logística de armazenagem e distribuição

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Objetivos
Neste TCM será apresentado os objetivos gerais e principais da armazenagem e distribuição na logística dentro do Supermercado Líder. 
O objetivo geral 
O principal objetivo da armazenagem é a guarda e movimentação de produtos contemplando dessa forma a estocagem. A estocagem é o processo pelo qual os produtos são separados e direcionados ao seu devido local de guarda. No último estágio que é o de expedição é onde ocorre a movimentação e distribuição dos produtos.
Resultados 
Podemos observar que com todas as dificuldades para se manter o estoque e com os problemas que eles geram ainda sim se faz necessário mantê-los visto que, se for bem gerenciado e se a organização focar na gestão de processos, poderá obter êxito em suas atividades. 
As instalações de armazenagem assumiram diferentes papeis dentro da empresa. Basicamente, a armazenagem no Líder alcançou quatro atividades básicas: rapidez, controle de estoque, redução de custos e compatibilidade na avaliação do estoque. As duas primeiras se relacionam com a entrada de materiais, enquanto as duas seguintes fazem parte do processo de saída de materiais. 
Resumo
O projeto de Logística de Armazenagem e Distribuição tem a facilitar e melhor o desempenho de uma empresa x. Neste trabalho serão exibidos métodos para uma boa estocagem de produtos com o objetivo de desenvolver uma integração da sua cadeia de suprimentos do SUPERMERCADO LÍDER COUTO LTDA (MATRIZ) que se encontra na cidade de João Pinheiro, no estado de Minas Gerais com filiais espalhadas pela cidade e na cidade de Brasilândia de Minas. O processo de armazenagem foi desenvolvido para melhorar a coordenação e movimentação dos materiais, para reduzir os custos de produção e de transportes. Assim, quando foi estabelecido sistemas adequados esses resultados são obtidos, justificando os custos mantidos com o sistema de logística como pedido para a conclusão desse TCM. 
Considerações finais
Conforme os objetivos estabelecidos para este estudo, destaca-se que com a disputa contínua entre as empresas, foi possível identificar que aquelas que possuem uma gestão eficaz em estoque e armazenagem, e execução de planos estratégicos são as que se sobressaem diante da concorrência. Inovar aumenta a credibilidade proporcionando maior satisfação ao cliente e também satisfação própria no que se refere ao ganho de capital. Não é todo gestor que possui uma percepção de gerenciamento relacionando o crescimento de sua empresa ao controle do seu estoque, pois o ato de estocar não é tão simples o quanto se imagina.
Metodologia 
Sobre as técnicas de armazenagem que são um conjunto de procedimentos efetuados em um estabelecimento. O objetivo é otimizar o uso do espaço físico e a agilidade de movimentação dos itens armazenados. Para a empresa, esses métodos permitem maior facilidade de movimentação, melhor uso do espaço de armazenagem e mais praticidade na estocagem dos produtos. Consequentemente, é possível reduzir desperdícios tanto de tempo como de área, além de diminuir custos e, assim, melhorar a lucratividade. E com isso para melhorar cada vez mais existem possíveis resposta para o controle dos estoques como aplicações de Softwares.
Desenvolvimento
De acordo com a proposta do trabalho foram desenvolvidas algumas técnicas para organizar estoques do Supermercado Líder. Através de instalações de armazenagem que poderia ser possível encontrar um equilíbrio entre o estoque necessário e o consumo. O estoque tem a ser monitorado e gerido constantemente, evitando a falta e, ao mesmo tempo, o excesso de material. Para isso foi apresentada em análise para o balanceamento do estoque uma tabela com possíveis aplicações no gerenciamento do estoque para armazenar e distribuir de forma controlada e eficaz. Com o presente artigo foi possível sugerir para a empresa a implementação de softwares e soluções como dimensionar as necessidades de equipamentos e softwares, especificar e sugerir aquisição, desenvolvimento ou locação.
 
LOGÍSTICA: Logística de Armazenagem e Distribuição 
Prof. Luciana Martines Viana
Heder de Oliveira Ramos, Marcio Tavares Botelho 
Fontes consultadas
PARENTE, J. Varejo no Brasil: Gestão e Estratégia. São Paulo: Atlas, 2000.
 
BALLOU, R. H. Logística Empresarial: Transporte, Administração de Materiais e Distribuição Física. São Paulo: Atlas, 2012.
 
Ballou, Ronald H. Logística empresarial. São Paulo, Editora Atlas S.A, 2007. 
 
Bowersox, Donald .J. Logística Empresarial. São Paulo, Editora Atlas S.A, 2007.
CHRISTOPHER, M. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos,
estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira,
1997.
BOWERSOX, Donald J. Logística Empresarial: o processo de integração da cadeia
de suprimentos. São Paulo: Atlas, 2001
CHING, Hong Yuh. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada. 2. ed. São
Paulo: Atlas, 2010.
 
 
Introdução
A logística de armazenagem e distribuição é uma etapa imprescindível para a integração da sua cadeia de suprimentos. Afinal, ela se refere aos extremos mais importantes do processo logístico de uma empresa e, por isso, influencia diretamente em toda a movimentação de insumos do negócio, atendendo às flutuações de maneira controlada e organizada. Por meio do processo de armazenagem, a empresa consegue definir locais para a movimentação de mercadorias, otimizando todo o fluxo. Isso é muito importante para as operações do negócio. Os locais centralizados facilitam o recebimento, a preparação e o envio de produtos aos consumidores.
No entanto, sabemos que a fim de garantir o sucesso de suas operações, é necessário estabelecer um sistema logístico eficiente no que se refere a estocagem de produtos. E esse processo pode ser bastante complexo, visto que, para funcionar da melhor maneira, a armazenagem e a expedição devem estar coordenadas efetivamente. 
E é justamente buscando proporcionar a perfeita integração dos processos logísticos que foi apresentado ao Supermercado Líder uma melhoria na estocagem de armazenagem e distribuição no setor logístico da empresa. A logística de distribuição permite um maior controle de saída dos produtos de uma empresa, fazendo com que eles cheguem mais rapidamente nos locais de venda. Isso faz com que não falte produtos em estoque nos pontos de venda, otimizando o giro de estoque ou seja, tendo um maior controle de armazenagem.
https://youtu.be/EFCE_opif4Q