PROVA - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 202008664693) 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e 
pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é: 
 
 
O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. 
 
O Valor Presente Líquido do projeto. 
 
A taxa de atratividade do projeto 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das 
despesas do projeto 
 
A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o 
retorno máximo. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202009130342) 
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto 
gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de 
recursos? 
 
 
planejamento de projeto 
 
iniciação do projeto 
 
encerramento de projeto 
 
execução do projeto 
 
monitoramento e controle do projeto 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202009130460) 
O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para 
garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e 
funções. Genericamente o escopo do produto pode ser categorizados em: 
 
 
Funcional, amador, genérico. 
 
Técnico, amador, funcional 
 
Desempenho, técnico, de segurança 
 
Funcional, técnico, desempenho 
 
Paralelo, de atividades e técnico. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202009564498) 
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador 
definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado 
dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que: 
 
 
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de 
projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é 
impossível. 
 
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma 
representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos 
do projeto. 
 
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o 
método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as 
atividades do projeto. 
 
É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste 
em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo 
encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto. 
 
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de 
cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao 
projeto. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202009245538) 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região 
metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o 
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito 
criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes 
seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima 
 
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases 
de seu ciclo de vida 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202009568019) 
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao 
gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, 
 
 
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um 
projeto, seja na esfera pública ou privada. 
 
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento 
de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada. 
 
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que 
em materiais e competências humanas. 
 
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução 
de projetos em qualquer esfera da Administração pública. 
 
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão 
de entidades governamentais e empresas. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202011581410) 
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no 
processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do 
projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: 
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de 
pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e 
recompensas, normas de segurança do trabalho. 
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas 
alocadas ao projeto. 
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da 
empresa. 
 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202009545932) 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, 
descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o 
armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto. 
 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de comunicação 
 
Gerencia de integração 
 
Gerencia de escopo 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202008568774) 
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, 
porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual? 
 
 
Trabalha sempre com a certeza. 
 
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro 
(acidentes, incêndios, etc. ); 
 
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica. 
 
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não 
temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco. 
 
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, 
financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou 
questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto; 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202009266586) 
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que 
envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na 
execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos 
indiretos? 
 
 
Custos híbridos. 
 
Preço fixo. 
 
Custo fixo. 
 
Custos reembolsáveis. 
 
Custos variáveis.