Aula 1 - Teste de conhecimento 8

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1. 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
 
 
 
A fixação da missão da organização 
 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
 
 
a materialização dos planos atuais 
 
 
a fixação de objetivos 
 
 
 
Explicação: 
 
a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objet
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
 
a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução 
do Planejamento
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando 
juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a 
verificação da interdependência entre as partes de um sistema
 
A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram
ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
 
Analisar o sistema de controle da produção.
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
a fixação de objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução 
Planejamento 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando 
juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a 
verificação da interdependência entre as partes de um sistema. 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram
ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
assegurando a otimização do resultado global. 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a 
 
 
Tomar decisão. 
 
 
 
 
3. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visand
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
 
 
 
Projeção 
 
 
N.D.A. 
 
 
Planejamento 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
Controle 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
 
 
 
 
4. 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, 
consigam efetivamente atingir seus objetivos, é 
imprescindível que os fatores do ambiente externo 
que influenciam sua operação sejam conhecidos e 
bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente ext
sendo
 
 
 
Interno e Ambiente Setorial
 
 
Subsistemas e Macroambiente
 
 
Ambiente setorial e Microambiente
 
 
Macroambiente e Ambiente Setorial
 
 
Subsistemas e Microambiente
 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, 
consigam efetivamente atingir seus objetivos, é 
imprescindível que os fatores do ambiente externo 
que influenciam sua operação sejam conhecidos e 
bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, 
sendo 
Interno e Ambiente Setorial 
Subsistemas e Macroambiente 
Ambiente setorial e Microambiente 
Macroambiente e Ambiente Setorial 
Subsistemas e Microambiente 
Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
 
o definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, 
consigam efetivamente atingir seus objetivos, é 
imprescindível que os fatores do ambiente externo 
que influenciam sua operação sejam conhecidos e 
bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
erno pode ser dividido em dois níveis, 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois 
níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 
apostila). 
 
 
 
 
5. 
 
 
No processo do planejamento de longo prazo, as 
 
 
 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
 
 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
 
 
 
Explicação: 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
tela 7 
 
 
 
 
6. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
 
 
 
variáveis não controláveis 
 
 
capilaridades 
 
 
premissas 
 
 
variáveis controláveis 
 
 
inconsistências 
 
 
 
 
7. 
 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, 
organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispens
a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
o ambiente externo pode ser dividido em dois 
níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 
 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros. 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos. 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos. 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores. 
nanceiros. 
empresas precisam de ______ e ________. 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, 
organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de suaimportância, o orçamento é indispens
implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano: 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
o ambiente externo pode ser dividido em dois 
níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 
 
 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, 
organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para 
 
 
Estratégico 
 
 
Econômico 
 
 
Financeiro 
 
 
Patrimonial 
 
 
Contábil 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos.
 
 
 
 
8. 
 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípi
segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa
efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
 
 
 
Pensamento sintético. 
 
 
Expansionismo. 
 
 
Propósito ou objetivo. 
 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
 
Teleologia. 
 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos: 
alcançar os objetivos definidos. 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípi
segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa
feito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio 
segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e