apol 1 Planejamento Estratégico da Segurança

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Questão 1/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para as forças de segurança pública na busca de 
soluções para os problemas enfrentados pela comunidade. Nesse contexto, para que mudanças 
consistentes sejam implementadas, as pessoas que integram as organizações policiais devem dispor de 
empreendedorismo e capacidade de inovação e apresentar comportamentos fundamentados em ações 
sustentáveis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016) 
De acordo com os conceitos abordados durante a disciplina, assinale a alternativa correta sobre 
empreendedorismo, inovação e sustentabilidade: 
Nota: 0.0 
 
A Sustentabilidade significa a capacidade de apresentar novos produtos e serviços. 
 
B Inovadores são os indivíduos preocupados em buscar oportunidades, que questionam e alcançam 
respostas para problemas não enfrentados por outros. 
 
C Inovadora é a pessoa que inicia ou opera um negócio ou empreendimento para realizar uma ideia 
original ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente. 
 
D O espírito empreendedor exige um profundo conhecimento da situação atual, seus 
desdobramentos, capacidade de análise, raciocínio lógico, forte intuição, faro sensível para as 
oportunidades. 
Alternativa correta. 
O espírito empreendedor exige um profundo conhecimento da situação atual, seus desdobramentos, 
capacidade de análise, raciocínio lógico, forte intuição, faro sensível para as oportunidades. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 108 
 
E Empreendedorismo corresponde a um padrão de uso de recursos que ao mesmo tempo atenda às 
demandas humanas e organizacionais, preserva o ambiente de uma maneira que não 
comprometa os recursos e a habilidade das futuras gerações de atender suas próprias demandas 
e necessidades. 
 
Questão 2/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
A reflexão que o planejamento estratégico propõe é um exercício de antecipação do futuro. Diferente da 
“adivinhação”, é preciso (re)treinar nosso raciocínio para saber identificar e detectar no passado e no 
presente as variáveis e os sintomas que importam para a evolução dos cenários. (DE TONI, Jackson. O 
planejamento estratégico governamental: reflexões metodológicas e implicações na gestão pública. 
Curitiba: InterSaberes, 2016). 
Julgue as proposições abaixo, indicando (V) para verdadeira e (F) para falsa e depois indique a 
alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
( ) Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo 
mais eficiente e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. 
( ) Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, empregados para realizar objetivos. 
( ) Estratégia é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer 
a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e 
atuando de forma inovadora e diferenciada. 
( ) Planejamento estratégico é um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a 
situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. 
 
Nota: 0.0 
 
A V, V, V, V. 
 
B F, F, F, F. 
 
C V, F, V, F. 
 
D V, V, F, V. 
Alternativa correta. 
 
Planejamento é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer 
a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e 
atuando de forma inovadora e diferenciada, e não estratégia, como na terceira afirmativa. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 52, 53 e 54. 
 
E V, F, F, V. 
 
Questão 3/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
 
 “(...) a administração pública atual conserva uma série de práticas de diferentes escolas. Assim, é 
fundamental compreender o fenômeno para se determinar de que forma esse perfil poderá repercutir no 
sistema de controle social do crime e da violência e como as organizações de segurança pública atuam”. 
(CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração 
em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016). 
Sobre o modelo de administração patrimonialista, assinale a alternativa correta: 
Nota: 0.0 
 
A O modelo patrimonialista remonta ao período histórico chamado liberalismo, em que havia 
grande concentração de poder na figura do soberano, personificando o próprio Estado. 
 
B O modelo patrimonialista gerou o liberalismo e acabou por deferir grande poder aos detentores 
do capital e dos meios de produção, subjugando a massa assalariada, que se viu submetida a 
jornadas extenuantes, salários baixos e péssimas condições de trabalho. 
 
C A administração patrimonialista utiliza os conceitos de hierarquia e ascensão funcional pelo 
mérito e um sistema de controle do poder público. 
 
D Neste modelo, grande parte desse poder era originado da transmissão hereditária do cargo, que 
se baseava fortemente no ideário coletivo de que o monarca era um representante de Deus na 
Terra. 
Alternativa correta. 
 
"Grande parte desse poder era originado da transmissão hereditária do cargo, que se baseava fortemente 
no ideário coletivo de que o monarca era um representante de Deus na Terra." 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 34. 
 
E O rompimento do modelo autoritário ocorreu a partir da eclosão da Guerra dos Cem Anos. 
 
