TRABALHO PIM VII

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
GRUPO BRADESCO 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII 
 
 
ALUNO: LUIS CARLOS DE OLIVEIRA R.A.: 0522716 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO CLARO/SP 
2020
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA 
 
 
 
 
 
 
GRUPO BRADESCO 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII 
 
ALUNO: LUIS CARLOS DE OLIVERA R.A.: 0522716 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII, apresentado como 
um dos pré-requisitos para aprovação no bimestre vigente, no 
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira 
 
Orientador (a): Fábio Arten 
 
 
 
 
 
 
 
RIO CLARO/SP 
2020
2 
 
LUIS CARLOS DE OLIVEIRA 
 
 
 
 
 
GRUPO BRADESCO 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII 
 
 
Trabalho de conclusão do bimestre 
vigente para obtenção do título de 
tecnólogo em Gestão Financeira 
apresentado à Universidade Paulista – 
UNIP EAD 
 
 
 
 
 
 
Aprovado em: 
 
 
BANCA EXAMINADORA 
 
______________________ __/__/__ 
Prof.ª. Divane Silva 
Universidade Paulista – UNIP 
______________________ __/__/__ 
Prof. Sérgio Macedo Oliveira 
Universidade Paulista - UNIP 
______________________ __/__/__ 
Prof. Gustavo Nascimento 
Universidade Paulista - UNIP 
 
 
3 
 
 
RESUMO 
 
Este trabalho representa o estudo sobre Controladoria, Fontes de financiamento e 
Desenvolvimento Sustentável e suas aplicações no Grupo Bradesco. Possui como 
pergunta de pesquisa: “Qual é o posicionamento do Grupo Bradesco em relação a 
sua controladoria, fontes de financiamento e desenvolvimento sustentável. ” Para 
tanto foram acessados os dados da empresa como: balanço patrimonial, 
demonstrativo de resultado, fluxo de caixa, relatório de especialistas e informações da 
empresa passadas para seus investidores e clientes. Conclui-se que a empresa 
possui uma boa controladoria, certas dificuldades nas suas fontes de financiamento 
uma vez que precisa solicitar ao governo ou instituições estrangeiras e possui um bom 
desenvolvimento sustentável 
 
PALAVRAS CHAVE: Controladoria, Fontes de Financiamento, Desenvolvimento 
Sustentável. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 
 
ABSTRACT 
 
This work represents the study on Controllership, Sources of financing and Sustainable 
Development and their applications in the Bradesco Group. Its research question is: 
“What is the position of the Bradesco Group in relation to its controllership, financing 
sources and sustainable development?.” For this purpose, company data was 
accessed, such as: balance sheet, income statement, cash flow, expert report and 
company information passed on to its investors and customers. It is concluded that the 
company has good controllership, certain difficulties in its financing sources since it 
needs to ask the government or foreign institutions and has a good sustainable 
development 
 
