atividade 2 lab gestão

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Analise o trecho a seguir:
São diversos os tipos de ferramentas que auxiliam a organização a realizar o planejamento estratégico. Entre elas, existe ____________________ que permite a identificação das principais forças que atuam no ambiente de cada organização, medindo, assim, a competitividade. Além disso, há a análise dos fatores e da demanda, das indústrias correlatas de apoio, estratégias, estruturas e rivalidades das organizações no ambiente produtivo.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
		· Resposta Selecionada:
	·  
· O modelo de Porter.
	· Resposta Correta:
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· O modelo de Porter.
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	· Comentário da resposta:
	· Resposta correta. A resposta está correta, pois a ferramenta que se preocupa em investigar a competitividade da organização é o modelo de Porter. Esse modelo visa identificar e analisar as forças que influenciam o ambiente de cada organização, sendo elas: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos consumidores, rivalidade entre os concorrentes, entrada de novos concorrentes e ameaça de produtos substitutos.
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· Pergunta 2
· 1 em 1 pontos
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	· Analise o fragmento textual a seguir:
“Fundado em 27 de novembro de 1995, o IBGC [...] é uma organização exclusivamente dedicada à promoção da governança corporativa no Brasil e o principal fomentador das práticas e discussões sobre o tema no País, tendo alcançado reconhecimento nacional e internacional. [...] Entre iniciativas e princípios da governança corporativa, ou seja, a Transparência, a Equidade, a Prestação de Contas e a Responsabilidade Corporativa.”
 
IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. Disponível em: https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=21138. Acesso em 24 de set. de 2019.
 
O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa elaborou o Manual de Boas Práticas de Governança a fim de auxiliar as empresas. definidos.
 
A partir do exposto, associe tais princípios às suas características:
 
I. Transparência.
II. Prestação de contas.
III. Responsabilidade corporativa.
 
( ) Toda informação que contribui, diretamente, com decisões de investimento deve ser divulgada a todos os interessados.
( ) São compromissos de ordem econômico-financeira, dimensão social e dimensão ambiental.
( ) As organizações precisam informar compromissos de ordem econômico-financeira, dimensão social e dimensão ambiental.
 
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta:
	
		· Resposta Selecionada:
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· I, III, II.
	· Resposta Correta:
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· I, III, II.
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	· Comentário da resposta:
	· Resposta correta. A alternativa selecionada está correta, pois a transparência (I) significa que a empresa deve divulgar toda informação que contribui, diretamente, com decisões de investimento a todos os interessados. A prestação de contas (II) quer dizer que as empresas precisam informar compromissos de ordem econômico-financeira, dimensão social e dimensão ambiental. E a responsabilidade corporativa (III) são os compromissos de ordem econômico-financeira, dimensão social e dimensão ambiental.
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· Pergunta 3
· 0 em 1 pontos
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	· O método de cenários, elaborado por Porter relaciona variáveis do ambiente interno e externo com o objetivo de analisar o comportamento da concorrência. Esse método conta com cinco vantagens competitivas: novos entrantes, poder de barganha do comprador, poder de barganha do fornecedor, produto ou serviço substituto e rivalidade entre concorrentes. Neste sentido, assinale a alternativa que indique qual é a base do método de cenários.
	
		· Resposta Selecionada:
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· A rivalidade dos concorrentes.
	· Resposta Correta:
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· As incertezas dos cenários.
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	· Comentário da resposta:
	· Sua resposta está incorreta. A resposta está incorreta, pois o método de cenário criado por Porter tem como base na metodologia as incertezas, visto que elas podem influenciar a estrutura setorial. Além disso, Michael Porter, define cenário como uma visão do que o futuro pode revelar; não se trata de uma previsão, mas de um resultado.
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· Pergunta 4
· 1 em 1 pontos
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	· Para um bom funcionamento, a organização precisa estar sempre atenta às mudanças do ambiente externo, mas também deve se preocupar com o ambiente interno a fim de maximizar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos. Nesse sentido, o gestor tem grande participação para o sucesso ou fracasso da empresa. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Uma organização deve satisfazer aos desejos de seus gestores, mesmo que a decisão não seja boa para a empresa.
Pois:
II. Os gestores são o ponto mais alto da hierarquia da organização e seus valores devem ser levados em consideração a qualquer custo.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
		· Resposta Selecionada:
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· As asserções I e II são proposições falsas.
	· Resposta Correta:
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· As asserções I e II são proposições falsas.
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	· Comentário da resposta:
	· Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma proposição falsa falsa, pois existe os princípios de governança, que diz que uma organização deve seguir princípios éticos e morais, ou seja, não são todas as decisões, mesmo que vindas do gestor, que poderão ser acatadas. A asserção II também é falsa, pois nem sempre os valores do gestor deverão ser levados em consideração, eles precisam estar de acordo com os princípios de governança.
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· Pergunta 5
· 0 em 1 pontos
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	· Leia o trecho a seguir:
 
