Planejamento de obra- Final (1)

Prévia do material em texto

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHÃO–
UNIFACEMA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO DISCENTE EFETIVO DA DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO E 
GERENCIAMENTO DE OBRAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAXIAS-MA 
2021 
 
 
 
DANIEL SILVA 
LUIZ HENRIQUE MARQUES 
PAUL BENAINOUS 
PAULO HENRIQUE CAMPELO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO DISCENTE EFETIVO DE PLANEJAMENTO E 
GERENCIAMENTO DE OBRAS 
 
 
 
Trabalho discente efetivo (TDE), 
proposto aos alunos do 6°Periodo do 
curso de Engenharia Civil como 
método avaliativo da disciplina de 
gerenciamento de obras. 
Prof. MS. Walber Alves Freitas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAXIAS-MA 
2021 
 
Sumário 
1.Introdução..........................................................................................4 
2.Compatibilização de projetos...........................................................4 
3.Etapas do planejamento...................................................................5 
3.1. Concepção e viabilidade...............................................................5 
3.2. Detalhamento do projeto e do planejamento..............................5 
3.3. Execução........................................................................................6 
3.4. Finalização......................................................................................6 
4.Vantagens da utilização de planejamento em obras......................7 
4.1. Controle do andamento da obra...................................................7 
4.2. Evitar desperdícios e prejuízos.....................................................7 
4.3. Aumento dos lucros ou economia do cliente..............................7 
4.4. Cumprimento de prazo...................................................................7 
4.5. Propaganda positiva.......................................................................7 
5. Problemáticas causadas pela falta de planejamento de obra.......8 
5.1. Planejamento ineficiente................................................................8 
5.2. Execução falha................................................................................8 
5.3. Falta de vistorias e visitas nas obras............................................8 
5.4. Falta de investimento em mão de obra qualificada.....................8 
5.5. Negligenciamento da segurança dos trabalhadores...................9 
5.6. Insatisfação do cliente....................................................................9 
6. Exemplo das consequências da falta de planejamento.................9 
7. Conclusão..........................................................................................10 
8. Referencias bibliográficas...............................................................11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 O setor da construção civil é um dos mais importantes para a economia 
brasileira e mundial, porém, o setor não tem conseguido acompanhar a 
modernização de alguns processos e tem ficado para trás em alguns fatores, 
ocasionando uma baixa produtividade, com taxa de desperdícios altos, 
retrabalhos que poderiam ser evitados, altos custos dos produtos oferecidos e 
mão de obra desqualificada. Para que a haja a resolução desse sistema seria 
necessário o aprimoramento de seus processos, eliminando falhas, otimizando 
recursos, reduzindo desperdícios e aumentando a produtividade conforme o que 
foi proposto no planejamento. Com a introdução de boas práticas de 
gerenciamento de obras, junto da evolução da exigência do mercado, surge uma 
necessidade de aumentar o controle racional e metódico dos recursos 
disponibilizados nas obras. 
 Para obter um bom planejamento é necessário um roteiro que consiste em 
identificar as atividades que serão levadas em consideração pelo planejador e 
que irão compor o cronograma geral do projeto. Nessa etapa se decompõe o 
escopo total do projeto em unidades de trabalho mais simples e de manuseio 
mais fácil; e aquilo que não for identificado e relacionado sob a forma de atividade 
não integrará o cronograma. O planejamento deve ser feito de maneira metódica 
e minuciosa para evitar que erros passem despercebidos e ocasionem futuros 
problemas nas obras, que podem causar em prejuízos, aumento de custo previsto 
e atraso da entrega do produto final. 
 
2. COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS 
 A compatibilização de projetos é o processo em que ocorre a sobreposição 
dos projetos realizados antes da execução da obra, isso é feito para identificar 
situações conflituosas que ocasionem problemas na execução e também na 
identificação precoce de possíveis erros de dimensionamento e planejamento. 
Essa compatibilização é extremamente necessária para criar um planejamento de 
 
obra, o que ajuda a criar estimativas de duração de cada etapa da obra, 
juntamente com os obstáculos da execução e o prazo final da obra. 
 O processo construtivo forma um conjunto de atividades de um cronograma 
sequencial, que em alguns casos, não se tornam praticas constantes devido os 
contratempos existentes. Visam cumprir uma determinada meta, de início e um 
fim, delimitadas no tempo, compatibilizadas no custo e otimizadas no 
desempenho técnico e produtivo. Assim, gerencia-lo tem como finalidade utilizar 
recursos materiais, financeiros e humanos, seguindo de acordo com o escopo de 
trabalho estabelecido em um plano onde existem os prazos e custos que 
compõem um planejamento, definindo as prioridades e um controle de qualidade, 
assim empregando técnicas construtivas que ofereçam rapidez, economia e 
redução da geração de desperdícios. 
 
3. ETAPAS DO PLANEJAMENTO 
 Para obter um planejamento adequado, é necessário seguir algumas etapas 
para o gerenciamento, sendo elas: 
3.1 Concepção e viabilidade 
 Verifica-se a necessidade de a obra ser implantada em um determinado local, 
em seguida a viabilidade da econômica da obra. Nessa etapa também são feitos 
os projetos básicos da obra, de maneira a obter informações sobre o orçamento, 
especificações e a identificação dos serviços necessários para realização da obra. 
 
3.2 Detalhamento do projeto e do planejamento 
 Nessa etapa é realizada uma visão mais aprofundada e detalhada da obra por 
meio dos projetos finalizados, para a definição de cronogramas. Também é feita a 
especificação dos materiais e equipamentos que serão utilizados na obra, e as 
diretrizes de gerenciamento. A compatibilização dos projetos é bastante ideal para 
evitar problemas na execução da obra, principalmente se os projetos forem feitos 
por pessoas diferentes, pois podem ocasionar em problemas na execução, 
 
comumente ocorrem problemas entre os projetos elétricos e hidrossanitários, e os 
projetos estruturais e hidrossanitários. Realiza-se nessa etapa o projeto executivo, 
um tipo de projeto mais aprofundado e com menor margem de erro. 
 
3.3 Execução 
A etapa da execução é a parte mais crítica da obra, pois é necessário um 
planejamento adequado e um controle rigoroso das atividades, para que haja o 
cumprimento do cronograma. 
Imprevistos durante a obra podem ocorrer por diversos motivos, por isso é 
necessário que haja uma folga no cronograma de atividades, para que tais 
imprevistos não prejudiquem no prazo previsto de entrega da obra. 
Nessa etapa o rigor com a utilização adequada dos materiais e com a presença 
dos trabalhadores é necessário para que não ocorram prejuízos, reajustes no 
orçamento e por consequência atraso na obra. 
Também é extremamente importante o acompanhamento do engenheiro 
responsável na obra, para que a execução esteja alinhada com o que está 
previsto nos projetos compatibilizados, garantindo assim a qualidade da obra e 
evitando possíveis erros de execução. 
Todas essas medidas são fundamentais para a obra ter um bom andamento, sem 
desperdício, prejuízo, garantindo sua qualidadee respeitando o prazo final dado 
ao cliente ao fechar o contrato. 
 
 3.4 FINALIZAÇÃO 
 São realizadas as inspeções finais da obra para aferir a qualidade em todos 
os pontos e aspectos do ambiente ou da estrutura, nessa etapa será feito um 
teste de operação e funcionamento das instalações hidráulicas e elétricas. Ao 
final dessas etapas, a obra é finalizada. 
 
