PIM I UNIP MODELO (1)

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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPUPERIOR DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
AMD – ADVANCED MICRO DEVICES
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM I
AMPARO – SÃO PAULO
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIASSOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
AMD – ADVANCED MICRO DEVICES
PROJETO INTEGRADO ULTIDICIPLINAR – PIM I
OSMAR ROBERTO LIMA JUNIOR – R.A: 2014632
Projeto Multidisciplinar - PIM I apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente ao Curso Superior de Tecnologia em Marketing
AMPARO – SÃO PAULO
 2020
RESUMO
Este trabalho consiste numa abordagem do mundo dos computadores incluindo Hardware, Software, Arquitetura de tecnologia, visando o conhecimento profundo e técnico para a ampliação de futuros técnicos e engenheiros da área tecnológica e incluindo como a evolução do computador pessoal em conjunto dos avanços tecnológicos para obtermos facilidade, agilidade e maior desempenho para o bem comum da humanidade como um todo.
Como empresas que utilizam muitos desses recursos, também acabam com uma agilidade operacional constante, pois em casos onde valores se posicionam dependendo do equipamento e tempo operacional, quanto mais veloz o equipamento e o operador, mais lucro obtido.
Palavras-chave: Arquitetura de Tecnologia, Hardware, Técnicas de Informática, Avanço Tecnológico, Fundamentos dos Sistemas Operacionais e Software.
ABSTRACT
This work consists of an approach to the world of computers including Hardware, Software, Technology architecture, aiming at deep and technical knowledge for the expansion of future technicians and engineers in the technological area and including how the evolution of the personal computer together with technological advances to obtain ease, agility and greater performance for the common good of humanity as a whole.
As companies that use many of these resources, they also end up with constant operational agility, because in cases where values are positioned depending on the equipment and operating time, the faster the equipment and the operator, more profit obtained.
Keywords: Technology Architecture, Hardware, Computer Techniques, Technological Advancement, Fundamentals of Operating Systems and Software.
SUMÁRIO
RESUMO 
ABSTRACT
INTRODUÇÃO..................................................	5
 1 – FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO	10
1.1. A Empresa	11
1.2. Denominação e Forma de Constituição	11
1.3. Origem da Organização	12
1.4. Ramo de Atuação	12
1.5. Porte da Empresa	12
1.6. Funcionários	13
1.7. Principais Produtos e Serviços	14
1.8. Principais Concorrentes da Empresa Noruega	16
1.9. Organograma	16
1.10. Meio Ambiente	17
2 – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL	16
2.1 - O Endomarketing como instrumento de cidadania Empresarial	19
2.2 - O que é o Endomarketing?	20
2.3 - A Importância do endomarketing	22
2.4 - Fatores que determinam a Eficácia do Endomarketing	25
2.5 - Instrumentos utilizados para pratica do endomarketing	27
2.6 - O Endomarketing: a solução?	28
2.7 - Problemas que podem ocorrer como a má aplicação	28
 3 – TÉCNICAS DE INFORMÁTICA	29
3.1 – Sistemas De Informações Organizacionais	30
3.2 – Utilizações das Ferramentas da TI – Padrão Windows	31
3.3 – Outras Ferramentas da TI	30
4 CONCLUSÃO	32
5- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	33
INTRODUÇÃO
			“O pensamento administrativo pode ser conceituado como um enfoque específico a um aspecto particular da organização, ou uma forma peculiar de estudá-la, e a organização desses pensamentos são formadores de teorias a serem estudadas pela Teoria Geral da Administração (Souza Jr., et al., 2009).
O presente trabalho é sobre a empresa Advanced Micro Devices (AMD) apresentado para a pesquisa a ser desenvolvida no Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, mais concretamente para a Universidade Paulista – UNIP.
A finalidade deste projeto é demonstrar a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos nas áreas de Gestão de Tecnologia da Informação, Engenharia da Computação e Técnicas de Informática, conceitos fundamentais para que gestores de T.I. devam ter bem fixados em suas mentes para manter a empresa competitiva no mercado. O projeto será baseando em informações e dados obtidos por meio de uma análise detalhada do contexto da empresa, bem como sua posição diante do cenário mercadológico.
Este trabalho é dividido em três partes:
· A primeira, traz as pesquisas de quem é a empresa no seu ramo tecnológico, motivações pela escolha da área em uma empresa de tecnologia e sua motivação.
