ORÇAMENTO EMPRESARIAL A9

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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve
reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as
afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto
fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal
que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de
autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento
de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a
múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação
ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de
informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos
orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Lupa Calc.
 
 
GST1721_A9_201907103661_V1 
 
Aluno: DANILO SILVA FERREIRA Matr.: 201907103661
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2021.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Todas as sentenças estão corretas. 
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
Apenas a afirmativa I está correta.
 
 
 
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas
 
 
 
 
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Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
Várias características fazem parte do processo de orçamento empresarial. Entre elas destacam-se:
Marque a alternativa CORRETA que representa qual o procedimento natural de controle orçamentário:
2.
Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
Nenhuma das respostas anteriores.
Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
 
 
 
Explicação: Segundo Igor Ansoff, a função planejamento com enfoque para a ação futura, que é o ato de planejar, pode ser
dividida em 3 níveis : Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
 
 
 
 
3.
Todas estão corretas.
Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
Especificação de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
 
 
 
Explicação:
Em relação as alternativas incorretas
 
1)Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
 Na verdade possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
2) Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
 Na verdade tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
3) Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
 Na verdade esta afirmativa só é valida para o orçamento Base Zero ( OBZ) e não é uma afirmativa que pode ser levada a
todo os tipos de orçamento que estamos estudando pois a maioria deles possui tomada de elementos do passado e do
presente, para projetar o futuro.
4)Todas estão corretas.
 Temos apenas 1 afirmativa correta.
 
 
 
 
4.
Analisar o processo de gestão
Confrontar os dados e valores orçados com os valores e dados realizados.
Definir os objetivos da empresa
Fazer com que as variações orçamentárias aproximem-se de zero
Contabilizar os custos e despesas variáveis
 
 
 
Explicação: A metodologia básica do controle orçamentário consiste em confrontar os dados orçados com os dados realizados
em cada mês, com o objetivo de analisar as variações.
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Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever investimentos,
lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é
tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os
orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com
premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens da ferramenta orçamento empresarial. I. Fixação de
objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em resultados econômicos e financeiros projetados,
importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; III. Aumenta o grau de participação de
todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos.
 
 
 
 
5.
o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias
definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições
para a sobrevivência no longo prazo.
o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos
no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento
empresarial, traçando os rumos da empresa.
 
 
 
Explicação:
Comentario de cada alternativa:
 
-o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento
empresarial, traçando os rumos da empresa.
Incorreto: O orçamento não define planejamento, mas o inverso.
 
-o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no
planejamento estratégico, que é de curto prazo.
Incorreto: Planejamento Estrategico é de longo prazo, o Orçamento é de curto prazo
-o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no
planejamento estratégico, que é de longo prazo.
Correto
-o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a
sobrevivência no longo prazo.
Incorreto: É o inverso.
-o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
Incorreto: Eles guardam relação entre si.
 
 
 
 
6.
As alternativas I e IV estão incorretas
Somente a alternativa II está correta.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
Somente as alternativas I e II estão corretas
 
 
 
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
 
 
 
 
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Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é
o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis
estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em ____
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre
Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em
relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços
para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o
texto se refere?
7.
diretos, variáveis e semivariáveis.
fixos, diretos e indiretos.
diretos, variáveis e semi fixos.
fixos, variáveis e semivariáveis.
fixos, variáveis e indiretos.
 
 
 
Explicação:
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o
orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam
dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em ____
tela 7 fixos, variáveis e semivariáveis.
 
 
 
 
8.
Orçamento Integrado
Planejamento Orçamentário
Integração Orçamentária vertical
Controle Orçamentário
Integração Orçamentária Horizontal
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 02/05/2021 18:05:20. 
 
 
 
 
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