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FASSERRA
Avaliação – Gerenciamento de Aquisições de Riscos
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1) Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral aos riscos, e também tratar os riscos individuais do projeto. O principal benefício deste processo é que identifica formas apropriadas de abordar o risco geral e os riscos individuais do projeto. Este processo também aloca recursos e adiciona atividades em documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, conforme necessário”. PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute Inc., 2017. p. 437. Para uma empresa que identifica riscos para os quais não é capaz de encontrar soluções, é recomendado que adote a estratégia: 
a) Mitigar.
b) Aceitar.
c) Explorar.
d) Prevenir.
e) Transferir.
2) Planejamento de aquisições exige documentos para garantir provas de sua existência dentre os quais listado abaixo. Marque a ERRADA:
a) Declaração de escopo
b) Descrição do produto
c) Condições de mercado
d) Listas de fornecedores qualificados
e) Gerencia de riscos
3) A equipe do projeto está discutindo sobre fornecedores em potencial que enviaram propostas. Um membro da equipe defende um fornecedor específico enquanto outro membro defende um fornecedor diferente. A MELHOR coisa que o gerente de projeto deve lembrar a equipe para focar ao se fazer a seleção é :
a. Documentos de contratação.
b. Auditorias de contratação.
c. Critérios de avaliação.
d. Plano de Gerenciamento de Contratação.
e. Execução de um projeto.
4) O Gerente de Riscos da empresa ABC está se preparando para um congresso internacional. Antes de fazer sua mala, ele fez o planejamento e a gestão dos riscos envolvidos na sua viagem. Em relação à gestão de riscos, é correto afirmar que:
a) A matriz probabilidade x impacto classifica os riscos envolvidos no projeto;
b) A mitigação de um risco consiste em dividir os riscos com terceiros, por exemplo, uma seguradora;
c) O impacto do risco é a sua probabilidade de ocorrência;
d) As estratégias de resposta ao risco são formas de reduzir sua chance de ocorrência;
e) A gestão de riscos consiste na identificação do que pode dar errado.
5) Com relação ao PMBOK Guid o gerenciamento de riscos pode ser subdividido em seis processos. Analise as proposições em relação a esses processos. I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto. II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto. III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco. IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco. V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres. Assinale a alternativa correta.
a) Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras
b) Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.
c) Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
d) Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
e) Somente a afirmativa V é verdadeira.
6) (CESGRANRIO/BNDES 2009) segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
a) Análise quantitativa de riscos.
b) Análise qualitativa de riscos.
c) Identificação de riscos.
d) Planejamento de respostas a riscos.
e) Monitoramento e controle de riscos.
7) Quando falamos de análise qualitativa é o processo de avaliação do impacto e probabilidade de riscos identificados. Podemos afirmar que:
a) Entendimento da ocorrência de eventos de riscos e suas consequências.
b) Prioriza riscos de acordo com os seus efeitos potenciais nos objetivos do projeto.
c) Representa valores de probabilidade relativa.
d) Matriz Probabilidade-Impacto.
e) Qualidade de dados que torna o processo mais repetitivo.
8) O objetivo de analisar numericamente a probabilidade de cada risco e de sua respectiva consequência nos objetivos do projeto, assim como a extensão do risco geral do projeto é.
a) Planejar as respostas aos riscos.
b) Análise qualitativa.
c) Monitoramento e controle.
d) Análise quantitativa.
e) Identificar os riscos.
9) Para elaborar o plano de Gerência de Risco e dá andamento no processo e decidir como abordar e planejar as atividades de gerência de risco para um projeto:
a) Técnicas e ferramentas para organização do projeto.
b) Reuniões de Planejamento.
c) Estrutura analítica do projeto.
d) Gerenciar o planejamento de execução de atividades.
e) Quantidade de informação disponível.
10) Para determinar as informações e comunicações necessárias para os interessados. Disponibiliza-se o projeto de forma conveniente, coletar e disseminar as informações de desempenho, que Inclui relatórios de situação, medição de progresso e previsões para gerar, reunir e disseminar informações para formalizar a conclusão de uma fase ou de todo o projeto nas fases. Marque a CORRETA.
a) Planejamento das Comunicações, Distribuição das Informações, Relato de Desempenho, Encerramento Administrativo.
b) Comunicação da administração geral, Técnicas de gerência de reuniões, tratamento de conflitos.
c) Planejamento da comunicação, planejamento da comunicação, Requisitos de comunicações, necessidades do projeto.
d) Análises das partes interessadas, gerência de comunicações, Restrições, Tecnologia de comunicações.
e) Habilidades de comunicações, Resultados do trabalho.