· A segunda, em relação aos seus produtos no mercado, público alvo, tecnologias desenvolvidas, foco da empresa, concorrência de mercado.
· A terceira, visando com anos de experiência no mercado as soluções para o público alvo, retorno do desenvolvimento da tecnologia para a humanidade, as inovações criadas e futuras, curiosidades. 
1 - A Empresa AMD
A AMD (Advanced Micro Devices) foi fundada por Jerry Sanders na cidade de Sunnyvale, nos Estados Unidos, em 1969. Inicialmente, a companhia chegou a fabricar produtos para outras empresas, como a Intel, mas em poucos anos a AMD optou pela Independência, passando a oferecer ao mercado produtos de qualidade com um ótimo custo e grande competição no mercado com suas principais rivais Intel e Nvidia. como uma start-up do Vale do Silício, a jornada da AMD começou com dezenas de funcionários focados em produtos semicondutores de ponta. A partir desse modesto começo, a AMD cresceu e se tornou uma empresa global com 10.000 pessoas, alcançando muitas inovações importantes no setor ao longo do caminho. Hoje a AMD desenvolve produtos de computação e visualização de alto desempenho para solucionar alguns dos desafios mais interessantes do mundo. Nunca houve um momento melhor para estar na indústria de semicondutores e estamos prontos para enfrentar os próximos 50 anos com soluções computacionais e gráficas de alto desempenho que transformam todas as nossas vidas. 
1.1 – Negócios e parcerias da Empresa
A empresa AMD é uma gigante da tecnologia em vários segmentos no mercado, cada vez mais a empresa com um grande empenho a desenvolver tecnologias para facilitar empresas com seus serviços, servidores até mesmo o usuário convencional, a empresa já trabalhou com gigantes da tecnologia mundial como: IBM, Intel, Microsoft, Linux, ASUS, Gigabyte, Acer, Foxconn, TSMC, Sony e Google, entre outras parcerias. Mesmo depois de gerar um retorno de cerca de 150% em 2019, as ações da Advanced Micro Devices (AMD) não param de subir. O papel se valorizou 5,5% nos primeiros dois dias de 2020 e atingiu US$ 48,53 em 2 de janeiro, ultrapassando o recorde gigantesco registrado há quase duas décadas. Em seguida, os papéis deram uma derrapada e corrigiram 2,6% desde 3 de janeiro, fechando o pregão de ontem a US$ 47,83. É preciso lembrar, no entanto, que isso aconteceu após um forte rali no ano passado, em que as ações da AMD recompensaram de forma fenomenal seus investidores, apresentando a maior valorização percentual entre os papéis listados no índice S&P 500. Essa elevada avaliação de mercado da AMD significa que a companhia está a todo vapor, um movimento que outros players do setor não estão tendo. Mas antes de comprar suas ações, é preciso calcular se elas ainda têm mais espaço para subir e se não estão em um nível sobre comprado. Para fazer seu ciclo de crescimento deslanchar, a empresa sediada em Santa Clara, Califórnia, lançou diversos produtos no ano passado, para concorrer com sua principal rival, a Intel, que está enfrentando dificuldades para implementar seus processadores mais avançados. Em uma série de novos lançamentos de produtos, a companhia mostrou que tem condições de ganhar vantagem competitiva sobre a Intel e pode conquistar os maiores clientes no mercado de computação na nuvem, que anteriormente tinham poucas opções a não ser confiar nos caros produtos da Intel. A companhia também confirmou que está projetandoprocessadores específicos para os novos consoles de jogos PlayStation e Xbox que serão lançados neste ano. Os novos processadores foram pensados de forma a ampliar a participação de mercado da AMD, antecipando o lançamento dos últimos chips. A maioria das atualizações de jogos, por exemplo, deve chegar ao mercado neste ano, dando à AMD vantagem sobre os concorrentes. A jogada de mestre da AMD foi firmar parceria com a TSMC, o que lhe permitiu ter acesso a processadores de 7 nanômetros para servidores muito antes da Intel. Na segunda-feira, a Intel anunciou que lançará um novo processador de 10 nanômetros para laptops neste ano. Esses avanços fizeram com que a AMD ganhasse uma avaliação extremamente favorável dos mais importantes analistas do setor, que preveem ganhos ainda maiores na ação. O balanço financeiro da AMD para o quarto trimestre, marcado para o fim deste mês, será um grande teste para a ação. De acordo com as previsões consensuais dos analistas, as vendas devem disparar 28% em 2020, selando o melhor ano de crescimento da AMD desde 2004.