 
4. VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DE PLANEJAMENTO E CRONOGRAMA 
DE OBRA: 
 Quando um engenheiro executa uma obra com o auxílio de um 
planejamento bem detalhado e definido, há um controle de qualidade muito 
maior na obra, trazendo diversos benefícios tanto para o engenheiro quanto 
para o cliente, dentre elas podemos citar: 
 4.1. Controle do andamento da obra: com um planejamento bem 
definido em mãos e profissionais capacitados na sua equipe, é muito 
mais fácil ter o controle e acompanhar cada etapa da obra, permitindo 
que os trabalhadores tenham uma tarefa diária definida e também 
objetivos de produção para manter a obra em bom ritmo. 
 4.2. Evitar desperdícios e prejuízos: quando a obra é executada com 
um planejamento alinhado com o orçamento, é necessário trabalhar na 
obra dentro do valor do orçamento e dentro do tempo do planejamento. 
Com um planejamento bem delineado e um controle da produção dos 
trabalhadores, é possível controlar e minimizar os desperdícios que 
ocorrem na obra 
 4.3 Aumento dos lucros ou economia ao cliente: ao fazer uma 
economia no orçamento, dependendo do tipo de contrato realizado este 
dinheiro poderá retornar ao cliente ou somar a porcentagem de lucro do 
engenheiro responsável. 
 4.4 Cumprimento de prazo: realizando a execução da obra alinhada a 
um planejamento eficiente, é possível trabalhar de maneira muito mais 
eficiente e organizada do que sem o planejamento, o que ocasiona em 
uma folga no prazo ao finalizar a obra, sendo benéfico tanto para o 
engenheiro quanto para o cliente. 
 4.5 Propaganda positiva: quando um cliente está satisfeito com o 
produto que lhe foi entregue, ele certamente irá ao menos elogiar e 
talvez recomendar seus serviços a conhecidos, o que pode gerar 
possíveis novos clientes e novos serviços para o engenheiro que fez a 
execução com excelência. 
 
 
5. PROBLEMÁTICAS CAUSADAS PELA FALTA DE PLANEJAMENTO DE 
OBRA: 
 
 5.1 O planejamento ineficiente de obra: pode ocasionar em problemas 
gravíssimos na fase da execução, por exemplo, o mau dimensionamento 
de cargas elétricas e circuitos em um projeto elétrico, caso o projeto não 
seja feito da maneira adequada ou executado da maneira devida; a 
distribuição de cargas não irá condizer com o consumo do cliente, podendo 
causar sobrecargas, curto circuitos e possíveis acidentes. 
 5.2 Execução falha: esse problema também pode ocorrer em todas as 
etapas da obra, causando diversos problemas como desperdício, prejuízo 
e atraso na obra. Nas instalações hidrossanitárias, caso a parte hidráulica 
da obra não seja executada com os devidos cuidados, sem mão de obra 
especializada, problemas como infiltrações, vazamentos, e entupimento de 
encanações e de fossas, podem ocorrer e causar prejuízos gigantescos ao 
cliente. 
 5.3 A falta de vistorias e visitas nas obras: também pode ocasionar 
problemas gravíssimos, caso o projeto estrutural não seja executado da 
maneira correta e sem uma mão de obra qualificada, caso haja um 
problema de sobrecarga em uma laje, isso pode ocasionar um colapso na 
estrutura e danos gigantescos a obra, além de oferecer grande risco a vida 
tanto dos trabalhadores durante a execução da obra, quanto aos civis que 
utilizarão a estrutura após a finalização da obra. 
 5.4 A falta de investimento em mão de obra qualificada: pode ocasionar 
em prejuízos enormes para o orçamento. Um trabalhador capacitado e 
qualificado em uma área deve trabalhar apenas no seu setor anteriormente 
designado, a pratica de realocação de trabalhadores em diversos serviços 
na mesma obra pode ser prejudicial à obra; pois aquele trabalhador pode 
não ter o conhecimento necessário para realizar aquele serviço 
adequadamente, o que pode ocasionar em desperdícios, atrasos e até 
possíveis acidentes dentro da obra. 
 