“As cinco forças de Porter consistem em uma ferramenta estratégica de análise ambiental. Há de se ressaltar que seu foco está mais voltado aos mercados industriais, porém, devido à seu caráter genérico, pode-se utilizar também nos demais mercados”.
 
ROJO, C.A.; COUTO, E.R. Diagnóstico estratégico com utilização integrada das 5 forças de Porter, análises SWOT e BSC em um atelier de alta costura. Revista TECAP, n. 2, 2008, p. 74.
 
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique qual o resultado obtido das cinco forças de Porter.
	
		· Resposta Selecionada:
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· O resultado é a descoberta da análise SWOT, que ajudará a empresa estabelecer os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças.
	· Resposta Correta:
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· Permite a identificação das principais forças que atuam no ambiente de cada organização, medindo, assim, a competitividade.
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	· Comentário da resposta:
	· Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois faz parte da ferramenta analisar o poder de negociação dos clientes, porém não visa identificar o público-alvo. Além disso, a análise SWOT é outra ferramenta que a empresa pode utilizar, mas ela é diferente das cinco forças de Porter. A análise dos pontos internos e externos faz parte da ferramenta de análise SWOT.
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· Pergunta 6
· 1 em 1 pontos
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	· O termo Governança Corporativa foi criado recentemente e, segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, está associado ao sistema que busca gerir e monitorar as organizações envolvendo os proprietários, diretoria, conselho de administração e órgãos de controle. Neste sentido, assinale a alternativa que indique o motivo da criação da governança corporativa:
	
		· Resposta Selecionada:
	·  
· Surgiu em resposta aos diversos escândalos e fraudes corporativas.
	· Resposta Correta:
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· Surgiu em resposta aos diversos escândalos e fraudes corporativas.
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	· Comentário da resposta:
	· Resposta correta. A resposta está correta, pois no final do século passado ocorreram diversos escândalos e fraudes corporativas que tiveram origem em vários conflitos de interesses que consumiram o capital e os resultados das empresas. Nesse sentido foi necessário criar a governança corporativa para alinhar as boas práticas a fim de preservar o valor da organização e, assim, permitir a longevidade dela.
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· Pergunta 7
· 1 em 1 pontos
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	· Leia o excerto a seguir:
“O método de Godet, descrito por Ribeiro (1997), baseia-se na identificação e projeção de variáveis-chave de cenários e dos atores relacionados a estas variáveis, ou seja, os stakeholders para o qual os cenários são elaborados. [...] A descrição dos cenários estudados é baseada na evolução mais provável das variáveis-chave e nas hipóteses de comportamento dos atores.”
 
CARVALHO et al. Construção de cenários: apreciação de métodos mais utilizados na administração estratégica. XXXV Encontro da Anpad, Rio de Janeiro, 2011, p. 4.
 
