PLANEJAMENTO E GESTÃO

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Disciplina: EGT0095 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
	Período: 2021.1 EAD (GT) / AV
	Aluno: 
	Matrícula:  
	Data: 06/05/2021 09:07:36
	Turma: 
	
	
 1a Questão (Ref.: 202007548734)
	Sobre planejamento estratégico, analise: 
I. Na elaboração de um planejamento, a análise do microambiente é fundamental para a visualização das forças e fraquezas que afetam positiva ou negativamente o desempenho de uma empresa. 
PORQUE 
II. Há, no microambiente, interferência de variáveis internas e externas, a serem avaliadas de forma crítica, para serem mensuradas os fatores que influenciam diretamente a capacidade competitiva de uma organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
	
	As asserções I e II são proposições falsas. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202007548733)
	O planejamento organizacional estabelece as diretrizes da instituição, os objetivos e as metas. De acordo com a teoria da administração, é correto afirmar que o planejamento: 
		
	
	Tem como principal decorrência a pesquisa de campo realizada. 
	
	É constituído da definição dos objetivos e da análise da situação atual. 
	
	Apresenta como principal decorrência o estabelecimento dos planos, pois eles facilitam o alcance de metas e objetivos e funcionam como guias para assegurar os seguintes aspectos: a definição de recursos; a integração de objetivos a serem alcançados; a integração das equipes; e, o monitoramento e a avaliação do processo. 
	
	Submete-se aos planejamentos específicos de cada área da organização. 
	
	Deve ser elaborado por uma equipe externa, sem qualquer envolvimento de pessoas de dentro da organização, para não influenciar a definição dos objetivos. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202007548720)
	A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
		
	
	Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
	
	Abrangência dos processos administrativos. 
	
	Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
	
	Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
	
	Ambiente econômico mundial. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202007548718)
	Leia atentamente a frase abaixo:   
 
"Análise SWOT é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar _____, _____, _____ e _____, relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos".   
  
Assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. 
		
	
	forças / processos / capacidades / ameaças 
	
	forças / fraquezas / oportunidades / ameaças 
	
	 atitudes / processos / oportunidades / lideranças  
	
	forças / fraquezas / capacidades / lideranças 
	
	atitudes / fraquezas / oportunidades / lideranças  
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202007586532)
	Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, há três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque.  
 
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO em seguir a estratégia de ENFOQUE: 
		
	
	Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque. 
	
	Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anterior. 
	
	A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece. 
	
	A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornam mais sofisticados. 
	
	As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202007586533)
	Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
		
	
	Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. 
	
	Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas quando forçada pelas circunstâncias. 
	
	Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos matemáticos. 
	
	Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões conservadoras. 
	
	Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu investimento no serviço ao cliente. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202007598532)
	Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do controle estratégico: 
		
	
	recompensa dos melhores desempenhos 
	
	comparação entre os produtos 
	
	desempenho de cada funcionário 
	
	reconhecimento entre os ambientes externo e interno 
	
	aferição das condições financeiras 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202007592708)
	O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
		
	
	administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
	
	gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
	
	negociar e integrar com as questões financeiras 
	
	planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
	
	apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202007592714)
	Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
		
	
	diversificação e desenvolvimento de mercado 
	
	desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
	
	desenvolvimento de produto e diversificação 
	
	penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
	
	penetração no mercado e diversificação 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202007592712)
	Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Considerando o exposto, numere as afirmativas abaixo. 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de produto 4. Diversificação 
(  ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
(  ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional 
(  ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
(  ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
		
	
	(4) (1) (3) (2)
	
	(3) (1) (4) (2) 
	
	(4) (1) (2) (3) 
	
	(1) (4) (3)(2)
	
	(2) (4) (3) (1)