Logo Passei Direto
Buscar

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Em linhas gerais, o que é correto afirmar sobre organização:
Sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns.
Sistema semi estruturado que reúnem pessoas para um trabalho individual.
Sistema gerencial para organizar a vida no trabalho.
Sistema de integração de dados que organiza o trabalho.
Sistema integral que reúne pessoas.

O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Mudanças ocorrem tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno que podem influenciar diretamente os planejamentos realizados pelas empresas, razão pela qual é importante acusar essas variações, monitorando as oportunidades, ameaças, pontos fortes (forças) e pontos fracos (fraquezas), que podem distorcer o padrão de comportamento previamente estabelecido.
Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção CORRETA.
Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.
Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da relação entre os segmentos de mercado e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.
Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual situação das vantagens competitivas de uma empresa.
Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em face das estratégias do concorrente.
As forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos) correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.

Defensor do planejamento, Pedro Paulo, um dos gestores do restaurante Comida Saudável Ltda., sempre enumera suas vantagens para que a equipe entenda a importância desta função.
Entre elas, qual não configura uma vantagem e não deve entrar na lista de Pedro Paulo?
Definir a estrutura organizacional e as competências.
Proporcionar senso de direção, garantindo unidade à organização.
Promover o alinhamento das pessoas aos objetivos organizacionais.
Maximizar a eficiência ao estabelecer prioridades.
Definir os padrões de desempenho que subsidiam a função Organização.

Existem quatro funções básicas que os gestores devem colocar em prática. Em relação as funções do administrador leia as afirmações a seguir:
São afirmações verdadeiras:
I- Planejamento está relacionado a decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidade e recursos para realizar objetivos.
II- Controle está relacionado a decisões de assegurar a realização dos objetivos.
III- Organização está relacionado a decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
IV- Direção está relacionado a decisões de execução de planos.
II e IV
III e IV
II e III
I e III
I e II

As políticas e práticas da Gestão de Pessoas têm impacto positivo no desempenho de uma organização, pois contribuem para:
É correto o que é afirmado em:
I- Mediar os interesses entre colaboradores e organização;
II- Ampliar as competências desejáveis para o exercício das atividades;
III- Consolidar os valores organizacionais.
II e III, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.

Entregar valor ao cliente é um ponto em comum defendido pelos autores que conceituam o marketing. Pensando nisso, uma empresa que já conhece profundamente seu microambiente e deseja desenvolver um produto completamente inovador, com entrega de valor agregado, deve concentrar a maior parte de suas pesquisas em seu(s):
Ambiente interno.
Clientes.
Fornecedores e Parceiros.
Macroambiente.
Concorrentes.

A internacionalização de empresas é o processo no qual organizações começam a atuar em outros países, o que pode ocorrer de diferentes formas.
A internacionalização pode ainda acontecer no setor de serviços, como uma empresa de consultoria que abre um escritório em Miami para atender clientes dos Estados Unidos. A internacionalização das empresas foi impulsionada pela(o):
Inovação
Lucro exclusivamente
Globalização
Internet
Comunicação

Quando estamos destacando que determinado produto é ofertado em um mercado por uma única firma, não há substitutos próximos para esse produto e existe impossibilidade de entrada de novas firmas, estamos tratando de:
Mercado estratégico
Mercado oligopolizado
Mercado homogêneo
Mercado potencial
Mercado monopolizado

A análise do ponto de equilíbrio (análise custo-volume-lucro) permite determinar o nível de operação a ser mantido para que uma empresa cubra todos os seus custos contábeis, bem como avaliar a lucratividade associada a vários níveis de venda. O referido ponto de equilíbrio contábil é definido quando for zero:
O lucro antes do imposto de renda.
A margem de contribuição.
O lucro líquido.
O custo fixo operacional.
O lucro antes de juros e imposto de renda.

