PORTFÓLIO AMANDA - STARTUP SUSTENTÁVEL

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 (
amanda Danyelle ferreira costa
)
 (
Serra do Ramalho
2020
)
 (
SISTEMA DE ENSINO À DISTÂNCIA
recursos humanos - 4 º semestre
)
 (
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
)
 (
AMANDA danyelle ferreira costa
)
 (
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
)
 (
Trabalho de 
Recursos Humanos
 apresentado à Universidade Unopar como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas
: Empreendedorismo; Gestão de projetos; Modelos de Gestão; Homem, Cultura e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista.
 
.
)
 (
Serra do Ramalho
2019
)
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
1.	DESENVOLVIMENTO	4
1.1Empreendedorismo	4
1.1.1Características do empreendedor social	4
1.1.2Características da economia ou empreendedorismo verde	 5
1.1.3	Startup	6
1.1.4	Intraenpreendedorismo	7
2	GESTÃO DE PROJETOS	9
2.1	Gestão de comunicação	9
2.2	Gerente de projetos	10
3	MODELOS DE GESTÃO	11
3.1	Estrutura organizacional de uma startup	11
3.2	Empresa de estrutura orgânica e suas características	11
4	HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE	13
5	LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	14
5.1	Trabalho intermitente	14
6	CONCLUSÃO	16
REFERÊNCIAS	17
INTRODUÇÃO
 Os empreendedores se encontram no foco do fenômeno do empreendedorismo e são motivados não somente pelo sonho de construir algo próprio, mas também pelo número crescente de oportunidades que as tecnologias e a globalização dos valores de mercado lhes apresentam.
O aumento na velocidade da inovação que vimos observando no mundo interfere na relação entre pessoas e produtividade, ampliando a gama de oportunidades que emergem em decorrência do surgimento de novos mercados e novas tecnologias (Dornelas, 2010). 
É necessário reconhecer que apesar de que a inovação tenha potencial de causar grande impacto em nossas vidas, ela não oferece garantias de um mundo melhor e mais desenvolvido (Rodriguez, 2015).
Conforme Cecconello (2008), o empreendedor vive, desafiando-se constantemente para construir novos empreendimentos ou renovar empreendimentos já existentes que gerem impacto positivo na sociedade. E de acordo com Rodriguez (2015), é dentro deste processo que podemos definir a Startup como uma empresa criada com o objetivo de gerar grande impacto social ou econômico através de um processo inovador intenso, independente de seu tamanho ou desempenho de mercado (Rodriguez, 2015).
Como alguns dos temas mais populares do nosso tempo, o empreendedorismo e a inovação são grandes diferenciais para esse século de grande evolução e ampla concorrência. O campo do empreendedorismo se interessa cada vez mais pelo benefícios sociais e ambientais, e a realização deste trabalho está fundamentada na implantação de startups que prezam pelo desenvolvimento sustentável. 
Trata-se de uma pesquisa bibliográfica, realizada através de leituras de materiais disponíveis no ambiente virtual de ensino, nas tele-aulas e também em arquivos disponíveis em bancas de dados disponíveis na internet, sites como Scielo.
O trabalho está organizado em capítulos e seções com temas que perpassam o empreendedorismo, a estrutura organizacional de um startup, o modelo de gestão, comportamento cultural e as leis trabalhistas.
1. desenvolvimento
O interesse pelo desenvolvimento sustentável tem sido cada vez mais presente no campo do empreendedorismo. Nas últimas décadas o caráter não sustentável das interações entre as sociedades humanas e a biosfera foi evidenciado em inúmeras pesquisas realizadas. Ainda é recente a emergência do campo do empreendedorismo sustentável e é produto da ligação de dois campos relativamente novos: desenvolvimento sustentável e empreendedorismo.
