ATIVIDADE AULA 3 RESPONDIDA

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS - UNIGRAN 
PÓS-GRADUAÇÃO À DISTÂNCIA 
MBA EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS 
PROF. ME. ADM. VALDIR DA COSTA PEREIRA 
DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 
 
ATIVIDADE AULA 03 
 
 
01 – Faça uma análise do Recrutamento e seleção Tradicional com o 
estratégico e externalise sua opinião sobre as mais significativas mudanças. 
RESPOSTA: Diante da competitividade, a contratação de pessoas passou a 
ser uma estratégia dentro da organização. No recrutamento tradicional busca-
se pessoas com experiência, e a empresa geralmente tem pressa para 
preencher a vaga. O recrutamento é feito pelo RH, mas muitas vezes o 
responsável não tem capacidade para fazer esta seleção. As técnicas de 
anúncios da vaga são também tradicionais como anúncios, cartazes. No 
recrutamento estratégico há uma valorização nas habilidades e técnicas 
humanas, há um planejamento para que seja feita a contratação, tendo como 
objetivo suprir uma necessidade organizacional, e por sua vez o responsável 
pelo recrutamento tem competência para selecionar o indivíduo, focando no 
cliente e deixando a decisão a cargo do gerente. São utilizadas técnicas e 
estratégias inovadoras de seleção. 
Diante das diferentes mudanças, acredito que a mais significativa é ter 
uma pessoa capacitada para fazer o recrutamento e seleção de pessoal, pois 
este estará apto à buscar o indivíduo que irá melhor atender as necessidades 
da empresa. 
 
02 - Liste as Etapas do processo de Recrutamento e seleção; 
RESPOSTA: 1. Surgimento da vaga; 2. Aprovação da vaga; 3.elaboração do 
perfil profissional; 4. Divulgação da vaga; 5. Recebimento dos currículos ou dos 
candidatos; 6. Pré-seleção; 7. Seleção; 8. Decisão; 9. Contratação; 10. 
Efetivação. 
 
03 - O que são fontes de Recrutamento? Qual a importância e cuidado que o 
recrutador precisa ter ao escolher uma fonte apropriada para realização de um 
processo de Recrutamento? Exemplifique sua resposta; 
RESPOSTA: As fontes são os locais onde podem incidir o recrutamento, ou, 
onde o recrutador pode divulgar as oportunidades de emprego. Estas fontes 
podem ser internas ou externas, como universidades, outras empresas, 
congressos, seminários ou conferências, agências de emprego ou de Head 
Hunter, sindicatos ou associações de classe, internet, apresentação 
espontânea, banco de dados da empresa ou até mesmo indicação de outras 
pessoas. A escolha de uma fonte apropriada de recrutamento permite agilidade 
no processo, redução de custo e eficiência no processo. 
 
04 - Quais os tipos de recrutamento existente? Caracterize e comente sobre a 
eficiência de cada um deles listando vantagens e desvantagens de sua 
utilização. 
RESPOSTA: Os tipos de recrutamento podem ser INTERNOS ou EXTERNOS. 
A decisão pela escolha de um determinado tipo de recrutamento e seleção é 
um a questão de políticas e de cultura organizacional. Se optar pelo 
recrutamento interno a organização terá vantagens em estimular as pessoas 
que já estão dentro da organização, mas, correrá o risco de deixar de contratar 
no mercado talentos com novos conhecimentos. Se optar pelo recrutamento 
externo a organização poderá trazer pessoas com novos conhecimentos, 
novas culturas e visão de mundo, mas, deixará de dar oportunidade às 
pessoas que já es tão atuando na organização por muito tempo. A escolha 
pelo recrutamento interno ou externo deve res peitar os valores 
organizacionais. 
 
05 - Crie um perfil profissiográfico para o cargo de Gerente de Recursos 
Humanos, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse 
profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de 
empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial. 
RESPOSTA: 
Empresa: Mais Soja Armazém Ltda. 
Cargo: Gerente de produção 
Escolaridade: Administração ou Engenharia de Produção. 
Conhecimentos: Administração geral, gestão de qualidade, sistemas de 
produção. 
Habilidades: Inovar e controlar processos. 
Valores: Ética, responsabilidade e valorização da cultura interna. 
Destreza: Trabalhará com sistema interno, pessoas e controle de qualidade. 
 
06 - Caracterize os tipos de Anúncios. Elabore um anúncio Aberto, para o 
cargo descrito no perfil profissiográfico na questão anterior. Faça um anúncio 
atrativo... Seja criativo. 
RESPOSTA: Os anúncios podem ser abertos, fechados ou semiabertos. No 
anúncio aberto o empregador é identificado, apresentando o nome da empresa, 
endereço, setor para contato e horário de atendimento. No anúncio semiaberto, 
consta o nome da empresa mas se omite o endereço, e o candidato encaminha 
o currículo para o recrutador que irá examiná-lo. O anúncio fechado se 
caracteriza pela não identificação da empresa que disponibiliza a vaga. 
 
Anúncio: 
 
 
 
 
BOM TRABALHO! 
 
 
VAGA DE EMPREGO 
 
 
Empresa Mais Soja Armazém Ltda contrata: 
 
GERENTE OPERACIONAL 
 
Requisitos: 
 
- Superior Completo em Administração ou Engenharia de Produção; 
- Conhecimento em administração geral, gestão de qualidade e sistemas de 
produção; 
- Saber inovar e controlar os processos; 
 
Salário: R$ 5.000,00 + benefícios. 
 
Enviar currículos para recursoshumanos@maissoja.com.br 
 
 
Boa sorte! 
 
mailto:recursoshumanos@maissoja.com.br