O papel do gestor em finanças

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DESCRIÇÃO
O perfil do gestor em finanças, as funções desempenhadas e a atuação nas áreas de
Tesouraria, Contas a Pagar e a Receber e Controladoria.
PROPÓSITO
Descrever e analisar o perfil do gestor em finanças e sua atuação no mercado.
OBJETIVOS
MÓDULO 1
Reconhecer as principais competências e responsabilidades do gestor em finanças
MÓDULO 2
Identificar as áreas de atuação do gestor em finanças
MÓDULO 1
 Reconhecer as principais competências e responsabilidades do gestor em finanças
Assista ao vídeo do professor Antônio Carlos Magalhães para iniciar nossos estudos:
UMA BREVE HISTÓRIA QUE ENSINA DUAS
IMPORTANTES CARACTERÍSTICAS DO
GESTOR EM FINANÇAS
 
Imagem: Shutterstock.com
“Na década de 1630, os visitantes das prósperas cidades comerciais da Holanda não puderam
deixar de notar que milhares de cidadãos holandeses, normalmente sóbrios e trabalhadores de
todas as esferas da vida, estavam envolvidos em um extraordinário frenesi de compra e venda.
O objetivo dessa especulação sem precedentes era a tulipa, uma importação oriental delicada
e exótica que enfeitiçara horticultores, nobres e proprietários de tabernas. Por quase um ano,
bulbos raros trocaram de mãos por somas incríveis e sempre crescentes, até que flores únicas
foram vendidas por mais do que o custo de uma casa. Os historiadores chamariam isso de
tulipomania. Foi o primeiro mercado futuro da história e, como tantos outros que se seguiram,
caiu espetacularmente, mergulhando especuladores e investidores em ruínas e desesperos
econômicos. (DASH, 2011)”
A história, anterior, conta a respeito de um fenômeno do passado chamado de tulipomania.
Basicamente, o que aconteceu foi que holandeses acreditavam que a tulipa, que vive em
média cinco dias, era muito especial e começaram a comprar mais a cada dia.
Com o tempo, essa flor começou a se tornar um símbolo de nobreza, e quem tivesse algumas
plantadas na frente de casa era considerado rico. No entanto, após uma alta demanda e
pequena oferta, o preço da tulipa ficou tão alto, que podia-se trocar uma pequena tulipa por
uma casa inteira.
 
