APOL 02 GESTÃO DE PROJETOS 2021

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que 
organizam e gerenciam a equipe do projeto. Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao gerenciamento 
dos recursos humanos: 
I - Em estruturas organizacionais matriciais é comum que o gerente do projeto não possua a autoridade 
para alocar as pessoas do seu grupo ao time de projeto; 
II - “team building” consiste da realização de atividades variadas, não relacionadas ao trabalho, que têm 
por objetivo unir o time de projeto. 
III A definição e comunicação clara da estrutura organizacional de um projeto é um dos principais 
geradores de conflitos entre os membros do time de projeto. 
IV - Plano de Gerenciamento de Pessoal, ou Recursos Humanos, é o documento que especifica os 
critérios para desligamento de membros da equipe do projeto caso o mesmo não alcance os resultados 
desejados. 
Assinale a alternativa que contém a informação correta. 
Nota: 10.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas. 
Você acertou! 
Resposta Correta A. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 19 20. 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
Dentre as afrimações abaixo, qual é a correta? 
Nota: 10.0 
 
A Do ponto de vista econômico, é a capacidade de produção que define o tamanho do consumo do 
produto final. 
 
B O nível de produção corresponde ao menor custo unitário médio de produção. 
Você acertou! 
Verificar questões para revisão, página 223. 
 
C Os custos explícitos correspondem ao retorno normal sobre o investimento. 
 
D Os custos implícitos correspondem aos custos associados às depreciações. 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
Ao finalizar o processo de identificação das partes interessadas de um projeto, todas as informações são 
agrupadas de forma lógica em um documento denominado de REGISTRO DAS PARTES 
INTERESSADAS. 
Analise as opções de conteúdo do documento registro das partes interessadas e assinale a alternativa que 
contém a informação correta. 
 
 
I - Dados de identificação das partes interessadas: 
II - Expectativas das partes interessadas 
III – Atitude das partes interessadas em relação ao projeto 
IV - Classificação das partes interessadas 
Nota: 10.0 
 
A Apenas as sentenças I e II estão corretas 
 
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
Você acertou! 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – páginas 7. 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
Uma das ferramentas utilizadas na Comunicação de Projetos são os Relatórios de Desempenho, que 
visam sintetizar e organizar de forma estruturada o status atual do projeto e principais aspectos 
relacionados ao seu gerenciamento. 
Analise as afirmativas abaixo que relacionam assuntos que seriam aplicáveis a serem considerados em 
um Relatório de Desempenho de Projetos. 
I - Situação atual dos riscos e questões; 
 II - Trabalho concluído durante o período; 
III - Trabalho a ser concluído no próximo período; 
IV - Resumo das mudanças aprovadas no período. 
Nota: 10.0 
 
A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
B Apenas as sentenças III, IV estão corretas. 
 
C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas. 
 
D As sentenças I, II, III, IV estão corretas. 
Você acertou! 
Resposta Correta D. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 22 
 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
Na tabela abaixo estão apresentadas as seis técnicas utilizadas na solução de conflitos, segundo o PMI – 
Project Manager Instituite. 
 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
Nota: 10.0 
 
A 5 – 4 – 1 – 3 – 2 – 6 
 
B 1 – 6 – 2 – 3 - 5 – 4 
 
C 5 – 4 – 1 – 6 – 2 – 3 
Você acertou! 
Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 20 e 21. 
 
D 3 – 2 – 6 - 5 – 4 – 1 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
O controle da qualidade ao longo de um projeto permite a coletânea de dados, que foram medidos e 
avaliados, e poderão ser informações valiosas para projetos futuros e subsidiam a obtenção de lições 
aprendidas. Dentro do processo de realizar o controle da qualidade, normalmente empregamos algumas 
ferramentas de qualidade, estando algumas delas apresentadas na tabela abaixo. 
 
