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36262 . 5 - Tópicos Especiais em Administração Pública - 20211.AB
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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) – Questionário
7/10
1. Pergunta 1
/1
Vimos na Unidade 1 que nossos modelos de gestão vieram influenciados de modelos e linhas teóricas que imperavam em várias partes do mundo. Economia, tecnologia, metas e sistemas de governo em todo globo influenciaram – e ainda influencia a gestão pública no mundo. Mesmo sendo pretéritos, esses reflexos ainda contaram com considerável influência de importantes filósofos, que com suas teorias e descobertas, assinalaram respeitosas marcas na evolução e consolidação das abordagens e modelos administrativos do mundo moderno.Observe o quadro abaixo e enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, fazendo referência ao conceito de acordo com seu pensador:
IMG - BQ15 - ADMINISTRACAO PUBLICA - UN1.JPG
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1. 
I – II - VI - II
2. 
IV – II – I - III 
Resposta correta
3. 
I – III - IV - II 
4. 
I – II – III - IV
5. 
III – I – IV - II
2. Pergunta 2
/1
Muito mais que processos, a Administração Pública percebeu com a evolução das formas de administração que as pessoas eram extremamente relevantes no processo e busca pela qualidade da entrega dos serviços públicos a sociedade. E foi por volta entre as décadas de 60 e 70 que a administração influenciada pelos emergentes modelos de eficiência japonesa de produção e sistema organizacional orgânico, que evidenciamos mais um importante marco no desenvolvimento da gestão com reflexos nos modelos da administração pública. Começamos a perceber as abordagens como Mecânica e Orgânica.
Observe as opções abaixo e marque com V para Verdadeiro e F para Falso a características básicas de cada abordagem apresenta na abordagem de acordo com a incidência da Abordagem MECÂNICA:
( ) Quanto ao ambiente: Estável
( ) Quanto a tarefa: Mutante/emergente
( ) Quanto ao controle: Regras e regulamentos
( ) Quanto a autoridade: Centralizada
( ) Quanto a participação: Solução de problemas
( ) Quanto a comunicação: Vertical
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
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1. 
F – V – V – V – V - F
2. 
V – F – V – V – F - V 
Resposta correta
3. 
F – V – V – F – V - V
4. 
V – V – F – V – V - F 
5. 
F – F – F – V – V - V
3. Pergunta 3
/1
No mercado tecnológico competitivo destaca-se aquela organização que melhor responde a concorrência e devolve em forma de serviço as inovações tecnológicas. O plano Diretor impulsionou e lançou a administração pública brasileira a novos modelos de gestão que acompanhassem esse ritmo em prol da prestação de serviços a sociedade de forma mais ágil e eficiente. Todas as mudanças necessárias vieram acompanhadas de novas configurações gerenciais e novas divisões de governo. Com elas evidenciamos três importantes dimensões que deram suporte para a reforma e acompanharam a implantação das mudanças:
I-Dimensão Institucional-legal, que acompanhou as mudanças na legislação que beneficiasse os novos princípios gerenciais não burocráticos e eficientes;
II-Dimensão Econômica, que evidenciou os rombos dos cofres públicos e impulsionou a dívida externa brasileira;
III-A dimensão cultural, que acompanhou a mudança comportamental dos atores da administração pública na nova postura gerencial;
IV-A dimensão educacional, que excluiu das escolas pública o ensino técnico e impulsionou e entrada de estudantes nas universidades;
V-A dimensão gestão que acompanharia a capacidade de “ser” do novo modelo de gestão da administração pública.
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
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1. 
As afirmativas I, III e IV estão corretas.
2. 
As afirmativas II, III e V estão corretas.
3. 
As afirmativas II e V estão corretas. 
4. 
As afirmativas I, III e V estão corretas.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
Quando estudamos as abordagens estruturais da Nova administração vimos que em meados do século XIX houve um modelos Clássico de Administração que imperava absoluto nas organizações. Um dos cenários da época era uma sociedade voltada ao poder produtivo das máquinas, tal segmento deu início a gerenciabilidade baseada na lógica mecanicista. Os trabalhadores ideais eram aqueles que incorporam as características das máquinas: Estabilidade, padronização, previsibilidade e passividade, foram alguns dos fatores que contribuíram pesadamente para a desumanização do trabalho. Estamos falando de um momento vivido pela abordagem:
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1. 
Tradicional
2. 
Burocrática
3. 
Interativa
4. Incorreta: 
Humanística
5. 
Estrutural
Resposta correta
5. Pergunta 5
/1
‘Permeia no bojo desses desafios a dificuldade do Estado de prestar serviços públicos com qualidade e cumprir suas atribuições essenciais, atendendo às necessidades nas áreas de saúde, segurança e educação e proporcionando um ambiente negocial de confiança. “Reformar o aparelho do Estado significa garantir a esse aparelho maior governança, ou seja, maior capacidade de governar, maior condição de implementar as leis e políticas públicas” (Fonte: https://oglobo.globo.com/opiniao/politica-que-ameaca-eficiencia-22884466).Medidas imediatas se faziam extremamente necessárias frente a ineficiência e burocratização dos serviços públicos na década de 90. Ações e medidas do governo buscavam soluções e melhoramentos para o sistema administrativo público no Brasil.Um novo documento foi criado e passou a nortear as ações de transformação da gestão nesta década:
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1. 