Na área de vendas, temos algumas ferramentas que colaboram com a formação de preços analisando diferentes aspectos que vão interferir na formação desse valor, desta forma, sendo o método Survey, um desses utilizados, analise a alternativa que mostra corretamente seu conceito:
Esse método é uma forma de coletar dados e informações a partir de características e opiniões de grupos de indivíduos, para saber se as pessoas comprariam e seus diferentes níveis de preços.
Esse método possibilita que as pessoas que utilizam o determinado produto possa conhecer mais sobre ele, é uma forma de fazer marketing.
Esse método mostra os dados dos custos de um determinado produto e assim ajuda a organização na definição de um valor.
Esse método colabora que a empresa saiba exatamente quanto deve cobrar pelo produto.
Há apenas uma maneira precisa de definir em qual circunstância deve-se usar ou não esse tipo de ferramenta independentemente da organização ou do produto, é um tipo de pesquisa muito fechada em sua estrutura.

Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Questões resolvidas

Em linhas gerais, o que é correto afirmar sobre organização:
Sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns.
Sistema semi estruturado que reúnem pessoas para um trabalho individual.
Sistema gerencial para organizar a vida no trabalho.
Sistema de integração de dados que organiza o trabalho.
Sistema integral que reúne pessoas.

O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Mudanças ocorrem tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno que podem influenciar diretamente os planejamentos realizados pelas empresas, razão pela qual é importante acusar essas variações, monitorando as oportunidades, ameaças, pontos fortes (forças) e pontos fracos (fraquezas), que podem distorcer o padrão de comportamento previamente estabelecido.
Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção CORRETA.
Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.
Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da relação entre os segmentos de mercado e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.
Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual situação das vantagens competitivas de uma empresa.
Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em face das estratégias do concorrente.
As forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos) correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.

Defensor do planejamento, Pedro Paulo, um dos gestores do restaurante Comida Saudável Ltda., sempre enumera suas vantagens para que a equipe entenda a importância desta função.
Entre elas, qual não configura uma vantagem e não deve entrar na lista de Pedro Paulo?
Definir a estrutura organizacional e as competências.
Proporcionar senso de direção, garantindo unidade à organização.
Promover o alinhamento das pessoas aos objetivos organizacionais.
Maximizar a eficiência ao estabelecer prioridades.
Definir os padrões de desempenho que subsidiam a função Organização.

Existem quatro funções básicas que os gestores devem colocar em prática. Em relação as funções do administrador leia as afirmações a seguir:
São afirmações verdadeiras:
I- Planejamento está relacionado a decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidade e recursos para realizar objetivos.
II- Controle está relacionado a decisões de assegurar a realização dos objetivos.
III- Organização está relacionado a decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
IV- Direção está relacionado a decisões de execução de planos.
II e IV
III e IV
II e III
I e III
I e II

As políticas e práticas da Gestão de Pessoas têm impacto positivo no desempenho de uma organização, pois contribuem para:
É correto o que é afirmado em:
I- Mediar os interesses entre colaboradores e organização;
II- Ampliar as competências desejáveis para o exercício das atividades;
III- Consolidar os valores organizacionais.
II e III, apenas.
I, II e III.
III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.

Entregar valor ao cliente é um ponto em comum defendido pelos autores que conceituam o marketing. Pensando nisso, uma empresa que já conhece profundamente seu microambiente e deseja desenvolver um produto completamente inovador, com entrega de valor agregado, deve concentrar a maior parte de suas pesquisas em seu(s):
Ambiente interno.
Clientes.
Fornecedores e Parceiros.
Macroambiente.
Concorrentes.

