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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS - UNIGRAN
PÓS-GRADUAÇÃO À DISTÂNCIA
MBA EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS
PROF. ME. ADM. VALDIR DA COSTA PEREIRA
DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
ATIVIDADE AULA 03
01 – Faça uma análise do Recrutamento e seleção Tradicional com o estratégico e externalise sua opinião sobre as mais significativas mudanças. 
Valorizações das competências e nas habilidades técnicas, humanas e conceituais recrutamento como uma necessidade organizacional, valorização das habilidade técnicas,valorizações de competências comportamentais.
 É melhor para os dois lados, pois da oportunidades para mais pessoas concorrerem a vaga e para os administradores as chances de acertar no talento escolhido para a vaga são maiores.
02 - Liste as Etapas do processo de Recrutamento e seleção;
1 – Desenho de cargos. Este é um documento que mapeia cada atividade desenvolvida na empresa. ...
2 – Prospecção de candidatos. ...
3 – Triagem de currículos. ...
4 – Entrevista prévia. ...
6 – Entrevista com finalistas. ...
7 – Contratação e integração do contrato.
03 - O que são fontes de Recrutamento? Qual a importância e cuidado que o recrutador precisa ter ao escolher uma fonte apropriada para realização de um processo de Recrutamento? Exemplifique sua resposta;
Fontes de Recrutamento- Representam alvos sobre os quais incidirão as técnicas de recrutamento: eleva o rendimento do processo de recrutamento, aumentando tanto a proporção de candidatos/candidatos triados para a seleção, como a de candidatos/empregados admitidos.
No final, todo o negócio, em seus diversos níveis e áreas, será beneficiado. Assim, fica evidenciada a importância do processo de recrutamento e seleção nas empresas, já que, ao escolher os melhores talentos, você assegura a efetividade dos processos produtivos e colabora para a formação de uma boa marca empregadora.
04 - Quais os tipos de recrutamento existente? Caracterize e comente sobre a eficiência de cada um deles listando vantagens e desvantagens de sua utilização.
Recrutamento externo. É o modelo de recrutamento mais tradicional. ...
Recrutamento interno. Ele não busca por profissionais que estão no mercado de trabalho, mas olha para quem já está dentro da empresa. ...
Recrutamento misto. ...
Recrutamento online. ...
Recrutamento às cegas.
05 - Crie um perfil profissiográfico para o cargo de Gerente de Recursos Humanos, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial.
Vaga: Gerente administrativo 
Idade : 25 e 45 anos
Escolaridade: administração, gestão de pessoas, liderança de pessoas, gestão de vendas, 
boa comunicação 
Benefícios : plano de saúde, vale refeição
Horário de trabalho: das 7:00 as 17:00 segunda a sexta.
05 - Caracterize Anúncio de emprego e os tipos existentes;
6 - Caracterize os tipos de Anúncios. Elabore um anúncio Aberto, para o cargo descrito no perfil profissiográfico na questão anterior. Faça um anúncio atrativo... Seja criativo. 
O anuncio de emprego é um instrumento e um meio de comunicação entre a empresa e o mercado de recurso s humanos, onde se faz o anuncio das vagas e das oportunidades existentes e m deter minada empresa. O anuncio de emprego é uma técnica de recruta mento. Anúncio aberto : no anuncio aberto o empregado r é identificado, contendo no me da organização, endereço, se tornará conta to e horário de atendimento. Anuncio fechado: O anuncio fechado é caracterizado pela não identificação da empresa patrocinadora da vaga. O candidato não recebe informações sobre a e empresa e o recrutador irá examinar propostas que lhe são enviadas. 
Anuncio se mi- aberto: o anuncio se mi- aberto desenvolve um pré triagem, apesar de ter o nome da empresa divulgado. Está opção exigir que o s candidatos envie m se us currículos para um endereço estipulado que pode ser da empresa o u de uma agencia responsável