KEY WORDS: Controllership, Funding Sources, Sustainable Development. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
SUMÁRIO 
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 6 
1.1. Denominação e forma de constituição ......................................................................... 6 
1.2. Dados e fatos relevantes da organização .................................................................... 7 
1.3. Natureza e ramo de atuação ....................................................................................... 8 
1.4. Faturamento e porte da empresa ................................................................................ 8 
1.5. Composição da força de trabalho ................................................................................ 8 
1.6. Principais produtos ...................................................................................................... 9 
1.7. Principais mercados e seus segmentos..................................................................... 10 
1.8. Organograma ............................................................................................................ 10 
2. CONTROLADORIA ......................................................................................................... 11 
2.1. Contabilidade gerencial ............................................................................................. 11 
2.2. Sistema de informações gerenciais ........................................................................... 11 
2.3. Controladoria e gestão financeira .............................................................................. 12 
2.4. Custos ....................................................................................................................... 13 
2.5. Controladoria no Bradesco ........................................................................................ 13 
3. FONTES DE FINANCIAMENTO ...................................................................................... 14 
3.1. Empréstimo e financiamento ..................................................................................... 15 
3.2. Capital de giro ........................................................................................................... 15 
3.3. Fontes de financiamento ........................................................................................... 16 
3.4. Fontes de financiamento Bradesco ........................................................................... 16 
4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL .......................................................................... 16 
4.1. Desenvolvimento Sustentável no Bradesco ............................................................... 17 
5. CONCLUSÃO .................................................................................................................. 19 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................... 20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
Este estudo trata-se de um projeto integrado multidisciplinar, referente à projeto 
de pesquisa realizado do curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira da 
Universidade Paulista – UNIP EAD - Polo Rio Claro-SP, demonstra como são 
aplicados os conceitos de Gestão Financeira na empresa GRUPO BRADESCO, e terá 
o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa com base em 
estudos das disciplinas em Controladoria, Fontes de Financiamento e 
Desenvolvimento Sustentável. 
O grupo Bradesco é atualmente um dos maiores grupos financeiros no país, 
Iniciou suas atividades em 1943 e toda a sua atuação é voltada de modo a atender os 
interesses dos seus clientes com excelência em serviços destacando-se por ser um 
dos melhores gestores de recursos do mercado. 
o Grupo Bradesco é composto por diversas empresas: Banco Bradesco S.A., 
Bradesco Vida e Previdência, Bradesco Saúde, Bradesco Capitalização S.A., 
Bradesco Auto/RE, Bradesco Leasing, Bradesco Consórcios, Bradesco 
Financiamentos – Veículos e Consignado, Bradesco BBI S.A., Ágora Investimentos, 
BRAM Bradesco Asset Management S.A., Next Tecnologia e Serviços Digitais S.A. 
Diante disto o objetivo do presente trabalho é: “compreender a controladoria, 
as fontes de financiamento e o desenvolvimento sustentável do Grupo Bradesco”. 
1.1. Denominação e forma de constituição 
O Bradesco foi fundado em Marília, interior de São Paulo, em 1943 com o nome 
de banco brasileiro de descontos. inicialmente o empreendimento atraía o pequeno 
comerciante, funcionário público e pessoas de média renda, estratégia 
completamente diferente tudo bem que os da época. Em 1946 a matriz foi transferida 
para acapital Paulista (BRADESCO, 2020). 
Em 1951 já com o nome de Bradesco torna-se o maior banco privado do Brasil, 
em 1956 é criada a fundação Bradesco a qual tinha como objetivo oferecer educação 
gratuita a crianças jovens e adultos carentes. em 1962 torna-se a primeira empresa 
na América Latina adquirir um computador, facilitando desta forma a prestação do 
serviço aos seus clientes. em 1968 implanta o cartão de crédito Bradesco 
(BRADESCO, 2020). 
7 
 
Na década de 70, época do milagre econômico no qual o país cresceu, o 
cenário favoreceu a expansão do banco que passou a atuar no segmento de crédito 
e financiamento de veículos, o Bradesco também incorporou outros 17 bancos e 
inaugurou 2 novas unidades nos pontos extremos do país chegando a 1000 agências. 
na década de 80 forma o Bradesco seguros onde trabalhava também com previdência 
privada aberta e de capitalização e seguradora. nesta época são implantadas as 
primeiras agências com auto atendimento (BRADESCO, 2020). 
Na década de 90 todas as agências Bradesco os passam a trabalhar online e 
o auto atendimento se expande em todo o território nacional, o sistema de internet 
banking passa a conquistar os clientes e ser um importante canal de atendimento. Na 
década de 10 ocorre a maior aquisição da história brasileira em que o Bradesco 
adquiriu o HSBC Bank Brasil AS, ampliando assim as suas bases de correntistas e 
suas atividades no sudeste centro-oeste sul (BRADESCO, 2020). 
O grupo Bradesco tem como missão: Contribuir para a realização das pessoas 
e para o desenvolvimento sustentável, mediante a oferta de soluções, produtos e 
serviços financeiros e de seguros, amplamente diversificados e acessíveis. Já a sua 
visão é: Ser a opção preferencial do cliente, tanto no mundo físico quanto no digital, 
diferenciando-se por uma atuação eficiente e para todos os segmentos de mercado. 
Seus valores são: cliente como razão da existência da Organização, ética em todas 
as atividades e relacionamentos, transparência nas informações necessárias às 
partes interessadas, crença no valor e na capacidade de desenvolvimento das 
pessoas, respeito à dignidade e à diversidade do ser humano, responsabilidade 
socioambiental, com incentivo de ações para o desenvolvimento sustentável 
(BRADESCO, 2020). 
1.2. Dados e fatos relevantes da organização 
Alguns fatos relevantes sobre o banco Bradesco, dizem respeito a este 
momento de pandemia. 50% do pessoal das agências estão trabalhando em home 
office. Foram disponibilizados Testes rápidos a 100% dos colaboradores, além de 
Telemedicina para 100% dos colaboradores (BRADESCO, 2020). 
Ainda referente ao momento de pandemia, o Bradesco tomou algumas ações 
importantes. 61 bilhões em empréstimos foram prorrogados devido à crise, 1,9 milhão 
de contratos foram prorrogados, além de doações e ajudas em projetos que auxiliam 
o país neste momento de crise como: Construção do Hospital de Campanha (RJ), 
8 
 
