Orçamento_Empresarial_1

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(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	operacional e a financeira
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		As organizações decidem o que devem fazer dentro de certo ambiente. Contudo, o que as distingue é a intensidade e a antecipação do processo decisório que é realizado através do Planejamento. Existem inúmeras vantagens de se decidir antecipadamente. É correto o que se afirma em: I- Destaque para eficiência; II- Permite Avaliação do Progresso; III- Não permite transparência de Gestão; É correto o que se afirma em:
	
	
	          
	II e III, apenas.
	
	          
	I, apenas.
	
	          
	I e II, apenas.
	
	          
	III, apenas.
	
	          
	I, II e III.
	
Explicação:
Apenas os itens I e II estão corretos. O item 3 está incorreto pois de fato, auxilia a transparência da gestão.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
	
	
	
	Financeiro
	
	
	Contábil
	
	
	Patrimonial
	
	
	Estratégico
	
	
	Econômico
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
	
	
	
	F, F, V, V.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V.
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
	
	
	
	Pensamento sintético.
	
	
	Expansionismo.
	
	
	Teleologia.
	
	
	Propósito ou objetivo.
	
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
	
	
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	Organização.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Direção.
	
	
	Execução.
	
	
	Controle.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
F
F
V
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