apol 1 Planejamento Estratégico da Segurança

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Questão 1/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“Os princípios (...) irradiam, influenciam e norteiam pesquisas, estudos e decisões de determinado ramo do 
conhecimento”. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016). 
 
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, 
assinale abaixo a alternativa correta sobre o conceito do “princípio da hierarquia”: 
Nota: 0.0 
 
A Trata da seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos. 
 
B Há necessidade de uma definição clara e objetiva do poder de mando e dos graus de autoridade, 
dentro de uma organização. 
Alternativa correta. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 48. 
 
C Diz respeito à definição de quais tarefas serão dividas e de quem será o responsável por elas. 
 
D Descreve que o planejamento deve sempre visar aos objetivos da empresa. 
 
E É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a 
melhor direção a ser seguida pela empresa. 
 
Questão 2/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
 
“Durante uma década, Tellis e Golder (2002), na tentativa de desvendar os segredos de gerenciar com 
eficácia e inovação, dedicaram-se a uma pesquisa para compreender as vantagens e desvantagens de 
organizações “pioneiras” em determinado ramo, assim como dos “retardatários”, ou seja, dos que, apesar 
de não terem iniciado a atividade, buscavam seu espaço, desvelando as chances reais dos últimos em 
alcançar os desbravadores” (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016). 
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, 
assinale a alternativa correta sobre a complacência embalada pelo sucesso no passado: 
Nota: 0.0 
 
A A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas relutam em 
tornar obsoletos os produtos existentes. 
 
B A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando a empresa acredita que é 
superior às concorrentes ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando 
ou negando oportunidades de inovação promissoras. 
A complacência embalada pelo sucesso no passado por vezes leva a empresa a acreditar que é superior às 
concorrentes ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando ou negando 
oportunidades de inovação promissoras. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 77. 
 
C A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas buscam, sem 
medo de errar, soluções inovadoras. 
 
D A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas rompem com o 
sentimentalismo, lançando ideias novas no mercado. 
 
E A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas utilizam as 
mudanças na tecnologia como motivador para a criação de novos produtos. 
 
Questão 3/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para as forças de segurança pública na busca de 
soluções para os problemas enfrentados pela comunidade. Nesse contexto, para que mudanças 
consistentes sejam implementadas, as pessoas que integram as organizações policiais devem dispor de 
empreendedorismo e capacidade de inovação e apresentar comportamentos fundamentados em ações 
sustentáveis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016). 
Sobre a inovação nas organizações, é correto afirmar que: 
Responda de acordo com os conceitos abordados durante a disciplina. 
Nota: 0.0 
 
A A tecnologia e o mercado não sofrem mudanças, não ocorrendo a obsolescência de produtos de 
sucesso. 
 
B O medo de canibalizar produtos existentes leva a empresa a acreditar que é superior aos 
concorrentes ou que possui alguma fórmula vitoriosa que durará para sempre. 
 
C A complacência embalada pelo sucesso no passado surge quando as empresas relutam em tornar 
obsoletos os produtos existentes, em face de seus investimentos emocionais e financeiros neles 
efetuados. 
 
D Não há necessidade de inovação nas instituições de segurança pública. 
 
E Os dirigentes públicos devem identificar e admitir a existência de fragilidades nas organizações, 
compreender que o submundo do crime opera de forma inovadora, conhecer suas novas 
formatações e reconhecer a necessidade de se justapor a essa realidade. 
Os dirigentes públicos devem identificar e admitir a existência de fragilidades nas organizações, 
compreender que o submundo do crime opera de forma inovadora, conhecer suas novas formatações e 
reconhecer a necessidade de se justapor a essa realidade. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 79. 
 
Questão 4/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“(...) a administração pública atual conserva uma série de práticas de diferentes escolas. Assim, é 
fundamental compreender o fenômeno para se determinar de que forma esse perfil poderá repercutir no 
sistema de controle social do crime e da violência e como as organizações de segurança pública atuam”. 
(CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016). 
Assinale a alternativa correta sobre o modelo de administração contemporânea, de acordo com os 
conceitos abordados durante a disciplina: 
Nota: 0.0 
 
A O modelo de administração contemporânea se caracteriza pela concentração de patrimônio em 
nome do próprio Estado. 
 
B O modelo de administração contemporânea utiliza os conceitos de hierarquia e ascensão 
funcional pelo mérito e um sistema de controle do poder público. 
 
C O modelo de administração contemporânea está fundamentado amplamente no conceito de 
eficiência, adotando diversas práticas da iniciativa privada. 
 