Implantação da Tenda Hospitalar em Salvador com 500 monitores multiparâmetro, 5 
milhões de testes rápidos doados, 15 milhões de máscaras 30 tomógrafos doados 
além de outros equipamentos em conjunto com Itaú e Santander (BRADESCO, 2020). 
Referente aos fatos financeiros, no primeiro semestre de 2020 o grupo contou 
com 7,6 bilhões de lucro líquido. 1,6 trilhões em ativos totais e conta com mais de 70 
milhões de clientes dos quais 31,3 milhões são correntistas. conta com 9344 agências 
e mais de 40 mil correspondentes bancários (BRADESCO, 2020). 
Vale destacar que o grupo entende a importância da inovação e tecnologia e, 
portanto, trabalha com inteligência artificial, big data, biometria, blockchain. possui 
polos de inovação um espaço de co-inovação. possui a inteligência artificial chamada 
de Bia e recebeu diversos prêmios em 2019, entre eles: valor inovação Brasil 2019, 
prêmio Whow!, reconhecimento é relatório bancário, Gartner Eye on innovation 
entrepreneur (BRADESCO, 2020). 
1.3. Natureza e ramo de atuação 
O ramo de atuação dos bancos é importante pois canalização recursos para os 
tomadores de empréstimo com oportunidades de investimentos produtivos, eles são 
importantes para assegurar que o sistema financeiro e a economia funcionem bem e 
eficientemente (ASSAF NETO, 2001). 
Segundo Assaf Neto (2001, p. 110-111): 
o sistema bancário presta inúmeros e importantes serviços a todos 
os segmentos da economia, estes serviços provocam o crescimento de 
inúmeras instituições, seja por meio da cobrança de tarifas ou outras formas 
de receitas ou, ainda, pelo ganho que podem obter do floatingi que diversas 
operações costumam oferecer. 
1.4. Faturamento e porte da empresa 
A empresa Bradesco é de grande porte e no segundo trimestre de 2020 teve 
um lucro líquido de mais de 3,8 bilhões. Vale ressaltar que teve um índice de eficiência 
de 44%, valor páreo com os demais trimestres mesmo em meio a crise do Coronavirus 
(BRADESCO, 2020). 
1.5. Composição da força de trabalho 
O grupo Bradesco conta com 96787 funcionários dos quais, 50,4% são do 
gênero feminino e 49,6 são do gênero masculino, quanto à faixa etária 40,5% têm até 
30 anos, 36,3% entre 31 a 40 anos, 15,3% entre 41 e 50 anos e 7,9% têm mais de 50 
anos. quanto é um tipo de cargo 69,5% são comissionados enquanto 30,5% são não 
9 
 
