Simulado - GOVERNANÇA CORPORATIVA E RISCOS 1

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1. 
 
 
Sobre a organização da Governança Corporativa por finalidade, marque a alternativa INCORRETA:
 
 
 
As entidades públicas promovem a criação de valor público para a sociedade. 
 
 
A governança pública é a forma de interação horizontal entre atores estatais e não estatais no 
processo de construção de políticas públicas. 
 
 
As entidades privadas consideram investidores interessados nas perspectivas futuras e 
potenciais ganhos. 
 
 
As entidades públicas promovem adequada prestação de serviços para a sociedade. 
 
As entidades públicas almejam obter resultados, ou seja, visam ao lucro e o retorno para o 
acionista. 
 
 
 
Explicação: 
São as entidades privadas que almejam obter resultados, ou seja, visam ao lucro e o retorno para o 
acionista. 
 
 
 
 
2. 
 
 
O sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, 
envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de 
fiscalização e controle e demais partes interessadas, descreve o conceito de:
 
 
Compliance. 
 
 
Sistema Gerencial. 
 
Governança Corporativa. 
 
 
Relatório da Administração. 
 
 
Controladoria. 
 
 
 
Explicação: 
Trata-se do conceito de Governança Corporativa conforme o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 
(IBGC, 2020), conforme abaixo: 
"Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, 
monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, 
diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas." 
 
"As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas, 
alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da 
organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, 
sua longevidade e o bem comum." 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Entre as responsabilidades, atribuições, escopo de atuação e as 
melhores práticas ligadas aos sócios como agentes da governança 
corporativa, é CORRETO afirmar que: 
 
Pelo estatuto e contrato social são estabelecidas as formas de funcionamento da organização, tais 
como, as alçadas e as atribuições dos outros agentes de governança. 
 
 
 
Os sócios devem prestar contas de suas atividades gerenciais e fiscais nas assembleias 
consultivas promovidas na organização e/ou junto aos órgãos reguladores. 
 
 
 
A partir do estatuto e do contrato social são estabelecidas as formas de funcionamento da 
organização, tais como, diretrizes orçamentárias de curto prazo, planejamento estratégico ao 
longo prazo, métricas do desempenho operacional e financeiro e controle no cumprimento das 
leis e normas fiscais. 
 
 
 
Compete aos sócios monitorar a diretoria, auditoria independente e administradores, atuando 
como um elo entre a organização e órgãos reguladores. 
 
 
 
Os sócios são responsáveis exclusivos no processo decisório do planejamento, execução e 
controle das ações estratégicas da organização. 
 
 
 
 
Explicação: 
Os sócios contribuem para a transparência do sistema de governança da empresa, e adicionalmente, 
promovem a confiança nas relações com todas as partes interessadas relevantes. As principais práticas 
dos sócios como agentes da governança contemplam: uma ação, um voto, estatuto/contrato social, acordo 
entre os sócios, assembleia geral/reunião de sócios, transferência de controle e família como sócia. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
As boas práticas de governança corporativa convertem princípios básicos em recomendações objetivas. 
Nesse sentido, pode-se destacar que a sua principal finalidade é de:
 
 
Promover melhorias na gestão do fluxo de caixa para honrar o pagamento dos dividendos e gestão 
do capital de giro. 
 
 
Preservar uma distribuição equitativa da riqueza gerada na organização num determinado período 
entre os agentes do governo, terceiros, proprietários e funcionários. 
 
 
Aumentar a eficiência e eficácia operacional para reduzir os custos e maximizar o lucro operacional 
do exercício atual. 
 
 
Preservar o desempenho financeiro da organização na liquidação dos pagamentos aos credores, 
executivos, acionistas e investidores. 
 
Preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização. 
 
 
 
Explicação: 
O entendimento do propósito das corporações está mudando para se concentrar na criação de valor de 
longo prazo. As boas práticas da Governança Corporativa visam facilitar o acesso da organização 
aos recursos e contribuir para a qualidade da gestão, longevidade e o bem comum da firma. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Em relação aos agentes da governança, assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
São todos os indivíduos e órgãos envolvidos no sistema de governança, como sócios, 
administradores, credores, auditores fiscais, conselho federal de contabilidade e comissão de 
valores mobiliários (CVM). 
 
 
São todos os indivíduos e órgãos envolvidos no sistema de governança, como sócios, 
administradores, conselheiros fiscais, auditores, conselho de administração e conselho fiscal. 
 
 
São todos os indivíduos e órgãos envolvidos no sistema de governança, como sócios, 
administradores, auditores fiscais e conselho federal de contabilidade. 
 
