Orçamento 02

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1.
		Várias características fazem parte do processo de orçamento empresarial. Entre elas destacam-se:
	
	
	
	Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
	
	
	Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
	
	
	Especificação de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
	
	
	Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
	
	
	Todas estão corretas.
	
Explicação:
Em relação as alternativas incorretas
 
1)Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
   Na verdade possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
2) Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
    Na verdade tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
3) Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
    Na verdade esta afirmativa só é valida para o orçamento Base Zero ( OBZ) e não é uma afirmativa que pode ser levada a todo os tipos de orçamento que estamos estudando pois a maioria deles possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
4)Todas estão corretas.
 Temos apenas 1 afirmativa correta.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo.
II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento.
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	
	Apenas a II é verdadeira
	
	
	Apenas a I é falsa
	
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	
	Todas são falsas
	
	
	Todas são verdadeiras
	
Explicação:
Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
	
	
	
	terá prejuízos em vários meses do ano.
	
	
	terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
	
	
	deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
	
	
	deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
	
	
	deve aumentar seu capital.
	
Explicação:
A empresa terá que captar recursos no mercado em função do caixa negativo
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
	
	
	Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
	
	
	Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
	
Explicação: Segundo Igor Ansoff, a função planejamento com enfoque para a ação futura, que é o ato de planejar, pode ser dividida em 3 níveis : Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
	
	
	
	Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	
	Todas as sentenças estão corretas. 
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	
	Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	
	Todas são falsas.
	
	
	Apenas a II é verdadeira
	
	
	Todas são verdadeiras.
	
	
	Apenas a I é falsa.
	
	
	Apenas a III é falsa.
	
Explicação:
Todas as alternativas são verdadeiras.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
	
	
	
	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
	
	
	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	
	
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
	
	
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
	
	
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
	
Explicação:
Comentario de cada alternativa:
-o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
Incorreto: O orçamento não define planejamento, mas o inverso.
-o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
Incorreto: Planejamento Estrategico é de longo prazo, o Orçamento é de curto prazo
-o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
Correto
-o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
Incorreto: É o inverso.
-o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
Incorreto: Eles guardam relação entre si.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações quea empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
	
	
	
	Gasto operacional
	
	
	Depreciação
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Custo direto
	
	
	Controle Orçamentário