comissionados. em relação ao tempo de serviço 31,1% têm até 5 anos de serviço 
enquanto, 30,3% têm entre 5 e 10 anos, 23,6% entre 11 e 20 anos de casa e por fim, 
15% têm mais de 20 anos do trabalho. quanta informação 71,4% possuem ensino 
superior, 21,3% possuem pós-graduação em apenas 7,3% estou na categoria outros 
(BRADESCO, 2020). 
O grupo Bradesco possui um modelo de gestão de recursos humanos no qual 
se pautam na referência, no respeito e na transparência em relação com os seus 
funcionários. acreditam no contínuo investimento no desenvolvimento no 
compartilhamento do conhecimento e na valorização do ser humano sem 
discriminação, desta forma proporciona oportunidades contínuas de desenvolvimento 
profissional e pessoal aos funcionários do banco (BRADESCO, 2020). 
As premissas da Política de Gerenciamento dos Recursos Humanos da 
Organização são: estimular o bom relacionamento entre todos os profissionais da 
Organização, manter o ambiente de trabalho seguro e saudável e propiciar condições 
para níveis ótimos de desempenho e produtividade, contribuir para a melhoria da 
qualidade de vida dos funcionários, oferecendo condições para o equilíbrio entre o 
trabalho, a saúde e a família (BRADESCO, 2020). 
A Organização Bradesco passou a integrar o “Índice de Igualdade de Gênero” 
da Bloomberg Financial Services Gender-Equality Index (BFGEI) pelo segundo ano 
consecutivo. Também ganhou o prêmio “Sim à igualdade Racial”, organizado pelo 
Instituto ID_BR e pelo Great Place to Work. E consquistaram o primeiro lugar na 
categoria “Melhores Práticas Culturais Étnico – Raciais”, dentro do pilar de 
empregabilidade (BRADESCO, 2020). 
1.6. Principais produtos 
Os principais produtos do grupo Bradesco são: crédito imobiliário, veículos, 
cartuns, crédito consignado, seguro de previdência (BRADESCO, 2020). 
quanto aos créditos imobiliários esses produtos referem-se aos empréstimos 
feitos a pessoas físicas é jurídicas para a aquisição de um imóvel, quanto aos créditos 
de veículos referem-se aos empréstimos feitos para aquisição de veículo próprio tendo 
mais de 39 milclientes que utilizam esse serviço em um ticket médio de 60mil reais. 
além de uma produção média de 598 milhões. Quantas cartuns referem-se aos 
cartões de crédito é débito que são oferecidos pelo banco Bradesco e a expectativa 
em 2020 é que a faturamento com este produto seja de 1,9 trilhões. vale ressaltar que 
10 
 
isso é uma primeiro trimestre de 2020 foram realizadas 5,8 bilhões de transações. das 
quais 35,5% são remotas. o banco trabalha com diversas bandeiras além de contar 
com as maquininhas de cartão de crédito te geram receita parao banco (BRADESCO, 
2020). 
Quanto é o crédito consignado, são empréstimos feitos a pessoas físicas é 
jurídicas com os mais variados propósitos. 48% é destinado ao setor público 46% ao 
INSS e 6% ao setor privado. O produto seguro é um produto qual o cliente paga um 
determinado valor para caso ocorra algo com o bem segurado tem alguma 
recompensa. No caso do banco Bradesco possui mais de 17 milhões de veículos 
segurados 46 milhões de beneficiários de planos de saúde, 30 milhões inseguro de 
vida, 9,9 milhões de seguro em residência, 25,4 milhões de beneficiários de planos 
dentais e 13,5 milhões de contratos de previdência complementar (BRADESCO, 
2020). 
1.7. Principais mercados e seus segmentos 
O principal mercados e segmentação que o Bradesco atinge são os de pessoa 
física e jurídica. Abaixo a imagem demonstra a segmentação. 
Figura 01 – Segmentação Bradesco 
 
Fonte: BRADESCO (2020). 
1.8. Organograma 
Segue organograma na imagem 2. 
 
 
 
11 
 
Figura 02 – Organograma Bradesco. 
 
Fonte: BRADESCO (2020). 
 
2. CONTROLADORIA 
2.1. Contabilidade gerencial 
A contabilidade se aperfeiçoou ao longo do tempo para dar suporte as 
empresas. Para Horngren et al (2004, p. 4), a “contabilidade gerencial é o processo 
de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar, interpretar e comunicar 
informações que auxiliem os gestores a atingir objetivos organizacionais. 
Conforme Iudícibus (2010, p. 21), “a contabilidade gerencial, num sentido mais 
profundo, está voltada única e exclusivamente para a administração da empresa”. Ela 
capacita os administradores a assumirem riscos, pois promove uma visão mais ampla 
sobre o negócio que eles gerenciam. Assim, é necessário que os administradores se 
conscientizem da importância da contabilidade gerencial para a sobrevivência do 
negócio 
2.2. Sistema de informações gerenciais 
O sistema de informações gerenciais tem a função de auxiliar o gestor no 
processo em que se toma a decisão. ele é responsável por processar os dados até 
que sejam geradas informações, Fiesta se tornam importante para a decisão de 
acordo com o ambiente na qual ela está inserida (OLIVEIRA, 2001). 
Oliveira (2001, p.39) relaciona diversas definições da expressão de sistemas 
de informações gerenciais, e destaca algumas que podem ser analisadas, tais como: 
“é um sistema de pessoas, equipamentos, procedimentos, 
documentos e comunicação que coleta, valida, executa operações, 
12 
 