A internacionalização de empresas é o processo no qual organizações começam a atuar em outros países, o que pode ocorrer de diferentes formas.
A internacionalização pode ainda acontecer no setor de serviços, como uma empresa de consultoria que abre um escritório em Miami para atender clientes dos Estados Unidos. A internacionalização das empresas foi impulsionada pela(o):
Inovação
Lucro exclusivamente
Globalização
Internet
Comunicação

Quando estamos destacando que determinado produto é ofertado em um mercado por uma única firma, não há substitutos próximos para esse produto e existe impossibilidade de entrada de novas firmas, estamos tratando de:
Mercado estratégico
Mercado oligopolizado
Mercado homogêneo
Mercado potencial
Mercado monopolizado

A análise do ponto de equilíbrio (análise custo-volume-lucro) permite determinar o nível de operação a ser mantido para que uma empresa cubra todos os seus custos contábeis, bem como avaliar a lucratividade associada a vários níveis de venda. O referido ponto de equilíbrio contábil é definido quando for zero:
O lucro antes do imposto de renda.
A margem de contribuição.
O lucro líquido.
O custo fixo operacional.
O lucro antes de juros e imposto de renda.

Na área de vendas, temos algumas ferramentas que colaboram com a formação de preços analisando diferentes aspectos que vão interferir na formação desse valor, desta forma, sendo o método Survey, um desses utilizados, analise a alternativa que mostra corretamente seu conceito:
Esse método é uma forma de coletar dados e informações a partir de características e opiniões de grupos de indivíduos, para saber se as pessoas comprariam e seus diferentes níveis de preços.
Esse método possibilita que as pessoas que utilizam o determinado produto possa conhecer mais sobre ele, é uma forma de fazer marketing.
Esse método mostra os dados dos custos de um determinado produto e assim ajuda a organização na definição de um valor.
Esse método colabora que a empresa saiba exatamente quanto deve cobrar pelo produto.
Há apenas uma maneira precisa de definir em qual circunstância deve-se usar ou não esse tipo de ferramenta independentemente da organização ou do produto, é um tipo de pesquisa muito fechada em sua estrutura.

Prévia do material em texto

25/05/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=211551750&user_cod=5064964&matr_integracao=202103137431 1/5
 
 
Disc.: BASES DE GESTÃO 
Aluno(a): CLAUDICEIA NORONHA DA FONSECA PEREIRA 202103137431
Acertos: 10,0 de 10,0 25/05/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Em linhas gerais, o que é correto afirmar sobre organização:
 Sistema estruturado de pessoas que se reúnem em torno de objetivos comuns.
Sistema de integração de dados que organiza o trabalho.
Sistema semi estruturado que reúnem pessoas para um trabalho individual.
Sistema gerencial para organizar a vida no trabalho.
Sistema integral que reúne pessoas.
Respondido em 25/05/2021 13:22:23
 
 
Explicação:
Segundo Sobral e Peci (2013), em linhas gerais, organização é um sistema estruturado de pessoas que se
reúnem em torno de objetivos comuns. Ela surge como uma resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar
metas que sozinhos jamais conseguiriam atingir pela própria variedade ou natureza do trabalho que precisam
realizar.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus
objetivos. Mudanças ocorrem tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno que podem influenciar
diretamente os planejamentos realizados pelas empresas, razão pela qual é importante acusar essas variações,
monitorando as oportunidades, ameaças, pontos fortes (forças) e pontos fracos (fraquezas), que podem distorcer o
padrão de comportamento previamente estabelecido.
Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção CORRETA.
Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual
situação das vantagens competitivas de uma empresa.
Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser
controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.
Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em
face das estratégias do concorrente.
Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da
relação entre os segmentos de mercado e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.
 As forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos) correspondem a variáveis controláveis por uma
empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.
Respondido em 25/05/2021 13:27:32
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
25/05/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=211551750&user_cod=5064964&matr_integracao=202103137431 2/5
 