1.1 EMPREENDEDORISMO
Autores como (SHANE, 2000; VENKATARAMAN, 1997) consideram o empreendedorismo é parte fundamental no processo de desenvolvimento econômico. Contudo seu papel na sociedade vai além da esfera econômica como fonte de geração de empregos, bem-estar e transformação (BHIDÉ, 2000) e engloba também a melhoria da qualidade ambiental e o desenvolvimento social (DELGADO et. al., 2008). O empreendedorismo tem seu foco na criação de valor econômico (SHANE, 2000), já o empreendedorismo sustentável, que é o ponto principal aqui apresentado, de acordo com JACOBS (1995), expande o objetivo e abrange também o desenvolvimento sustentável e seus benefícios sociais e ambientais. No conceito do empreendedorismo sustentável estão envolvidas, a identificação, criação e exploração de novos negócios que encontrem, no desenvolvimento econômico, a solução de um problema ambiental e social.
CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR SOCIAL
Schumpeter (1934 apud BENEVIDES, 2002, p. 30) diz que: 
A função do empreendedor é reformar ou revolucionar o modelo de produção, participando, assim, do processo de “destruição criativa” da ordem econômica vigente. Trata-se, portanto, do responsável pela inovação e pela capacidade da economia de se desenvolver.
O empreendedor é alguém que desenvolve grande atividade. Para este, o importante é “fazer” e na maioria das vezes tem seu grande parte do seu tempo ocupado solucionando problemas. A personalidade do empreendedor deve possuir características marcantes como a confiança e a segurança na obtenção do êxito.
Vale ressaltar que, de acordo com Drucker (1987), o empreendedorismo nem sempre requer finalidade de lucro. 
Assim, 
[...] ao longo das últimas décadas, as denominadas organizações sem fins lucrativos recorrentemente têm se utilizado das ferramentas gerenciais associadas à escola do empreendedorismo, o que possibilitou a emergência de uma nova conceituação nesta área de conhecimento: o empreendedorismo social (SILVA, 2008).
A diferença entre empreendedores sociais e tradicionais é que estes que correm riscos em benefício próprio ou da organização. Já os empreendedores correm riscos em benefício das pessoas a quem a sua organização serve, e essa é uma característica chave desse empreendedor. (BRINCKERHOFF, 2000, p.1).
No cenário atual o empreendedorismo social é um fenômeno mundial, e o empreendedor social passou a ser visto como o responsável por buscar soluções para os mais variados problemas sociais ,ou seja, o empreendedor social é um agente ativo e transformador dos valores da sociedade.
 Quadro 1 – Características dos empreendedores sociais
	Características / Habilidades
	Referência
	Cooperativos, visão social, habilidade de comunicação, empáticos, criatividade na solução de problemas reais, forte fibra ética, pragmáticos.
	
Johnson (2000)
	Sinceros, paixão, clareza, confiança pessoal e organizacional, planejamento, habilidade para improviso.
	
Boschee (2008)
	Criativos, líderes.
	Melo Neto e Froes (2002)
	Inovadores, arrojados, transparentes.
	Dees (1998)
 Fonte: Elaborado pelo autor.
CARACTERÍSTICAS DA ECONOMIA OU EMPREENDEDORISMO VERDE
A  ideia de economia verde surgiu e ganhou projeção cada vez mais acentuada por meio da conferência conhecida como Rio+20, trazendo propostas como tecnologias produtivas e sociais, e a criação de meios nos quais fatores essenciais ligados à sustentabilidade socioambiental, antes ignorada nas decisões econômicas, passassem a ser considerados. 
O aparecimento de sérios problemas ambientais que ameaçam a subsistência das gerações futuras e reprodução da vida como a conhecemos hoje são causados pelo crescimento econômico infinito.  Sabe-se que o conceito de economia verde se encontra na ideia de desenvolvimento econômico sustentável, também conhecido como desenvolvimento sustentável.
A definição clássica de desenvolvimento sustentável, expressa no chamado Relatório Brundtland, é a do desenvolvimento que "satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a possibilidade das gerações futuras satisfazerem suas próprias necessidades" (World Commission..., 1987). 
