Análise da Burocracia na Yara Brasil Fertilizantes SA

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Materia Gestão das Organizações
Aluno: Bruno Freitas Maciel
PERGUNTA 1 GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES
1. Ao longo da Unidade, verificamos que Segundo Chiavenato (2003, p. 258), “a burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível ao alcance destes objetivos”. Na teoria da burocracia é reforçada a autoridade. Segundo Etzioni (apud WEBER 1965, p.17), autoridade significa a probabilidade de que um comando ou ordem específica seja obedecido. Esta autoridade se distingue nos diferentes tipos de sociedade”. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados, escolha uma organização formal – pública ou privada. Analise o grau de burocracia essa organização possui, diga como ela poderia melhorar seus processos, utilizando uma ou várias abordagens estudadas, não esqueça de exemplificar!  exemplos, caro estudante, podem ser retirados de notícias de jornais, revistas ou artigos científicos. 
  
Referência 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Revisada e atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 
Organização Privada: YARA BRASIL FERTILIZANTES SA
Dentro da Yara o nível de burocracia é imenso, todos os trabalhos possuem fichas de procedimentos onde os mesmos são analisados e reanalisados antes de um documento ser de fato emitido de forma oficial, a empresa alega que isso garante qualidade dos processos, gestão de custos, prazos e mantem a política de Compliance respeitada assegurando a confiabilidade de clientes, investidores e acionistas.
A solução é o total investimento em treinamentos de pessoal e conscientização da importância dos processos, informatização dos processos com uso de softwares de gerenciamento empresarial (SAP POR EXEMPLO), assim consegue-se ter um controle mais eficaz e com uma agilidade agregada fazendo com que a produtividade e a otimização dos processos aumente de forma positiva e exponencial trazendo maior confiabilidade aos investidores, acionistas e clientes.
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ATERIA GEST
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O DAS ORGANIZAÇ
Õ
ES
 
 
ALUNO
: BRUNO FREITAS MACIEL
 
 
PERGUNTA 1
 
GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES
 
1.
 
Ao longo da Unidade, verificamos que Segundo Chiavenato (2003, p. 258), “a burocracia é uma 
forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos 
objetivos pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível ao alcance destes objetivos”. 
Na teoria da burocracia é reforçada a autoridade. Segundo Etzioni (apud WEBER 1965, p.17), 
autoridade significa a probabilidade de que um comando ou ordem e
specífica seja obedecido. Esta 
autoridade se distingue nos diferentes tipos de sociedade”.
 
 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados, escolha uma organização formal 
–
 
pública ou privada. Analise o grau de burocracia essa organização possui, 
diga como ela poderia 
melhorar seus processos, utilizando uma ou várias abordagens estudadas, não esqueça de 
exemplificar!
 
 
exemplos, caro estudante, podem ser retirados de notícias de jornais, revistas ou 
artigos científicos.
 
 
 
 
Referência
 
 
 
CHIAVENATO,
 
Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da 
moderna administração das organizações. Revisada e atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
 
 
 
Organiz
a
ção
 
Privada:
 
YARA
 
BRASIL
 
FERTILIZANTES
 
SA
 
Dentro
 
da
 
Yara
 
o
 
nível
 
de
 
bur
ocr
a
cia
 
é
 
imenso,
 
todos
 
os
 
trabalhos
 
possuem
 
fichas
 
de
 
procedimentos
 
onde
 
os
 
mesmos
 
são
 
analisados
 
e
 
reanalisados
 
antes
 
de
 
um
 
documento
 
ser
 
de
 
fato
 
emitido
 
de
 
forma
 
oficial,
 
a
 
empresa
 
alega
 
que
 
isso
 
garante
 
qualidade
 
dos
 
processos,
 
gestão
 
de
 
custos,
 
prazos
 
e
 
mantem
 
a
 
política
 
de
 
Compliance
 
respeitada
 
assegurando
 
a
 
confiabilidade
 
de
 
clientes,
 
investidores
 
e
 
acionistas.
 
 
A
 
solução
 
é
 
o
 
total
 
investimento
 
em
 
treinamentos
 
de
 
pessoal
 
e
 
conscientização
 
da
 
import
â
ncia
 
dos
 
processos,
 
informatização
 
dos
 
processos
 
com
 
uso
 
de
 
softwares
 
de
 
gerenciamento
 
empresarial
 
(SAP
 
POR
 
EXEMPLO),
 
assim
 
consegue
-
se
 
ter
 
um
 
controle
 
mais
 
eficaz
 
e
 
com
 
uma
 
agilidade
 
agregada
 
fazendo
 
com
 
que
 
a
 
produtividade
 
e
 
a
 
otimização
 
dos
 
processos
 
aumente
 
de
 
forma
 
positiva
 
e
 
exponencial
 
t
razendo
 
maior
 
confiabilidade
 
aos
 
investidores,
 
acionistas
 
e
 
clientes.
 
 
MATERIA GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 
 
ALUNO: BRUNO FREITAS MACIEL 
 
PERGUNTA 1 GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 
1. Ao longo da Unidade, verificamos que Segundo Chiavenato (2003, p. 258), “a burocracia é uma 
forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos 
objetivos pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível ao alcance destes objetivos”. 
Na teoria da burocracia é reforçada a autoridade. Segundo Etzioni (apud WEBER 1965, p.17), 
autoridade significa a probabilidade de que um comando ou ordem específica seja obedecido. Esta 
autoridade se distingue nos diferentes tipos de sociedade”. 
Considerando essas informações e os conteúdos estudados, escolha uma organização formal – 
pública ou privada. Analise o grau de burocracia essa organização possui, diga como ela poderia 
melhorar seus processos, utilizando uma ou várias abordagens estudadas, não esqueça de 
exemplificar! exemplos, caro estudante, podem ser retirados de notícias de jornais, revistas ou 
artigos científicos. 
 
Referência 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da 
moderna administração das organizações. Revisada e atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 
 
Organização Privada: YARA BRASIL FERTILIZANTES SA 
Dentro da Yara o nível de burocracia é imenso, todos os trabalhos possuem fichas 
de procedimentos onde os mesmos são analisados e reanalisados antes de um 
documento ser de fato emitido de forma oficial, a empresa alega que isso garante 
qualidade dos processos, gestão de custos, prazos e mantem a política 
de Compliance respeitada assegurando a confiabilidade de clientes, investidores e 
acionistas. 
 
A solução é o total investimento em treinamentos de pessoal e conscientização da 
importância dos processos, informatização dos processos com uso de softwares de 
gerenciamento empresarial (SAP POR EXEMPLO), assim consegue-se ter um 
controle mais eficaz e com uma agilidade agregada fazendo com que a 
produtividade e a otimização dos processos aumente de forma positiva e 
exponencial trazendo maior confiabilidade aos investidores, acionistas e clientes.