 
Explicação:
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para
alcançar seus objetivos. Divide-se em ambiente interno e ambiente externo.
No ambiente interno é onde estão as variáveis controláveis pela empresa, seus recursos internos, seus
equipamentos, sua tecnologia, seus profissionais, seu capital, etc.
O ambiente externo é onde estão as variáveis incontroláveis pela empresa, como a legislação, a política
governamental, a economia, a demografia, os fornecedores, os clientes, os concorrentes, etc.). Como
exemplo de variáveis incontroláveis, que podem ser oportunidades ou ameaças, temos mudanças nas
estratégias dos concorrentes ou nos hábitos dos clientes, surgimento de nova tecnologia, queda da taxa
de juros, novo incentivo fiscal, etc. Uma empresa deve buscar aproveitar as oportunidades e ultrapassar
as ameaças do ambiente externo, assim como fortalecer os seus pontos fortes (forças) e minimizar os
seus pontos fracos (fraquezas), inerentes ao ambiente interno, para permanecer e crescer no mercado em
que atua.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Defensor do planejamento, Pedro Paulo, um dos gestores do restaurante Comida Saudável Ltda., sempre
enumera suas vantagens para que a equipe entenda a importância desta função. Entre elas, qual não
configura uma vantagem e não deve entrar na lista de Pedro Paulo?
Proporcionar senso de direção, garantindo unidade à organização.
Promover o alinhamento das pessoas aos objetivos organizacionais.
Definir a estrutura organizacional e as competências.
Maximizar a eficiência ao estabelecer prioridades.
 Definir os padrões de desempenho que subsidiam a função Organização.
Respondido em 25/05/2021 13:28:55
 
 
Explicação:
.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Existem quatro funções básicas que os gestores devem colocar em prática. Em relação as funções do
administrador leia as afirmações a seguir:
I- Planejamento está relacionado a decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidade e recursos para
realizar objetivos.
II- Controle está relacionado a decisões de assegurar a realização dos objetivos.
III- Organização está relacionado a decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
IV- Direção está relacionado a decisões de execução de planos.
São afirmações verdadeiras:
II e III
III e IV
I e II
I e III
 II e IV
Respondido em 25/05/2021 13:29:50
 
 
Explicação:
 Questão3
a
 Questão4
a
25/05/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=211551750&user_cod=5064964&matr_integracao=202103137431 3/5
I- Planejamento está relacionado a decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidade e recursos para
realizar objetivos. - ORGANIZAÇÃO está relacionado a decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidade
e recursos para realizar objetivos.
II- Controle está relacionado a decisões de assegurar a realização dos objetivos. - CORRETO
III- Organização estão relacionado a decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
PLANEJAMENTO está relacionado a decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
IV- Direção está relacionado a decisões de execução de planos. - CORRETO
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
As políticas e práticas da Gestão de Pessoas têm impacto positivo no desempenho de uma organização, pois
contribuem para:
 
I- Mediar os interesses entre colaboradores e organização;
II- Ampliar as competências desejáveis para o exercício das atividades; 
III- Consolidar os valores organizacionais.
É correto o que é afirmado em:
I, apenas. 
III, apenas. 
 I, II e III. 
I e II, apenas. 
II e III, apenas. 
Respondido em 25/05/2021 13:36:24
 
 
Explicação:
.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Entregar valor ao cliente é um ponto em comum defendido pelos autores que conceituam o marketing.
Pensando nisso, uma empresa que já conhece profundamente seu microambiente e deseja desenvolver um
produto completamente inovador, com entrega de valor agregado, deve concentrar a maior parte de suas
pesquisas em seu(s):
Clientes.
Concorrentes.
Ambiente interno.
Fornecedores e Parceiros.
 Macroambiente.
Respondido em 25/05/2021 13:37:31
 
 
Explicação:
Para um produto COMPLETAMENTE inovador, o MACROAMBIENTE deve ser mais analisado/pesquisado, para que
se encontre o novo, as possibilidades. Os demais já são, ou pelo menos deveriam ser, bastante conhecidos da
organização. Principalmente considerando o fato que ela já analisou seu microambiente, que é composto por
clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes e stakeholders em geral.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Internacionalização de empresas é o processo no qual organizações começam a atuar em outros países, o que
pode ocorrer de diferentes formas. Essa atuação pode ser a simples exportação de um produto para um país
vizinho.
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
25/05/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=211551750&user_cod=5064964&matr_integracao=202103137431 4/5
Por exemplo, uma empresa que produz sapatos começa a vendê-los na Argentina. Mas também pode ser a
abertura de uma unidade industrial no exterior, repetindo o exemplo de cima, essa mesma empresa poderia
fabricar os calçados em solo argentino.
A internacionalização pode ainda acontecerno setor de serviços, como uma empresa de consultoria que abre
um escritório em Miami para atender clientes dos Estados Unidos. A internacionalização das empresas foi
impulsionada pela(o):
Inovação
Lucro exclusivamente
 Globalização
Internet
Comunicação
Respondido em 25/05/2021 13:39:38
 