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Após um certo período de irracionalidade, os holandeses perceberam que essa flor não valia
tanto e pararam de comprá-la, o que fez seu preço despencar e levar à falência diversos
negócios e comerciantes que tinham construído sua fortuna com a venda dessa flor. Este fato
foi relevante na área de Finanças, demonstrando uma forte característica de especulação e a
formação de uma bolha no preço deste produto, no caso, a tulipa.
Por mais interessante e antiga que seja essa história, ela está longe de ser ultrapassada.
QUANTAS VEZES VEMOS NEGÓCIOS ABRIREM
E FAZEREM MUITO SUCESSO, SENDO QUE, DE
REPENTE, DESAPARECEM DO AMBIENTE
ECONÔMICO?
OLHANDO PARA O PRESENTE, TALVEZ
INVESTIR EM EMPRESAS COM PRODUTOS
NOVOS POSSA PARECER UM ÓTIMO NEGÓCIO,
NO ENTANTO, SERÁ QUE ELAS TERÃO UM
FUTURO PRÓSPERO E TE AJUDARÃO A
CONQUISTAR A SUA INDEPENDÊNCIA
FINANCEIRA?
Ninguém sabe o dia de amanhã, mas existem certos estudos que ajudam a definir se o futuro
de uma empresa é de lucro, prejuízo e até mesmo de falência. Para essas e outras análises, o
gestor em finanças entra em cena e ajuda o empresário a decidir através de uma avaliação
financeira se os resultados do negócio fazem sentido, se o futuro é provável de sucesso ou se
a compra de determinada ação vale a pena ou não.
Se você está lendo este material, significa que está interessado em entender mais sobre
as organizações e seus resultados financeiros e, melhor, aprender a ler esses números e
tomar decisões estratégicas que podem ser a diferença entre um futuro próspero ou
uma vida de decepções.
Esperamos que os ensinamentos aqui passados sejam de grande valor para todos e que você
possa entender como as finanças podem ser relevantes no seu cotidiano e na análise de suas
decisões.
CARACTERÍSTICAS E PERFIL DE UM
GESTOR EM FINANÇAS
Antes de começarmos a estudar que atividades um gestor em finanças exerce ou que tipo de
formação acadêmica as empresas buscam em um profissional dessa área, vamos entender
qual o perfil que as empresas buscam no gestor financeiro e quais as características que você
deveria ter ou desenvolver para se tornar um profissional melhor e mais capacitado.
É importante mencionar que, se você é uma pessoa que sempre teve dificuldade em
matemática, que não entende o porquê de se aprender determinados temas, ou que irá
ficar triste se não encontrar em si nenhuma das características listadas aqui, não há
nenhum problema!
Cada ser humano é diferente e a forma como processamos informação no nosso cérebro
é única. A história está cheia de CEOs de empresas famosas que nunca tiveram o perfil
que determinados profissionais de Recursos Humanos dizem ser indispensável.
CEOS
CEO (Chief Executive Officer) é um nome em inglês que significa presidente da empresa.
Sugerimos que você faça uma pesquisa a respeito de Jack Ma, sócio-fundador e CEO
das empresas Alibaba, empresa proprietária do AliExpress.
O QUE É O GESTOR EM FINANÇAS?
Agora que você compreendeu que nada do que será dito aqui irá ditar com 100% de certeza o
seu futuro, vamos entender mais sobre o gestor em finanças.
Segundo Dias (2020), o gestor financeiro é um cargo responsável pela administração das
finanças de uma empresa. É ele quem cria e controla o planejamento financeiro em todos os
níveis, sendo peça-chave no planejamento estratégico de uma organização.
O gestor em finanças, diferentemente de um simples analista, deve possuir, além de
conhecimentos técnicos avançados em finanças, características de liderança, pois ele é
responsável por uma equipe.
Sendo assim, é recomendado que, se você não for uma pessoa que se comunica bem,
que gosta de assumir responsabilidades e faz de tudo para entregar um trabalho de
qualidade dentro do prazo, reveja seus conceitos e trabalhe nesses pontos, pois essas
são características que praticamente toda função tem.
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Vale destacar que o conhecimento na área de Finanças também será importante na sua
educação financeira. A questão previdenciária (formação de recursos para você em longo
prazo) utiliza vários conceitos na área de Finanças.
Vejamos outras características importantes que um gestor em finanças deve possuir:
 
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CAPACIDADE ANALÍTICA
O gestor financeiro, como todos imaginam, precisa compreender os valores oriundos dos
negócios. Diferentemente do mito popular, um gestor financeiro não é aquela pessoa que sabe
resolver contas de cabeça, nem fazer cálculos sem precisar de um computador ou calculadora.
O gestor financeiro entende o que os números apresentados querem dizer em cada relatório.
Desse modo, é necessário que esse gestor saiba o que é o Resultado do Exercício, Fluxo de
Caixa, Receitas, Despesas e Custos, além de uma visão da economia, entre outras coisas,
para tomar a melhor decisão. Então, uma recomendação importante para todos que querem se
tornar bem-sucedidos nessa área: estudem bastante e façam questão de entender cada
detalhe sobre o assunto, pois isto fará toda a diferença no mercado de trabalho.
 
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LIDERANÇA
A liderança é uma competência de extrema necessidade nas empresas que poucos têm.
Conforme Melo (2013), a competência dos líderes mais citada como desejada pelos
executivos, por exemplo, foi a capacidade de desenvolver pessoas (88%). No entanto, apenas
31% deles admitem que suas equipes possuem esta habilidade. Sendo assim, a capacidade de
gerir pessoas é de extremo valor e poucos ainda a tem.
 
