RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS

Prévia do material em texto

Centro Universitário Jorge Amado
Tecnólogo em Logística
Disciplina: Logística Empresarial
Docente: Lorene Paixão Sampaio
Discente: Sophia Mª de Jesus Santana Neta
Relatório Operacional Lua Eletrônicos 
Salvador – Ba
2021
Situação problema:
A empresa Lua Eletrônicos é uma empresa familiar especializada na fabricação, armazenagem e distribuição de diversos aparelhos eletrônicos. Em sua fábrica instalada, possui uma enorme plataforma de produção, com um grande armazém para estoque dos aparelhos. Devido ao alto valor agregado dos seus produtos e uma sensível queda nos rendimentos da empresa, que possui componentes eletrônicos caros (matéria prima), o dono da empresa, Sr. Marcos, resolveu contratar um experiente amigo de sua família, você, para fazer um diagnóstico dos gargalos logísticos que estão prejudicando os lucros da Lua Eletrônicos. Ao entrar na empresa em direção à sala de reunião para rever seu velho amigo, o Sr. Marcos, você percebeu alguns problemas na área de produção como um amontoado de caixas sem paletes, bem como pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo. Viu também que o controle da matéria-prima recebida é feito através de um trabalho manual com apenas 4 fiscais para 12 caminhões que chegam por dia, por isso mais tarde você observaria nos relatórios de pagamento dos funcionários um grande número de horas extras para esse pessoal. Outro ponto que você observou foram as inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo. Após um breve passeio pela fábrica, o Sr. Marcos demonstra para você os relatórios de perda do lucro da empresa que vem acontecendo nos últimos seis meses. Para ele, os problemas se encontram em gargalos logísticos que ele não consegue enxergar, pois a empresa vende bem, porém seus custos produtivos só fizeram aumentar nos últimos tempos, deixando-o preocupado e sem saber por onde começar para identificar seus problemas internos.
1. Faça um levantamento de todos os problemas observados na empresa;
Percebemos alguns problemas na área de produção como o amontoado de caixas sem paletes, pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo, vimos também que o controle da matéria - prima recebida é feito através de um trabalho manual com apenas 4 fiscais para 12 caminhões que chegam por dia, percebemos nos relatórios de pagamento dos funcionários um grande número de horas extras para esse pessoal. Outro ponto que observamos foi às inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo. Sem contar das perdas de lucro da empresa que vem acontecendo nos últimos seis meses. Outro ponto importante que percebemos foi seus custos produtivos que aumentaram nos últimos tempos, deixando-o preocupado e sem saber por onde começar para identificar seus problemas internos .
2. Separe os problemas observados em: logístico, produção ou gestão organizacional:
 Problema Logístico 
· Amontoados em caixas sem paletes
· Matéria-prima manual.
Gestão Organizacional
· Pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo.
Problemas de Produção
· Grande número de horas extras desse pessoal.
· Perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo.
3. No exemplo da tabela abaixo, classifique os gargalos identificados e suas soluções possíveis;
	Relatório Operacional Lua Eletrônicos
	Gargalos Identificados
	Soluções Possíveis
	Caixas sem armazenamento adequado amontoadas no setor de produção.
	Realizar uma redistribuição física do estoque, realizando a separação do setor de produção da área de armazenagem, implantação dos aspecto de nível de serviço de armazenagem, bem como a área útil, capacidade estática, altura de empilhamento, quebra de espaço e fator de estiva. 
	Trânsito de pessoas não autorizadas no setor de produção.
	Implantação de sistema de controle de acesso de funcionários ao setor de produção, como leitores biométricos ou cartões de acesso.
	Recebimento da matéria – prima feita manualmente.
	Automatização do sistema de estocagem, com a utilização de recursos de TI e codificação dos produtos estocados (SKUs) e máquinas para a produção, qualificação dos trabalhadores na operação de máquinas dos processos de recebimentos e check outs.
	Perdas de materiais no processo de produção.
	Produzir de acordo com a demanda de vendas, treinamento aos trabalhadores da produção, realizar monitoramento constante do PCP.
	Avaliação do desempenho do plano de ação.
	Implantação de indicadores.
4. Escolha um dos gargalos identificados e contextualize com referências bibliográficas.
Armazenamento 
O processo logístico tem armazenamento como uma das funções que se agrega valor, pois na área de suprimento é necessário seguir um sistema de armazenagem racional de matérias - primas e insumos, no pro cesso de produção são gerados estoques de produtos em processo e na distribuição armazenagem de produto acabado.
A armazenagem compreende quatro atividades consideradas primordiais: recebimento estocagem, gestão de pedidos e expedição . As duas primeiras está ligada a entrada de materiais, já as duas ultimas fazem parte do processo de saída de materiais. O local onde são armazenados os materiais também pode ser chamado de centro de distribuição.
Saber armazenar é essencial para o desenvolvimento empresarial, um armazém organizado é sinal de aproveitamento do tempo, obtendo melhores resultados e maior economia. Para que a logística de armazenagem funcione de forma correta é necessário seguir alguns passos já citados como o recebimento das mercadorias, endereçamento, estocagem, identificação, separação, embalagem e expedição, manter os produtos organizados em estoques e atualizados em relação à quantidade de produtos estocados, assim evitando perdas desnecessárias.
Para que o processo logístico ocorra de forma eficaz é essencial à integração de todos os colaboradores, dessa forma proporcionando a eficácia no processo que pode ser o grande diferencial de seu negócio. Hoje em dia, já é possível terceirizar as operações de armazenagem. A operação agrega valor ao negócio, gera marketing de relacionamento com clientes e, ao mesmo tempo, evita gastos desnecessários.
Referências
https://administradores.com.br/ acessado 24 de Maio 2021
https://www.bastiansolutions.com/pt-br/solucoes/tecnologia/produtos-ao-homem/autostore/?st-t=adwords&ibp-keyword=%2Blog%C3%ADstica%20%2Bde%20%2Barmaz%C3%A9m&ibp-matchtype=b&gclid=Cj0KCQjwna2FBhDPARIsACAEc_U-qOM3InFSU5GPGkMQ7HZHJPMKhujIfNp78JflEtsHN2xtfeTGGgsaAj0yEALw_wcB acessado 24 de Maio 2021
https://aguiasistemas.com/?utm_source=google&utm_content=cid%7C12763718081%7Cgid%7C120509154426%7Ckwid%7Ckwd-295216327609&gclid=Cj0KCQjwna2FBhDPARIsACAEc_Vkl7iMbqOxmWxUfK-Q9eo2XpMTw3AlYEvcvV-S5j7i43guRJLlGOoaAsDeEALw_wcB acessado 24 de Maio de 2021