Questão 4/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
Não há diferenças profundas entre os princípios que informam a elaboração de um planejamento 
estratégico de uma empresa e os de uma instituição pública. Afinal, ambos vão se preocupar com os 
diagnósticos internos e externos e terão de definir a missão, a visão e os valores da organização, além de 
verificar os objetivos, criar, avaliar e escolher a melhor estratégia e, ao final, estabelecer ferramentas de 
controle e avaliação. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016) 
Tomando por base o que está dito no enunciado, julgue as proposições abaixo, indicando (V) para 
verdadeira e (F) para falsa depois indique a alternativa que apresenta a sequência correta: 
( ) O planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo gerencial que possibilita ao 
executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na 
relação. 
( ) O planejamento operacional busca aperfeiçoar determinado setor de uma instituição, decompondo 
suas estratégias, os objetivos e as políticas estabelecidas. 
( ) Objetivos são alvos escolhidos que se pretende alcançar dentro de certo espaço de tempo, aplicando 
determinados recursos disponíveis ou possíveis. 
 
( ) A visão estratégica expõe uma face empreendedora da organização, que conhece seu passado, 
percebe seu presente e imagina seu futuro como inovação, inteligência e otimismo. 
 
 
Nota: 10.0 
 
A V, V, V, V. 
 
B F, F, F, F. 
 
C V, F, V, V. 
Você acertou! 
Sequência correta. 
O planejamento tático busca aperfeiçoar determinado setor de uma instituição, decompondo suas 
estratégias, os objetivos e as políticas estabelecidas, ao contrário do contido na 2ª afirmativa. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamentoestratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 53-55 
 
D V, F, F, F. 
 
E F, V, V, F. 
 
Questão 5/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
Durante uma década, Tellis e Golder (2002), na tentativa de desvendar os segredos de gerenciar com 
eficácia e inovação, dedicaram-se a uma pesquisa para compreender as vantagens e desvantagens de 
organizações “pioneiras” em determinado ramo, assim como dos “retardatários”, ou seja, dos que, apesar 
de não terem iniciado a atividade, buscavam seu espaço, desvelando as chances reais dos últimos em 
alcançar os desbravadores. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016) 
Com base no pensamento de Tellis e Golder, quais as duas atitudes que tolhem a busca pela 
inovação? 
Nota: 10.0 
 
A Falta de planejamento estratégico e complacência embalada pelo sucesso no passado. 
 
B Complacência embalada pelo sucesso no passado e o medo de canibalizar os produtos 
existentes. 
Você acertou! 
Duas atitudes tolhem a busca incansável pela inovação: a complacência embalada pelo sucesso no 
passado e o medo de canibalizar os produtos existentes. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba:InterSaberes, 2016 p. 77 
 
C Falta de planejamento estratégico e medo de canibalizar os produtos existentes. 
 
D Complacência embalada pelo sucesso no passado e falta de estratégia. 
 
E Falta de visão estratégica e medo de canibalizar os produtos existentes. 
 
Questão 6/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
 
O termo polícia, do latim politia, tem origem grega e se refere ao governo de uma sociedade, à 
administração das antigas polis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. 
Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016) 
Assinale abaixo a alternativa que aponta corretamente os dois modelos básicos de organização das 
instituições policiais modernas (Escolas de Polícia): 
Nota: 10.0 
 
A Escola Argentina e Escola Inglesa. 
 
B Escola Francesa e Escola Inglesa. 
Você acertou! 
“As instituições policiais modernas seguiram basicamente dois modelos de organização: a Gendarmerie 
Francesa (Escola Latina) e o Modelo Inglês (Escola Anglo-Saxônica). Aqui, chamaremos ambos os 
modelos de Escolas de Polícia”. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 27. 
 
C Escola Chilena e Escola Alemã. 
 
D Escola Italiana e Escola Francesa. 
 
E Escola Italiana e Escola Alemã. 
 
Questão 7/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“O planejamento nada mais é do que as implicações futuras decorrentes das decisões presentes”. 
(CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e administração 
em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016) 
 
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, 
assinale abaixo a alternativa correta sobre o conceito de “planejamento coordenado”: 
Nota: 0.0 
 
A Todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem interdependentemente, 
pois nenhuma parte ou aspecto de uma organização pode ser planejado eficientemente se o for 
de maneira independente de qualquer outra parte ou aspecto. 
Alternativa correta. 
 
“Planejamento coordenado: todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que 
atuem interdependentemente, pois nenhuma parte ou aspecto de uma organização pode ser planejado 
eficientemente se o for de maneira independente de qualquer outra parte ou aspecto”. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 49. 
 
B O principal benefício do planejamento não é o seu produto, ou seja, o plano, mas o processo 
envolvido. O papel do responsável do planejamento não é o de apenas elaborá-lo, mas de 
facilitar o processo de sua elaboração pela própria organização, devendo ser realizado pelas 
áreas pertinentes. 
 
C Essa condição é exigida pela própria turbulência do ambiente, pois nenhum plano mantém seu 
valor com o tempo. Em todas as organizações, é essencial que cada um dos integrantes esteja 
consciente de seus deveres. 
 
D Os vários escalões de uma organização devem ter seus planejamentos integrados, principalmente 
em organizações voltadas para ambientes, nas quais os objetivos organizacionais dominam os 
dos seus membros. 
 