A respeito do método de previsão de cenários, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A fase de delimitação do sistema e do ambiente classificam os eventos que não sofrem variações no tempo.
II. ( ) A utilização dos stakeholders é visto como uma vantagem, pois eles são os principais agentes no processo de implementação das estratégias nas empresas.
III. ( ) É na fase de testes de consistência, ajustes e disseminação que se define o objeto de estudo, seu tempo determinado e sua posição geográfica.
IV. ( ) As variáveis-chave na elaboração dos cenários são as tendências de peso e os fatos futuros.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		· Resposta Selecionada:
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· F, V, F, V.
	· Resposta Correta:
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· F, V, F, V.
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	· Comentário da resposta:
	· Resposta correta. A sequência está correta. A afirmativa II é verdadeira, pois os stakeholders são as pessoas ou grupo que tem interesse na empresa que tem grande influência na implementação das estratégias. A afirmativa IV é verdadeira, pois os cenários são elaborados na fase 4 - geração de cenários alternativos, em que são consideradas as tendências de peso e os fatos futuros identificados na fase de seleção das condicionantes do futuro.
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· Pergunta 8
· 1 em 1 pontos
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	· De acordo com Castor (2000, p. 05), “O acrônimo PEST é utilizado para identificar quatro dimensões de análise ambiental de natureza qualitativa de fenômenos dificilmente quantificáveis: a Política, a Econômica, a Social e a Tecnológica”.
 
CASTOR, B. V. J. Planejamento estratégico em condições de elevada
de instabilidade. Revista da FAE, Curitiba, v. 3, n. 2, 2000, p. 5.
 
A PEST (ou PEST+A) é uma ferramenta de análise muito conhecida e utilizada no mercado. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A ferramenta de análise PEST+A foi criada com o intuito de substituir a análise SWOT.
Pois:
II. A PEST+A é uma ferramenta superior que aborda mais variáveis do que a SWOT.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
		· Resposta Selecionada:
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· As asserções I e II são proposições falsas.
	· Resposta Correta:
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· As asserções I e II são proposições falsas.
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	· Comentário da resposta:
	· Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma proposição falsa. A ferramenta conhecida como PEST+A não substituiu a análise SWOT. A asserção II também é falsa, pois nenhuma ferramenta é superior a outra, visto que ambas se complementam.
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· Pergunta 9
· 1 em 1 pontos
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	· Analise o trecho a seguir:
É necessária a adoção de práticas mais __________, para que todos possam entender o que está acontecendo, garantindo, com um código de boa conduta, a proteção das partes interessadas. Nas grandes corporações ou empresas de grande porte, a adoção da governança é mais difundida. Em contrapartida, as pequenas ou médias empresas não têm governança, porque são empresas familiares.
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna:
	
		· Resposta Selecionada:
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· Transparentes.
	· Resposta Correta:
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· Transparentes.
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	· Comentário da resposta:
	· Resposta correta. A resposta está correta, pois a transparência é um dos princípios presentes no Manual de Boas Práticas de Governança e significa que a empresa deve divulgar toda informação que contribui, diretamente, com decisões de investimento a todos os interessados.
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· Pergunta 10
· 1 em 1 pontos
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	· Uma das variáveis importantes para a análise externa das organizações são os fatores políticos. Essa variável é determinada por meio das políticas governamentais e variações na legislação que causam mudanças nas negociações das empresas do país.
 
Considerando as informações apresentadas, sobre os fatores políticos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. As alterações na legislação são vistas como ameaças para a organização, visto que as empresas precisam adaptar-se a elas.
II. Os fatores políticos influenciam a atividade econômica de uma empresa. Um exemplo é a alteração do regime trabalhista.
III. Uma das formas do ambiente político e econômico afetar a demanda é por meio da política fiscal ou tributária do regime que está no poder.
IV. Organizações que estão inadequadas às alterações de fatores políticos podem sofrer sanções e inclusive ter que encerrar suas atividades.
 
Está correto o que se afirma em:
	
		· Resposta Selecionada:
	·  
· II, III e IV, apenas.
	· Resposta Correta:
	·  
· II, III e IV, apenas.
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	· Comentário da resposta:
	· Resposta correta. A alternativa está correta. A afirmativa II está correta, pois a alteração do regime trabalhista no Brasil impactou, diretamente, as relações de trabalho, criando um novo modelo de contratação. A afirmativa III está correta, pois as altas taxas de tributação resultam em baixa renda disponível, o que poderá reprimir a demanda. A afirmativa IV está correta, pois existe fiscalização para verificar se as empresas estão de acordo e, caso não estejam, elas sofrem punições.
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