D O modelo de administração contemporânea é caracterizado por uma gestão mais 
profissionalizada e amplamente orientada pela liberdade contratual. 
 
E O modelo de administração contemporânea está fundamentado na implementação da gestão 
estratégica em órgãos de governo. 
Alternativa correta. 
 
"(...) Kallás e Coutinho (2005) apontam como fundamental, em uma formatação contemporânea de 
administração, a implementação da gestão estratégica em órgãos do governo". 
 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico 
e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 37. 
 
Questão 5/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
Não há diferenças profundas entre os princípios que informam a elaboração de um planejamento 
estratégico de uma empresa e os de uma instituição pública. Afinal, ambos vão se preocupar com os 
diagnósticos internos e externos e terão de definir a missão, a visão e os valores da organização, além de 
verificar os objetivos, criar, avaliar e escolher a melhor estratégia e, ao final, estabelecer ferramentas de 
controle e avaliação. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016) 
Com base no que está dito no enunciado, julgue as proposições abaixo, indicando (V)para 
verdadeira e (F) para falsa e depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta: 
( ) A missão é o elemento que traduz as responsabilidade e pretensões da organização junto ao ambiente 
e define o ‘negócio’, delimitando seu ambiente de atuação. 
( ) A missão dos órgãos de segurança pública está descrita na Constituição Federal. 
( ) A visão estratégica expõe uma face empreendedora da organização que conhece seu passado, 
percebe seu presente e imagina seu futuro com inovação, inteligência e otimismo. 
( ) Ao falar em valores, a organização expõe aquilo em que acredita, sua fé, seus princípios, e indica uma 
tábua de atributos vivenciados pelos seus integrantes. 
Nota: 0.0 
 
A F, F, F, F. 
 
B F, V, F, V. 
 
C V, F, F, V. 
 
D V, V, V, F. 
 
E V, V, V, V. 
Todas as assertivas estão corretas. 
A missão é o elemento que traduz as responsabilidade e pretensões da organização junto ao ambiente e 
define o ‘negócio’, delimitando seu ambiente de atuação. 
A missão dos órgãos de segurança pública está descrita na Constituição Federal. 
A visão estratégica expõe uma face empreendedora da organização que conhece seu passado, percebe seu 
presente e imagina seu futuro com inovação, inteligência e otimismo. 
Ao falar em valores, a organização expõe aquilo em que acredita, sua fé, seus princípios, e indica uma 
tábua de atributos vivenciados pelos seus integrantes. 
 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 56-65 
 
Questão 6/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
 
O termo polícia, do latim politia, tem origem grega e se refere ao governo de uma sociedade, à 
administração das antigas polis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. 
Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016) 
Considerando o livro base da disciplina, assinale abaixo a alternativa correta sobre a origem das 
instituições policiais: 
Nota: 0.0 
 
A A nascente das polícias ocorreu quando cavaleiros passaram a realizar atividades policiais de 
fiscalização de seus próprios integrantes, capturando aqueles considerados desertores, durante a 
Guerra dos Cem Anos (1337-1453). 
“Segundo o pesquisador Rocha (2014), a nascente das polícias ocorreu quando cavaleiros passaram a 
realizar atividades policiais de fiscalização de seus próprios integrantes, capturando aqueles 
considerados desertores, durante a Guerra dos Cem Anos (1337-1453)”. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 25. 
 
B A formatação policial autônoma como conhecemos hoje surgiu no século XIV, durante a Guerra 
dos Cem Anos. 
 
C A nascente das polícias surgiu no século XIX, com a transferência da justiça privada para a 
pública. 
 
D Conforme os pesquisadores Schwartz e Miller, em nenhuma das 51 sociedades antigas foram 
encontradas funções de policiamento. 
 
E A concepção de polícia como uma entidade encarregada de manter a ordem pública tomou 
forma no século XX. 
 
Questão 7/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
A reflexão que o planejamento estratégico propõe é um exercício de antecipação do futuro. Diferente da 
“adivinhação”, é preciso (re)treinar nosso raciocínio para saber identificar e detectar no passado e no 
presente as variáveis e os sintomas que importam para a evolução dos cenários. (DE TONI, Jackson. O 
planejamento estratégico governamental: reflexões metodológicas e implicações na gestão pública. 
Curitiba: InterSaberes, 2016). 
Julgue as proposições abaixo, indicando (V) para verdadeira e (F) para falsa e depois indique a 
alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
( ) Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo 
mais eficiente e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. 
( ) Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos. 
( ) Estratégia é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer 
a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e 
atuando de forma inovadora e diferenciada. 
( ) Planejamento estratégico é um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a 
situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. 
 