Economia verde é considerada como a economia em que os infinitos recursos naturais e os bens e serviços obtidos noecossistema são levados em consideração e constituem marcos onde as atividades de produção, distribuição e consumo poderão ter lugar. Neste modelo de economia, os serviços dos ecossistemas são levados em consideração nos processos de tomada de decisões, as externalidades ambientais são internalizadas e são elementos centrais do comportamento dos agentes a mudança do clima, a carência de recursos naturais, eficiência energética e justiça social.
 Vale ressaltar que além de possuir baixas emissões de carbono, eficiência no uso de recursos e inclusão social, a economia verde pode ser definida como aquela que "resulta em melhoria do bem-estar humano e equidade social, ao mesmo tempo em que reduz significativamente os riscos ambientais e a escassez ecológica" (United Nations..., 2011, p.16).
STARTUP
Segundo Longhi (2011),
Start up são pequenas empresas montadas em casa ou em faculdades e que recebem pequenos aportes de capital. Elas exploram áreas inovadoras de determinado setor (mais comumente a de tecnologia), possuindo uma aceleração de crescimento muito alta já nos primeiros meses de existência em virtude de investimentos feitos por fundos de investimento especializados (LONGHI, 2011, p.1).
De acordo com Hermanson (2011 in Moraes et al.,2012), o Empreendedorismo de Startup é diferente do empreendedorismo corporativo, uma vez que são negócios recém-criados, e que estão em fase de desenvolvimento e pesquisa de mercado. São empreendimentos com baixos custos iniciais e com condições para crescer de forma uniforme e possui um alto risco envolvido no negócio. Este tipo de empreendedorismo possui como características a criação de riqueza, a procura de investimento junto a capitalistas de risco que podem ser considerados como uma espécie de padrinhos, que contribuem com capital em troca de uma participação no negócio (business angels); criação de estratégias e culturas organizacionais; não segue regras; atua no horizonte de curto prazo; e possui passos rápidos, ou seja, mantém o caos controlado.
O Empreendedorismo Startup só passou a ser conhecido no Brasil nos anos de 1999 a 2001, quando as empresas (.com) passaram a atuar no mercado eletrônico, mas popularizou-se na década de 90, de acordo com Gitahy (2011), quando surgiu a bolha da internet nos Estados Unidos. Apesar de nos dias atuais o termo startup é muito utilizado pelos empreendedores, no entanto, poucos sabem o real sentido de seu significado:
a) “start” - “iniciar”
b) “up” - “para cima
O consultor do SEBRAE, Hermanson (2011), startup são as empresas de pequeno porte, recém-criadas ou ainda em fase de constituição as quais tem atividades ligadas à pesquisa e desenvolvimento de ideias inovadoras, nas quais os custos de manutenção são baixos, e oferecem a possibilidade de geração de lucros rápida e consistente. Ainda segundo o autor as startup’s é toda e qualquer empresa em fase de constituição e não somente empresas de tecnologia.
INTRAENPREENDEDORISMO
O termo intraempreendedor (tradução do Inglês - intrapreneur) foi cunhado por Gifford Pinchot (1989) para designar o “empreendedor interno”. 
“O intraempreendedorismo é um sistema revolucionário para acelerar as inovações dentro de grandes empresas, através de um uso melhor dos seus talentos empreendedores....Os intraempreendedores são os integradores que combinam os talentos dos técnicos e dos elementos de marketing, estabelecendo novos produtos, processos e serviços”. (Pinchot III, 1989).
O intraempreendedor pode ser o criador ou o inventor, mas é sempre o sonhador que concebe como transformar uma idéia em uma realidade lucrativa (Pinchot III, 1989). O autor apresenta os 10 mandamentos do intraempreendedor, a saber:
· Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido.
· Evite quaisquer ordens que visem interromper seu sonho.
· Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu projeto funcionar, a despeito de sua descrição de cargo. 
· Encontre pessoas para ajudá-lo.
· Siga sua intuição a respeito das pessoas que escolher e trabalhe somente com as melhores.
· Trabalhe de forma clandestina o máximo que puder – a publicidade aciona o mecanismo de imunidade da corporação 
· Nunca aposte em uma corrida, a menos que esteja correndo nela.
· Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do que pedir permissão.
· Seja leal às suas metas, mas realista quanto às maneiras de atingi-las.
· Honre seus patrocinadores.
As empresas estão sempre buscando inovação e um diferencial para ampliar a sua vantagem competitiva. Olhando atentamente para dentro da organização, algumas empresas encontram entre seus colaboradores, a vontade e competência para tal. Colaboradores que buscam, criam e implementam ideias, apresentam capacidade diferenciada de analisar cenários e encontrar oportunidades. 
Ser intraempreendedor é, de fato, um estado de espírito. Qualquer pessoa pode se tornar um (Pinchot apud Somogi, 2000).
 GESTÃO DE PROJETOS
O gerenciamento de projetos é uma área que ganhou um expressivo reconhecimento e importância nos últimos anos. O Instituto de Gerenciamento de Projetos, mais conhecido como PMI, na sigla em inglês é um de seus principais influenciadores. A associação profissional foi fundada nos Estados Unidos, em 1969, e atualmente conta com meio milhão de membros em mais de 180 países. 
Em todos os tipos de empresa temos sempre a ocorrência de projetos e operações rotineiras, sendo assim, é preciso avaliar a ligação de um projeto ou processo com os negócios da empresa. Geralmente os projetos são elaborados a partir de um problema ou oportunidade, ou seja, são fatos e dados que identificados e apontados no planejamento estratégico da empresa.
De fato, a gestão de projetos vem ganhando espaço no âmbito das startups com a oferta de sistemas cada vez mais intuitivos e adaptáveis ao cenário constante de mudanças destas empresas.
GESTÃO DE COMUNICAÇÃO
 Em uma startup a comunicação é considerada ponto estratégico para a organização, especialmente no que diz respeito a construção da credibilidade da empresa no seu ramo de atuação. Para que a informação de um projeto seja gerada, reunida, disseminada, armazenada e/ou descartada da forma correta, faz-se necessário o planejamento da comunicação, distribuição da informação, relatórios de desempenho e fechamento administrativo.
A chave para qualquer negócio é a comunicação. Para a abertura de uma empresa startup, é preciso ter algum conhecimento sobre o assunto e assim desenvolver um trabalho que seja especificamente voltado para a implantação desse projeto, além de ter uma ideia, um time, e recursos que devem ser utilizados de forma efetiva, portanto, a comunicação é essencial para esse processo.  Vale ressaltar também que a comunicação deve ser formalizada através de um canal específico, e comunicação envolve reputação, confiança e transparência. E a comunicação integrada com estratégia bem elaborada e executada que esteja alinhada aos desafios de negócio do cliente e à essência da marca consegue sucesso na tarefa de construir uma marca, gerar engajamento e concorrer com os grandes.
GERENTE DE PROJETOS
As funções do gerente de projetos de uma organização são várias, entre elas:
a. Assegurar que o projeto fique dentro do escopo, do custo e do prazo acordados, 
b. Monitorar os indicadores dos projetos,
c. Obter, selecionar e adquirir recursos humanos, financeiros e materiais, 
d. Coordenar as partes interessadas,
e. Gerenciar conflitos, 
f. Comunicar decisões e resultados, 
g. Assegurar a aplicação da metodologia de gestão de projetos mais coerente e adequada para o contexto do projeto e o momento da empresa, 
h. Receber, avaliar e executar solicitações de mudanças, entre outras. 
A atribuição principal do gerente de projetos é evitar que as falhas inerentes aos processos aconteçam. Ele pode garantir que o projeto será concluído e o objetivo alcançado, além de definir o objetivo geral do projeto, os objetivos individuais, o cronograma de atividades, e também as responsabilidades e recursos. 
De acordo com Rodrigues (2016) é papel do gerente de projetos, integraras mensagens recebidas de diferentes áreas, organizando-as e comunicando-as, a todos os envolvidos, fazendo com que sejam vistas como uma comunicação referente a todo o projeto e não de áreas ou partes diferentes. 
