECONOMIA E MERCADO 
 
Muitos empresários buscam aumentar os lucros e diminuir os custos por isso é essencial para o empreendedor ao montar e operar uma empresa, que conheça os fundamentos básicos da economia em aspectos de microeconomia, macroeconomia e desenvolvimento econômico e suas correlações com o mercado; as conseqüências entre oferta e demanda, taxa de juros, controle da inflação, formação de preços, custos e receitas, impostos, encargos sobre o lucro entre outros. 
A microeconomia estuda a formação de preços em mercados específicos, ou seja, estuda como consumidores e empresas se relacionam no mercado. 
A macroeconomia estuda os funcionamentos a economia em seu conjunto, ocupando-se da determinação e do comportamento dos grandes agregados nacionais. 
Os estudos do desenvolvimento econômico se concentram no entendimento dos processos econômicos e buscam melhora as condições de vida da sociedade ao longo do tempo. 
 
4.1. Demanda Oferta, equilíbrio e Mercado, teoria da Produção e Teoria dos Custos 
 
A demanda influencia diretamente no nosso trabalho, para produzirmos precisamos ter pessoas que comprem nosso produto e utilizem nosso serviço e também precisamos saber qual é a quantidade desses consumidores desejamos atender. Para obtenção de resultados rentáveis do negócio, precisa diminuir os custos e aumentar a produtividade em todos os âmbitos da organização. Existem alguns fatores que devemos ver a importância o para que obtenhamos conduzir a demanda de maneira eficaz: 
Habilidade para prever a demanda, a empresa precisa utilizar todas as ferramentas disponíveis para conseguir antecipar a demanda futura, através de dados históricos.
Canal de comunicação com o mercado, a empresa não deve pensar só em vender, mas sim manter contato constante com seus clientes. 
Poder de influência sobre a demanda, a empresa deve procurar sempre influenciar a demanda, através de estratégias que possam chamar a atenção do cliente. 	
Habilidade de prometer prazos, o cumprimento dos prazos de entrega é muito importante para gerar e manter a demanda, pois cria um clima de confiança, fazendo com que o cliente continua comprando. 
Habilidade de priorização e alocação, para conseguir atender toda a demanda a empresa decidi quais clientes serão atendidos e quais terão que esperar. 
A oferta é a quantidade de um produto ou serviço disponível para compra, quando a demanda é maior do que a oferta, os preços tendem a subir, e vice-versa. Na oferta a quantidade de produtos oferecidos é determinada pelos vendedores, é influenciado pelo preço desse produto no mercado, por exemplo, o custo dos insumos e a tecnologia. 
Em economia a relação entre a oferta e a demanda é representada por um gráfico onde existe um único ponto de encontro conhecido como ponto de equilíbrio
O preço que você vê no mundo é um equilíbrio entre a oferta e a demanda, a curva de demanda e a curva de oferta se cruzam no preço de equilíbrio, constituindo o preço no qual o mercado vai operar. A palavra equilíbrio significa harmonia, o preço de equilíbrio é o único preço onde os planos dos consumidores e os planos dos produtores acordam, ou seja, onde a quantidade que os consumidores desejam comprar o produto, quantidade da demanda é igual à quantidade que os produtores desejam vender. 
A Teoria da Produção e a Teoria dos Custos de Produção são itens fundamentais para um diagnóstico dos preços e do emprego dos fatores, servem de base para analisar as relações existentes entre produção e custos de produção na formação dos preços; Servem de apoio para analisar a procura da empresa aos fatores de produção utilizados para produzirem bens, as empresas dependem da disponibilidade de fatores de produção. 
 A teoria da Produção preocupa com a relação técnica ou tecnológica entre a quantidade física de produtos e de fatores de produção, Já a Teoria dos Custos de Produção relaciona a quantidade física de produtos com os preços dos fatores de produção. Ou seja, a Teoria da Produção trata apenas de relações físicas, enquanto a Teoria dos Custos de Produção envolve também os preços dos insumos.
Na Refrescos Bandeirante Coca-Cola o processo de gestão da demanda e oferta é muito bem planejado, pois a empresa usa todos os fatores essenciais para que todos os clientes possam ser atendidos obtendo o ponto de equilíbrio de mercado. 
 
4.2. Macroeconomia 
A macroeconomia consegue avaliar o que acontece dentro do ambiente econômico da sociedade de forma tão abrangente, que é possível identificar como isso influencia o ambiente econômico da empresa como um todo. Permitindo analisar melhor os dados e prever as principais tendências e comportamentos que podem acontecer no futuro, se antecipando e aproveitando boas oportunidades de negócios. 
A Macroeconomia fornece ao administrador financeiro uma visão clara das políticas do Governoe instituições privadas, através da quais a atividade econômica é controlada. 
A Microeconomia é de suma importância para qualquer gestão, pois ainda mais nos tempos de crise que vivemos atualmente, é importante estar sempre acompanhado os indicativos, que podem afetar diretamente os negócios. 
 
