INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO presencial lisa

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Disciplina: 100786 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
A direção da IME - Indústria de Móveis Exclusivos, empresa que produz móveis residenciais e
empresariais sob encomenda, no modelo, quantidade e forma desejada pelo cliente, deseja
estabelecer um programa interno para a implementação do pensamento estratégico na
organização.
Indique a sequência dos passos:
I. Focar a atenção de todos
II. Racionalizar a utilização de recursos, gerando redução de custos;
III. Pesquisar as opções viáveis.
IV. Maximizar o uso e o aproveitamento do tempo, privilegiando a prevenção em detrimento da
correção.
V. Obter melhores resultados através de programas de remuneração e recompensa aos
colaboradores.
a )
V, I, II, IV e III 
b )
I, V, III, IV, II 
c )
III, I, II, IV e V 
d )
II, V, III, I e IV 
e )
IV, II, I, V e III 
QUESTÃO 2
Um estaleiro situado em Florianópolis vai expandir sua atividade e precisará construir mais diques,
de tamanhos diferentes. Foram assinados contratos e convênios (para troca de tecnologia e
fornecimento de materiais e equipamentos avançados com diversos fornecedores internacionais)
para poder disputar contratos de construção náutica com os grandes armadores e compradores
mundiais. Para que as operações mantenham o fluxo das atividades será necessário alterar a
estrutura organizacional.
Assinale a estrutura organizacional adequada a atender essa demanda.
a )
Estrutura Circular 
b )
Estrutura Híbrida Circular e em Linha 
c )
Estrutura Matricial por projeto 
d )
Estrutura Tradicional ou linha vertical 
e )
Estrutura Tradicional ou linha horizontal 
QUESTÃO 3
O Grupo WSF, localizado na cidade de Curitiba, atua em diversos segmentos - como
concessionárias de automóveis, corretora de seguros, administradora de consórcios, lojas de
acessórios para veículos, postos de combustível e lojas de conveniência. Para aumentar a
capacidade operacional do grupo e manter o controle das operações, a direção do Grupo pediu à
Sra. Marisa que apresentasse uma sugestão de departamentalização do grupo.
Assinale a opção mais adequada para o Grupo WSF.
a )
Departamentalização funcional 
b )
Departamentalização por empresa 
c )
Departamentalização por clientes 
d )
Departamentalização geográfica 
e )
Departamentalização por processos 
QUESTÃO 4
De forma geral, os fundamentos e a estrutura para o desenvolvimento de softwares são descritos
por um determinado grupo profissional, que apoia os analistas e programadores na codificação
para que os sistemas operem em conformidade e atendam aos requisitos para os quais foram
projetados. A especialidade dos profissionais que executam e participam destas ações são:
a )
Administrativo-financeiro 
b )
Gestão integrada 
c )
Organização e métodos 
d )
Controladoria 
e )
Gestão estratégica 
QUESTÃO 5
Para assegurar a sua sobrevivência e desenvolvimento, as empresas e organizações devem se
moldar a nova economia (economia 2.0, marcada pela realidade dinâmica e multidimensional),
devendo propor objetivos além do resultado econômico-financeiro, mas desempenhando papeis
relevantes junto à sociedade.
Para atingir tais objetivos, assinale o conjunto de ações que devem ser observadas:
a )
Utilizar os recursos que ofereçam melhores resultados; patrocinar eventos socioambientais a
baixo custo, que contribuam para a formação da imagem da instituição e manter relações com os
agentes políticos da comunidade, para identificar benefícios.
b )
Relegar às instituições de ensino e pesquisa o desenvolvimento tecnológico; patrocinar
campanhas políticas nas comunidades onde atua para ampliar seu poder regional; ter políticas
empresariais voltadas a obter o melhor desempenho e lucratividade.
c )
Atuar como agente de desenvolvimento e bem-estar da comunidade; estar focada nos resultados
financeiros e na lucratividade; buscar recursos que garantam produtividade e escala de produção
e estabelecer fortes relações com os investidores.
d )
Patrocinar e desenvolver pesquisas para inovação e aprimoramento de produtos, ser agente de
desenvolvimento e bem-estar da comunidade e assumir a responsabilidade socioambiental junto
aos mercados em que atuam.
e )
Patrocinar e desenvolver projetos de pesquisas científicas para a criação e melhoria de novos
produtos, estabelecer o poder político da organização com a aproximação e patrocínio dos líderes
locais e regionais e promover eventos junto à comunidade.
QUESTÃO 6
Eliminar desperdícios e perdas sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de produtividade com a
aplicação de métodos e técnicas científicas, desenvolvidas após estudos sobre racionalização do
trabalho do operário, observação dos tempos e movimentos em suas atividades, análise de cada
tarefa e decomposição de seus movimentos e processos de trabalho.
Assinale de qual escola ou abordagem de pensamento da administração são esses fundamentos:
a )
Qualidade total 
b )
Científica e clássica 
c )
Comportamental 
d )
Sistêmica 
e )
Contingencial 
QUESTÃO 7
Recurso produtivo dotado de duas características que o diferenciam dos demais recursos: a
rápida perecibilidade e a replicabilidade. A perecibilidade ou obsolescência é a perda de seu valor
no tempo. No entanto, a replicabilidade, característica que o diferencia dos demais recursos
produtivos limitados e finitos (mão de obra, matéria-prima e capital), traduzida como a sua
capacidade de rápida multiplicação, é o fato de poder ser facilmente disseminado ou repassado
sem esgotar suas fontes. Este enunciado refere-se:
a )
aos computadores
b )
aos Sistemas de Informação
c )
à comunicação digital
d )
à Sociedade do Conhecimento
e )
à informação
QUESTÃO 8
Dos diferentes fundamentos e teorias das abordagens da administração, assinale a alternativa que
contempla os fundamentos da escola clássica e científica:
I. Eliminar o desperdício de esforços e de movimentos inúteis com a adaptação dos operários à
tarefa; definir métodos e estabelecer normas para a execução do trabalho, facilitando o
treinamento dos operários e melhorando a eficiência e o rendimento da produção pela
especialização das atividades; distribuição uniforme do trabalho, para que não haja períodos de
falta ou de excesso de trabalho e estabelecimento de uma base uniforme para salários equitativos
e prêmios de produção.