 5.5 O negligenciamento da segurança dos trabalhadores: é muito 
comum não ver em obras os trabalhadores utilizando os equipamentos de 
segurança individual, é outro ponto importante que acaba sendo bastante 
ignorado no orçamento e no planejamento. O negligenciamento desses 
itens tão importantes pode afetar diretamente tanto o seu orçamento 
quanto o seu cronograma de obra. Por exemplo, uma situação em que um 
trabalhador está realizando uma função a qual não está habituado, um 
acidente pode acontecer, o que ocasionaria em imprevistos no orçamento 
com despesas medicas com esse trabalhador, e também com a 
paralisação da obra, que por consequência aumentaria o prazo e atrasaria 
a finalização do serviço. 
 5.6 A insatisfação do cliente: ocorrerá rapidamente ao perceber que o 
seu dinheiro não está sendo bem investido. Quando o valor da obra 
anteriormente fechado com o cliente, ultrapassa e estoura o orçamento 
antes da finalização da obra, acaba demonstrando a incompetência e falta 
de responsabilidade do engenheiro responsável pela obra. Quando o valor 
ultrapassa e é necessário um reajuste e acréscimo no orçamento, muita 
das vezes essa situação acaba ocasionando um atraso na obra, pois o 
cliente não estava preparado para destinar mais verba à aquela obra. Uma 
situação assim pode levar ao rompimento do contrato e suspensão da 
obra, o que ocasiona em propaganda negativa do serviço daquele 
engenheiro para outros possíveis clientes, tornando mais difícil ainda a 
volta desse profissional ao mercado de trabalho. 
 
 
6. EXEMPLO DAS CONSEQUÊNCIAS DA FALTA DE PLANEJAMENTO 
 Na imagem abaixo é possível identificar um problema de planejamento e 
execução de obra, onde a instalação elétrica foi executada da maneira incorreta, 
utilizando material de instalação hidráulica inadequadamente nessa instalação. 
Esse é um caso onde não houve projeto elétrico e nem a execução do serviço 
sendo realizada por uma mão de obra qualificada. 
 
Foto de autoria própria. 
 
 
 
 
7. CONCLUSÃO 
 Observando todas essas informações de benefícios e consequências da não 
utilização de um planejamento durante a execução de uma obra, é inegável a 
conclusão de que é muito mais benéfico para ambas às partes, cliente e 
engenheiro, ter uma execução de obra alinhada a um planejamento bem feito, 
pois assim é possível haver uma economia dos gastos, controle da qualidade da 
obra e cumprimento do prazo de finalização da obra. 
 
 
 
8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
MOREIRA, Samuel, T, G. Boas práticas para reduzir desvios de custos 
e retardos de prazos em obras na construção civil. 2 ed: 2019, Revista 
Eletrônica Produção & engenharia < 
http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/11123/1/PB_COECI_20
18_1_05.pdf > acesso em 12 abril, 2021. 
 
PELLIZARO, Marcelo, L e SANTOS, Patrícia, V. Compatibilização de 
projetos de uma edificação comercial e residencial. Pato branco- 
Paraná em 2018 < 
http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/11123/1/PB_COECI_20
18_1_05.pdf > acesso em 12 abril, 2021. 
 
LIMA, Samyson, J. Construção enxuta e gerenciamento de obra: um 
estudo de caso de residência de alto padrão. Mossoró, 2019 < 
https://repositorio.ufersa.edu.br/handle/prefix/5685 > acesso em 12 de abril, 
2021. 
 
ROCHA, Ariane, A. A importância do planejamento na construção civil. 
IETEC, uma revista de opinião. < 
https://repositorio.ufersa.edu.br/handle/prefix/5685 > acesso em 12 abril, 
2021. 
 
QUADRALHARINI, Eduardo, L. Canteiro de obras. 1 ed Rio de janeiro: 
Elsevier: 2018.