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- -1 Tipos de remuneração Marcilde Sabadin Introdução A remuneração do trabalhador não é composta apenas pelo salário fixo. Você sabia que outras recompensas quantificáveis podem formar a remuneração? Existem os abonos, as gratificações, os prêmios ou comissões e até mesmo as gorjetas. Você conhece o salário utilidade? In natura ou em espécie, ele consiste também em uma modalidade que faz parte da remuneração. Nesta aula, veremos os conceitos de cada parcela que compõe a remuneração. Vamos perceber a importância do departamento de Recursos Humanos para adequar as políticas da empresa quanto ao atendimento da Consolidação das Leis do Trabalho e no que se refere às rotinas de pagamento de pessoal. Acompanhe a aula para entender esses conceitos. Remunerações mais conhecidas Nos últimos 10 anos, surgiram novas profissões e outros tipos de remuneração foram sendo desenhados, como a fixa, por competência, por habilidades, variável etc. Figura 1 - Salário que compõem a remuneração Fonte: Beto Chagas, Shutterstock, 2018. Com o passar do tempo e a evolução das suas formas, em função de novas metodologias de trabalho, as empresas passaram a relacionar as estratégias organizacionais com a política salarial. - -2 Remuneração fixa ou funcional A remuneração funcional é uma política escrita, revisada e validada pelos gestores do RH e homologada junto ao sindicato. Inclui o detalhamento dos cargos existentes na empresa e a avaliação destes. Cada cargo pertence a determinadas faixas salariais que são atualizadas anualmente, conforme os percentuais do acordo coletivo. A cada dois ou três anos é realizada uma pesquisa salarial em outras empresas do mesmo segmento, para nivelar os salários, evitando perder talentos para o mercado. Remuneração por habilidades A remuneração por habilidades consiste no reconhecimento da aquisição de certificados, que são adquiridos em capacitações e treinamentos oferecidos pelas empresas ou realizados por iniciativa do funcionário. Contribuem para somar pontos nas promoções e valoriza os cargos de nível operacional. Remuneração por competências A remuneração por competências é adotada geralmente quando a empresa necessita desenvolver lideranças para os postos de gestão. São utilizadas ferramentas de avaliação de competências, por um determinado período, com o intuito de atribuir ao trabalhador uma promoção ao cargo para o qual ele tem perfil mais aproximado. A avaliação é feita sobre as atividades e responsabilidades do empregado na empresa. Conforme infere Rodrigues, a ”remuneração da competência é feita indiretamente, combinando fatores FIQUE ATENTO Nas empresas de pequeno e médio porte, geralmente a remuneração fixa constitui apenas o salário fixo mais o vale-transporte. Consultorias têm sido contratadas para melhorar a remuneração funcional, no intuito de elaborar as descrições de cargos e faixas salariais. SAIBA MAIS Leia sobre a articulação entre práticas de remuneração e a noção de competências no artigo “Remuneração e competências: retórica ou realidade?” Ele traz um estudo para empresas que queiram se destacar na inovação tecnológica e no aumento da competição global, buscando vantagem competitiva ao adotar a forma de remuneração por competências. - -3 Conforme infere Rodrigues, a ”remuneração da competência é feita indiretamente, combinando fatores relacionados aos resultados da empresa e das pessoas” (2006, p. 32), portanto são consideradas as competências individuais e organizacionais. Remuneração variável Remuneração variável é a parcela da remuneração atrelada ao desempenho profissional, de acordo com os resultados e performance alcançados pelo setor ou pela empresa. Muitas empresas adotam em complemento ao salário, como forma de atingir as metas. Figura 2 - Gestores recebem remuneração variável Fonte: Alexander Supertramp, Shutterstock, 2018. A participação acionária, em muitas empresas, compõe a remuneração dos gestores. Ao mobilizarem suas equipes para atingir as metas, eles recebem, além dos valores correspondentes à remuneração variável, ações como incentivo para sentirem-se donos do negócio. Alternativas criativas Há ainda formas criativas de reconhecer o bom serviço prestado pelo trabalhador. Elas desencadeiam um sentimento de pertencimento e vínculo emocional com a empresa. - -4 As alternativas criativas podem ser: um elogio ou certificado em público, um presente, ou uma viagem, uma promoção ou destaque em projeto especial relacionado ao trabalho e até mesmo valores em espécie ou cheques nominais. Remuneração mista (estratégica) O modelo de valor fixo com um percentual sobre as vendas realizadas, somada ao desenvolvimento das competências por meio da aprendizagem, tem sido utilizado nas empresas, conhecida como remuneração estratégica. Ele é uma mescla das remunerações fixa, variável e por competências. Geralmente serve para cargos que têm o salário base fixo da categoria (por exemplo, comércio ou indústria). De acordo com o desempenho na atividade, a remuneração pode ficar várias vezes maior do que o fixo. Para Rodrigues (2006), a remuneração estratégica precede um envolvimento: no processo de concepção do modelo atuando como elos entre as estratégias e demandas organizacionais e a realidade operacional das diferentes áreas/unidades de uma organização”. O mesmo autor salienta a relevância do RH ao inferir “a atuação da área de Recursos Humanos torna- se preponderante nesse processo de formação de gestores (RODRIGUES, 2006, p.33). EXEMPLO Uma forma explícita de alternativa criativa seria um funcionário com melhores desempenhos receber passagem de ida e volta da empresa, para participar da confraternização de