transforma, armazena, recupera e apresenta dados para uso no 
planejamento, orçamento, contabilidade, controle e em outros processos 
gerenciais para vários propósitos administrativos. Os sistemas de 
processamento de informações tornam-se sistemas de informações 
gerenciais quando sua finalidade transcende uma orientação a 
processamento de transação, em favor, de uma orientação para a tomada de 
decisões gerenciais” 
 Para Nascimento e Reginato (2007) o sistema de informações gerenciais é 
importante uma vez que é responsável pela interação entre os agentes e também 
responsável gerar informações econômicas, financeiras, trazer mensure ações, e 
informações de controle interno. 
2.3. Controladoria e gestão financeira 
É importante que uma empresa possua a Controladoria, pois esta tem a função 
de promover a eficácia das decisões. segundo Nascimento, Reginato (2007, p.2): “A 
função da controladoria é apoiar o processo de decisão através de sistemas de 
informações que possibilitem o controle operacional, visando o monitoramento das 
atividades da empresa”. 
“Pode-se entender a Controladoria como se fosse um setor da empresa que 
tem a responsabilidade de projetar, elaborar, implementar e manter o sistema 
integrado de informações operacionais, contábeis e financeiras” (OLIVEIRA; PEREZ 
JR.; SILVA, 2002, p.12). 
Segundo Padoveze (2004), a Controladoria, Através do sistema contábil 
gerencial tem a capacidade de incorporar os conceitos de lucro econômico e desta 
forma dá meios para que a organização possa avaliar todo o processo de geração e 
criação de valor). para tanto, a Controladoria monitora este processo de geração de 
valor mensurando o lucro empresarial através das atividades operacionais neste 
processo de geração através do sistema de informação contábil gerencial. 
A administração financeira consiste em análises quantitativas e estatística dos 
dados financeiros de uma empresa, e suas decisões acerca dos recursos financeiros 
visando sempre a maximização dos lucros (GITMAN, 2004). 
Ainda segundo Gitman (2004, p. 9): 
“O administrador financeiro precisa estar atento para as 
consequências do ambiente externo que envolve atividades econômicas, 
sendo necessário possuir conhecimentos para atender o ambiente financeiro 
e as teorias de decisão que constituem as bases da administração financeira”. 
Os profissionais financeiros devem ser especializados, devem ser ágeis no 
processo de tomada de decisões, pois, essa atitude poderá determinar o 
fracasso ou o sucesso das empresas”. 
13 
 
A administração financeira tem o objetivo de maximizar o capital aplicado na 
empresa viabilizando desta forma os objetivos da organização. Para isso cabe ao 
administrador financeiro participar do planejamento estratégico da empresa para 
desenvolver assim o planejamento financeiro da empresa (MACHADO, 2008). 
2.4. Custos 
Dentro das organizações, para a realização de suas atividades é necessário 
incorrer de custos. Portanto é essencial para que as empresas tenham lucro que elas 
controlem os custos gerados durante suas atividades, para tanto existe a 
contabilidade de custos quem é a responsável pela apuração dos custos da produção. 
Na visão tradicional, o custo determina o preço. Mas os ambientes 
altamente competitivos que surgiram e estão se generalizando nos últimos 
anos estão mostrando inúmeros exemplos de insucesso de empresas por 
incapacidade de compatibilizarem seus custos com as tendências e as 
oscilações de preços. (SOUZA, 2011, p. 248) 
Segundo Leone (2012) a contabilidade de custos é uma atividade que se 
assemelha a um centro processador de informações, que obtém e acumula dados, de 
forma organizada, e em seguida analisa e interpreta. Ou seja, refere-se às atividades 
de coleta e fornecimento de informações para tomada de decisões. Através da 
contabilidade de custos é possível obter informações sobre a forma de produção dos 
produtos e assim ter um controle maior no estoque da empresa. Dentro da 
Contabilidade de Custos faz-se necessário classificar os custos e se diferenciar os 
sistemas e métodos a serem usados. Cada empresa tem seus objetivos e finalidades, 
basta analisar e verificar qual método de custo é o que mais se enquadra com o que 
a empresa necessita. 
A implantação de um sistema tem início com um estudo das 
operações “chão de fábrica”. Com tal estudo obter-se-á uma visão dos fluxos 
físicos, os quais são conjugados ao fluxo monetário, e isto deve culminar com 
um conjunto de informações do processo. Isto se deve ao fato de que os 
sistemas de custeio devem ser implantados em função da natureza do 
processo produtivo, do tipo de custo a ser apurado e, ainda, levando-se em 
consideração o nível de detalhes das informações a serem fornecidas 
segundo as necessidades de cada usuário (DUBOIS et al, 2009, p. 108). 
2.5. Controladoria no Bradesco 
O banco Bradesco desenvolveu e consequentemente implantou um sistema de 
custos em informações gerenciais que tem por objetivo apurar os custos das 
atividades ocorridas e dos produtos gerados pela instituição ele foi desenvolvido com 
14 
 
