Tipos Organogramas

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PRINCÍPIO DE GESTÃO
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“Tipos de Organogramas”
Existem diversos modelos de organogramas organizacionais e cada empresa produz o seu de acordo com suas necessidades. Mesmo as pequenas e médias empresas podem (e devem) ter um organograma empresarial.
Assim, antes de avançar com a produção de um organograma, é importante entender melhor sobre cada um deles.
1. Organograma vertical
O organograma vertical, também chamado de organograma clássico ou organograma hierárquico, é um modelo clássico, sendo mais usado por empresas que possuem um viés mais tradicional.
O próprio nome já indica que, nesse modelo, as partes que compõem uma empresa são dispostas de maneira vertical, onde quem está acima, possui o cargo de maior hierarquia dentro da empresa.
Geralmente este é o modelo de organograma mais conhecido, utilizado e tradicional para representar as posições hierárquicas dentro das empresas. Em seu formato possui as caixas de cargos distribuídos por grau de importância, do topo até a base.
2. Organograma horizontal
O organograma horizontal é um modelo utilizado por empresas que acreditam que a hierarquização dos cargos e a subordinação dos papéis não é o mais importante.
Nesse modelo, os funcionários possuem mais autonomia, poder na tomada de decisões e ainda, podem desempenhar outras funções. Dessa forma, nenhuma função é rígida, o que torna o ambiente empresarial mais informal.
ORGANOGRAMA DA EMPRESA SHOWA DO BRASIL
Seguindo a Hierarquia com Supervisores, Chefes, analistas e encarregados.
3. Organograma circular
No organograma circular, também chamado de organograma radial, a hierarquia não é algo que sobressai.
No centro deste círculo fica o cargo de maior poder de decisão, ou seja, o presidente da empresa, e as outras partes que a compõem vão sendo colocadas aos lados.
A ideia desse organograma é diminuir as diferenças entre os cargos, ressaltar a importância do trabalho em equipe, onde todas as pessoas podem trabalhar de maneira colaborativa.
4. Organograma funcional
O organograma funcional possui a mesma estrutura de um organograma vertical, no entanto, em vez de focar na hierarquia dos cargos dentro de uma organização, ele foca nas funções de cada componente, e daí vem seu nome.
Assim, as atividades de cada setor são destacadas, facilitando visualizar as relações funcionais e a comunicação interna dentro de uma empresa.
5. Organograma matricial
O organograma matricial é muito similar ao vertical ou clássico no tocante à sua estrutura, no entanto, ele é utilizado em alguns casos de empresas que não tem as funções de cada setor muito bem definidas e, por isso, denota mais flexibilidade.
Ou seja, imagine que um projeto está sendo desenvolvido por algumas pessoas com funções diversas, mas ele tem uma data definida para acabar. Nesse caso, pode-se utilizar o organograma matricial.
EX.1: Primeiro exemplo a empresa ABB Software. Os membros disponibilizados fazem parte de setores internos da empresa (programação, desenvolvimento…) suas tarefas funcionais são concomitantes as atividades há serem desenvolvidas no projeto, o gerente apenas administra o projeto, a parte coordenação fica a cargo dos gerentes funcionais.
DIFERENÇA ENTRE OBJETIVO X METAS
Sendo assim, a diferença entre objetivo (que é o que você pretende fazer e/ou alcançar) e metas (que é a especificação desses objetivos quantitativamente) fica claro. O objetivo é o que você quer alcançar, e as metas estipulam os passos e prazos para a realização do objetivo.
Toda corporação estabelece metas e objetivos que visam aumentar os lucros da empresa, motivar os funcionários, cumprir as demandas de trabalho e satisfazer seus clientes. Para que metas sejam cumpridas e objetivos concluídos, existem três passos importantes.
Planejamento
O primeiro passo, após estabelecer objetivo e metas, é organizá-los. Crie planilhas e documentos com o que precisa ser concluído, quais os prazos e as prioridades. Dessa maneira, você e sua equipe de trabalho terão ciência do que precisa ser desenvolvido, bem como o papel de cada um para a concretização do que foi planejado inicialmente.
Dedicação
Mantenha-se firme em seu propósito. Lembre-se sempre do que é necessário para alcançar seu objetivo e motive-se para cumprir cada meta. Sem dedicação, persistência e também resiliência, você pode acabar se perdendo e fazendo no meio do caminho a última coisa que você pode fazer, que é desistir daquilo que tanto almeja para se sentir realizado.
Cooperação
Para o benefício da empresa é necessário que todos estejam comprometidos em realizar as metas, cada um cumprindo sua parte e ajudando os demais colegas com a parte deles. Isso se dá, pois, definitivamente, não somos ninguém sozinho, ou seja, precisamos sempre da colaboração de todos ao nosso redor para conseguirmos alcançar o sucesso nos negócios e também na vida pessoal.