gerenciamento orçamentario 1

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1. 
 
 
Quanto ao ambiente de negócios, são fatores do micro ambiente de negócios: 
 
 
Fatores políticos, econômicos e culturais 
 
 
Fatores políticos, econômicos e de clientes 
 
 
Fatores relacionados a fornecedores, econômicos e de clientes 
 
 
Fatores políticos, de colaboradores internos e culturais 
 
Fatores relacionados a fornecedores, de colaboradores internos e de clientes 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
Ao se considerar as organizações como 
sistemas abertos, está sendo utilizado 
o______, que significa, segundo Maximiano 
(2011), interpretarmos as organizações como 
conjuntos de elementos ou componentes inter-
relacionados que procuram manter um estado 
de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e 
que controlam seu próprio desempenho 
visando à realização de objetivos. 
 
 enfoque mercadológico 
 enfoque extrínseco 
 
 enfoque intrínseco 
 enfoque sistêmico 
 
 enfoque macro econômico 
 
 
 
Explicação: 
enfoque sistêmico 
 
 
 
3. 
 
1 - Sobre a Controladoria e/ou Controller 
podemos afirmar: 
 
I - Utiliza a contabilidade financeira e gerencial; 
II - Analisa informações e impoem as suas 
decisões ao conselho; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A visão sistêmicas das organizações caracteriza as empresas como 
sistemas em que parte individuais se interligam, de maneira 
organizada em busca de um objetivo comum. Dentro desta visão 
as empresas que mantêm trocas com o ambiente por meio de 
entradas e saídas são consideradas como sistemas: 
 
 
 
Sólidos 
 
 
Disciplinados 
 
Abertos 
 
Dinâmicos 
 
 
Fechados 
III - Possui habilidade de comunicação; 
IV - Tem visão do ambiente sistêmico; 
V - Não se envolve com a cadeia de valores; 
 
 Todas as alternativas estão corretas; 
 
 
Apenas a alternativa V está errada. 
 
Apenas as alternativas I, III e IV estão certas; 
 
 
Apenas a alternativa IV está certa; 
 
Apenas a alternativa II está errada; 
 
 
 
Explicação: 
A Controladoria participa do planejamento de toda a cadeia de valor da empresa 
 
 
4. 
 
A empresa é criada para cumprir um objetivo, ou seja, é um 
conjunto de subsistemas que age de forma sinérgica 
transformando insumos em produtos, e busca alcançar seus 
objetivos de forma eficiente e eficaz, sendo assim, podemos 
considerar empresas como: 
 
 Uma empresa não é um sistema 
 
Um sistema aberto 
 
 
Um sistema misto 
 
 
Um sistema independente 
 
 
Um sistema fechado 
 
 
 
 
Explicação: 
Dentro da visão de sistemas, as empresas são consideradas sistemas abertos e sociais organizadas 
segundo valores, regras, princípios, normas e leis que evoluem de acordo com a interrelação e a 
comunicação entre as partes. 
 
 
 
 
 
 
 
Explicação: 
Resposta: 
externos 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual tipo de sistema apresenta pouquíssimas 
entradas e saídas em relação ao ambiente, 
sendo mecânicos e deterministas? 
 
 
Fechado 
 
 
Estruturado 
 
 
Complexo 
 
 
 
 
6. 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou 
seja, consigam efetivamente atingir seus 
objetivos, é imprescindível que os______ que 
influenciam sua operação sejam conhecidos e 
bem analisados. 
 
 
 fatores estruturantes 
 fatores nacionais 
 
 fatores intrínsecos 
 
 fatores abstratos 
 fatores externos 
 
 
 
Indexado 
 
 
Aberto 
 
 
 
 
Explicação: 
A questão é conceitual e sugere definir o que significa orçamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O gerenciamento pelas diretrizes é um sistema administrativo, 
praticado por todas as pessoas de uma empresa. Ele é constituído 
por dois subsistemas: gerenciamento funcional e gerenciamento 
interfuncional. Das opções que seguem, assinale aquela que 
define esses dois subsistemas, respectivamente. 
 
 
 
gerenciamento que cuida dos problemas com os funcionários e gerenciamento que cuida dos 
problemas prioritários da alta administração. 
 
gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria contínua das operações do dia-a-dia de 
uma empresa e gerenciamento que cuida da solução dos problemas prioritários da alta 
administração. 
 
 
gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma 
empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados ao financeiro. 
 
 
gerenciamento que cuida da manutenção e melhoria das operações do dia-a-dia de uma 
empresa e gerenciamento que cuida dos problemas relacionados aos funcionários. 
 
gerenciamento que cuida essencialmente da rotina da empresa, de uma forma geral, e 
gerenciamento que cuida dos problemas financeiros da empresa.