Avaliação II - Gestão de Projetos

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Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) 
Avaliação: Avaliação II - Individual ( Cod.:670591) ( peso.:1,50) 
Prova: 31372275 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A etapa que gerência os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja concluído tomando como 
base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados. Esta fase específica é útil para estimar e 
controlar as despesas, evitando surpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no sistema. 
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos. 
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que reflete 
diretamente nos seus custos. 
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - F - V. 
 b) V - F - F - F. 
 c) V - F - V - V.
 d) F - F - V - F. 
 
2. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das 
principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. Sobre os 
benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da complexidade do projeto. 
( ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações 
dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto. 
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento. 
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: 
PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) V - F - V - F - F. 
 b) F - V - F - V - V. 
 c) V - F - F - F - V. 
 d) V - F - F - V - V. 
 
3. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A 
partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. 
Sobre eles, ordene os itens a seguir: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II - IV - V.
 b) II - III - V - I - IV.
 c) II - IV - III - I - V.
 d) I - III - IV - II - V.
 
4. O termo de abertura do projeto, conhecido como TAP, é considerado como o primeiro processo do ciclo de vida 
do projeto, sendo este, então, considerado o início de todo o projeto. Com base no exposto, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O TAP é considerado uma burocracia, pois ele não serve para gerenciar o projeto, para essa função há 
necessidade de desenvolver o projeto propriamento dito. 
( ) O TAP é o documento que designa o gerente de projeto e lhe dá autoridade para planejar e executar o 
projeto. 
( ) No TAP deve conter apenas justificativa, objetivos e uma breve descrição de como executar o projeto. 
( ) O TAP pode determinar o sucesso ou não de um projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - F - F - V.
 
5. A complexidade de um projeto pode ser determinada pela quantidade de componentes e pessoas que estão 
envolvidas na sua execução, sobretudo, como essas pessoas e componentes estão integradas ao projeto, em 
outras palavras, quantos stakeholders farão parte desse projeto. Sobre o termo stakeholders, classifique V para as 
opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Gerente de projeto. 
( ) Partes interessadas. 
( ) Gerente geral. 
( ) Investidor. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - F - V.
 b) F - V - F - F.
 c) F - F - V - F.
 d) V - F - F - F.
 
6. Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a abrangência do 
que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de gestão do projeto, procurando a 
execução de todas as atividades e processos conforme aos recursos orçados, afirmando assim o sucesso deste. 
Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como fundamento deste? E qual são as duas grandes fases do 
planejamento deste? Com relação às perguntas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a necessidade do que se deseja 
atingir. 
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é necessário determinar os 
objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para que o escopo esteja afim e possa encaixar com a real 
necessidade do projeto. 
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá contribuir 
para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do 
marco de tempos e recursos orçados. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) As sentenças II e I estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
7. A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em projetos busca 
assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas todas as suas atividades. 
Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em determinado grau e, para isso 
acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e definida, o objetivo daquele projeto de 
desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de conhecimento de gerenciamento da qualidade, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade. 
 b) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções. 
 c) Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções. 
 d) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
 
8. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes 
os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Sobre os critérios de qualidade, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Política de qualidade, padrões e regulamentos. 
 b) Ambiência, comunicação e inovação. 
 c) Localização, normas e impactos ambientais previstos.
 d) Comunicação, inovação e satisfação do cliente. 
 
9. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, 
conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de 
um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos. 
 b) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais. 
 c) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la. 
 d) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimentodas metas do projeto e em momentos 
críticos do acompanhamento da sua execução. 
 
 
10.Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de 
implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro 
deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens utilizando o código a 
seguir: 
 
I- O gerenciamento do escopo. 
II- O gerenciamento do tempo. 
III- O gerenciamento do custo. 
 
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos quais o 
projeto poderá ser desenvolvido e concluído. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, 
assim como determinar o orçamento e o controle respectivo. 
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o 
produto ou serviço desejado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II.
 b) II - I - III.
 c) I - II - III.
 d) II - III - I.