1.2 – A aquisição da ATI Technologies
A AMD comprou a ATI Technologies em 24/07/2006, em um rumor que já vinha um tempo sendo comentado no mundo da indústria tecnológica e por fim se concretizou os rumores. Nessa compra para a adição dessa companhia custou “apenas” US$ 5,4 Bilhões de dólares, a compra da ATI para a AMD permitiu ela desenvolver e fabricar seus próprios chipsets que antes eram fornecidos pela rival Intel, e também com vídeo ON-BOARD (integrado) como o exemplo da rival. Hoje com a compra da ATI, ela se despõe do nome ATI RADEON para AMD RADEON atualmente.
1.3 – Ramo de Atuação
	Esta empresa não está presa a convenções e não adotam um raciocínio de "um padrão para todos". Desenvolvem SOCs personalizadas, aproveitando a tecnologia da AMD e incluindo CPUs de múltiplos processadores ARM e x86 líderes de indústria, placas de vídeo AMD Radeon® de ponta e aceleradores multimídia. Oferecem a opção de personalizar ainda mais cada solução para incluir IP de mercado aberto e/ou de terceiros ou IP projetada pelo cliente, e ainda desenvolver projetos para inúmeras empresas gigantes de tecnologia como Sony – PlayStation, Microsoft – Xbox. A AMD projeta e integra tecnologias que alimentam milhões de dispositivos inteligentes, incluindo computadores, tablets, consoles de jogos e servidores baseados em computação na nuvem que definem a nova era do ‘computação envolvente’ (surround computing). E a nossa força de trabalho é uma força em si só: mais de 10.000 pessoas em todo o mundo para as quais atuar como cidadãos responsáveis é uma parte importante da cultura da AMD. Lideramos a criação e o desenvolvimento de soluções tecnológicas inovadoras e personalizadas que capacitem as pessoas a superar os limites do que é possível, viabilizando o hoje e inspirando o amanhã.
1.4 – Porte da empresa
	A empresa AMD, é de grande porte multinacional com filiais na EUROPA, AMERCA DO NORTE, ÁSIA e AMERICA DO SUL, atua no setor da tecnologia em Hardware de micro transistores (CPU, GPU), tendo como tendências futuras a exploração mais acentuada na área de desenvolvimento tecnológicos para empresas e usuário final, com isso também aumentando cada vez mais os concorrentes para a área. Onde também está realizando estudos de influência a expansão de mercado em frente a rival Intel nos servidores empresariais e usuários convencionais.
1.5 – Funcionários
Os funcionários da AMD é a parte mais importante grupo de setores interessados em tecnologia. Sabemos que os funcionários - especialmente os mais jovens e aqueles buscando emprego - buscam cada vez mais empregadores com valores que refletem aos da equipe da empresa. Fazemos levantamentos periódicos junto a nossos funcionários em todo o mundo para entender sua satisfação geral, inquirindo-os especificamente sobre as impressões que eles têm dos nossos programas de responsabilidade corporativa. Nossa última pesquisa foi concluída em 2013. Convidamos 100% dos nossos funcionários a participar, e 82% responderam. Entre outros resultados positivos, foi gratificante descobrir que nossos funcionários têm um alto nível de satisfação com os programas de responsabilidade corporativa da AMD: Uma média de 81% dos funcionários pesquisados se mostrou favorável. Este foi o índice de aprovação mais alto de qualquer pergunta feita na pesquisa, e o item que obteve menos respostas negativas. Mesmo com esse alto nível de satisfação, estamos nos esforçando para melhorar ainda mais. Temos a meta de aumentar o índice de aprovação dos nossos programas de responsabilidade corporativa para bem acima da média.
1.6 – Principais produtos/serviços
DESCREVER COM TABELA, GRÁFICO OU TEXTO
1.7 – Principais concorrentes da empresa noruega
	Algumas das principais concorrentes da empresa, que vem crescendo a cada ano com melhorias na sua forma de trabalhar e atender os clientes com a melhor qualidade de produtos e mão de obras especializadas são:
1.8 – Organograma
	Quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional da empresa
1.9 – Meio Ambiente
	XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Mais de uma forma consciente orienta seus colaboradores para que o bem; como ações de responsabilidade ambiental e social.