final de ano com o presidente e receber de suas mãos um cheque nominal. Nesta ocasião, ele também poderia ser homenageado com um prêmio: o convite para participar de algum projeto especial de inovação. FIQUE ATENTO A mesma empresa pode ter mais de um tipo de remuneração, havendo políticas específicas para sua operacionalização. Ela pode operar com a remuneração funcional e a variável, que também pode ser considerada, assim, uma forma mista, chamada de estratégica. - -5 Salário indireto Como o nome já diz, o salário indireto existe quando há a percepção do trabalhador de estar recebendo um benefício, pois ele não precisa desembolsar valores que são arcados pela empresa e representam uma parcela considerável da remuneração total. Figura 3 - Salário indireto pode ser o auxílio moradia Fonte: HAKINMHAN, Shutterstock, 2018. Entre os exemplos de benefícios estão empréstimos financeiros, assistência à saúde, previdência privada, assistência ao transporte (como carro e estacionamento), auxílio-doença, auxílio-farmácia, auxílio-funeral, aluguel de casa, assistência à alimentação, creche, cursos em geral. Parcelas que compõem a remuneração A remuneração é composta por algumas parcelas, sendo que a principal é o salário, o qual possui algumas modalidades. Salário Salário é o valor em moeda nacional que o trabalhador recebe bruto, também chamado de salário direto. De acordo com Lourenço (2018), a remuneração não consiste apenas no salário. Existem outras formas de remuneração, como bens ou serviços, ou salário indireto, como compensação pelo seu trabalho. Para Chiavenato, o salário “coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização” (2009, p. 286). Assim, quanto maior for o salário do trabalhador, pressupõe-se que de maior relevância e responsabilidade são as atribuições do cargo que ele ocupa na empresa. Compreende-se que existem diferentes salários de acordo - -6 são as atribuições do cargo que ele ocupa na empresa. Compreende-se que existem diferentes salários de acordo com o cargo, funções/ atividades que o trabalhador exerce e conforme a política salarial da empresa. Modalidades de salário existentes: • in natura – é o fornecimento de benefícios pelo empregador como alimentos, transporte, locação de residências, uniforme para trabalhar, ticket para ajuda nas refeições etc. Pode integraro salário, se o empregador conceder esses benefícios com habitualidade, ou seja, mensalmente, de forma gratuita e sem descontos em folha, segundo o art. 458, CLT (BRASIL, 2018). Se for concedido sem habitualidade, os benefícios não incorporam no salário. • abonos: representam, em geral, antecipações salariais feitas em função de reajustes salariais futuros que se encontram em processo de definição; • gratificações: Nem todas as empresas costumam pagar gratificação aos empregados, porém a mesma pode ser concedida quando constante em documento coletivo ou se a própria empresa decide conceder aos seus empregados em função de critérios de desempenho previamente estabelecidos. Figura 4 - Gratificações complementam a remuneração Fonte: FotoBob, Shutterstock, 2018. • prêmios ou comissões: Os prêmios ou comissões podem ser considerados sobre as vendas ou produtividade acima da meta estipulada. Pode ser incorporado no salário para fins de cálculo de férias e décimo terceiro, bem como para recolhimentos de INSS e FGTS quando recebido de forma habitual, ou seja, todo o mês. • gorjetas: São valores recebidos em alguns cargos específicos, como atendentes de restaurante, garçons, frentistas. Toda gorjeta, independentemente de ser compulsória ou espontânea, deve integrar a remuneração e constar em folha de pagamento, ensejando a respectiva tributação. Fechamento Nesta aula, estudamos sobre os tipos de remuneração e as modalidades de salários existentes. Compreendemos quais são as parcelas que podem compor a remuneração, como gratificações, prêmios ou até gorjetas. Cada empresa possui suas políticas próprias de remuneração, de acordo com os cargos existentes, categorias de profissionais e política própria de RH. • • • • • - -7 Referências BRASIL. . Art. 458. Atual. 2018. Disponível em: <Consolidação das Leis do Trabalho www.jusbrasil.com.br >. Acesso em: 12 dez. 2018./topicos/10713283/artigo-458-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943 ______. . Art. 463. Atual. 2018. Disponível em: <www.jusbrasil.com.br/topicosConsolidação das Leis do Trabalho /10712300/artigo-463-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943>. Acesso em: 12 dez. 2018. CHIAVENATO, I. : como reter talentos na organização. 6. ed.Remuneração, benefícios e relações de trabalho Barueri: Manole, 2009. RODRIGUES, J. M. Remuneração e competências: retórica ou realidade? Revista de Administração de Empresas , v. 46, n. Spe. São Paulo, SP, nov./dez. 2006. Disponível em: < >. Acesso em: 11 dez. 2018.http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75902006000500002 http://www.jusbrasil.com.br/topicos/10713283/artigo-458-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943 http://www.jusbrasil.com.br/topicos/10713283/artigo-458-do-decreto-lei-n-5452-de-01-de-maio-de-1943 http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75902006000500002 Introdução Remunerações mais conhecidas Salário que compõem a remuneração Remuneração fixa ou funcional Remuneração por habilidades Remuneração por competências Remuneração variável Gestores recebem remuneração variável Alternativas criativas Remuneração mista (estratégica) Salário indireto Salário indireto pode ser o auxílio moradia Parcelas que compõem a remuneração Salário Gratificações complementam a remuneração Fechamento Referências
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