 
 
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA: 
Nota: 10.0 
 
A 1 – 2 – 3 - 4 
 
B 3 – 4 - 1 - 2 
Você acertou! 
Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 9 e 10 
 
C 3 - 1 – 2 - 4 
 
D 3 – 1 – 4 - 2 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
O risco sistêmico pode ser definido como a possibilidade latente, desconhecida pelos participantes do 
mercado. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta possíveis 
causas de riscos sistêmicos. 
Nota: 10.0 
 
A Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da 
concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica. 
Você acertou! 
Riscos Sistêmicos: o risco sistêmico pode ser definido como a possibilidade latente, desconhecida pelos 
participantes do mercado. Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre 
as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica. Os 
riscos sistêmicos são desencadeados por fatores extra projeto. A globalização da economia e a fluidez do 
mercado financeiro trouxeram enorme instabilidade aos mercados, em parte, decorrente do grande volume 
de capitais especulativos existentes no mundo e dispostos a circular em busca da melhor remuneração 
momentânea. Crises locais transformaram-se em riscos para todo o mercado mundial (Consalter, 2012, p. 
150). 
 
B Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a 
maturidade suficiente. 
 
C Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a probabilidade 
de que suas expectativas não sejam atingidas. 
 
D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram. 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
A figura abaixo apresenta esquematicamente os processos de gerenciamento de projetos e suas 
interações ao longo do ciclo de vida do Projeto. 
 
 
 
 
As afirmativas abaixo apresentam atividades que fazem parte do Processo de Planejamento de Projeto. 
( ) Definir e sequenciar as atividades dos pacotes de trabalho. 
( ) Estimar os recursos e duração das atividades. 
( ) Monitorar e mitigar os riscos do projeto. 
( ) Estimar custo e determinar a linha de base de custos. 
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. 
Nota: 10.0 
 
A C , C , I, C 
Você acertou! 
Resposta Correta A. O Monitoramento dos Riscos do Projeto é realizado no Processo Monitoramento e 
Controle. 
 
B C, C, C, C 
 
C C, I, C, C 
 
D I, C, C, I 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
Considerarmos os riscos em um projeto significa nos anteciparmos estrategicamente aos imprevistos, e é 
por meio da avaliação dos riscos que o tomador de decisão poderá avaliar a probabilidade de estes 
ocorrerem e o impacto sobre o projeto. Mas, para isso, os riscos precisam ser claramente identificados e 
compreendidos, pois, quando reduzimos os riscos, a produtividade cresce e consequentemente os ganhos 
aumentam. A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar 
suas características. Sobre os procedimentos utilizados na identificação de riscos considere as afirmativas 
a seguir e na sequência assinale a respostacorreta. 
 
I Técnica Delphi. 
II Entrevistas com especialistas no assunto. 
III Brainstorming. 
IV Matriz SWOT. 
V Benchmarking. 
Nota: 10.0 
 
A Apenas a afirmativa I está correta. 
 
B Apenas a afirmativa V está correta. 
 
C As afirmativas I, II, III e V estão corretas. 
 
D As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
Você acertou! 
A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar suas 
características. Esse procedimento pode ser feito por meio do brainstorming (processo de geração de 
ideias), da técnica Delphi (baseada nas estimativas de um grupo estruturado de especialistas), de 
entrevistas com especialistas no assunto e da análise da Matriz SWOT, que consiste em identificar os 
pontos fortes e fracos e analisar as oportunidades e ameaças de um negócio (Consalter, 2012, p. 152). 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais é que o período de tempo estimado durante o qual o 
empreendimento em análise irá operar ou, ainda, o maior período de tempo futuro para o qual é possível 
fazer estimativas confiáveis. Sobre o horizonte de planejamento, assinale V para as afirmativas 
verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
( ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do 
usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas 
distintas. 
 
( ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem 
sentido se considerado dentro do contexto de um período indeterminado. 
 
( ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do 
investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da 
atividade durante um período tão longo que possa ser considerada perpétua. 
Nota: 10.0 
 
A V – V – F 
 
B F – V – V 
 
C V – F – V 
Você acertou! 
A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, 
assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas. 
Todo projeto envolve um tempo para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se 
considerado dentro do contexto de um período predeterminado. Nas palavras de Rezende e Oliveira (1987, 
p. 9), “Um projeto se traduz no investimento de recursos durante algum tempo, na expectativa de obtenção 
de produtos nos períodos subsequentes e, portanto, só tem sentido dentro do contexto de um período de 
tempo determinado”. Ainda de acordo com os mesmos autores, “Esse horizonte [de planejamento] pode 
ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo período de 
tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa 
ser considerada perpétua” (Consalter, 2012, p. 144). 
 
D F – F – V