 
 
São todos os indivíduos e órgãos envolvidos no sistema de governança, como sócios, 
administradores, auditores fiscais, conselho federal de contabilidade e conselho federal da 
administração. 
 
 
 
São todos os indivíduos e órgãos envolvidos no sistema de governança, como sócios, 
administradores, credores, conselho federal de contabilidade, Compliance, Controladoria e 
Auditoria. 
 
 
 
 
Explicação: 
Os agentes da governança são os sócios, administradores, conselheiros fiscais, auditores, conselho de 
administração e conselho fiscal. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No planejamento estratégico é fundamental a análise do ambiente 
no qual a empresa está inserida. O mapeamento dos cenários deve 
levar em consideração tanto o âmbito interno quanto o externo. 
Nesse contexto, as variáveis internas e controláveis capazes de 
indicar fatores desfavoráveis ao seu posicionamento estratégico, 
constituem: 
 
Pontos fortes. 
 
 
Compliance. 
 
 
Oportunidades. 
 
 
Ameaças. 
 
Pontos fracos. 
 
 
 
Explicação: 
As fraquezas caracterizam-se pelas desvantagens competitivas identificadas após a comparação com as 
demais organizações. Elas indicam, portanto, pontos a serem melhorados e eles sempre devem ser 
considerados prioritários nas organizações. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em uma sociedade empresária foi realizada a análise SWOT, com 
isso, foi constatada uma crise sanitária (pandemia) capaz de 
provocar prejuízos financeiros em virtude da legislação que obrigou 
o fechamento das empresas por um longo período. Com base nesse 
diagnóstico da análise SWOT, pode-se afirmar que se trata de um 
caso de 
 
oportunidade. 
 
 
fraqueza. 
 
 
compliance. 
 
 
força. 
 
ameaça. 
 
 
 
Explicação: 
As ameaças representam os cenários alheios à organização que podem trazer-lhe algum tipo de risco ou 
danos. São aqueles produtos ou serviços ofertados por concorrentes que se assemelham às atividades da 
empresa. Elas também podem indicar as possibilidades de novos entrantes no mercado ou de novas 
regulações e leis. 
 
 
 
 
8. 
 
 
Nas organizações, o conceito de ética abrange os princípios que moldam a conduta das pessoas nos 
negócios. Entre as boas práticas da ética empresarial, destaca-se: 
 
Descarte inadequado e proposital de resíduos que contaminam o ambiente. 
 
Atender as expectativas básicas da sociedade perante as instituições. 
 
 
Manipulação das informações e comportamentos anticompetitivos. 
 
 
Condições de trabalho consideradas desumanas para a garantia mínima de sobrevivência local. 
 
 
Informações parciais e inconstantes sobre os investimentos dos acionistas. 
 
 
 
Explicação: 
A busca de açõespautadas pela ética deve ser do interesse dos próprios gestores, pois reconhecer e 
respeitar os direitos dos stakeholders garante o apoio e a legitimidade de suas ações, o que, em última 
instância, beneficia tanto a empresa quanto eles mesmos. Caso contrário, as ações antiéticas podem causar 
danos aos interessados e, consequentemente, para a organização que não se resguardar eticamente. 
 
 
 
 
 
 
9. 
 
 
No planejamento estratégico é fundamental a análise do ambiente 
no qual a empresa está inserida. O mapeamento dos cenários deve 
levar em consideração tanto o âmbito interno, quanto, o externo. 
Nesse contexto, as variáveis externas e não controláveis capazes 
de indicar fatores favoráveis ao seu posicionamento estratégico, 
constituem: 
 
Oportunidades. 
 
 
Pontos fracos. 
 
 
Governança Corporativa. 
 
 
Ameaças. 
 
 
Pontos fortes. 
 
 
 
Explicação: 
Sob o olhar de fora para dentro, as oportunidades são os aspectos favoráveis que podem tornar a empresa 
vantajosa. Trata-se de tudo aquilo que, apesar de não ter sido gerado por ela, tem o potencial de contribuir 
para seu crescimento. 
 
 
 
 
 
 
10. 
 
 
Em uma sociedade empresária foi realizada a análise SWOT, com 
isso, foi constatada utilização de tecnologia de ponta e uso de 
processos e controles gerenciais inovadores e eficientes. Com base 
nesse diagnóstico da análise SWOT, pode-se afirmar que se trata
de um caso de: 
 
Ameaça. 
 
 
Capacidade. 
 
Força. 
 
 
Oportunidade. 
 
 
Fraqueza. 
 
 
 
Explicação: 
As forças são os elementos de excelência da instituição quando ela é comparada com seus concorrentes. 
Elas representam aquilo que a empresa faz de melhor, indicando seus principais diferenciais no serviço ou 
no produto ofertado.