Aula 1 - Teste de conhecimento 6

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1. 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
 
 
 
Definir a missão e os objetivos da empresas
 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
 
Analisar os dados presentes 
 
 
Analisar os dados passados 
 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os o
etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
 
 
 
 
2. 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através
diversos cenários. No cenário econômico, devemo
 
 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
 
 
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
 
 
 
 
3. 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos s
essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, est
um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas 
claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os ob
do orçamento não é correto afirmar:
 
 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa.
 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
 
 
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
mpresas 
Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais 
etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através
diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta: 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
ou recessão; 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo. 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos s
essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, est
um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas 
claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os ob
do orçamento não é correto afirmar: 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa. 
a empresa. 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário. 
bjetivos da empresa. As demais 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são 
essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem 
um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas 
claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos 
 
 
 
 
4. 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
 
 
 
a fixação de objetivos 
 
 
a materialização dos planos atuais 
 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
 
 
A fixação da missão da organização 
 
 
 
Explicação: 
 
a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
 
a elaboração de vários 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
 
a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução 
do Planejamento
 
integração de todas as partes da organi
juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a 
verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
 
A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram
ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
a fixação de objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução 
Planejamento 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando 
juntas na direção desses objetivos. 
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a 
verificação da interdependência entre as partes de um sistema. 
A fixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram
ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
 
zação estejam trabalhando 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a 
 
 
Analisar o sistema de controle da produção.
 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
 
 
Tomar decisão. 
 
 
 
 
6. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situaç
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
 
 
 
Controle 
 
 
Planejamento 
 
 
Projeção 
 
 
N.D.A. 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.7. 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, 
consigam efetivamente atingir seus objetivos, é 
imprescindível que os fatores do ambiente externo 
que influenciam sua operação sejam conhecidos e 
bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente ext
sendo
 
 
 
Subsistemas e Microambiente
 
 
Macroambiente e Ambiente Setorial
 
 
Subsistemas e Macroambiente
 
 
Ambiente setorial e Microambiente
 
 
Interno e Ambiente Setorial
 
 
 
Explicação: 
Analisar o sistema de controle da produção. 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situaç
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, 
consigam efetivamente atingir seus objetivos, é 
imprescindível que os fatores do ambiente externo 
que influenciam sua operação sejam conhecidos e 
bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, 
sendo 
Subsistemas e Microambiente 
Macroambiente e Ambiente Setorial 
Subsistemas e Macroambiente 
Ambiente setorial e Microambiente 
Interno e Ambiente Setorial 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação 
futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, 
consigam efetivamente atingir seus objetivos, é 
imprescindível que os fatores do ambiente externo 
que influenciam sua operação sejam conhecidos e 
bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
erno pode ser dividido em dois níveis, 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois 
níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 
apostila). 
 
 
 
 
8. 
 
 
No processo do planejamento de longo prazo, as 
 
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
 
 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
 
 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
 
 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
 
 
 
Explicação: 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros. 
tela 7 
 
Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
o ambiente externo pode ser dividido em dois 
níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 
 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________. 
objetivos estratégicos ; objetivos renovadores. 
nanceiros. 
objetivos construtivos ; objetivos financeiros. 
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos. 
objetivos operacionais ; objetivos construtivos. 
empresas precisam de ______ e ________. 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os 
fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
o ambiente externo pode ser dividido em dois 
níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14