Avaliação II - Individual Semipresencial Planejamento Estratégico (ADM23)

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1. A missão da empresa representa um horizonte no qual a empresa decide atuar e vai, realmente,
entrar em cada um dos negócios que aparecem nesse horizonte, desde que seja viável sobre os
vários aspectos considerados (OLIVEIRA, 2011). A figura anexa ilustra a missão da empresa.
Alguns cuidados devem ser tomados na formação desta missão pela empresa. Sobre o exposto,
analise as seguintes sentenças:
I- Representar simplesmente o que é feito, sem provocar decisões de mudança.
II- Deixar de correlacionar os produtos e serviços de forma direta, aumentando assim a
amplitude da missão.
III- Procurar definições curtas e objetivas, para que não atrapalhem a clareza e o entendimento.
IV- Não estabelecer uma frase definitiva para a missão, já que esta não está isenta às
mudanças, o importante é que se tenha sempre uma definição, e não uma definição para
sempre.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Organização, sistemas e métodos. 29. ed. São Paulo: Atlas,
2011.
a) I e IV.
b) II, III e IV.
c) I e III.
d) II e III.
Anexos:
IMAGEM PE 2 NEAD
2. As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder
fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode acontecer
que alguns produtos fiquem com pontos de interrogação. Qual o motivo disso?
a) Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem
deletados.
b) Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas.
c) Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca
participação de mercado.
d) Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa.
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3. A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser produzida dada
uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma determinada tecnologia. Para Oliveira
(2011), na função produção é importante considerar internamente alguns aspectos. Sobre esses
aspectos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro.
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e prédios.
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico.
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e canais de
distribuição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.
28. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
a) V - F - F - V.
b) V - V - F - V.
c) F - V - V - V.
d) F - V - V - F.
4. É um tipo de estratégia organizacional que objetiva a expansão e/ou desenvolvimento de novos
mercados para a comercialização dos produtos da empresa. Assinale a alternativa CORRETA
que apresenta esse tipo de estratégia:
a) Estratégia de desenvolvimento de produto.
b) Estratégia de penetração de mercado.
c) Estratégia de desenvolvimento de mercado.
d) Estratégia de diversificação.
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5. À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as
oportunidades que podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que
podem prejudicá-la. De forma geral, os riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou
não de uma perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as oportunidades e ameaças, conforme
Zaccarelli (1980, p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem ser classificados em
três tipos: risco de compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com relação aos tipos
de riscos advindos do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e evoluções
do ambiente, considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem.
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao
acompanhar o ritmo de evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se no
mercado.
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências ambientais,
independentemente dos resultados apresentados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas.
29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
a) F - V - V.
b) V - F - V.
c) F - F - V.
d) V - V - F.
6. No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema
de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou
seja, cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o
exposto no contexto da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando
a uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a
cada uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem
questionamentos a estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em
função dos grandes objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para
fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de
aceitação social dentro da organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
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a) As sentenças II e III estão corretas.
b) As sentenças III e IV estão corretas.
c) As sentenças I e IV estão corretas.
d) As sentenças II e IV estão corretas.
7. Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os produtos de
uma empresa em quatro tipos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira
e abacaxis. Este produto é bem-sucedido e consolidado, apresentando boa lucratividade. Como
pode ser classificado, segundo a Matriz BCG, um produto que apresenta essas características?
a) Vaca leiteira.
b) Abacaxi.
c) Estrela.
d) Ponto de interrogação ou criança problema.
8. A cultura organizacional de uma empresa, composta por valores, mitos, tabus e rituais, pode ser
analisada por meio de três níveis: artefatos e comportamento, valores e convicções e
premissas. Sobre os três níveis de análise da cultura organizacional, associe os itens, utilizando
o código a seguir:
I- Artefatos e comportamento
II- Valores e convicções
III- Premissas
( ) Esse nível cultural compreende um dos aspectosmais profundos e duradouros de uma
empresa, sendo difícil alterá-los.
( ) Esse nível cultural refere-se aos aspectos organizacionais que podem ser observados, como
o arranjo físico da empresa.
( ) Esse nível cultural ilustra aquilo em que os membros da organização acreditam e utilizam
como parâmetros de conduta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) III - I - II.
b) II - I - III.
c) III - II - I.
d) I - III - II.
9. Dentre os fatores externos que influenciam as organizações, ou seja, aqueles sobres os quais a
organização não tem controle, destaca-se a Economia, que afeta de forma conjunta a oferta e a
demanda de bens e serviços. Por isso, dado a sua importância, os gestores utilizam indicadores
de tendência para monitorá-la e orientar suas decisões econômicas e financeiras. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta exemplos de indicadores que podem auxiliar as empresas a
gerirem esse fator externo:
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=TE9EMTkwNA==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDEx&action4=MjAyMC8y&prova=MjcwNjI1MTI=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=TE9EMTkwNA==&action2=QURNMjM=&action3=NjU1NDEx&action4=MjAyMC8y&prova=MjcwNjI1MTI=#questao_9%20aria-label=
a) Nível de emprego, taxa de distribuição de renda e política tributária.
b) Taxas de juros, inflação e padrão de consumo.
c) Legislação comercial, renda real da população e taxa de crescimento da renda.
d) Padrão de consumo, nível de emprego e política fiscal.
10. As empresas, para analisar suas forças e fraquezas, precisam fazer alguns questionamentos
sobre como está seu ambiente interno. Esses questionamentos devem levar em consideração
toda sua estrutura organizacional e seu modelo de gestão. Nesse sentido, analise as seguintes
sentenças:
I- As empresas devem se questionar o que as diversas áreas da empresa estão
desempenhando.
II- As empresas devem analisar quais os aspectos relevantes a serem analisados para dar conta
dos pontos fortes e fracos das ameaças da economia e do mercado.
III- Os gestores devem se perguntar qual o limite ou potencial da estrutura operativa e
administrativa da organização.
IV- Os gestores devem se perguntar qual o limite de sua capacidade de gestão e produtividade
para conseguir mudar as condições do mercado em que a empresa atua.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) As sentenças II e III estão corretas.
b) As sentenças I e III estão corretas.
c) As sentenças I e IV estão corretas.
d) As sentenças III e IV estão corretas.
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