Nota: 0.0 
 
A V, V, V, V. 
 
B F, F, F, F. 
 
C V, F, V, F. 
 
D V, V, F, V. 
Alternativa correta. 
 
Planejamento é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer 
a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e 
atuando de forma inovadora e diferenciada, e não estratégia, como na terceira afirmativa. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 52, 53 e 54. 
 
E V, F, F, V. 
 
Questão 8/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
(...) as multinacionais, há tempos, abandonaram a ideia de uma gestão estratégica absolutamente 
centralizada, inflexível, uniforme e contínua (Mintzberg, 1976) para dar espaço à chamada learning 
organization (organização que aprende) (...). (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto 
de. Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016). 
Julgue as proposições a seguir sobre a learning organization, assinalando V para verdadeiro e F 
para falso, e depois assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
( ) As corporações devem desenvolver flexibilidade estratégica, isto é, a capacidade de mudar de uma 
estratégia dominante para outra. 
( ) A learning organization exige que a organização tenha habilidade para criar, adquirir e transferir 
conhecimento e modificar seu comportamento para refletir novos conhecimentos e ideias. 
( ) A learning organization implica no seguimento de uma estratégia fixa, inflexível. 
( ) A learning organization se aplica apenas para a alta administração das corporações, não sendo 
aplicável aos demais setores. 
Nota: 0.0 
 
A V, F, V, F. 
 
B V, V, V, V. 
 
C F, V, F, V. 
 
D V, V, F, F. 
A learning organization implica no seguimento de uma estratégia flexível, ao contrário do contido na 
terceira afirmativa. A learning organization se aplica em todos os níveis, não somente na alta 
administração, ao contrário do contido na quarta afirmativa. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico 
e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 81. 
 
E V, F, F, F. 
 
Questão 9/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
 
 
O termo polícia, do latim politia, tem origem grega e se refere ao governo de uma sociedade, à 
administração das antigas polis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. 
Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016) 
Com base na obra da disciplina, assinale a alternativa correta a respeito do formato das instituições 
policiais. 
Nota: 0.0 
 
A A formatação policial autônoma como conhecemos hoje surgiu no século XIV, durante a Guerra 
dos Cem Anos. 
 
B A nascente das polícias surgiu no século XIX, com a transferência da justiça privada para a 
pública. 
 
C Conforme os pesquisadores Schwartz e Miller, em nenhuma das 51 sociedades antigas foram 
encontradas funções de policiamento. 
 
D Um formato mais próximo das instituições policiais atuais surgiu em Roma, entre 63 a.C. e 14 
a.C., com o Imperador Augusto. 
“Um formatomais próximo do atual surgiu em Roma entre 63 a.C. e 14 a.C., com o Imperador Augusto. 
Grupos de cem homens eram retirados do exército romano e passavam a se chamar centúrias, pois 
permaneciam sob o comando do centurião”. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 26. 
 
E A concepção de polícia como uma entidade encarregada de manter a ordem pública tomou 
forma no século XX. 
 
Questão 10/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para as forças de segurança pública na busca de 
soluções para os problemas enfrentados pela comunidade. Nesse contexto, para que mudanças 
consistentes sejam implementadas, as pessoas que integram as organizações policiais devem dispor de 
empreendedorismo e capacidade de inovação e apresentar comportamentos fundamentados em ações 
sustentáveis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016) 
De acordo com os conceitos abordados durante a disciplina, assinale a alternativa correta sobre 
empreendedorismo, inovação e sustentabilidade: 
Nota: 0.0 
 
A Sustentabilidade significa a capacidade de apresentar novos produtos e serviços. 
 
B Inovadores são os indivíduos preocupados em buscar oportunidades, que questionam e alcançam 
respostas para problemas não enfrentados por outros. 
 
C Inovadora é a pessoa que inicia ou opera um negócio ou empreendimento para realizar uma ideia 
original ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente. 
 
D O espírito empreendedor exige um profundo conhecimento da situação atual, seus 
desdobramentos, capacidade de análise, raciocínio lógico, forte intuição, faro sensível para as 
oportunidades. 
Alternativa correta. 
O espírito empreendedor exige um profundo conhecimento da situação atual, seus desdobramentos, 
capacidade de análise, raciocínio lógico, forte intuição, faro sensível para as oportunidades. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 108 
 
E Empreendedorismo corresponde a um padrão de uso de recursos que ao mesmo tempo atenda às 
demandas humanas e organizacionais, preserva o ambiente de uma maneira que não 
comprometa os recursos e a habilidade das futuras gerações de atender suas próprias demandas 
e necessidades.