o propósito de apoiar a gestão, pois ele permite uma apuração detalhada e análise 
dos custos dos serviços, atividades, processos e macroprocessos. 
Os investimentos nas sociedades em que o controle acionário é compartilhado 
com outros acionistas são avaliados pelo método de equivalência patrimonial. Usa-se 
os apurados na aquisição de investimentos em empresas controladas oucoligadas e 
empresas de controle compartilhado estão apresentados investimentos intangíveis 
Os custos do banco Bradesco estão apresentados nas demonstrações 
contábeis inclui estimativas premissas tais como: mensuração de perdas estimadas 
com operações de crédito, estimativas do valor justo de determinado instrumento 
financeiro, provisões se vens, fiscais e trabalhistas, perdas por redação ao valor 
recuperável de títulos de valores mobiliares, determinação da vida útil dos ativos. 
Vale ressaltar que o grupo Bradesco utiliza de uma metodologia chamada de 
custeio baseado em atividades, sistema ABC, que foi implementado pela organização 
com o intuito de conter os custos, onde a empresa busca ganhar escala através da 
reestruturação das atividades baseadas na racionalização de tarefas a fim de agregar 
maiores vantagens competitivas. 
Os procedimentos que foram adotados para a contenção dos custos 
respondem necessariamente a 3 perguntas: onde, quanto, e como foi gasto. 
A seguir o Demonstrativo de Resultado de exercício demonstra alguns custos 
da empresa. 
Figura 03 – DRE Bradesco 
 
Fonte: BRADESCO (2020). 
 
3. FONTES DE FINANCIAMENTO 
15 
 
 
3.1. Empréstimo e financiamento 
Empréstimos de financiamentos são opções que existem as empresas para 
adquirirem capital para a continuidade ou realização de suas atividades. o empréstimo 
trata se de uma operação financeira no qual ocorre um pagamento do credor no curto 
prazo que é diferente do financiamento no qual este pagamento é feito em longo prazo 
(OLIVEIRA, 2013). 
No empréstimo, a instituição financeira concessora do crédito não interessa em 
saber o destino dado ao recurso o que é diferente no empréstimo no qual a situação 
financeira, deseja comprovação da onde foi aplicado o capital que foi emprestado 
(OLIVEIRA, 2013). 
O empréstimo consiste em uma operação bancária que é destinada à se 
atender às necessidades dos clientes sem uma destinação específica podemos ser 
usado para diferentes fins como: custear insuficiência de caixa, pagar despesas, cobrir 
os saldos devedores em bancos, suprir o caixa para cobertura de folha de pagamento, 
enfim. O financiamento, entretanto, é uma operação bancária que tem uma destinação 
específica a qual está acertada em contrato, o que, portanto, demanda garantias 
(OLIVEIRA, 2013). 
3.2. Capital de giro 
O capital de giro é um tema comum, administração do capital de giro é uma 
atividade cotidiana que tem por objetivo garantir que uma organização possua 
recursos suficientes para continuar a operação evitando desta forma em opções 
desnecessárias. ela está ligada as decisões estratégicas, pois a partir dela que serão 
tomadas decisões no cenário de curto prazo Percebe-se que “o capital de giro tem 
participação relevante no desempenho operacional das empresas, cobrindo 
geralmente mais da metade de seus ativos totais investidos” (ASSAF NETO; SILVA, 
2002, p. 13). 
Para Gitman (2001, p. 459), o capital de giro está ligado diretamente ao ciclo 
operacional da empresa. Logo, o autor fala que “ativos circulantes, comumente 
chamados de capital de giro ou capital circulante, representam a porção de 
investimentos que circula de uma forma para outra na condução normal dos 
negócios”. O conceito de capital de giro, para Assaf Neto (2003, p. 450), “corresponde 
a uma parcela de capital aplicada pela empresa em seu ciclo operacional, 
16 
 