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FOCO NOS RESULTADOS
Se você fosse dono de uma empresa e contratasse um gerente para cuidar das coisas
enquanto você se dedicava a encontrar novos clientes, você não gostaria que esse gerente
fizesse de tudo para que a empresa produzisse mais e com menos custo? No entanto, a
maioria dos profissionais avaliam o trabalho como uma tarefa que “uma vez que termina, está
livre”, não se comprometendopara que a empresa alcance seus objetivos e tenha sucesso. Em
longo prazo, esse perfil apresenta grandes frutos. Portanto, ser um profissional movido pelos
resultados da empresa é muito importante.
 
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BOA COMUNICAÇÃO
Quem já tentou explicar sobre um determinado assunto e a outra pessoa não entendeu nada?
E pior, disse que entendeu e quando entregou o seu trabalho estava tudo diferente do que você
havia pedido? Esse tipo de situação ocorre com mais frequência do que se imagina e, na
maioria das vezes, é porque o gestor não soube explicar em detalhes o que precisava para seu
profissional. Por isso, é necessário que o gestor tenha uma boa comunicação e saiba articular
e explicar bem a sua ideia para que todos entendam e entreguem um trabalho de qualidade e
dentro do prazo.
 
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CONHECIMENTO TÉCNICO
Por fim, saber falar bem, motivar seus funcionários a trabalharem melhor e ter foco nos
resultados será relevante. Do que adianta saber vender uma ideia se não se souber como tirá-
la do papel? Por isso, estudar é a base de tudo, sendo importante que você tire o máximo de
proveito deste tema, pois entender o porquê de as coisas acontecerem e como resolvê-las é
um fator decisivo na hora de ser contratado.
RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES
O gestor financeiro é um profissional que possui diversas características que faz dele ou dela
um profissional de grande valor para a empresa. Um profissional que deseja apresentar
crescimento profissional na empresa, passando de estagiário a um gerente ou diretor, precisa
saber quais são as principais responsabilidades e atribuições que esse cargo exige.
 
