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ATIVIDADE 03 Projeto integrador 3 atualizado

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Procedimento Operacional Padrão (POP)
	POP nº 03
	
	
	Elaborado por: Jefferson Da C. Santos
	
	MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
PI-03
Objetivo 01: As rotinas de organização do estoque apresentando soluções para maximizar os resultados do seu negócio.
	
11/05/2021
As rotinas de organização do estoque apresentando soluções para maximizar os resultados do seu negócio.
· OBJETIVO:
· Controle de estoque e como otimizar essa rotina em seu negócio: A gestão que envolve o estoque e sua otimização e essencial para evitar perdas de mercadorias e também pecar pela falta dela, se sua otimização ira definir seu processo inteligente e bem organizado, conseguimos executar um bom processo das seguintes formas, dez da entrada do produto, organização que se tem no estoque, separação para não haver demora no processo, e uma padronização para que se separa de acordo com a saída do produto com o produto que mais tem saída, na frente e com menos saída pode ficar mais pro fundo sendo ambas com uma boa organização, e bom ter padrão de saída um bom sistema que gerencie todo esse processo, que e total importância ter alguns parceiros conectados junto ao seu sistema para que não falte para sua empresa o material, um bom treinamento de pessoas, para que possa executar que já foi planejado com excelência, tudo isso leva se em conta para uma ótima gestão pontos de importância como já citados para processo como:
· O primeiro e, talvez, o mais importante passo para realizar um bom controle de estoque é entender a sua importância dentro da empresa e os benefícios que ele é capaz de gerar. Inicialmente, a função principal do controle de estoque é garantir que sempre haja mercadoria à disposição dos consumidores.
Porém, é preciso identificar a quantidade certa de produtos armazenados para não comprometer o orçamento da empresa, sofrendo então perdas de produtos por obsolescência ou outros fatores.
Logo, controlar o estoque da sua empresa é uma tarefa capaz de gerar diversas vantagens.
QUAIS PROCESOS DEVEMOS FAZER:
· Investir nos produtos certos: investir no produto certo e essencial para futuro e a gestão do negócio, isso leva se em conta questão do produto saída do produto, qualidade e durabilidade do mesmo, para que gere lucros do capital investido, pois o investimento incorreto leva a um desperdício e levara em perda financeira caindo sua demanda e sua má gestão acarretara em problemas para o seu negócio.
Mix de produtos: antes de definir qual estratégia gastar e com o que gastar, e necessário ter em mente, um mix de produtos com uma estimativa de vende, uma estimativa de valor, necessário ir a fundo mercado abordando esse tema, definindo uma estratégia e os melhores produtos para dar lucratividade ao seu negócio.
· Conhecer as necessidades do estoque: conhecer as necessidades do estoque e essencial ´para um bom processo pois sendo assim você identifica os pontos positivos do processo e os negativos, um bom gerenciamento pode se identificar e evitar as perdas por excesso de produtos também por vencimentos reduz o numero de furtos e avarias nos produtos, por isso e essencial bom gerenciamento que pode ser feito por meio de PEPS, UEPS, para ajudar organização e gerenciamento da empresa.
· Aumentar as informações disponíveis sobre vendas: Conhecendo o seu estoque você precisa determina um dos modelos a seguir para que se consiga fazer todo um controle e organização para que fique em armênia e também não fique sobrando, existem quatros tipos de estoques que podemos utilizar são eles:
Estoque de proteção: Estoque de proteção e quando você tem variados produtos de diversas especificações e se tem em estoque para que não falte, ou pode ser um produto de uma alta saída, por isso e bom ter noção do fluxo de saída e entrada dos matérias.
Estoque de ciclo: Estoque de ciclo e pouco utilizado, mas ele se faz de modo com que os produtos fiquem armazenados dentro da própria empresa, como se fosse um ciclo realmente, e só faz o transporte no momento da montagem do produto.
Estoque de antecipação: O estoque de antecipação e feito como se fosse em uma data especial como no natal ou mesmo na pascoa que sai de uma vez um determinado produto e bom deixar em estoque para que não falte esse material ou produto, época do ano em que sai bastante.
Estoque de canal: Fazem parte do estoque de canal os produtos que estão em trânsito entre a empresa que os fabrica e as empresas que o revendem. Um exemplo prático desse tipo de estoque são os caminhões ou navios que levam as mercadorias de um local para outro.
· Aumentar as informações disponíveis sobre vendas: Iria regularmente verificar junto aos sistemas as saídas de mercadorias, para poder conseguir aumentar suas vendas, essencial ter uma estratégia de marketing, estratégia de um bom preço, são essenciais para alavancar suas vendas e ser um diferencial no mercado.
· Controlar as entradas e saídas de produtos: O controle de entradas e saídas e importante pois e nela que sabemos tudo que sai e que entra para não haver erros, pois entrada e saída significa todos os lucros e investimentos da empresa, então de forma geral eu iria intensificar uma melhoria já nesse setor pois isso afeta muito o desempenho a organização e afeta muito em outros pontos como, Criar regras e padrões de entrada: para identificar as entradas dos materiais e classificação dos matérias e produtos para poder ter um controle adequado dos produtos, também devem ser optados por restrições ou como se deve fazer tais processos como movimentações deixar de uma maneira mais felicitada, para ajudar nesse processo também.
 Fazer Inventario periodicamente: para evitar erros e necessários fazer inventários regularmente para que mesmo tenha passado alguma falha e possível ser maximizado com o inventario posteriormente e corrigido para que não causem mais problemas.
· Sistema de gestão de estoque: e necessários que dentro desse processo para maximizar e ajudar no controle do processo ter uma gestão eficiente e qualificada para poder obter lucros e evitar perdas, tais como O uso de sistemas de gestão, além de auxiliar no controle também facilita a troca de informações e garante melhor comunicação entre as equipes. Os times de vendas, compras e estoque podem se integrar melhor quando os dados estão acessíveis para todos, e podemos utilizar os métodos.
· Quais métodos utilizar:
Método Curva ABC: Esta é uma das mais importantes ferramentas de controle de estoque e consiste em classificar os produtos de acordo com o nível de relevância de cada um deles. Para isso, são criadas as categorias A, B e C. como uma separação com A: mercadoria de valor elevado. B: mercadoria de valor mediano e C: mercadoria de valor baixo, isso pode identificar para que não falte a mercadoria com maior potencial de lucros.
Método Just in Time: O Just In Time e método usado quando a empresa opta, por usar estoque zero, oferecendo apenas o básico quando necessário, a vantagem e custo que diminui pois só e pedido quando necessário e também avita do produto vença nos estoques.
Método Wms: Esse sistema ajuda muito otimizar os processos logísticos de forma com que possa otimiza as atividades logísticas da área de armazenagem, como estoque, layout, picking, entre outros, uma tarefa que é praticamente impossível de ser realizada manualmente, pode ser executada com WMS em poucos instantes. Ele permite gerar relatórios para verificar itens próximos ao vencimento, que estão em falta e realizar uma curva ABC para alocar os itens de maior giro mais próximos das áreas de expedição.
Além disso, ele pode ser integrado a outros sistemas e fornecer informações úteis para áreas como vendas, compras, produção, financeiro, transporte e outros, varias vantagens se consegue com esse processo além da ótima otimização e organização que trará para a sua empresa.
· Tecnologia: A utilização de um sistema de gestão automatiza muitas rotinas. Isso faz com que sejam executadas com mais agilidade, menor índice de erros, mais produtividade, segurança e confiabilidade

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