caracteristicamente de curto prazo, a qual assume diversas formas ao longo de seu 
processo produtivo e de venda. O que determinará o capital de giro é o volume de 
vendas, os valores a receber, a sazonalidade dos negócios, fatores da economia e a 
política de negócios da empresa. 
3.3. Fontes de financiamento 
Entendendo o que é financiamento, deve-se compreender o que é o sistema 
bancário possui diversas ferramentas capazes de ceder um crédito há uma pessoa 
física ou jurídica. elas podem ser de curto ou longo prazo existirem garantias ou não 
e cada uma terá uma especificação (OLIVEIRA, 2013). 
3.4. Fontes de financiamento Bradesco 
Neste tópico, as Fontes de financiamento são diferentes de uma empresa 
comum, pois, empresas de varejo ou prestadores de serviço recorrem a fonte de 
financiamento de bancos, no caso o grupo Bradesco é composto por banco e portanto 
ele não pode simplesmente fazer realizar um empréstimo financiamento de outro 
banco no país, portanto, conforme imagem abaixo fica claro que as Fontes de 
financiamento do grupo Bradesco são originárias de Fontes Exteriores, ou seja 
instituições financeiras localizadas fora do país, e também, empréstimos de 
instituições oficiais além do BNDS o que é o banco nacional de desenvolvimento 
econômica e social, sendo a principal instituição do governo para desenvolvimento no 
país. 
Figura 04 – Balanço Patrimonial – Passivo – Banco Bradesco 
 
Fonte: Bradesco (2020). 
4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 
Atual forma de vida que modelo de crescimento económico em que estamos, 
gerou muita riqueza e fartura do mundo, por outro lado é responsável por grande parte 
da degradação ambiental é poluição do meio ambiente. Diante deste conhecimento, 
surgiu a ideia de desenvolvimento sustentável, este conceito busca conciliar o 
desenvolvimento econômico é geração de riqueza com a preservação ambiental 
(DONAIRE, 1999). 
17 
 
Compõem o conceito de desenvolvimento sustentável: a preservação da 
qualidade dos sistemas ecológicos, a necessidade de um crescimento econômico 
para satisfazer as necessidades sociais e a equidade - todos possam compartilhar - 
entre geração presente e futuras. Desta forma, percebe-se que os ideais do 
desenvolvimento sustentável são bem maiores do que as preocupações específicas. 
Principalmente, é o reconhecimento de que a pobreza, a deterioração do meio 
ambiente e o crescimento populacional estão indiscutivelmente interligados. Nenhum 
destes problemas fundamentais pode ser resolvido de forma isolada, na busca de 
parâmetros ditos como aceitáveis, visando à convivência do ser humano numa base 
mais justa e equilibrada (DONAIRE, 1999). 
O conceito de desenvolvimento sustentável não implica na busca de um estado 
de permanente harmonia, mas sim num contínuo processo de mudança, em que a 
orientação dos investimentos, o desenvolvimento de novas tecnologias e a exploração 
dos recursos, esteja de acordo com as necessidades atuais e futuras da sociedade 
(FERREIRA, 2003). 
De acordo com Merico (2002, p. 15) É preciso perceber que o conjunto de 
valores que direcionam nosso desenvolvimento econômico e, consequentemente, 
nossa relação com o ambiente natural, encontrou uma barreira intransponível: os 
limites da biosfera 
O sentido de orientação do desenvolvimento econômico deverá ser a 
inserção dos processos econômicos nos limites da biosfera, portanto, a 
operacionalização da sustentabilidade é o grande desafio civilizatório das 
próximas décadas. Assim, pode-se dizer que o desenvolvimento sustentável 
está sob as três pilastras da responsabilidade social e ambiental: (1) capital 
social: emprego e renda para gerar cidadania através de uma cadeia 
produtiva agregativa e includente que permita o crescimento econômico local; 
(2) retorno econômico: que beneficie todos os stakeholders, principalmente 
investimento em ciência e tecnologia que permita produzir mais com menor 
quantidade de matéria-prima e que reduza o volume de resíduos; e (3) 
respeito ao meio ambiente: gestão ambiental na entidade para impedir 
impactos negativos para a sociedade e o meio ambiente (BRAGA, 2011, p.4). 
4.1. Desenvolvimento Sustentável no Bradesco 
Em 2005 ocorreu uma reunião extraordinária do comitê executivo de 
responsabilidade socioambiental da empresa Bradesco SA onde foram lançadas 
políticas corporativas de sustentabilidade para preservação ambiental inclusão social 
(BRADESCO, 2020). 
O Bradesco (2020) sentiu-se no dever de consolidar sua política de 
sustentabilidade consagrando nestedocumento a preocupação com o 
18 
 