II. Estudar principalmente o lado humano das organizações (já que nasceu como oposição à visão
mecanicista e operacional), evidenciando a existência dos aspectos humanos do trabalhador,
importantes para a produtividade nas organizações.
III. Princípio de produtividade - o máximo de produção em um determinado período de tempo.
Princípio de intensificação - aumentar a velocidade de giro do capital, visando pouca imobilização.
Princípio de economicidade - reduzir ao mínimo o volume de matéria-prima em transformação,
definindo que tempo é energia humana e o estoque inútil representa capital imobilizado.
IV. Aplicação da filosofia de produção em massa, a preços baixos, pagando altos salários e com
organização eficiente do trabalho, obtendo maior rapidez de fabricação, reduzindo o tempo de
manufatura de cada item na linha de produção.
a )
As afirmativas I, II e III correspondem às abordagens científica e clássica. 
b )
As afirmativas I, II, III e IV correspondem às abordagens científica e clássica.
c )
As afirmativas I, III e IV correspondem às abordagens científica e clássica. 
d )
As afirmativas II e IV correspondem às abordagens científica e clássica
e )
As afirmativas II, III e IV correspondem às abordagens científica e clássica. 
QUESTÃO 9
Para se manter competitiva e atuante no mercado, a Cia. de Cópias Stencil quer compreender a
evolução do pensamento estratégico ao longo do tempo e aplicar os princípios mais atuais. A
empresa identificou que o pensamento estratégico iniciou pelo planejamento financeiro,
planejamento de longo prazo, planejamento estratégico, administração estratégica, gestão
estratégica e, atualmente, por meio de novas formas de gerira organização.
Para auxiliar a direção da Cia Stencil, assinale os componentes das novas formas de gerir
organizações:
a )
Projeção de tendências, estudo de cenários e mercados, projetar o futuro. 
b )
Pensamento sistêmico, integração entre planejamento e controle, coordenação de todos os
recursos para o objetivo. 
c )
Pensar estratégico e olhar fora da organização, co-criação e colaboração, acompanhar
complexidade e mudanças constantes. 
d )
Orçamento anual, administração por objetivos, cumprimento do orçamento. 
e )
Análise da estrutura do segmento, contexto econômico e competitivo, cadeia de valor. 
QUESTÃO 10
Há muitos estudos sobre motivação humana, há um que se destaca na aplicação para o trabalho
que traduz as necessidades em existência - constituídas pelos desejos materiais e fisiológicos;
relacionamento - relações com outros, satisfazer-se por partilhas mútuas; e crescimento - é o que
motiva as pessoas a transformarem seu ambiente ou a si mesmas de forma criativa ou produtiva.
Assinale a que teoria essa descrição se refere:
a )
Teoria Alderfer (ou ERG) 
b )
Teoria de Herzberg 
c )
Teoria de Drucker 
d )
Teoria de McGregor 
e )
Teoria de Maslow 
QUESTÃO 11
A Rosa dos Ventos Incorporações Imobiliárias está desenvolvendo um projeto de melhoria e
desenvolvimento em diversos setores da empresa. Constatou-se que um dos elementos críticos é
a avaliação sobre se o que foi planejado está sendo executado. A empresa está pesquisando os
aprimoramentos de:
a )
Sistemas de controle
b )
Sistema de informação
c )
Processos
d )
Organização e métodos
e )
Estratégias operacionais 
QUESTÃO 12
O Desenvolvimento Organizacional (DO), teoria desenvolvida por Leland Bradford é derivada da
Teoria Comportamental, mas direcionada para a abordagem sistêmica. O conceito de DO aborda
os conceitos de mudança ambiental e de capacidade adaptativa da organização a essa mudança,
considerando basicamente quatro variáveis: 1) meio ambiente, focando eventos como a sua
turbulência, as explosões do conhecimento, da tecnologia, das comunicações e o impacto dessas
mudanças sobre as instituições e valores sociais; 2) a organização, com impacto da turbulência
ambiental e as características necessárias de dinamismo e flexibilidade organizacional para
sobreviver nesse ambiente; 3) o grupo social, com os aspectos de liderança, comunicação,
relações interpessoais e conflitos; 4) o indivíduo, ressaltando as motivações, atitudes,
necessidades.
Escolha, a seguir, a alternativa que melhor descreve o DO:
I. Considera que alterar a estrutura organizacional não é suficiente para mudar uma organização e
que a única maneira viável de evoluir uma organização é modificar a cultura e o clima.
II. Tem como proposta a visão de sistemas orgânicos.
III. Considera que as pessoas são preguiçosas e necessitam de motivação, encarando o trabalho
como um mal necessário para ganhar dinheiro.
IV. Tem como proposta a visão de sistemas mecanicistas.
a )
As afirmativas I, II e IV correspondem às abordagens do DO. 
b )
As afirmativas I, II e III correspondem às abordagens do DO. 
c )
As afirmativas I, II, III e IV correspondem às abordagens do DO. 
d )
As afirmativas II e IV correspondem às abordagens do DO. 
e )
As afirmativas II, III e IV correspondem às abordagens do DO. 
Ver justificativa da resposta
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