Simulado - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5

Prévia do material em texto

1 
 Questão 
 
 
Qual é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
O escopo do projeto. 
 O orçamento do projeto. 
 
O cronograma do projeto. 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Respondido em 03/05/2021 18:05:05 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto: 
 
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
 
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos. 
 
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento. 
 
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento. 
 
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos. 
Respondido em 03/05/2021 18:05:10 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de 
custos: 
 
 
 Diretos. 
 
Intangíveis. 
 
 
Indiretos. 
 
Variáveis. 
 
Fixos. 
Respondido em 03/05/2021 18:05:18 
 
 
Explicação: 
Os custos diretos são aqueles atribuídos diretamente ao trabalho do projeto. 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar 
o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas 
na linha de base de custo. 
 
 
Determinar o orçamento. 
 
Controlar o escopo. 
 
Validar o escopo. 
 Controlar os custos. 
 
Estimar os custos. 
Respondido em 03/05/2021 18:05:28 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas 
de custos do projeto? 
 
 
 
Estimativa bottom up. 
 
 Paralelismo. 
 
 
Estimativa paramétrica. 
 
 
Estimativa por analogia. 
 
 
Estimativa de três pontos. 
 
Respondido em 03/05/2021 18:05:37 
 
 
Explicação: 
O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas 
de custos. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os 
processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de tempo 
 Gerencia de custos 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de integração 
Respondido em 03/05/2021 18:05:47 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro 
do orçamento aprovado. 
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, 
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do 
orçamento aprovado. 
Os custos estão entre as restrições dos 
projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade; 
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos 
recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos 
custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas. 
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos 
e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos 
monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do 
seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos. 
 
 
7 
 Questão 
 
 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, 
de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os 
custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são 
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de: 
 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em 
dados sindicais e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados 
externos e novos valores do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em 
dados históricos e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com 
base em dados contabilísticos do projeto. 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados 
históricos e físico-químicos do projeto. 
Respondido em 03/05/2021 18:05:54 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a 
variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. 
Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de 
recursos 
 Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a 
aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas 
 
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
 
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas 
e custos associados 
 
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
Respondido em 03/05/2021 18:05:59 
 
 
Explicação: 
Todas alternativas fazem parte do trabalho de controlar os custos do projeto, exceto assegurar que 
todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do 
Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas, pois é exatamente ao contrário, uma vez que o 
processo de realizar o controle integrado das mudanças deve ser formal e contar com a 
participação do gerente de projetos, de modo a garantir a integração dos diversos elementos do 
projeto. 
 
Gabarito 
Comentado