desenvolvimento sustentável do planeta, zero sistemas, respeito à dignidade humana 
e a disseminação de uma cultura de responsabilidade socioambiental. a política 
abrange todas as unidades da organização Bradesco visa garantir o correto 
entendimento do conteúdo do documento conta desenvolvimento sustentável. a seguir 
tense o conteúdo deste documento: 
a) A Organização Bradesco, convicta da importância do desenvolvimento 
do País, alinha-se às melhores práticas mundiais que preconizam a 
sustentabilidade a governança corporativa. Assim, considera o crescimento 
sustentável, representado pelo tripé do desenvolvimento econômico, ambiental 
e social, como um importante componente de responsabilidade corporativa, 
agregando valor na gestão empresarial e fomentando a Responsabilidade 
Socioambiental. 
b) A Organização Bradesco manifesta o seu firme compromisso de praticar, 
incentivar e valorizar a Responsabilidade Socioambiental, buscando a 
convergência dos seus objetivos empresariais com os anseios e interesses da 
comunidade em que atua, exercendo o crescimento sustentável em um 
ambiente saudável e empregando métodos éticos e transparentes. 
c) c) A Organização Bradesco envidará esforços para a preservação dos 
ecossistemas e para a otimização do uso dos recursos, primordialmente os não 
renováveis. 
Atualmente o Bradesco conta com várias atividades de sustentabilidade e 
ganhou os prêmios de 1 banco privado brasileiro na edição de 2019 no member of 
Dow Jones Sustainability Indices. E também foi Silver Class 2020 Pela segunda 
edição consecutiva, Bradesco está entre as 5% empresas topperforming globais no 
setor financeiro de acordo com o Sustainability Award (BRADESCO, 2020). 
Também possui a Fundação Bradesco que a tua há mais de 63 anos e tem 
como objetivo educar para a sustentabilidade investindo na qualificação dos 
educadores, estimulando a inovação empreendedorismo, contextualizando o 
conhecimento, harmonizando a relação entre escola família comunidade e 
desenvolvendo o pensamento sistêmico. Conta com mais de 84 mil alunos 
beneficiados sendo cerca de 92% da comunidade, mais de 4000 jovens beneficiados 
no programa jovem aprendiz desde 2004 é, mais de 3,5 milhões de alunos na 
modalidade à distância previsto por meio da escola virtual (BRADESCO, 2020). 
 
19 
 
5. CONCLUSÃO 
 Fica evidente a importância da controladoria nas organizações, ela é 
responsável por auxiliar, através de informações contábeis e financeiras, a tomada de 
decisão empresarial. No banco Bradesco, apesar da divulgação de poucos dados, é 
evidente que se tratando de um banco, as informações financeiras e contábeis são 
importantes e, portanto, a área de controladoria será robusta. 
Quanto as fontes de financiamento, conforme já comentado, é importante para 
que a empresa possa dar posterioridade em suas atividades, se tratando de um banco, 
o Bradesco não pode pedir financiamentos e empréstimos a outros bancos, portanto 
ele capta recurso do exterior ou de órgãos oficiais no país. 
Por fim, se tratando de desenvolvimento sustentável, é preciso compreender 
que o capitalismo em que vivemos tem consequências danosas para o meio ambiente 
e o desenvolvimento sustentável busca integrar o desenvolvimento econômico sem 
agredir o meio ambiente. O banco Bradesco entende este conceito e tenta integrá-lo 
ao seu plano de negócios, desenvolvendo diversas atividades relacionadas com o 
desenvolvimento sustentável. 
 
 
 
 
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