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Gestão de equipe
 
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Buscar eficiência e eficácia na conclusão de tarefas
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Encontrar soluções
GESTÃO DE EQUIPE
Um gestor financeiro não é uma pessoa que fica atrás de um computador de forma
solitária (esse estereótipo já deixou de existir faz tempo). O gestor financeiro que as
organizações buscam é uma pessoa motivada que traz animação e empolgação todos os
dias para seus funcionários e ajuda na conclusão de tarefas. Sendo assim, saber lidar
com pessoas e liderá-las na direção da conclusão de tarefas e alcance de resultados é
muito importante.
BUSCAR EFICIÊNCIA E EFICÁCIA NA
CONCLUSÃO DE TAREFAS
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Um gestor financeiro precisa encontrar a melhor maneira de se fazer algo com o mínimo
de esforço possível. Como Bill Gates disse uma vez, “Eu escolho uma pessoa preguiçosa
para fazer um trabalho duro, porque uma pessoa preguiçosa irá encontrar uma forma fácil
de fazer”. É claro que não estamos dizendo para ninguém ser preguiçoso, mas um gestor
em finanças tem a responsabilidade de sempre encontrar meios fáceis e corretos para se
chegar ao resultado.
ENCONTRAR SOLUÇÕES
É responsabilidade do gestor financeiro encontrar soluções onde ninguém vê. Um gestor
em finanças precisa conhecer todas as tarefas que seus funcionários fazem diariamente
para saber o que pedir, quando pedir e como resolver, se algum problema aparecer.
MULTIDISCIPLINARIDADE NA FORMAÇÃO
Os gestores em finanças normalmente são formados em Administração, Ciências Contábeis,
Economia, Engenharia e vários cursos tecnológicos na área de Gestão. Cada curso dá uma
visão diferente sobre finanças, mas de uma forma ou de outra, completam-se e trazem
conhecimentos importantes para um gestor nessa área.
ADMINISTRAÇÃO
O administrador dá direção e rumo às organizações, proporciona liderança às pessoas e
decide como os recursos organizacionais devem ser arranjados e aplicados para o alcance dos
objetivos da organização. Essas atividades se aplicam não somente ao presidente ou aos altos
executivos, mas também aos supervisores de primeira linha ou aos líderes de equipes. Em
outras palavras, segundo Chiavenato (2005), elas se aplicam ao administrador situado em
qualquer nível da organização.
Apesar de dar uma visão abrangente sobre as áreas da empresa, o administrador pode buscar
maior conhecimento na área de Finanças através de cursos ou até uma especialização, o que
está sendo cada vez mais requisitado pelas empresas.
ECONOMIA
Conforme Rossetti (2008), a economia é um estudo da humanidade nas atividades decorrentes
da vida. Examina a ação individual e social em seus aspectos mais estreitamente ligados à
obtenção e ao uso das condições materiais do bem-estar. Assim, de um lado é um estudo da
riqueza e, do outro, o estudo do homem. Pode-se entender que o profissional que se dedica à
área econômica desenvolve uma visão mais abrangente sobre o mercado, a sociedade e como
um interage com o outro. Seu objetivo é garantir a saúde financeira de uma indústria, órgão
público e até mesmo nações. Por isso, os economistas veem muito mais do que números,
estudando temas como Microeconomia, Macroeconomia, Econometria e a área de Finanças.
Para os economistas que decidam investir na área de Finanças, uma especialização na área,
na maioria das vezes, faz-se necessária, para que esse profissional saiba de forma mais
aprofundada a lidar com a dinâmica das organizações.
CONTABILIDADE
A contabilidade representa uma ferramenta administrativa que demonstra um diagnóstico das
situações econômicas e financeiras de todas as empresas. No Brasil, de acordo com Ávila
(2010), a contabilidade consiste em uma obrigatoriedade no mundo do trabalho, ou seja, todas
as entidades, sejam elas públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, são obrigadas a
manter os registros de suas transações comerciais. Esses registros são processados pela
contabilidade.
A contabilidade é uma profissão que exige atenção e responsabilidade. O contador é
responsável por registrar toda as finanças da empresa em relatórios que serão usados pelos
gestores para tomada de decisão e partes externas para regulação. Para exercer suas
atividades, o contador precisa ter um diploma de graduação em Contabilidade reconhecido
pelo MEC e obter o registro no Conselho Regional de Contabilidade (CRC). Técnicos em
contabilidade também precisam obter o registro no CRC. Além disso, o contador igualmente
estuda algumas matérias dos cursos de Administração e Economia. No entanto, como seu
curso é focado em informações contábeis, este profissional tende a possuir conhecimentos
mais aprofundados quanto a determinados assuntos.
NÃO POSSUO NENHUMA DESSAS
FORMAÇÕES. E AGORA?
Se esse é o seu caso, não precisa se preocupar. As formações exibidas são algumas das mais
comuns, mas os profissionais de finanças podem ter diversas outras formações.
 IMPORTANTE
Uma alternativa para aprimorar os conhecimentos e disputar um cargo de gestor de
finanças é especializar-se na área.
VERIFICANDO O APRENDIZADO
1. QUAL DESSAS CARACTERÍSTICAS SÃO REQUISITADAS PELO
GESTOR EM FINANÇAS?
A) Capacidade analítica, liderança, conhecimentos de programação PHP.
B) Capacidade analítica, conhecimentos em línguas escandinavas, foco nos resultados.
C) Conhecimentos em línguas escandinavas, liderança, conhecimentos de programação PHP.
D) Capacidade analítica, liderança, foco nos resultados.
2. QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES DE
UM GESTOR EM FINANÇAS?
A) Ser capaz de gerir pessoas, ser eficiente e eficaz e ser capaz de encontrar soluções
inéditas.
B) Ser capaz de gerir pessoas, ser eficiente e eficaz, ter noções de psicanálise.
C) Ser eficiente e eficaz, ter especialização em alguma área de Direito e ser capaz de
encontrar soluções.
D) Ser eficiente e eficaz, ser capaz de gerir pessoas e ter fluência em inglês e espanhol.
GABARITO
1. Qual dessas características são requisitadas pelo gestor em finanças?
A alternativa "D " está correta.
 
