O que é Gestão Estoque e Curva ABC

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CURTA E SALVE O MATERIAL!
Análise da gestão de estoque de uma micro empresa de autopeças de campo mourão-pr: uso da classificação ABC dos materiais (síntese)
O artigo demonstra de forma teórica e prática conceitos da Curva ABC, determinando seus conceitos de importância da administração de estoques, conceitua a curva ABC com suas regras e cálculos, por fim, analisa o estoque de uma empresa de autopeças e verifica a situação de risco que a empresa enfrenta perante a possíveis prejuízos financeiros.
De acordo com Dias (2012) “demonstrar a operacionalização da Classificação ABC para pequenas empresas se torna necessária, pois contribui para conhecer um mecanismo que tem o potencial para otimizar os processos de gerenciamento do estoque a fim evitar baixa produtividade e, consequentemente, possíveis perdas nos demais setores da organização”. A partir desta linha de raciocínio, a curva ABC é uma ótima técnica de análise gerencial do estoque, pois evidencia os itens de maior importância em relação aos menos relevantes. Para isso, o gestor encarregado necessita estar atento à rotatividade de mercadorias, à validade e custos dos produtos estocados, e à venda em função aos produtos estocados. Isso, para garantir uma maior precisão da administração de estoques.
Em 1897, Vilfredo Pareto descreve a curva ABC como: 
importante instrumento que permite identificar itens que justificam atenção e tratamento adequados em seu gerenciamento. Assim, a classificação ABC poderá ser implementada de várias maneiras, como tempo de reposição, valor de demanda/consumo, inventário, aquisições realizadas e outras, porém a preponderante é a classificação por valor de consumo (VIANA, 2002, p.64 apud SILVA,p.06). 
Ou seja, a curva ABC pode os melhores meios de gerenciamento da administração de estoque por meio de diversos fatores que se atribuem, como tempo de reposição, demanda, aquisição etc. que por sua vez, define a prioridade necessária para alimentar o gráfico da curva ABC.
A construção da tabela consiste em: i)definir o custo unitário, sendo o quanto foi pago na compra; ii) o consumo valorizado, sendo o produto entre a quantidade de itens e o custo unitário; iii)o consumo valorizado ordenado, sendo a ordem decrescente do consumo valorizado; iv) Consumo valorizado ordenado acumular, sendo a soma dos itens em ordem decrescente; v) a porcentagem, sendo o quanto aquele valor se refere em percentual em relação ao total; vi) percentagem acumulada, sendo a soma dos valores. 
A curva ABC analisa, em um período determinado, a quantidade média em estoque e custo de cada item em estoque. Uma vez estabelecido o consumo valorizado e a porcentagem referente ao item em relação ao total, são classificados em três tópicos, sendo “A” para itens de alta valorização, no qual são fundamentais para a existência da produção, sendo aproximadamente 10% dos itens e 70% do investimento; “B” para itens de média valorização, sendo aproximadamente 20% dos itens e do investimento total; e “C” para itens de baixa valorização, sendo aproximadamente 70% dos itens e 10% do investimento. 
Uma vez definido o que é e como deve ser utilizado a curva ABC, foi analisado a empresa [nome], resultando em 24 itens de Classe “A”, sendo 60,39% do valor por classe; 26 itens de classe “B”, com 26,68% do valor por classe; e 60 itens e 12,93% do valor por classe. Por fim, se concluiu que produtos de classe C ocupam grande espaço de armazenamento em um longo período de estoque, já que apresentam menor comercialização, o que gera pouco lucro para a empresa, pois precisa atualizar seus estoques de classe A e B com mais frequência por terem menos espaço de armazenamento e alto pedido pelos consumidores.
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SALVE O 
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Análise da gestão de estoque de uma micro empresa de autopeças 
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pr: uso da 
classificação ABC dos materiais (síntese)
 
 
O artigo 
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ância da administração de estoques, conceitua a curva ABC com suas regras e cálculos
, por 
fim, analisa o estoque de uma empresa de autopeças
 
e verifica a situação de risco que a empresa 
enfrenta perante a possíveis prejuízos financeiros.
 
De acordo com Dias (2012) 
“d
emonstrar a operacionalização da Classificação ABC para pequenas 
empresas se torna necessária, pois contribui para conhecer um mec
anismo que tem o potencial para 
otimizar os processos de gerenciamento do estoque a fim evitar baixa produtividade e, 
consequentemente, possíveis perdas nos demais setores da organização
”
. A partir desta linha de 
raciocínio, a curva ABC é uma ótima técnica
 
de análise gerencial do estoque, pois evidencia os itens 
de maior importância em relação aos menos relevantes. Para isso, o gestor encarregado necessita 
estar atento à rotatividade de mercadorias, à validade e custos dos produtos estocados, e à venda em 
f
unção aos produtos estocados. Isso, para garantir uma maior precisão da administração de estoques.
 
Em 1897, Vilfredo Pareto descreve a curva ABC como: 
 
importante instrumento que permite identificar itens que justificam atenção e tratamento 
adequados em se
u gerenciamento. Assim, a classificação ABC poderá ser implementada 
de várias maneiras, como tempo de reposição, valor de demanda/consumo, inventário, 
aquisições realizadas e outras, porém a preponderante é a classificação por valor de 
consumo (VIANA, 2002
, p.64 apud SILVA,p.06).
 
 
Ou seja, a curva ABC pode os melhores meios de gerenciamento da administração de estoque por 
meio de diversos fatores que se atribuem, como tempo de reposição, demanda, aquisição etc. que por 
sua vez, define a prioridade necessári
a para alimentar o gráfico da curva ABC.
 