Caída da Ditadura Militar
2. 
Constituição Federal
3. 
Reforma do Judiciário
4. 
Diretas já
5. 
Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
Em continuidade aos nossos estudos e comprometidos com o objetivo de aprofundarmos nossas pesquisas sobre as bases que fundamentam nossos atuais modelos de gestão podemos evidenciar alguns importantes processos de formação da função gerencial estratégico que devem ser considerados quando analisamos e validamos (ou não) um processo estrutural e viável da administração – principalmente a pública, que são:
( ) A organização da ação gerencial, sob todos os níveis e não deixando de observar as oportunidades e ameaças que vagueiam em torno do ambiente externo, refletindo no ambiente interno e que podem ser fatais para o sucesso das organizações;
( ) Premissa de que todas as organizações são constituídas a partir de uma razão ou um negócio e elas só conseguirão sobreviver se processarem um modo eficiente em suas estruturas destinado a produzir ações, relevantes a seu ambiente externo assim como suas influências;
( ) Premissa de que todas as organizações são constituídas a partir de um objetivo particular – mesmo as públicas e para sobreviver devem conectar-se com qualquer organização e priorizar acima da qualquer objetivo a manutenção dos serviços públicos;
( ) Certamente as organizações não devem deixar de dar atenção a dimensão das necessidades de integração e alinhamento das estruturas organizacionais.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
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1. 
F – F – V – V 
2. 
F – V – V – V 
3. 
V – F – V - F
4. 
V – V – F - V 
Resposta correta
5. 
F – V - F - F
7. Pergunta 7
/1
Ao longo das décadas a forma de gestão e administração pública foi se modificando e adaptando as necessidades que vinham sendo apresentadas pela sociedade e pela economia. A cada nova “adaptação”, irrefutavelmente, a forma de exercer e oferecer os serviços a sociedade precisavam se reorganizar e esse processo findava em lentidão na execução e dificuldades na oferta do serviço.
Enumere a Segunda coluna de acordo com a Primeira na sua forma correspondente conforme os ciclos da economia e da sociedade brasileira:
IMG - BQ25 - ADMINISTRACAO PUBLICA - UN1.JPG
Assinale a opção de sequência correta:
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1. 
III – II - I
2. 
II – I - III
3. 
II – III – I 
4. 
III – I - II
Resposta correta
5. 
I – III - II
8. Pergunta 8
/1
Do dicionário de significados: “Legado é uma disposição feita em um testamentopara benefício de outra pessoa, é deixar algo, de valor ou não, para outra pessoa, e vem do latim, legatos”. Durante a Unidade 1 vimos também, que, a cultura, o hábito, uma tradição, também são considerados como um legado. Mais especificamente vimos que a forma de ver e executar a força de trabalho é influenciado por nossos ancestrais. Vimos também que, executar uma forma de laboro pode ser diretamente influencia pela forma como valorizamos três importantes perspectivas. São elas:
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1. 
Econômica, Social, Familiar.
2. 
Social, Educacional, Psicológica.
3. 
Religiosa Econômica e Psicológica.
Resposta correta
4. 
Social, Educacional, Psicológica.
5. Incorreta: 
Religiosa, Psicológica, Tecnológica.
9. Pergunta 9
/1
Com o final da II Guerra Mundial (década de 1950), a economia mundial começou com grandes movimentos e seus reflexos foram sentidos em vários setores, mas em especial no setor industrial. O grande e crescente desafio de gestão eram os sistemas burocráticos do início do século que se instalavam rapidamente nos sistemas de produção que funcionavam a todo vapor depois das descobertas tecnológicas do período da guerra.Mas a industrialização trouxe consigo novos produtos e novos segmentos de mercado que instituiu algo novo na sociedade: a competição. Com ela, vários setores foram redesenhados e registrou-se uma vasta transformação em toda sociedade. Essas mudanças foram percebidas nas áreas de:
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1. 
Cultura e educação.
2. 
Arte, cultura, literatura, música, religião e política,
Resposta correta
3. 
Arte, cultura, sistema militar e sistema educacional.
4. Incorreta: 
Sistemas de produção e sistema econômico. 
5. 
Comunicação, educação e sistema militar. 
10. Pergunta 10
/1
Estudamos na Unidade 1 que a Administração Indireta compreende as instituições com personalidade jurídica própria, criadas para realizar atividades governamentais de forma descentralizadas. Vimos também que ela opera a partir de quatro subáreas que a apoiam, dão suporte e operam:
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1. 
Autarquias; Empresas públicas, Sociedade de Economia Mista e Fundações Públicas. 
Resposta correta
2. 
Ministérios; Empresas públicas, Sociedade de Economia Mista e Fundações Públicas.
3. 
Autarquias; Empresas publico-privadas, Sociedade de Economia Mista e Terceiro setor.
4. 
Autarquias; Empresas públicas, Bancos privados e Fundações Públicas.
5. 
Autarquias; Empresas privadas parceiras, Empresas públicas e Fundações Públicas.