A capacidade analítica é a compreensão dos valores oriundos dos negócios, isto é, saber o
que os números apresentados num relatório significam. A liderança é a capacidade de gerir
pessoas. Ter foco nos resultados significa que o gestorem finanças deve comprometer-se para
que a empresa alcance seus objetivos com sucesso.
2. Quais são as principais responsabilidades e atribuições de um gestor em finanças?
A alternativa "A " está correta.
 
Ser capaz de gerir pessoas, e de desenvolver seu potencial, ser eficiente e eficaz, ou seja,
buscar eficiência e eficácia na conclusão de tarefas, encontrando a melhor maneira de se fazer
algo com o mínimo de esforço possível e ter a habilidade de encontrar soluções inéditas, isto é,
cenários que nenhum outro profissional enxergou, são as principais responsabilidades e
atribuições que um profissional de gestão em finanças precisa ter.
MÓDULO 2
 Identificar as áreas de atuação do gestor em finanças
Assista a mais este vídeo do professor Antônio Carlos Magalhães para dar continuidade a
nossos estudos:
NA ORGANIZAÇÃO
Os principais cargos que um gestor em finanças costuma ocupar são: gerente financeiro,
gerente de controladoria e gerente de contabilidade.
Vale destacar que muitos profissionais iniciam suas carreiras na área de Finanças como
analistas e depois progridem para as funções gerenciais. Cada área possui seus
conhecimentos próprios e responsabilidades que iremos discutir, a seguir, para os cargos
indicados.
GERENTE FINANCEIRO
O gerente financeiro é responsável por diversas áreas da empresa, tais como Contas a Pagar,
Contas a Receber e Tesouraria. Como ele lida com tantos departamentos, precisa ser um
profissional dinâmico e que entenda de cada uma dessas áreas em detalhe.
GERENTE DE CONTROLADORIA (OU CONTROLLER)
A controladoria pode ser entendida como uma evolução da contabilidade, pois ela pega os
dados fornecidos pela contabilidade e os transforma em relatórios gerenciais, além de cuidar
do orçamento da empresa (o quanto ela vai poder gastar no próximo período). Como essa área
conversa com a Contabilidade, o gerente de controladoria (também conhecido como controller)
precisa entender bastante sobre contabilidade. Os controllers costumam ser formados em
Administração ou Contabilidade e ter uma pós-graduação na área.
GERENTE DE CONTABILIDADE
O gerente de contabilidade é o responsável por pegar todas as compras e vendas da empresa
e consolidar em números que serão usados por toda a área financeira, além de ter que assinar
um relatório chamado Demonstração Financeira (apenas quando a empresa é grande). Como
ele é responsável por trazer os números financeiros para o público, ele é uma figura muito
importante na empresa. Para ser um gerente de contabilidade, normalmente é necessária a
formação em Ciências Contábeis.
NAS RELAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO COM
SEU AMBIENTE EXTERNO
A análise ambiental é algo necessário para o dono de uma empresa ou seus gestores tomarem
decisões quanto ao futuro. Desse modo, saber como seus funcionários estão produzindo, se
eles estão motivados, se o processo é eficiente, entre outros (ambiente interno); e como estão
seus concorrentes, se estes estão planejando alguma decisão que impactará a sua empresa,
se os seus fornecedores estão vendendo a um preço reduzido etc.
A análise de ambiente externo tem o objetivo principal de identificar oportunidades e ameaças
para a empresa. Assim, podemos classificar as oportunidades e as ameaças da seguinte
maneira:
 