	MODELOS DE GESTÃO
	ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA STARTUP
A estrutura organizacional de um negócio é a forma escolhida pela empresa para alocar o seu capital humano. Por meio da divisão de setores, cargos e funções, o nível hierárquico é determinado, assim como a relação entre liderança e liderados.
EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA e suas características
Uma empresa de estrutura orgânica é a empresa que adotou o seu modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e constantes mudanças no mercado em que estejam inseridas. Em uma empresa de estrutura orgânica, os funcionários estão no mesmo nível, possui um sistema de organograma mais horizontal onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, dessa forma os mesmos podem executar as tarefas para as quais são mais capacitados, todos podem opinar, uma vez que a tomada de decisão não é responsabilidade somente do líder, ou seja, a tomada de decisões é informal. É uma abordagem moderna onde a empresa tem mais flexibilidade e se adapta às constantes mudanças do mercado e da sociedade.  
	São princípios de uma organização de estrutura orgânica:
· Propósito: empresas existem para gerar valor para a humanidade de maneira equilibrada e sustentável.
· Estrutura: Empresas são conjuntos de times, células ou pessoas que se interagem horizontalmente visando gerar valor para o mercado.
· Funcionamento: Empresas funcionam como organismos vivos, são adaptáveis e não lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo nunca é igual à soma das partes.
· Pessoas: Pessoas são pessoas. Indivíduos com emoções e experiências altamente relevantes para o bom desempenho do sistema.
· Motivação: É interna, pessoas são naturalmente auto motivadas desde que trabalhem com autonomia, em ambiente que estimula o auto aprimoramento, e movidas por uma causa nobre.
· Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do reconhecimento pelo valor entregue ao mercado. Organismos vivos crescem por si só, é necessário cultivar o ambiente para isso.
· Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior referência, por ser aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas atividades das pessoas.
A responsabilidade social se apresenta como um caminho que levará as empresas ao equilíbrio dos três pilares da sustentabilidade: equilíbrio ambiental, justiça social e viabilidade econômica, uma vez que busca valorizar as relações com os seus públicos de interesse. A empresa que não dialoga com seus stakeholders, que não busca ouvir quais os anseios e demandas da sociedade tem sua perenidade comprometida porque provavelmente tem suas operações focadas em resultados de curto prazo, se perdeu em sua estratégia.
Implantar uma estrutura empresarial embasado na sustentabilidade socioambiental tem inúmeros benefícios, haja vista que o meio ambiente que vivemos é de extrema importância para a manutenção da nossa saúde.
Empresas que se dispõem a implantar políticas verdes, por exemplo, contribuem para o bem estar do meio ambiente poluindo o mínimo possível.
  
  
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
Um dos principais reveses à preservação da vida é o capitalismo global, pois este estimula o consumo e a produção em um ritmo que o planeta não dispõe a capacidade de responder.
A ação humana e a exploração desenfreada e desordenada dos recursos naturais são os maiores fatores para a destruição do meio ambiente. Deve-se considerar que a degradação do meio ambiente tem origem na atividade humana, e sendo assim, é necessário que haja mudança no comportamento humano afim de que se estabeleça um estilo de vida menos prejudicial ao meio ambiente. 
Entre as mudanças que podem contribuir para a diminuição dos danos causados ao meio ambiente, destacamos:
· A redução do consumismo
· As práticas de separação de lixo e reciclagem
· A diminuição no consumo de carne
· As práticas agropecuárias mais conscientes
Na cultura do consumismo exacerbado, as pessoas passaram a ser medidos e julgados pelo que consomem, ou seja, a roupa que vestem os sapatos que calçam, pelo carro que possuem ou ainda pelo celular que mostram em público.
A importância dada ao consumismo se tornou tão forte que a felicidade e a qualidade de vida dos indivíduos passaram a ser avaliadas com base no que este consome. Esse tipo de comportamento cultural acaba gerando um consumo compulsivo onde bens são adquiridos sem necessidade com o intuito apenas de demonstrar o seu poder de compra. Vale ressaltar que quando não há esse poder de compra podem-se desencadear frustrações e revolta.