E O planejamento deve ser um conceito claro e objetivo sobre o poder de mando, dos graus de 
autoridade, os quais aumentam conforme se afastam da base da pirâmide. De maneira inversa, e 
caminhando junto à hierarquia, a responsabilidade diminui ao avançar do ápice pra a base. 
 
Questão 8/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
 
O termo polícia, do latim politia, tem origem grega e se refere ao governo de uma sociedade, à 
administração das antigas polis. (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. 
Planejamento estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016) 
Considerando o livro base da disciplina, assinale abaixo a alternativa correta sobre a origem das 
instituições policiais: 
Nota: 0.0 
 
A A nascente das polícias ocorreu quando cavaleiros passaram a realizar atividades policiais de 
fiscalização de seus próprios integrantes, capturando aqueles considerados desertores, durante a 
Guerra dos Cem Anos (1337-1453). 
“Segundo o pesquisador Rocha (2014), a nascente das polícias ocorreu quando cavaleiros passaram a 
realizar atividades policiais de fiscalização de seus próprios integrantes, capturando aqueles 
considerados desertores, durante a Guerra dos Cem Anos (1337-1453)”. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 25. 
 
B A formatação policial autônoma como conhecemos hoje surgiu no século XIV, durante a Guerra 
dos Cem Anos. 
 
C A nascente das polícias surgiu no século XIX, com a transferência da justiça privada para a 
pública. 
 
D Conforme os pesquisadores Schwartz e Miller, em nenhuma das 51 sociedades antigas foram 
encontradas funções de policiamento. 
 
E A concepção de polícia como uma entidade encarregada de manter a ordem pública tomou 
forma no século XX. 
 
Questão 9/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
“(...) a administração pública atual conserva uma série de práticas de diferentes escolas. Assim, é 
fundamental compreender o fenômeno para se determinar de que forma esse perfil poderá repercutir no 
sistema de controle social do crime e da violência e como as organizações de segurança pública atuam”. 
(CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016). 
Assinale a alternativa correta sobre o modelo de administração contemporânea, de acordo com os 
conceitos abordados durante a disciplina: 
Nota: 0.0 
 
A O modelo de administração contemporânea se caracteriza pela concentração de patrimônio em 
nome do próprio Estado. 
 
B O modelo de administração contemporânea utiliza os conceitos de hierarquia e ascensão 
funcional pelo mérito e um sistema de controle do poder público. 
 
C O modelo de administração contemporânea está fundamentado amplamente no conceito de 
eficiência, adotando diversas práticas da iniciativa privada. 
 
D O modelo de administração contemporânea é caracterizado por uma gestão mais 
profissionalizadae amplamente orientada pela liberdade contratual. 
 
E O modelo de administração contemporânea está fundamentado na implementação da gestão 
estratégica em órgãos de governo. 
Alternativa correta. 
 
"(...) Kallás e Coutinho (2005) apontam como fundamental, em uma formatação contemporânea de 
administração, a implementação da gestão estratégica em órgãos do governo". 
 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico 
e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 37. 
 
Questão 10/10 - Planejamento Estratégico em Segurança 
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
 
“Durante uma década, Tellis e Golder (2002), na tentativa de desvendar os segredos de gerenciar com 
eficácia e inovação, dedicaram-se a uma pesquisa para compreender as vantagens e desvantagens de 
organizações “pioneiras” em determinado ramo, assim como dos “retardatários”, ou seja, dos que, apesar 
de não terem iniciado a atividade, buscavam seu espaço, desvelando as chances reais dos últimos em 
alcançar os desbravadores” (CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento 
estratégico e administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016). 
De acordo com os estudos realizados durante a disciplina e os conceitos abordados no livro base, 
assinale a alternativa correta sobre a complacência embalada pelo sucesso no passado: 
Nota: 10.0 
 
A A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas relutam em 
tornar obsoletos os produtos existentes. 
 
B A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando a empresa acredita que é 
superior às concorrentes ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando 
ou negando oportunidades de inovação promissoras. 
Você acertou! 
A complacência embalada pelo sucesso no passado por vezes leva a empresa a acreditar que é superior às 
concorrentes ou que possui uma fórmula vitoriosa que durará para sempre, ignorando ou negando 
oportunidades de inovação promissoras. 
Referência: CAETANO, Cristiano Israel; SAMPAIO, Pedro Paulo Porto de. Planejamento estratégico e 
administração em segurança. Curitiba: InterSaberes, 2016 p. 77. 
 
C A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas buscam, sem 
medo de errar, soluções inovadoras. 
 
D A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas rompem com o 
sentimentalismo, lançando ideias novas no mercado. 
 
E A complacência embalada pelo sucesso no passado ocorre quando as empresas utilizam as 
mudanças na tecnologia como motivador para a criação de novos produtos.