2 - COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
O mais importante na comunicação é saber ouvir para poder compreender e interpretar com exatidão o conteúdo da mensagem transmitida e a intenção do seu emissor, favorecendo assim, o retorno da informação que facilita o início do diálogo, que, por sua vez, pode garantir a qualidade da comunicação e do relacionamento humano.
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2.1 – O endomarketing como instrumento de cidadania empresarial
O papel dos funcionários de uma organização na qualidade dos seus produtos e serviços e consequente atingimento de seus objetivos corporativos torna-se crescentemente e crucial e o investimento	
Marketing interno bem-sucedido exige que os gerentes de recursos humanos desenvolvam relacionamentos não apenas com os funcionários, mas também com os gerentes de marketing e os gerentes operacionais. O sucesso também leva a uma cultura de serviço apropriada para apoiar os relacionamentos com os clientes externos.
2.2 – O que é endomarketing?
“Endo” provém do grego e quer dizer “ação interior ou movimento para dentro”.
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2.3 - A importância do endomarketing
Trata-se de uma necessidade imediata das empresas que desejam crescer, conquistar mercados, manter os índices que já possuem ou, simplesmente, garantir a sua sobrevivência 
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2.4 - Fatores Que Determinam A Eficácia Do Endomarketing.
	A visão e o conceito de endomarketing, como nível estratégico da empresa, é um dos pontos fundamentais na eficácia do processo de endomarketing.
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2.5 - Iinstrumentos utilizados para a prática do endomarketing
Vários são os instrumentos que podem ser utilizados para a implantação de um processo exitoso. 
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2.6 - O Endomarketing: A Solução?
Segundo os autores analisados, o endomarketing é uma das soluções para os problemas de envolvimento dos funcionários com a organização. Mas, como na implantação de vários outros instrumentos, é necessário que a empresa priorize o plano e que haja o envolvimento da alta administração
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2.7 -	Problemas que	podem ocorrer	com a	má aplicação do endomarketing.
Em sua palestra no I Congresso Mundial de Administração realizado em Gramado – RS, em 11 de junho de 2004, Wagner Siqueira abordou 
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3 - TÉCNICAS DE INFORMÁTICA
A cada dia que passa, a informática vem adquirindo cada vez mais relevância na vida das pessoas e das empresas. Sua utilização já vista como instrumento de aprendizagem e sua ação no meio social vêm aumentando de forma rápida entre as pessoas.
CONTINUARXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3.1 - Sistemas De Informações Organizacionais
Um dos grandes desafios do momento em qualquer organização é de manter seus sistemas de informação atuando com agilidade, qualidade e segurança, que são itens fundamentais para uma boa gestão na empresa.
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3.2 - Utilizações Das Ferramentas TI - Padrão Windows
Através de e-mail, mala direta, ela divulga sua marca, produtos e serviços, fazendo dele um forte aliado de marketing, além de receber duvidas e sugestões.
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3.3 - Outras Ferramentas de TI
A xxxxxx possui sistemas de informações próprios, desenvolvidos especificamente para atender a empresa e seus parceiros, dentre eles, destaca-se:
· EPLAN 8
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4 - CONCLUSÃO
Neste trabalho foram abordadas três matérias com o intuito de fazer uma analise do conteúdo e procurar ver as matérias inseridas dentro de uma empresa. Observamos que os fundamentos da administração abrangem todo setor da empresa desde o operacional que são a produção até a diretoria.
Na comunicação empresarial, observamos que existem vários tipos e está cada dia mais inserido no ambiente de trabalho tanto no setor interno quanto no setor externo, com vários veículos de comunicação.
Junto a estes e não tão menos importante esta a informática que com suas tecnologias tem trazidos para o ambiente de trabalho mais agilidades e rapidez, onde faz com que a administração e a comunicação obtenham seus resultados cada vez mais eficazes.
Podemos concluir então, que as matérias são muito utilizadas pelas empresas para que obtenham os resultados e para que tenham um potencial ainda maior.
Sugerimos no trabalho a implantação do endomarketing, para haver uma melhor motivação dos funcionários sendo muito melhor a comunicação, obtendo assim melhor relação interna integrando cada vez mais a relação entre cliente e fornecedor onde a empresa ira cada vez mais crescer e garantir sua sobrevivência.
Este trabalho foi muito importante para o meu conhecimento e este tema fez com que me aperfeiçoasse e aprendesse mais sobre como é a estrutura de uma empresa.