A construção da tabela consiste em: i)definir o custo unitário, sendo o quanto foi pago na compra; ii) 
o consumo valorizado, sendo o produto entre a quantidade de itens e o custo unitário; iii)o consumo 
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ordenado acumular, sendo a soma dos itens em ordem decrescente; v) a porcentagem, sendo o 
quanto aquele valor se refere em percentual em relação ao total; vi) percentagem acum
ulada, sendo 
a soma dos valores. 
 
A curva ABC analisa, em um período determinado, 
a quantidade média em estoque e custo de cada 
item em estoque. Uma vez estabelecido 
o consumo 
valorizado
 
e a porcentagem referente ao item em 
relação ao total, 
são
 
classificados
 
em três
 
tópicos, se
ndo “A” para itens de alta valorização, no qual 
são fundamentais para a 
existência
 
da produção
, sendo aproximadamente 10% dos itens e 70% do 
investimento; “B” para itens de média valorização, sendo aproximadamente 20
% dos itens e do 
investimento total; e “C” para itens de baixa valorização, sendo aproximadamente 70% dos itens e 
10% do inve
stimento.
 
 
Uma vez definido o que é e como
 
deve ser 
utilizado a curva ABC, foi analisado a empresa [nome]
, 
resultando em 24 itens de Classe “A”, sendo 60,39% do valor por cla
sse; 26 itens de classe “B”, com 
26,68% do valor por classe; e 60 itens 
e 12,93% do valor por classe. Por fim, se concluiu que 
produto
s 
de classe C ocupam grande espaço de armazenamento em um longo período de estoque, 
já
 
que 
apresentam menor comercialização, o 
que gera pouco lucro para a empresa, pois precisa atualizar 
seus estoques de classe A e B com mais 
frequência
 
por ter
em menos espaço de 
armazenamento
 
e 
alto pedido pelos consumidores.
 
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Análise da gestão de estoque de uma micro empresa de autopeças de campo mourão-pr: uso da 
classificação ABC dos materiais (síntese) 
 
O artigo demonstra de forma teórica e prática conceitos da Curva ABC, determinando seus conceitos 
de importância da administração de estoques, conceitua a curva ABC com suas regras e cálculos, por 
fim, analisa o estoque de uma empresade autopeças e verifica a situação de risco que a empresa 
enfrenta perante a possíveis prejuízos financeiros. 
De acordo com Dias (2012) “demonstrar a operacionalização da Classificação ABC para pequenas 
empresas se torna necessária, pois contribui para conhecer um mecanismo que tem o potencial para 
otimizar os processos de gerenciamento do estoque a fim evitar baixa produtividade e, 
consequentemente, possíveis perdas nos demais setores da organização”. A partir desta linha de 
raciocínio, a curva ABC é uma ótima técnica de análise gerencial do estoque, pois evidencia os itens 
de maior importância em relação aos menos relevantes. Para isso, o gestor encarregado necessita 
estar atento à rotatividade de mercadorias, à validade e custos dos produtos estocados, e à venda em 
função aos produtos estocados. Isso, para garantir uma maior precisão da administração de estoques. 
Em 1897, Vilfredo Pareto descreve a curva ABC como: 
importante instrumento que permite identificar itens que justificam atenção e tratamento 
adequados em seu gerenciamento. Assim, a classificação ABC poderá ser implementada 
de várias maneiras, como tempo de reposição, valor de demanda/consumo, inventário, 
aquisições realizadas e outras, porém a preponderante é a classificação por valor de 
consumo (VIANA, 2002, p.64 apud SILVA,p.06). 
Ou seja, a curva ABC pode os melhores meios de gerenciamento da administração de estoque por 
meio de diversos fatores que se atribuem, como tempo de reposição, demanda, aquisição etc. que por 
sua vez, define a prioridade necessária para alimentar o gráfico da curva ABC. 
A construção da tabela consiste em: i)definir o custo unitário, sendo o quanto foi pago na compra; ii) 
o consumo valorizado, sendo o produto entre a quantidade de itens e o custo unitário; iii)o consumo 
valorizado ordenado, sendo a ordem decrescente do consumo valorizado; iv) Consumo valorizado 
ordenado acumular, sendo a soma dos itens em ordem decrescente; v) a porcentagem, sendo o 
quanto aquele valor se refere em percentual em relação ao total; vi) percentagem acumulada, sendo 
a soma dos valores. 
A curva ABC analisa, em um período determinado, a quantidade média em estoque e custo de cada 
item em estoque. Uma vez estabelecido o consumo valorizado e a porcentagem referente ao item em 
relação ao total, são classificados em três tópicos, sendo “A” para itens de alta valorização, no qual 
são fundamentais para a existência da produção, sendo aproximadamente 10% dos itens e 70% do 
investimento; “B” para itens de média valorização, sendo aproximadamente 20% dos itens e do 
investimento total; e “C” para itens de baixa valorização, sendo aproximadamente 70% dos itens e 
10% do investimento. 
Uma vez definido o que é e como deve ser utilizado a curva ABC, foi analisado a empresa [nome], 
resultando em 24 itens de Classe “A”, sendo 60,39% do valor por classe; 26 itens de classe “B”, com 
26,68% do valor por classe; e 60 itens e 12,93% do valor por classe. Por fim, se concluiu que produtos 
de classe C ocupam grande espaço de armazenamento em um longo período de estoque, já que 
apresentam menor comercialização, o que gera pouco lucro para a empresa, pois precisa atualizar 
seus estoques de classe A e B com mais frequência por terem menos espaço de armazenamento e 
alto pedido pelos consumidores.