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Vejamos detalhes sobre cada um dos elementos:
OPORTUNIDADES
NATURAIS
As oportunidades naturais são aquelas que aparecem para a empresa decorrentes da
sua atividade-fim ou de recursos que ela já possui. Um exemplo seria começar a vender
a sobra de plástico não utilizado para uma empresa de reciclagem. Como isso é uma
maneira de ganhar dinheiro extra e não está definido como a atividade-fim da empresa,
é uma oportunidade natural. Cabe ao gestor de finanças observar se a empresa possui
oportunidades de ganhar mais dinheiro (ou deixar de perder) no que diz respeito ao uso
de dinheiro e informar ao administrador da empresa.
DE EVOLUÇÃO
As oportunidades de evolução surgem conforme a empresa vai funcionando e ganhando
formato. Por exemplo, vamos supor que uma empresa venda sorvetes e raspadinhas.
Ao longo dos anos, ela percebe que a raspadinha que ela produz e vende também é
muito usada no preparo de drinks chiques que são vendidos em hotéis e boates.
Enxergando essa oportunidade nova, ela, então, começa a produzir raspadinhas
voltadas para esses drinks. Como o gestor de finanças precisa estar sempre antenado
quanto às oportunidades que surgem, é preciso que ele enxergue essas oportunidades
de negócios quanto à administração do dinheiro da empresa e saiba investir melhor seus
recursos.
SINÉRGICAS
Esta expressão significa as oportunidades que surgem na empresa e a fazem criar uma
nova área somente para atender a esse novo produto ou serviço que ela decidiu prestar.
Um exemplo de oportunidade sinérgica foi a Lamborghini, que no começo de sua história
vendia tratores agrícolas, mas depois de uma resposta de ninguém menos que Enzo
Ferrari (criador da marca Ferrari), o Sr. Ferruccio Lamborghini decidiu criar uma divisão
de produção de carros esportivos. 
O gestor financeiro precisa ser uma pessoa rápida e dinâmica e enxergar no próprio
negócio as oportunidades futuras de se investir dinheiro em outros negócios que vão
gerar maior riqueza para sua empresa.
DE INOVAÇÃO
Essa oportunidade, normalmente, acontece devido a uma necessidade. Quando a
empresa está com resultados desfavoráveis por estar ultrapassada, ela precisa se
atualizar e se inovar para não falir. Como o gestor financeiro é o responsável pela saúde
financeira da empresa, esse profissional tem a responsabilidade de enxergar como a
empresa está caminhando e se ela precisa se inovar para não morrer no esquecimento.
 EXEMPLO
Para saber mais sobre o exemplo de oportunidade sinergética, leia o texto 
A história da Lamborghini.
AMEAÇAS

