Impactos Ambientais

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO DE ENERGIAS RENOVÁVEIS 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Leonardo Lino Leoncini 
 
 
 
Trabalho da disciplina Avaliação de Impactos Ambientais 
Tutor: Ricardo Finotti Leite 
 
Ourinhos SP 
2020 
 
 
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IDENTIFICAÇÃO, MAPEAMENTO E MONITORAMENTO DO IMPACTO EM 
ORGANIZAÇÕES HÍBRIDAS 
 
No cenário mundial atual, o desenvolvimento sustentável é condição essencial para ajustar a 
qualidade de vida das pessoas ao ambiente ao seu entorno. Neste contexto, as organizações 
hídricas se mostram moderadores da exploração de recursos e exercem preponderância no 
ponto de vista das relações ambientais no ajuste das relações entre capital empenhado e 
retorno ora financeiro, ora social. 
As organizações hídricas podem ser identificadas em vários tamanhos, desde micro a 
médias. 
No artigo são descritos através de análise indutiva de vinte estudos de caso de organizações 
híbridas baseadas em Moçambique, Quênia, Zâmbia e África do Sul. 
Geralmente as interações das organizações híbridas são feitas com empresas sem fins 
lucrativos. Também podem ser adaptadas e aplicadas a iniciativas de empreendimentos de 
risco em países em desenvolvimento para esclarecer os resultados desejados de seus 
relacionamentos e entre as partes interessadas. 
A difusão de modelos de empresa social “lucrativa” na África, levantou questionamentos: 
uma empresa social deve obter lucros ou apenas desempenhar sua função no 
desenvolvimento sustentável? A missão social e/ou ambiental, é fator limitante para diferir 
uma organização hídrica de uma de modelo tradicional. Ressalta-se a diferença entre as 
realizações da missão e de ações de caridade. Além disso, o empreendimento e os 
benefícios recebidos, devem ser compartilhados, sejam de sustentabilidade ou causas 
sociais. 
O retorno das entidades através do lucro, também podem trazer valor social, gerando 
empregos, valor ambiental através da criação de produtos “verdes”, bem como propiciando o 
combate a desigualdade social e inclusão dos mais pobres na cadeia de suprimento de 
negócios tradicionais. 
As implicações e impactos da organizações híbridas da África do Sul, da Zâmbia e do Quênia 
são exemplos de casos de sucesso. Na África do Sul a empresa Khayelitsha Cookies com 
sua cooperativa de biscoitos, faz acolhimento econômico e social para os marginalizados e 
jovens, oferecendo oportunidades de emprego em parceria com as corporações sul-
 
 
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africanas. Outro exemplo é da parceria entre as empresas Foschini (Vestuário) e a ONG 
Learn to Earn, que usa sua cadeia de lojas para venda de vestuário. 
Em Moçambique as empresas Eco-MICAIA Ltda e Mozambique Honey Company, 
desenvolvem parceria com Cooperativas de Apicultores para a melhoria das práticas 
sustentáveis na apicultura. 
Algumas empresas híbridas trabalham diretamente nas comunidades para o 
desenvolvimento local. A Fundação Book Bus realiza trabalhos de inspiração para incentivar 
a leitura através da doação de livros na África, Ásia e América do Sul. Também difunde seu 
voluntariado em escolas, hospitais, acampamentos de refugiados e orfanatos na Zâmbia, no 
Malaui, na Índia e no Equador, além de participar de em parceria com as VentureCo a ATOL 
na Zâmbia, onde empregam funcionários locais. 
O processo Hy-Map empregado nas empresas Cookswell/Musaki (fábrica de fogões a 
carvão) oferece uma maneira de identificar uma escala de impactos ambientais e sociais com 
as partes interessadas, definindo a “extensão” e a “natureza” de sua hibridação, que 
proporciona maior equidade entre investimentos sem fins lucrativos e distribuições com fins 
lucrativos, permitindo assim o equilíbrio socio ambiental da missão da missão da 
organização. Na prática o processo Hy-map neste caso, criou uma metodologia para cozinha 
sustentável (fogão a carvão), desde o plantio da semente, a transformação em carvão e o 
controle dos resíduos. 
A continuidade dos processos implantados pelas organizações, depende do envolvimento de 
líderes em seus locais específicos. As diferenças foram consideráveis, mesmo comparando 
estudos no mesmo continente (Africa). 
A reflexão sobre uma organização hídrica deve considerar a geração de valores social, 
ambiental e econômico. Uma vez identificada a cadeia de valores, há de se considerar a 
metodologia para medir e evidenciar impactos potenciais para dar subsídios ao plano de 
patrocinadores, criação de parcerias, destinar aos beneficiários e comunidades. 
Cabe sempre a mitigação dos impactos negativos e a criação das condições de contorno e 
ou atenuação destes. 
 
Referência: HOLT, Diane; LITTLEWOOD, David; Identificação, mapeamento e 
monitoramento do impacto em organizações híbridas - California Management Review vol. 
57, N º 03, Primavera 2015.