 
Explicação:
A internacionalização das empresas foi impulsionada pela Globalização.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando estamos destacando que determinado produto é ofertado em um mercado por uma única firma, não há
substitutos próximos para esse produto e existe impossibilidade de entrada de novas firmas, estamos tratando de:
Mercado oligopolizado
Mercado homogêneo
Mercado potencial
 Mercado monopolizado
Mercado estratégico
Respondido em 25/05/2021 13:41:43
 
 
Explicação:
Quando falamos de concorrência perfeita, estamos abordando um tipo de estrutura de mercado situada no
extremo da concorrência. Em um ponto diametralmente oposto, temos o monopólio, uma situação de
mercado em que existe um só produtor de um bem ou serviço que não tenha substituto próximo. Com
isso, o monopolista exerce grande influência na determinação do preço a ser cobrado pelo seu produto: ou
os consumidores se submetem às condições impostas pelo vendedor, ou simplesmente deixam de
consumir o produto.
As principais características do monopólio são:
- Determinado produto é ofertado por uma única firma
- Não há substitutos próximos para esse produto
- Impossibilidade de entrada de novas firmas
Para que o monopólio exista, é preciso manter concorrentes em potencial afastados do segmento. No
Brasil, temos o exemplo da Petrobrás, que exerce monopólio no setor de petróleo por meio de um controle
estatal.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
(Analista Judiciário TJ/PA‒ 2020 [adaptada]) A análise do ponto de equilíbrio (análise custo-volume-lucro)
permite determinar o nível de operação a ser mantido para que uma empresa cubra todos os seus custos
contábeis, bem como avaliar a lucratividade associada a vários níveis de venda. O referido ponto de equilíbrio
contábil é definido quando for zero:
 
 Questão8
a
 Questão9
a
25/05/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=211551750&user_cod=5064964&matr_integracao=202103137431 5/5
A margem de contribuição.
 O lucro líquido.
O custo fixo operacional.
O lucro antes do imposto de renda.
O lucro antes de juros e imposto de renda.
Respondido em 25/05/2021 13:51:20
 
 
Explicação:
.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Na área de vendas, temos algumas ferramentas que colaboram com a formação de preços analisando
diferentes aspectos que vão inteferir na formação desse valor, desta forma, sendo o metódo Survey, um
desses utilizados, analise a alternativa que mostra corretamente seu conceito:
Esse método possibilita que as pessoas que utilizam o determinado produto possa conhecer mais sobre
ele, é uma forma de fazer marketing. 
Esse método colabora que a empresa saiba extamente quanto deve coprar pelo produto
Há apenas uma maneira precisa de definir em qual circunstância deve-se usar ou não esse tipo de
ferramenta independentemente da organização ou do produto, é um tipo de pesquisa muito fechada
em sua estrutura.
 Esse método é uma forma de coletar dados e informações a partir de características e opiniões de
grupos de indivíduos, para saber se as pessoas comprariam e seus diferentes níveis de preços.
Esse método mostra os dados dos custos de um determinado produto e assim ajuda a organização na
definização de um valor
Respondido em 25/05/2021 13:54:00
 
 
Explicação:
O método survey consiste em fazer uma pesquisa para saber se as pessoas comprariam um determinado
produto com diferentes níveis de preços.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
javascript:abre_colabore('38403','226767661','4614782387');

Mais conteúdos dessa disciplina