 
4.3. Desenvolvimento econômico e Economia Brasileira 
O desenvolvimento econômico está conectado as mudanças qualitativas nas condições de vida da sociedade, na qualidade e eficiência das instituições e também estruturas produtivas do país. Quando pensamos em desenvolvimento econômico pesamos em modernidade, em mão de obra qualificada e valorizada, em novidades tecnológicas lançadas por empresas, em eficiência da composição produtiva e também governamental. Atualmente o estudo do desenvolvimento econômico tem atingido várias outras variáveis que podem influencia não só na economia, mas também na vida dos indivíduos e da sociedade como um todo. O desenvolvimento econômico depende do crescimento econômico. 
A economia brasileira ao longo de muitos anos acompanhou a concentração de renda em uma camada muito pequena da população tornando assim, o mercado interno pequeno. Não é o tamanho da população de um país que faz com que seu mercado seja grande, mas sim a renda da população. O Brasil iniciou sua atividade econômica com o cultivo e a exportação de matérias-primas de produtos agrícolas. Ao longo da história o país viveu o chamado milagre econômico, quando um crescimento acelerado da indústria gerou empregos e aumentou a renda de muitos trabalhadores. Em meados de 2014, teve inicio de uma forte crise econômica. Uma das principais conseqüências foi à forte recessão econômica, levando a um recuo no produto interno bruto por dois anos consecutivos. Embora esteja passando por um momento de crise, provocada principalmente por problemas políticos, o Brasil ainda apresenta uma economia forte e sólida. O país é um grande produtor e exportador de mercadorias de diversos tipos. As áreas de agricultura, indústria e serviços são bem desenvolvidas e encontra-se, atualmente, em bom momento de expansão. O Brasil ocupa uma boa localização no ranking das maiores economias do mundo (PIB). 
Nos dias atuais passamos pela crise dos caminhoneiros, e atualmente vivendo uma crise econômica devido a Pandemia Global de Covid 19, que gerou lockdown, o que contribui para gerar um ambiente de incerteza afetando negativamente a economia do país e também do mundo. 
 
5. MATEMÁTICA APLICADA 
 
A matemática aplicada é um importante instrumento de comunicação uma vez que pode fornecer informações objetivas e dinâmicas através de funções, tabelas e gráficos. O conhecimento da matemática como ferramenta para negócios aumenta a expectativa de sucesso daquele empreendimento ou projeto que está sendo ajustado pelo empresário nas tomadas de decisões nos negócios quando calçadas em resultados quantitativos bem explicados acarretam a acertos mais rápidos, indicando ao empresário um caminho a ser seguido.
Na empresa, a matemática é útil em diversas situações: na preparação de um planejamento, no controle do fluxo de mercadorias, proporciona também soluções de problemas empresariais, seja na área de recursos humanos, de produção, de comercialização, de finanças ou na própria área de administração geral. A matemática financeira é uma ferramenta de extrema importância dentro de uma empresa a sua utilização quando feita de maneira eficiente, diminui os custos e aumenta os resultados. 
Logo, podemos concluir que a matemática é um elemento importante na vida de um administrador, consiste na conferência contábil, nas análises de mercado, no aumento de soluções de problemas, nas tomadas de decisões ou no plano econômico da empresa. A matemática aplicada surgiu para preencher necessidades mais especifica do dia-a-dia das organizações a matemática financeira ajuda a reduzir os custos e potencializar os lucros. 
Na empresa Refrescos Bandeirantes Coca-cola observamos o uso intensivo da matemática aplicada em diversas áreas, desde a financeira até a gestão de linhas de produção, tais como no cálculo de estoques, nas compras, nos cálculos de insumos, nas fórmula de fabricação, nas atividades administrativas e de folha de pagamento, recolhimento de impostos, projeções de vendas e nos custos.
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS OU CONCLUSÃO 
 
A realização deste trabalho foi de grande valia para complementar os conceitos teóricos obtidos nas disciplinas envolvidas.
 Pode-se perceber que a empresa tem uma forma de organização eficaz e dinâmica, pois são aplicadas de forma correta todas as teorias administrativas relativas ao sistema econômico, existe um planejamento, investimento e controles muito rigorosos. Ao estar presente na empresa através de entrevistas e conhecimento pude contemplar de forma significativa a teoria com a prática. 
Percebi que na armazenagem, mesmo com todo planejamento há falhas, pois às vezes acontece de produtos que estão perto da data de validade permanecer no estoque enquanto outros que datas de validade ainda estão longe, ir para comercialização. Percebe-se também que requer uma grande atenção para montar os produtos nos paletes, quando não é feita de maneira correta pode causar avarias. 
7. REFERÊNCIAS 
 
 
BALLOU, R. H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição. São Paulo: Atlas, 1993. 
 
CAVALEIRO, Jean Carlos. Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo: Sol, 2011. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à Administração de Recursos Humanos. 4 ed. Barueri SP: Manoele, 2010. 
 
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: Uma abordagem Logística. São Paulo: Atlas, 2010. 
 
FRANCISCHINI, P.G; GURGEL, F. do A Administração de materiais e do patrimônio. São Paulo: Pioneira/Thomson, 2004. 
 
FROYEN, Richard T. – “Macroeconomia”. São Paulo. Editora Saraiva. 1999 
 
HAZZAN, Samuel; POMPEO, José Nicolau. Matemática financeira. 5. Ed.
São Paulo:Saraiva, 2001.
 
MARTINS, Petronio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recurso Patrimoniais. São Paulo: Sa raiva, 2005. 
 
MARTINS, Petronio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recurso Patrimoniais. São Paulo: Sa raiva, 2006.
 
NOGUEIRA, Elisberto e ANTUNES, Izildo. Administração de Materiais e de 
Produção. Érica, 1998.