O consumo exagerado gera danos ao meio ambiente de maneira insustentável, além de aumentar as desigualdades sociais e distorcer as noções que as pessoas têm de si. O "ser" passa a ter menos importância e o "ter" passa a ser exaltado.
LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
TRABALHO INTERMITENTE
A reforma trabalhista de 2017 trouxe o trabalhe intermitente como uma inovação na categoria. A modalidade de trabalho que antes nunca fora mencionada na legislação trabalhista trata-se de um regime no qual o funcionário prestará o serviço de forma descontinuada, com alternância entre períodos ativos e inativos.
O trabalho intermitente  pode ser entendido na prática como aquele em que a prestação do serviço ocorre de maneira alternada, vale destacar, de acordo com a necessidade da empresa.
A modalidade deve ser registrada na carteira profissional do empregado e no contrato firmado deverá constar:
· Identificação, assinatura e domicílio ou sede das partes;
· Valor da hora ou do dia de trabalho, que não poderá ser inferior ao valor horário ou diário do salário mínimo;
· O local e o prazo para o pagamento da remuneração.
Alguns termos do contrato podem ser estipulados entre o empregador e o empregado, a saber:
· Os locais de prestação de serviços;
· Os turnos para os quais o empregado será convocado para prestar serviços;
· As formas e instrumentos de convocação e de resposta para a prestação de serviços;
· O formato de reparação recíproca na hipótese de cancelamento de serviços previamente agendados.
Dentro do valor a ser recebido pelo funcionário, devem constar as seguintes verbas:
· A remuneração acordada;
· As férias proporcionais ainda com acréscimo de um terço;
· O décimo terceiro salário proporcional;
· O Repouso semanal remunerado;
· Os devidos adicionais legais.
Sobre as parcelas citadas, é necessário que estas estejam devidamente especificadas a fim de que o empregado possa compreender a que pertence cada valor quitado.
A convocação para o trabalho pelo empregador deve ocorrer com pelo menos três dias corridos de antecedência.Isto torna possível que o trabalhador se organize melhor para o desenvolvimento das suas atividades.
É importante ressaltar que essa comunicação deverá ocorrer de forma eficaz, comprovando a possibilidade de ciência pelo requisitado.
 Sobre os benefícios previstos nessa nova regulamentação, estão o direito a recebimento de FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço) — que deverá ser depositado na conta do beneficiário na Caixa Econômica Federal, do mesmo modo que acontece no regime convencional de contratação — e Previdência Social. O contratado intermitente também tem direito ao mês de férias após o período de 12 meses de contrato.
O trabalho intermitente inovou o cenário trabalhista nacional e pode ser visto como um instrumento de modernização do trabalho. Isso ocorre porque mais pessoas físicas e empresas - que prestam os seus serviços - passam a oferecer os seus serviços no mercado. Nesse cenário, outras empresas (da indústria, comércio e serviços) conseguem resolver problemas de tempos em tempos.
CONCLUSÃO
 A realização deste trabalho mostrou que o empreendedorismo social não se constituide um “passe de mágicas”, mas de uma ação que requer, acima de tudo, a capacidade sobre e na realidade humana e social.
O empreendedorismo social apresenta certa semelhança com outros termos, tais como responsabilidade social empresarial e o empreendedorismo privado. O desenvolvimento sustentável constitui uma causa nobre e as pessoas que nele se engajam têm necessidade de meios que permitam trabalhar nesta causa, e continuar este trabalho no longo prazo. O empreendedorismo pode fornecer ao desenvolvimento sustentável este meio e até mesmo o pontapé inicial necessário para que ele realmente alce seu voo. 
Tanto a economia verde quanto o desenvolvimento sustentável podem e devem ser promovidos. No que diz respeito as empresas startups, essas podem aderir ao desenvolvimento sustentável escolhendo o modelo de gestão que seja mais humano e 
REFERÊNCIAS
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