Parte final do texto em que são apresentados os resultados finais da pesquisa, correspondentes aos objetivos ou às hipóteses.
É importante apresentar novas ideias, sugestões e críticas em relação às práticas organizacionais da empresa estudada.
Além das sugestões fundamentadas em conceitos, você pode expor suas impressões pessoais em torno do projeto/empresa.
5 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Site da empresa: http://www.ype.ind.br/a-ype, acesso em 25/11/2016 
ALBRECHT, Karl; BRADFORD, Lawrence J. Serviços com qualidade: a vantagem competitiva. Sao Paulo: Mahon Books, 1992. 
ALBRECHT, Karl. Revolução nosserviços:como asempresaspodem revolucionar a maneira de tratar os seus clientes. 5. ed. Sao Paulo: Pioneira, 1998. 
AMBONI, N. de F. Metodologia para a elaboração de trabalhos acadêmicos e empresariais Florianópolis: ESAG/UDESC, 1997. 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de empresas: uma abordagem contingenciaL 3.ed.SãoPaulo: Makron Books, 1994. 
COBRA, Marcos. Marketing: magia e sedução. São Paulo: Atlas, 2000. 
CURRY, Jay; STORA, Ludovic. 0 cliente, capital da empresa. Sao Paulo: Nobel, 1996. 
DESATNICK, Robert L.; DERZEL, Denis H. Gerenciar bem é manter o cliente. São Paulo: Pioneira, 1995. 
Todas as referências que constarem aqui deverão estar no desenvolvimento do trabalho em forma de citação e todas as citações deverão estar referenciadas.
Não é permitido tirar conceitos de sites, em nenhuma hipótese, pois não se trata de fonte acadêmica.
Sites somente podem ser consultados para dados da empresa, os conceitos devem ser retirados de livros (vide livro-texto ou Biblioteca Virtual).
As referências devem seguir as normas da ABNT, assim como as citações. 
No anexo há exemplos de referências de livros e citações. Para demais, consulte o guia de normalização no endereço http://www3.unip.br/servicos/biblioteca/download/manual_de_normalizacao.pdf
Formatação e apresentação no anexo.
Observação: O anexo não deve fazer parte do PIM
Exemplos de citações
Citação é a menção de uma informação extraída de outra fonte. 
Nas citações, as chamadas são feitas pelo sobrenome do autor, instituição responsável ou título na sentença, em letras maiúsculas e minúsculas, e quando estiverem entre parênteses, em letras maiúsculas. 
	Citação direta: transcrição textual de parte da obra do autor consultado. 
Especificar no texto: página(s), volume(s), tomo(s) ou seção(ões) da fonte consultada, após a data, separados por vírgula. 	Exemplo: 
Oliveira e Leonardo (1943, p. 146) dizem que a “[...] relação da série São Roque com os granitos portifiroides pequenos é muito clara”. 
	Meyer parte de uma passagem da crônica de “14 de maio”, de “A Semana”: “Houve sol, e grande sol, naquele domingo de 1888, em que o senado voltou a lei, que a regente sancionou [...] (ASSIS, 1994, v. 3, p. 583). 
	Citação direta de até 3 linhas: deve estar contida entre aspas duplas. 
Exemplos: Segundo Sá (1995, p. 27): “[...] por meio da mesma arte de conservação que abrange tão extensa e significativa parte da nossa existência cotidiana [...]”. 
	Citação direta com mais de 3 linhas: deve ser destacada com recuo de 4 cm da margem esquerda, com letra menor (fonte 11) que a do texto e sem as aspas. Espaço simples entrelinhas.
Exemplo: 
	A teleconferência permite ao indivíduo participar de um encontro nacional ou regional sem a necessidade de deixar seu local de origem. Tipos comuns de teleconferências incluem o uso da televisão, telefone e computador. Através de audioconferência, utilizando a companhia local de telefone, um sinal de áudio pode ser emitido em um salão de qualquer dimensão (NICHOLS, 1993, p. 181).
	Citação indireta: baseada na obra do autor consultado. Nas citações indiretas, a indicação das páginas é opcional. 
	Exemplo: Merriam e Caffarella (1991) observam que a localização de recursos tem um papel no processo de aprendizagem autodirigida.
Observação:
Lembrando que você terá que colocar paginação em seu trabalho, como descrito na norma ABNT.
Tem várias tutorias no Youtube para assessorar você, caso haja necessidade.