NATURAIS
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ACEITÁVEIS

INACEITÁVEIS
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NATURAIS
As ameaças naturais são problemas que a empresa pode encontrar na sua linha de
negócio. Seja por ineficiência, seja porque o mercado não quer mais aquele produto
(alguém lembra do Frozen Yogurt e dos food trucks?). Por isso, o gestor financeiro
precisa analisar os números da empresa e enxergar se ela está sendo ineficiente ou se a
receita está diminuindo e entender o porquê das coisas. Depois disso, precisa informar ao
dono da empresa, que irá tomar uma decisão sobre como agir nesse caso.
ACEITÁVEIS
Existem ameaças que a empresa deve aceitar. Como diria algum sábio da História, “Não
é possível abraçar o mundo com as pernas”. Em outras palavras, por mais que a
empresa deva se preocupar com todas as ameaças, ela não vai conseguir se proteger
contra tudo e, por isso, deve focar no que acredita ser mais perigoso para seu futuro e
“jogar os outros riscos para escanteio”. O gestor financeiro, sabendo que é necessário
escolher bem suas batalhas, deve saber aonde colocar o dinheiro da empresa e com o
que não se preocupar.
INACEITÁVEIS
É com essas ameaças que o gestor financeiro deve se preocupar e lutar para vencer.
Esse tipo de ameaça se refere a todos os riscos e problemas externos que a empresa
pode encontrar e que podem gerar sérios danos ao negócio. Dessa forma, é importante
que o gestor financeiro, com base nos números, saiba o que está acontecendo no cenário
externo e faça uso do dinheiro para vencer na batalha econômica.
VERIFICANDO O APRENDIZADO
1. EXISTEM 3 PRINCIPAIS CARGOS QUE O GESTOR EM FINANÇAS
COSTUMA ASSUMIR: GERENTE FINANCEIRO, GERENTE DE
CONTABILIDADE E GERENTE DE CONTROLADORIA (CONTROLLER).
QUAL DAS RESPOSTAS ABAIXO SE REFERE ÀS FUNÇÕES QUE UM
CONTROLLER EXERCE?
A) Como a controladoria é uma área referente à Tesouraria, o controller tem a principal função
de cuidar dos investimentos feitos pela organização.
B) O controller, que sempre é um contador, fica responsável por supervisionar a contabilidade
e ser o chefe do contador sênior.
C) O controller é um profissionalaltamente capacitado que cuida tanto dos investimentos da
empresa quanto dos lançamentos contábeis.
D) Como a controladoria é uma área que conversa com a contabilidade, o controller tem como
principal responsabilidade montar relatórios gerenciais e cuidar do orçamento da empresa.
2. UM GESTOR EM FINANÇAS DEVE ESTAR ATENTO ÀS
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS QUE PODEM OCORRER COM A
EMPRESA REFERENTES À ÁREA DE FINANÇAS. LEVANDO ESTA IDEIA
EM CONSIDERAÇÃO, QUAL DAS RESPOSTAS ABAIXO APRESENTA UMA
OPORTUNIDADE E UMA AMEAÇA, RESPECTIVAMENTE, QUE UM
GESTOR FINANCEIRO DEVERIA OBSERVAR E INFORMAR AO GESTOR
DA ORGANIZAÇÃO?
A) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade sinérgica da empresa possuir muito
dinheiro em caixa sem uso e sugerir ao gestor que esse dinheiro seja gasto da forma que ele
bem entender, sem uma análise prévia adequada quanto às despesas futuras. Além disso, o
gestor financeiro deveria enxergar a ameaça inaceitável da empresa concorrente, que pode
colocar o futuro de seu negócio em risco, e sugerir ao gestor da empresa que faça uma oferta
para comprar a concorrente.
B) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução pelo fato de a empresa
possuir muito dinheiro em caixa sem uso e sugerir ao gestor que tal dinheiro seja aplicado para
render juros e, com isso, aumentar a riqueza da empresa. Além disso, o gestor financeiro
deveria enxergar a ameaça aceitável de a empresa estar apresentando prejuízo nos últimos
cinco anos e recomendar ao gestor da organização que não se preocupe, apesar de ela não ter
mais recursos para sobreviver, caso uma ação imediata seja tomada.
C) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução, pois a empresa possui
muito dinheiro em caixa sem uso e sugerir ao gestor da empresa que esse dinheiro seja
aplicado para render juros e, com isso, aumentar a riqueza da empresa. Além disso, o gestor
financeiro deveria enxergar a ameaça natural representada pelo fato de o mercado não estar
mais adquirindo o produto da empresa por causa de seu elevado preço e recomendar ao
gestor uma diminuição desse preço, de modo que ele se torne mais competitivo.
D) O gestor financeiro deveria observar a oportunidade de evolução sinalizada pelo fato de a
empresa possuir pouco dinheiro em caixa e sugerir ao seu gestor que este pegue um
empréstimo no banco a juros altos para que, em caso de incertezas, a empresa possua
bastante dinheiro disponível. Além disso, o gestor financeiro deveria enxergar a ameaça
inaceitável de diversos concorrentes estarem surgindo no mercado e, apesar de isso não ser
um risco em médio prazo, uma vez que a fatia de mercado de sua empresa esteja segura, ele
deveria sugerir igualmente ao gestor da empresa que este compre todos os seus concorrentes,
para que sua empresa seja a única no mercado a oferecer determinado produto, mesmo que
isso leve a empresa à falência.
GABARITO
1. Existem 3 principais cargos que o gestor em finanças costuma assumir: Gerente
financeiro, gerente de contabilidade e gerente de controladoria (controller). Qual das
respostas abaixo se refere às funções que um controller exerce?
A alternativa "D " está correta.
 
