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LOGÍSTICA INTERNACIONAL 4 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Quais as estratégias consideradas ideais para iniciar nova produção industrial em 
aliança com parceiro(s) local is) em mercados maduros e/ou protecionistas? 
 
 
 
Consórcio de Exportação ou Coountertrade 
 
 
Exportação Direta ou Indireta 
 
 
Licenciamento ou joint-venture 
 
 
Fusão ou Aquisição 
 
 
Fábrica-Foco ou Subsidiária Integral 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A INDÚSTRIA PARA A QUAL VOCÊ TRABALHA DISPÕE DE POUCOS RECURSOS 
FINANCEIROS, MAS MESMO ASSIM TEM A INTENÇÃO DE DISTRIBUIR OS 
PRODUTOS QUE FABRICA EM UM PAÍS DESENVOLVIDO, DE DIFÍCIL ENTRADA NO 
SEU MERCADO. QUE ESTRATÉGIA VOCÊ INDICARIA PARA CUMPRIR ESTA 
FINALIDADE? 
 
 
 
COUNTER TRADE 
 
 
LICENCIAMENTO 
 
 
JOINT VENTURES 
 
 
FÁBRICA-FOCO 
 
 
EXPORTAÇÃO INDIRETA 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Apesar de uma Indústria ter pequeno porte e dispor de parcos recursos 
financeiros, tem a intenção de distribuir os seus produtos em um mercado 
maduro e fortemente protecionista. A estratégia de distribuição internacional mais 
adequada é: 
 
 
 
Subsidiária Integral 
 
 
Exportação Consorciada 
 
 
Exportação Indireta 
 
 
Licenciamento 
 
 
Fábrica-Foco 
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Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma das estruturas organizacionais usuais em empresas que operam negócios 
internacionais tem como objetivo Pensar global e agir localmente. Assinale abaixo 
como se denomina esse tipo de estrutura. 
 
 
 
Geográfica 
 
 
Transnacional 
 
 
Matricial 
 
 
Internacional 
 
 
Por famílias de produtos 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A indústria para a qual você trabalha é um entrante precoce em um mercado em 
desenvolvimento. Marque alternativa de estratégia de distribuição que você 
indicaria como sendo a mais adequada. 
 
 
 
Fusão ou Aquisição 
 
 
Licenciamento 
 
 
Consórcio de exportação 
 
 
Subsidiária integral 
 
 
Exportação Direta 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Avançar a montagem final na cadeia de distribuição, possibilitando customizar 
produtos, chama-se: 
 
 
 
Fluxos e Riscos 
 
 
Postponement 
 
 
Planos de Contingencia 
 
 
Distribuição 
 
 
Consolidação 
 
 
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Explicação: 
Avançar a montagem final na cadeia de distribuição, possibilitando customizar produtos, com o objetivo 
de fidelizar clientes ou prestar um serviço diferenciado para um determinado cliente, é o conceito de 
"postponement". Por exemplo: pintar o carro na cor solicitada pelo cliente, mesmo que esta não faça 
parte do catálogo de cores da empresa. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Marque a alternativa que define claramente a afirmativa: ¿Contrato destinado à 
produção industrial, envolvendo cessão de marca, know-how, processos, patente, 
etc., em troca do pagamento de royalties¿. 
 
 
 
Subsidiária Integral 
 
 
Fábrica Foco 
 
 
Joint Ventures 
 
 
Licenciamento 
 
 
Franquia 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Para se obter melhor performance no ambiente de negócios 
globalizado, quais os principais processos logísticos que devem ser 
integrados? 
 
 
 
Suprimento, previsões de demanda e transporte 
 
 
Armazenagem, movimentação de mercadorias e tecnologia de informação 
 
 
Movimentação de mercadorias, gerenciamento de pedidos e pós-venda 
 
 
Suprimento, transformação industrial e distribuição internacional 
 
 
Distribuição, pós-venda e armazenagem 
 
 
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