São discutidas no Módulo 2, em Gerente de controladoria (ou controller), as principais funções
que um controller exerce dentro das organizações. Conforme descrito, a área de Controladoria
conversa com a Contabilidade. Dessa forma, o gerente de controladoria (também conhecido
como controller) precisa entender bastante sobre contabilidade, pois ele pega os dados
fornecidos pela contabilidade e os transforma em relatórios gerenciais. Como a resposta d é a
única que descreve de forma correta as funções que um controller exerce dentro de empresas,
ela é a correta.
2. Um gestor em finanças deve estar atento às oportunidades e ameaças que podem
ocorrer com a empresa referentes à área de Finanças. Levando esta ideia em
consideração, qual das respostas abaixo apresenta uma oportunidade e uma ameaça,
respectivamente, que um gestor financeiro deveria observar e informar ao gestor da
organização?
A alternativa "C " está correta.
 
Existem diferentes tipos de oportunidades (naturais, de evolução, sinérgicas e de inovação) e
ameaças (naturais, aceitáveis e inaceitáveis). As oportunidades de evolução são aquelas que
surgem conforme a empresa vai funcionando e ganhando formato. No exemplo mostrado na
resposta c, a oportunidade é o fato de a empresa possuir dinheiro em caixa que não está
sendo usado. Esse dinheiro que, grosso modo, constitui uma sobra, vem a ser a oportunidade
ideal para que a empresa evolua, ou seja, amplie sua riqueza ao investir essa soma numa
aplicação financeira. A ameaça (do tipo natural) é representada no exemplo pelo produto da
empresa ter um preço elevado e não estar sendo comprado. O preço alto compromete a
competitividade no mercado e, por isso, deve ser recomendada ao gestor uma diminuição
desse preço.
CONCLUSÃO
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Conforme pôde ser visto ao longo desse tema, o gestor em finanças é um profissional com
ensino superior e fortes características, como capacidade analítica, liderança, foco nos
resultados, boa comunicação e conhecimento técnico.
Os principais cargos ocupados nas organizações pelo gestor financeiro são: gerente financeiro,
gerente contábil e controller, que se complementam a fim de gerir os recursos financeiros das
organizações, provendo suporte ao gestor da empresa. Para tal, o gestor financeiro lida
diariamente com oportunidades e ameaças e, ao lado do gestor da organização, provê de
conhecimento técnico para buscar eficácia na sua gestão.
REFERÊNCIAS
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CHIAVENATO, I. Administração nos Novos Tempos. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,
2005.
CHIAVENATO, I. Cartas a um Jovem Administrador: O Futuro Está na Administração.
1. ed. São Paulo: Campus, 2006.
DASH, M. The story of the world’s most coveted flower and the extraordinary
passions it aroused. 1. ed. UK: Hachette, 2011.
DIAS, Elisângela. Gestor financeiro. In: Dicionário Financeiro. Consultado em meio
eletrônico em: 3 abr. 2020.
FRANCO, Gustavo H. B. Cartas a um Jovem Economista: Conselhos para seus Planos
Econômicos. 1. ed. São Paulo: Campus, 2010.
GITMAN, L. Administração Financeira. 12. ed. São Paulo: Pearson, 2010.
MELO, Luísa. O que as empresas precisam e os chefes não têm. In: EXAME.
Consultado em meio eletrônico em: 5 abr. 2020.
MOTORCONSULT. Lamborghini‒ História. In: MotorConsult. Consultado em meio
eletrônico em: 5 abr. 2020.
NEVES, Silvério das; VICECONTI, Paulo Eduardo V. Contabilidade Básica. 16. ed. São
Paulo: Saraiva, 2013.
ROSSETTI, J. P. Introdução à Economia. 20. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
EXPLORE+
Para aprender mais sobre os assuntos tratados neste tema, leia:
Administração, CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2. ed. Rio
de Janeiro: Elsevier, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Cartas a um Jovem
Administrador: O Futuro Está na Administração. São Paulo: Campus, 2006.
Contabilidade, VICECONTI, Paulo Eduardo V.; NEVES, Silvério das. Contabilidade
Básica. São Paulo: Saraiva, 2017.
Economia, FRANCO, Gustavo H. B. Cartas a um Jovem Economista: Conselhos para
seus Planos Econômicos. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
CONTEUDISTA
Matheus Moura
 CURRÍCULO LATTES
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